国际土木工程合同管理房地产项目全程策划
国际土木建筑工程合同(第二部分)（四篇）
国际土木建筑工程合同(第二部分)第二部分：合同执行2.1 工程管理2.1.1 建设单位应指定一位专门负责本合同的项目经理，与承包商保持良好的沟通和合作，并对工程的质量、进度和费用进行管理。
2.1.2 建设单位应向承包商提供必要的文件和信息，包括设计文件、土地使用证、施工图纸和相关法规要求等。
2.1.3 建设单位应提供工程现场，并确保现场的安全和秩序。
2.1.4 承包商应指派一位现场工程师，负责指导和管理工程施工工作，并与建设单位的项目经理进行沟通。
2.2 施工进度2.2.1 承包商应按照合同规定的时间节点进行施工，并在工程进展的每个阶段向建设单位报告工作进度。
2.2.2 如果承包商无法按时完成工程，应提前通知建设单位，并提出调整计划。
2.2.3 建设单位有权要求承包商加快施工进度，承包商应积极配合，并承担由此产生的额外费用。
2.3 质量管理2.3.1 承包商应按照国家相关规定和合同要求，保证工程的质量，采用合格的材料和先进的施工技术。
2.3.2 建设单位有权随时对工程进行质量检查，承包商应全力配合，并对检查发现的问题及时采取纠正措施。
2.3.3 如果工程质量不符合合同要求，建设单位有权要求承包商重新修复或重做，承包商应承担相关费用。
2.4 变更和索赔2.4.1 如果建设单位要求变更合同范围或工程设计，应以书面形式通知承包商，并与承包商商讨变更的费用和时间等事项。
2.4.2 双方应友好协商解决变更事项所涉及的权益和费用分配问题，如无法达成一致意见，可通过仲裁或法院解决。
2.4.3 承包商如发生由建设单位原因造成的延误或增加费用的情况，有权向建设单位提出索赔请求，并提供相应的证据。
2.4.4 建设单位在收到索赔请求后，应及时对其进行核实和处理，并根据实际情况支付或减免相应的费用。
2.4.5 变更或索赔产生的费用应在签订变更或达成索赔协议后的15个工作日内支付。
2.5 保险和担保2.5.1 承包商应购买足够的人身伤害和财产损失保险，并提供保险单据给建设单位。
国际工程合同管理方案设计
国际工程合同管理方案设计一、前言随着全球经济的不断发展，国际工程项目也日益增多。
国际工程项目的合同管理是项目成功的关键因素之一。
合同管理涉及到项目方面的规划、执行和控制等多个环节，需要综合考虑法律、商务、技术等多个方面的因素，因此是一个复杂而又关键的工作。
本文将设计一份国际工程合同管理方案，将合同管理的各个环节进行规划和设计，以期为国际工程项目的合同管理提供有效的指导。
二、国际工程合同管理的重要性国际工程项目的合同管理主要涉及到以下几个方面：1.情势分析：合同管理需要对工程项目的情势进行充分的了解和分析，包括合同签订、执行和履行的情况等。
只有充分了解项目的情势，才能更好地开展合同管理工作。
2.风险评估：国际工程项目合同管理需要对项目的风险进行评估，包括技术、商务、政治等多个方面的风险。
只有充分评估了项目的风险，才能制定出有效的合同管理措施。
3.合同执行和监督：合同管理的一个重要环节是合同的执行和监督。
合同的有效执行和监督将直接影响到项目的进展和最终的成功。
4.合同变更和索赔管理：国际工程项目合同管理还需要处理合同变更和索赔等事项。
在项目执行的过程中，难免会遇到一些不可预料的情况，需要根据合同的规定进行处理。
5.合同结算和验收：国际工程项目的合同管理还包括合同的结算和验收等工作。
只有合同的结算和验收工作得到妥善处理，才能确保项目的圆满完成。
三、国际工程合同管理方案的设计1.合同签订阶段合同签订是国际工程项目合同管理的第一个环节。
在合同签订阶段，需要充分了解项目的情势和风险，制定合同的各项条款，明确双方权利和义务，并且规定合同的履行和监督机制。
在设计合同签订方案时，需要考虑以下几个方面的内容：（1）项目情势分析：在制定合同方案时，需要对项目的情势进行充分的了解和分析，包括项目的技术、商务、法律、政治等多个方面的情势，以便为合同的制定提供依据。
（2）合同条款制定：在制定合同条款时，需要充分考虑项目的实际情况，并且按照国际合同管理的通行做法，确保合同的有效性和可操作性。
5.房地产项目全程策划(下)
§2 房地产项目策划的内容体系
0. 项目概况 1. 项目市场策划 2 项目规划设计策划 3 项目质量工期策划 4 项目形象策划 5 项目营销推广策划 6 项目销售实施与管理策划 7 项目服务策划 8 项目二次营销策划 9. 项目投资策划
0. 项目概况
1 项目市场策划
1.1 项目用地周边环境分析 1.2 区域市场现状及其趋势判断 1.3 土地ＳＷＯＴ分析 土地ＳＷＯＴ ＳＷＯＴ分析 1.4 项目价值分析 1.5 项目市场定位 1.6 开发节奏建议
第九章： 第九章：房地 产价格策划
5.1 区域市场实态分析 ⑴ 项目所在地房地产市场总体供求现状 ⑵ 项目周边竞争性楼盘调查 ★ 项目概况 ★ 市场定位 ★ 售楼价格 ★ 销售政策措施 ★ 广告推广手法 ★ 主要媒体应用及投入频率 ★ 公关促销活动 ★ 其他特殊卖点和销售手段
5.3 目标客户群定位分析
房地产项目全程策划(下 第五章 房地产项目全程策划 下)
© Copyrights by By Maosong Mao, 2007 All rights reserved HuaQiao University 华侨大学土木学院 毛茂松
主要内容
§1 房地产项目策划基础 §2 房地产项目策划的内容体系
参考书目 [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集. [1]张央济.房地产项目全程策划及成功运作模式全集.中国知 张央济 识出版社 [2]贾士军.房地产项目全程策划. [2]贾士军.房地产项目全程策划.广东经济出版社 贾士军
市场调查与分析
1.1 项目用地周边环境分析
⑴ 项目土地性质调查 ★ 地理位置 ★ 地质地貌状况 ★ 土地面积及其红线图 ★ 七通一平现状 ⑵ 项目用地周边环境调查 ★ 地块周边的建筑物 ★ 绿化景观 ★ 自然景观 ★ 历史人文景观 ★ 环境污染状况 ⑶ 地块交通条件调查 地块周边的市政路网及其公共交通现状、 ★ 地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 项目对外水、 ★ 项目对外水、陆、空交通状况 ★ 地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状
土木工程合同管理策划共190页文档
长期 计划
五年 计划
预备项 目计划
年度投 资计划
项目建议书
可行性研究 报告
设计文件 建设准备
建设实施 生产准备
可行性 研究
交付使用 竣工验收
投资估算
设计总概算 施工图预算
竣工决算
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咨询合同
工程建设中的合同关系
贷款合同
监理委 托合同
勘察/ 设计合同
采购供应 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同
科技开发 合同
By Prof. Li qiming Department of Construction & Real Estate The Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE)
South East University, Nanjing, PRC
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1.1 工程建设中的合同关系
工程项目建设基本程序
(1) 项目建议书 (2) 可行性研究报告 (3) 编制设计文件 (4) 施工准备 (5) 项目列入年度投资计划，办理施工执照 (6) 组织施工，做好生产准备 (7) 竣工验收和交付生产 (8) 项目后评价及检验反馈
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工程项目建设基本程序示意图
策 划 与 管 理
土 木 工 程 合 同
土木工程合同管理导论 土木工程建设（发包）模式与合同结构 土木工程合同招标与投标 土木工程合同类型及其优选 土木工程合同管理整体策划 土木工程合同管理目标、内容及其分解 土木工程合同索赔2Fra bibliotek测试？
工程实践中的疑惑？
问题 1
某办公楼项目业主在招标文件中规定违约误 期罚款为2万/每天，投标单位在投标文件中 提出为1万/每天。经过评标后该投标单位中 标，业主发出了中标通知书。双方在签订合 同时发生了争议。在该施工合同签订时，违 约误期罚款到底是多少？
2024年全程策划：房地产项目合作agreement
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年全程策划：房地产项目合作agreement本合同目录一览第一条合作协议1.1 合作双方的名称和地址1.2 合作目的和目标1.3 合作范围和内容第二条合作期限2.1 合作期限的起始和结束日期2.2 合作期限的延长条件和程序第三条合作双方的义务和责任3.1 甲方（房地产开发商）的义务和责任3.2 乙方（全程策划公司）的义务和责任第四条合作双方的权益分配4.1 收益分配方式和方法4.2 成本和费用的分担方式第五条合作双方的信息保密5.1 保密信息的定义和范围5.2 保密义务的期限和条件第六条合作双方的合作沟通和协调6.1 合作沟通的方式和频率6.2 合作协调的程序和机制第七条合作双方的变更和终止7.1 变更的条件和程序7.2 终止的条件和后果第八条合作双方的违约责任8.1 违约行为的界定和处理8.2 违约责任的具体内容和方式第九条合作双方的争议解决9.1 争议解决的途径和方式9.2 争议解决的期限和条件第十条合作双方的强制性规定10.1 适用法律法规的强制性规定10.2 合作合同的强制性规定的遵守第十一条合作双方的签字和盖章11.1 合作双方的签字人资格和代表权11.2 合作合同的盖章程序和效力第十二条合作双方的附件和补充协议12.1 附件的名称和内容12.2 补充协议的签订条件和效力第十三条合作双方的生效条件和日期13.1 合作合同的签署日期13.2 合作合同的生效条件和程序第十四条合作双方的解除和终止后的处理14.1 解除和终止的条件和程序14.2 解除和终止后的权利和义务处理第一部分：合同如下：第一条合作协议1.1 合作双方的名称和地址甲方：X房地产开发商，地址：X乙方：X全程策划公司，地址：X1.2 合作目的和目标双方携手合作，以乙方提供的全程策划服务，助力甲方房地产项目的顺利推进和市场推广，实现项目的商业成功和品牌增值。
2024版房地产全程策划合同
2024版房地产全程策划合同合同编号_________一、合同主体鉴于甲乙双方同意按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方委托乙方提供房地产全程策划服务事宜，达成如下协议：二、合同前言目的：甲方拟委托乙方就本项目的市场调研、定位、规划、设计、营销策划、推广等方面提供专业服务，以保证项目的顺利实施和实现甲方利益的最大化。
三、定义与解释1. 房地产全程策划：指乙方为本项目提供的从市场调研、定位、规划、设计、营销策划、推广等一系列专业服务活动。
2. 本项目：指甲方拟开发的位于_________的房地产项目，包括但不限于住宅、商业、办公、配套设施等。
3. 甲方：指_________________，本项目的主体开发商。
4. 乙方：指_________________，甲方的委托方，负责为本项目提供房地产全程策划服务。
四、权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方应向乙方提供与本项目相关的全部资料，包括但不限于土地使用权证、规划许可证、设计文件等。
（2）甲方应按照合同约定支付乙方服务费用。
（3）甲方应协助乙方完成本项目各项策划活动，包括但不限于提供人员支持、提供办公场地等。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方应对本项目进行充分的市场调研，为甲方提供真实、准确的市场信息。
（2）乙方应根据项目特点和市场需求，为甲方提供合理的定位、规划、设计建议。
（3）乙方应制定本项目营销策划和推广方案，并负责实施。
（4）乙方应按照合同约定完成各项策划活动，并保证策划活动的合法性。
五、履行条件1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 乙方应在本合同生效后____个工作日内，向甲方提交项目策划方案。
3. 甲方应按照乙方提交的策划方案，进行审批并给予反馈。
4. 乙方根据甲方反馈意见，对策划方案进行修改和完善。
5. 双方按照修改后的策划方案，共同推进项目的实施。
六、合同的生效和终止1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 在合同有效期内，如双方发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
2024年国际土木建筑工程合同(二部分)(2篇)
2024年国际土木建筑工程合同(二部分)第一部分：引言2024年国际土木建筑工程合同的编制目的是为了确保工程项目的顺利进行，并保障各方的利益。
本合同适用于任何有关土木建筑工程的国际合作项目，包括但不限于桥梁、道路、隧道、建筑物等。
第二部分：合同内容第一条：合同双方的身份和权责1.1 本合同的双方为合同乙方（承包商）和合同甲方（业主）。
1.2 合同乙方的主要职责是根据项目的要求，完成工程项目的设计、建造、交付和保养。
1.3 合同甲方的主要职责是提供项目所需的资金、场地、资源等，并在工程项目进行过程中提供必要的支持和协助。
第二条：工程项目的范围和要求2.1 工程项目的范围包括但不限于设计、施工、物资采购、设备安装、工程管理等。
2.2 工程项目的要求包括但不限于项目工期、质量标准、安全要求等。
第三条：合同价款和支付方式3.1 合同价款为合同乙方完成工程项目后，由合同甲方支付给合同乙方的金额。
3.2 支付方式为分期支付，具体支付时间按照双方共同商定的进度进行支付。
第四条：设计和审批4.1 合同乙方应根据项目要求进行设计，并按照合同甲方的要求进行调整和修改。
4.2 设计的初稿和最终稿需要提交给合同甲方进行审批。
第五条：工程施工5.1 合同乙方应按照设计要求和合同甲方的要求进行工程施工。
5.2 工程施工期间，合同乙方应确保工程质量和安全，并及时解决施工中出现的问题和难题。
第六条：工程竣工和验收6.1 工程项目竣工后，合同乙方应通知合同甲方进行竣工验收。
6.2 竣工验收包括对工程质量、设备运行情况等进行检查和测试。
第七条：合同违约和争议解决7.1 若合同任何一方未履行合同义务，视为违约。
7.2 若发生合同争议，双方应首先进行友好协商解决。
7.3 若友好协商无法解决争议，双方可根据合同约定选择仲裁或诉讼解决争议。
第八条：其他约定8.1 本合同未尽事宜，双方可根据实际情况进行协商。
8.2 本合同自各方代表签字之日起生效，并在工程项目完工后终止。
2024年国际土木建筑工程合同(第二部分)(二篇)
2024年国际土木建筑工程合同(第二部分)第四章：施工和工程第一节：施工标准和质量控制1.承包商应按照国际建筑标准和合同规定的要求进行施工。
2.承包商应确保工程质量符合国际标准及相关规定。
所有的建筑材料和设备都必须符合合同规定，并经过检验合格。
如发现使用不合格材料或设备，承包商应承担相应的违约责任。
3.承包商应按照合同规定的施工进度进行施工。
如承包商不能按时按量完成工程，应承担相应的违约责任。
4.施工过程中，承包商应确保安全施工，并采取必要的安全防护措施，以保护工人的安全。
第二节：施工期限和延期1.合同规定的工程开始和结束日期是固定的。
如因不可抗力因素导致工期延长，应及时向业主报告，并与业主商议工期的延长。
2.如承包商不能按时按量完成工程，除非符合合同规定的延期的情况外，承包商应按照合同规定向业主支付违约金。
3.如果因承包商原因导致工期延长，承包商应承担相关的赔偿责任，并负责承担由此产生的所有费用。
第三节：施工支付和结算1.施工期间，业主应按照合同规定向承包商支付工程款。
2.承包商在工程完成后，应向业主提交结算报告，并提供相关的付款证明。
3.业主应在收到结算报告后30天内付清款项。
4.如果发现施工质量问题或其他纠纷，业主有权暂停支付款项，并要求承包商解决问题。
第五章：工程验收和交付1.在工程完成后，承包商应将工程交付给业主，并进行验收。
2.验收应按照国际建筑标准进行。
如果工程不符合合同规定的要求，业主有权拒绝接收，并要求承包商进行必要的修复。
3.验收合格后，业主应及时向承包商支付尾款，并办理相关手续。
第六章：合同终止1.合同期满或工程完成后，合同终止。
2.如果发生以下情况之一，合同可以提前终止：(a) 承包商严重违反合同条款；(b) 承包商无法按时按量完成工程，并且不符合合同规定的延期条件；(c) 合同规定的工程无法继续进行，且无法采取合理措施解决；(d) 其他严重违约行为。
3.合同终止后，双方应进行结算，并解决合同终止产生的纠纷。
国际施工工程合同管理(3篇)
第1篇国际施工工程合同管理是指在跨国工程项目的实施过程中，通过合同这一法律文件，明确各方的权利、义务、责任和风险，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
以下是国际施工工程合同管理的几个关键要点：1. 合同类型选择：国际施工工程合同通常包括固定总价合同、成本加酬金合同、时间与材料合同等。
选择合适的合同类型对于管理项目风险和成本至关重要。
2. 合同条款明确：合同条款应详细明确，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、争议解决机制等。
明确这些条款有助于避免合同纠纷，确保各方的合法权益。
3. 法律适用和争议解决：由于涉及不同国家，合同中应明确规定适用的法律和争议解决方式。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。
选择合适的争议解决机制有助于降低成本和风险。
4. 风险管理：国际施工工程合同管理应重视风险识别、评估和控制。
这包括政治风险、法律风险、财务风险、技术风险等。
通过合同条款，双方应共同承担风险，并制定相应的风险应对措施。
5. 合同履行监控：合同管理过程中，应定期对合同履行情况进行监控，确保各方的义务得到履行。
这包括进度、质量、成本等方面的监控。
6. 合同变更管理：在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况。
合同变更管理要求双方在变更发生前进行充分协商，并明确变更内容、影响和补偿措施。
7. 合同终止和解除：在合同履行过程中，若出现不可抗力或其他特殊原因，可能导致合同终止或解除。
合同中应明确规定合同终止和解除的条件、程序及双方的权利义务。
8. 合同管理和信息共享：国际施工工程合同管理需要各方的密切合作和有效沟通。
建立信息共享机制，确保各方及时了解项目进展和合同履行情况。
9. 合同档案管理：合同档案是合同管理的重要组成部分。
应建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的安全、完整和可追溯。
总之，国际施工工程合同管理是一个复杂而细致的过程，需要各方在合同签订、履行、变更、终止等各个环节密切合作，以确保工程项目的顺利进行。
2024年通用国际土木工程合同草案
2024年通用国际土木工程合同草案本合同目录一览第一条定义与解释1.1 定义1.2 解释第二条合同双方2.1 甲方信息2.2 乙方信息第三条工程范围与内容3.1 工程范围3.2 工程内容第四条合同价格4.1 合同总价4.2 价格调整第五条合同履行期限5.1 工程开工日期5.2 工程竣工日期第六条工程质量标准6.1 质量要求6.2 质量检测第七条付款方式与进度7.1 付款方式7.2 付款进度第八条违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任第九条争议解决9.1 争议方式9.2 争议解决第十条合同的变更与解除10.1 变更条件10.2 解除条件第十一条合同的转让11.1 转让条件11.2 转让程序第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 定义1.2 解释（1）"工程"指甲方委托乙方施工的土木工程项目的全部工作。
（2）"合同价格"指甲方按照本合同约定应支付给乙方的工程总价。
（3）"工程开工日期"指合同约定的工程开始施工的日期。
（4）"工程竣工日期"指合同约定的工程完工的日期。
（5）"违约"指合同一方不履行或者不适当履行合同约定的义务。
第二条合同双方2.1 甲方信息甲方名称：____________________甲方地址：____________________甲方联系人：__________________联系电话：____________________2.2 乙方信息乙方名称：____________________乙方地址：____________________乙方联系人：__________________联系电话：____________________第三条工程范围与内容3.1 工程范围本合同涉及的工程范围包括但不限于：____________（具体工程范围列表）。
2024年国际土木建筑工程合同范本(第一部分)(二篇)
2024年国际土木建筑工程合同范本(第一部分)合同编号：2024-XXXXX甲方：___________________地址：____________________电话：____________________传真：____________________乙方：___________________地址：____________________电话：____________________传真：____________________经甲、乙双方友好协商，就下列土木建筑工程（以下简称“本工程”）事项达成一致，现签订本合同：第一章总则第1条合同目的1.1 本合同的目的是明确甲方委托乙方设计、施工本工程的权利和义务，确保工程的质量、安全和准时完成。
第2条合同约定2.1 本合同由以下文件组成：(1) 合同正本及附件；(2) 甲方提供的合同文件；(3) 乙方提供的合同文件。
2.2 如本合同与上述文件有冲突，以本合同为准。
第3条合同生效和期限3.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为从工程开工日期算起的期限内。
第二章工程范围和内容第4条工程范围4.1 本工程的范围包括但不限于以下工程内容：(1) 土建工程；(2) 建筑工程；(3) 工艺设备安装；(4) 附属设备安装；(5) 其他相关工程。
第三章工程费用和支付方式第5条工程费用5.1 本工程的总造价为人民币________元整（大写：________），其中详细费用划分见附件一。
第6条付款方式6.1 甲方按照下列方式支付工程费用：(1) 预付款：合同签订后，甲方在三个工作日内向乙方支付工程费用的________%（即人民币________元整）作为预付款；(2) 进度款：根据工程进度，甲方于每个月的____日向乙方支付相应的进度款。
具体进度款支付比例和金额见附件二；(3) 尾款：甲方在验收合格后的____个工作日内支付尾款，尾款金额为工程费用减去已支付的其他款项。
国际工程造价管理中的项目策划与实施
国际工程造价管理中的项目策划与实施在国际工程造价管理中，项目策划与实施是一个不可或缺的环节。
它涉及到项目的规划、组织、执行和监控等各个方面，直接关系着项目的成败和效益。
下面将从项目策划和实施的角度，探讨国际工程造价管理中的相关问题和解决方法。
一、项目策划项目策划是项目建设的起点，它为后续的实施提供了方向和依据。
在国际工程造价管理中，项目策划需要从以下几个方面考虑：1.1 项目目标与需求在制定项目策划时，首先要明确项目的目标和需求。
这包括项目的初衷、预期效益、规模要求等。
只有明确了项目目标和需求，才能制定出符合实际的策划方案。
1.2 项目范围与任务项目范围与任务是项目策划的核心内容。
要明确项目的边界和具体任务，确定项目所涵盖的工作内容和交付物。
这有助于项目团队合理安排工作进度和资源分配。
1.3 项目资源与风险项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在项目策划中，要全面考虑资源的可获得性和利用效益，同时识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，确保项目能够顺利进行。
二、项目实施项目实施是项目策划的具体操作过程，它要求项目团队按照预定的方案和计划，积极主动地组织和推进工作。
以下是项目实施中应注意的几个关键点：2.1 项目组织与协调在项目实施阶段，项目团队需要合理组织和协调各项工作。
这包括建立清晰的组织结构、明确各岗位职责、确保信息流畅和沟通有效。
只有做到良好的项目组织与协调，才能提高工作效率和项目的整体质量。
2.2 进度控制与调整项目实施过程中需要不断进行进度控制和调整。
项目团队应及时跟踪项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时完成。
同时，也要充分考虑到外部因素的变化，进行相应的调整和优化。
2.3 质量控制与验收项目质量控制是确保项目交付物符合要求的重要环节。
项目团队应建立完善的质量控制体系，采取相应的措施，对项目过程和结果进行监控和评估。
在项目完成后，进行验收工作，确保项目交付物达到预期效果。
2023年国际土木建筑工程承包合同(第三部分)
2023年国际土木建筑工程承包合同(第三部分)第三部分：合同实施和管理1. 承包商的义务1.1 承包商应根据本合同的约定，按时开工，并完成工程的设计、施工、材料采购、设备安装、试运行和交付使用等各项工作。
1.2 承包商应提供合适的技术人员和工人，保证工程施工的质量和进度，并合理组织工程施工活动。
1.3 承包商应按照合同约定的施工图纸和技术规范进行施工，确保工程的安全性、稳定性和耐久性。
1.4 承包商应按照国家有关法律、法规和标准的要求，采用符合环境保护要求的工程材料和施工工艺。
1.5 承包商应采取必要的措施保护施工现场和周围环境的安全与卫生，确保工程施工过程中不会对周围环境造成污染。
1.6 承包商应按照合同约定的支付方式及时支付工程相关的费用，包括工人工资、采购材料费用等。
1.7 承包商应按照合同约定的质保期，提供相应的质量保证和维修服务，确保工程质量符合合同要求。
2. 建设单位的义务2.1 建设单位应提供合适的场地和条件，为承包商施工提供必要的协助。
2.2 建设单位应提供准确、完整和符合法律法规的施工图纸和设计文件，保证施工图纸和设计文件的准确性和合理性。
2.3 建设单位应按照合同约定的支付方式及时支付工程款项，并确保支付款项的及时性和准确性。
2.4 建设单位应监督施工过程，及时发现和解决工程实施过程中的问题，并与承包商进行协调和配合。
2.5 建设单位应在工程竣工后，按照合同约定对工程进行验收，确认工程质量是否达到合同要求。
3. 合同变更和索赔3.1 若出现不可抗力或其他不可预见的情况导致工程无法按合同约定进行施工，双方应协商解决，并根据实际情况对合同进行变更。
3.2 若承包商遭受建设单位的违约行为，承包商有权向建设单位提出索赔要求，并根据实际损失进行合理的索赔。
3.3 双方发生争议时，应及时协商解决；协商不成的，任何一方有权向有关法院提起诉讼。
4. 债权转让和合同解除4.1 任何一方在未经另一方同意的情况下，不得将本合同约定的权利和义务转让给第三方。
国际工程项目合同管理体系的实施
国际工程项目合同管理体系的实施
1.合同分析的基本要求 （1）准确性和客观性 （2）合同双方的一致性 （3）合同分析的结果应具有可操作性 2.合同分析的方法 （1）合同总体分析 （2）合同详细分析 （3）特殊问题的合同扩展分析
国际工程项目合同管理体系的实施
（二）合同控制 1.合同控制概述 要完成合同目标就必须对合同履行过程进行有 效控制，合同控制是指合同管理组织为保证合同 所约定的职责义务的全面履行及各项权利的实现 ，以合同分析的成果为基准，对合同实施的整个 过程进行全面地监督、检查、对比和纠正的管理 活劢。
国际工程项目合同管理体系的实施
制作人：刘浩洲、雷禅
国（一）合同总体策划 （二）合同谈判 （三）合同签订
国际工程项目合同管理体系的实施
（一）合同总体策划 合同的总体策划是指投标人对拟投标的一个或 多个合同，就投标方式、拟分包出去的内容等进 行的总体策划。 1.合同策划的依据 1）项目要求 2）资源情况 3）市场情况 4）合作伙伴的选择
国际工程项目合同管理体系的实施
（三）合同变更管理 1.合同变更的原因 1）工程量的增减 2）某些工程内容被取消 3）工程质量、性质或类型的改变 4）工程仸何部分的标高、基点、位置、尺寸的改变 5）仸何种类的附加工作 6）工程仸何部分规定的施工顺序或时间安排的改变 7）因合同实施中出现问题，必须调整合同目标或者修 改合同条款
国际工程项目合同管理体系的实施 2、合同策划的内容 1）将合同工程分成多个相对独立的分包合同并确 定每个分包合同的工作范围 2）选择合适的委托或分包方式 3）恰当的选择合同种类、形式及条件 4）确定合同中一些重要的条款 5）对合同签订和实施过程中的一些重大问题的决 策程序 6）协调各个合同在内容、时间、组织和技术上的 相互关系。