理念S1培训资料 一 201104 (PDF)
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安全理念培训教材
对安全的理解：
个人或社会获利多少；
人们从事该项工伤是否自愿的；
危险的后果是马上出现还是隔很长时 间出现；
安全的基本特征：
必要性和普遍性、随机性、相对性、局部稳定性 、经济性、复杂性、社会性、潜隐性。
安全生产
消除或控制生产过程中的危险因 素，保证生产顺利进行。
本质安全？ 通过设计等手段使生产设备或生产系统本身 具有安全性，即使在误操作或发生故障的情 况下也不佳造成事故。
职业安全（劳动安全）？
以防止职业活动中发生各种伤亡事故为目的的工 作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育 等方面所采取的措施。
职业病：
职工因受职业性有害因素的影响而引起的，由国
家以法规形式规定的疾病，并经国家指定的医疗 机构确诊。 职业病构成的必要条件： 职业病与作业场所的生产性有害因素密切相关。 是接触有害因素的剂量，无论过去、现在，已足 可导致病症的发生。 职业病因大于非职业病因。
事故教训：
人－安全意识，安全技能、安全态度。
机－设备固有的危险、潜在的危险要进行分析 环－作业环境 管理－管理制度是否欠缺
制定安全对策措施的基本要求
先进经验
事故预防对策：人失误的原因 防止人失误的技术措施
防止人失误的管理措施
预防事故的安全技术措施 预防事故的措施
制定安全对策措施的基本要求：
对安全问题和认识：
安全是生存的基本需要；
安全是一个社会问题； 安全是一个政治问题； 安全是一个经济问题；
正确认识本单位所处的阶段？
牢固树立安全生产的意识！！
对安全问题的认识：
安全是生存的基本需要
人需要的五层次： 生理需要、安全需要、社交需要、
尊重的需要及自我实现五个层次。
观念、理念教育训练资料(1)
干部们的Money大计
营造一个良好的工作环境,藉以激发同仁的工作能力,因而达成企业交付的任务是干部最重要的职 责,要做到这点,干部应有5项重要工作目标: 动态(Momentum) 、方向(Orientation) 、组织(Networking) 、教育(Education) 、产出(Yield) ⊙动态(Momentum) :激励士气,带动团队活动,引发组织动态的因素有两个:成长因素及维持因素.企业 的成长就如同树木的成长一样,有良好的大环境是树木的成长因素,而适时适量 的农药使树木免于受到伤害是维护因素.引申到企业的经营管理:与员工建立共 同愿景,适时的鼓励与关怀,持续不断的组织学习等等都是带动士气的成长因素. ⊙方向(Orientation) :干部就像组织的舵手一般,必须掌握正确的方向迈向目标才能获得正确结果. ⊙组织(Networking):对内建立有效任务编组的工作团队,对外建立畅通的行销管理,发展外围组织是 干部的责任.个人的能力就像一把剑,组织就像一面盾,剑盾必须交互使用,攻守互 补才能让企业与个人同时在稳健中获得成长,在时间的考验下获得成功,而这个 组织包括企业内部的工作团队,企业外部的行销网络. ⊙教育(Education) :未来企业与企业的竞争,已经不再只是产品的竞争,而是策略的竞争、团队的竞争 管理的竞争,更是员工素质、员工纪律的竞争.所以,教育的目的除了提升成员的 专业能力与团队战斗力外,团员的道德操守与工作纪律也是重点之一. ⊙产出(Yield): 企业最终的目的在于追求利润,干部最重要的职责就是达成这些利润指标,前文所 述动能、方向、组织、教育都是朝着这个目标在努力,达成利润指标与否,是评价 干部唯一真理,这是干部无可回避的挑战（大家同心协力让企业发展才是硬道理）. 3 干部能够达成上述5项重要工作目标 就必定能为企业带来Money. 项重要工作目标,就必定能为企业带来 ※干部能够达成上述 项重要工作目标 就必定能为企业带来
品质理念综合培训资料
品质向上，全员参与
TQM的由来？
• 全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名 专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学 技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理， 现已成为一门系统性很强的科学。 在中国，党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全
员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”，就是全面 质量管理（TQM—Total Quality Management）。自1978年以来 ，我 们中国推行TQM（当时称为TQC—Total Quality Control， 即全面质量控制）已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地 推行全面质量管理的效果来看，它有利于提高企业素质，增强国 有企业的市场竞争力。
品質意識
品質是逼、比、守出來的。
逼：是指本身不愿意按照领导以及质管员的的要求执行，而被领 导或者质管员强制执行的，当然，这种状态下，操作人员的心情肯 定是不畅的，所以一般情况下不实施
比：比，是相对于两个人或者两个人以上而言，但是比，要与比 你优秀的人比较，与你优秀的人进行比较，你发现的是自己的缺点 ，你会慢慢的进步！ 如果和比你差的人相比较，那么你只能发现自 己的优点，这样，人很难进步！总是一句话：和比你好的人比较， 你发现的是自己的缺点 和比你差的比较，你发现的是自己的优点 ！
HITACHI
HCMC
1, 为什么要学习品质？ 2，品质意识 3，正确的品质理念 4，品质的管理和发展 5，什么是全面质量管理 6，TQM？ 7，推行TQM的目的 8，为什么要进行TQM？ 9，品质的要求？ 10,顾客的第一理念 11，3N 12，质量成本之品质成本
目录
13，PDCA？ 14，ISO精髓 15，5M 16，5W 17，5S 18，什么是狭义质量 19，什么是工作质量 20，QC 21，TES外观判定标准 22，1%=100%
TQM的由来？
• 全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名 专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学 技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理， 现已成为一门系统性很强的科学。 在中国，党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全
员全过程的质量管理”。“全员全过程的质量管理”，就是全面 质量管理（TQM—Total Quality Management）。自1978年以来 ，我 们中国推行TQM（当时称为TQC—Total Quality Control， 即全面质量控制）已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地 推行全面质量管理的效果来看，它有利于提高企业素质，增强国 有企业的市场竞争力。
品質意識
品質是逼、比、守出來的。
逼：是指本身不愿意按照领导以及质管员的的要求执行，而被领 导或者质管员强制执行的，当然，这种状态下，操作人员的心情肯 定是不畅的，所以一般情况下不实施
比：比，是相对于两个人或者两个人以上而言，但是比，要与比 你优秀的人比较，与你优秀的人进行比较，你发现的是自己的缺点 ，你会慢慢的进步！ 如果和比你差的人相比较，那么你只能发现自 己的优点，这样，人很难进步！总是一句话：和比你好的人比较， 你发现的是自己的缺点 和比你差的比较，你发现的是自己的优点 ！
HITACHI
HCMC
1, 为什么要学习品质？ 2，品质意识 3，正确的品质理念 4，品质的管理和发展 5，什么是全面质量管理 6，TQM？ 7，推行TQM的目的 8，为什么要进行TQM？ 9，品质的要求？ 10,顾客的第一理念 11，3N 12，质量成本之品质成本
目录
13，PDCA？ 14，ISO精髓 15，5M 16，5W 17，5S 18，什么是狭义质量 19，什么是工作质量 20，QC 21，TES外观判定标准 22，1%=100%
理念培训(1)
守法---即遵守作业标准及检验标准之规定.
守纪---即遵守公司之管理制度.
守岗---即作好自主管理.
理念培训(1)
什么是SOP？
1)所谓SOP是：Standard Operation Procedure这三个 单词中首字母的大写,即标准作业程序。
2) 就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格 式描述出来,用来指导和规范日常的工作。更通俗的 说，SOP就是对某一程序中的关键步骤及控制点进行 细化和量化。
场。
* 1997年获(BVQI)ISOl4001环境管理系统认证。
* 2003年上海川源机械工程有限公司通过ISO9001：2000质量
管理体系认证，进一步优化产品质量管理体系。
* 1996年至2006年分别成立广州分公司、扬州分公司、江苏
分公司、北京分公司、华北处、上海处，销售网点覆盖全国大
部分地区，并成立国际贸易部，部分产品远销东南亚、欧洲。
程支援、现场培训等方式，让用户无论在何处都能享受
到我们优质的服务。
理念培训(1)
公司历史
* 1975年于创立于台北
* 1990年川源工厂荣获商品检验局评定为品管甲等工厂。产
品取得中央标准局之正字标记。同时业务迅速发展，逐渐成为
台湾业界的领导品牌。
* 1995年获ISO9002品质保证制度认证。
* 1996年成立上海川源机械工程有限公司，正式进入大陆市
公司：品牌的典范，业界之楷模； 同仁：精彩的事业，圆满的人生。 三、公司文化： 行为习惯：严细实恒。(養成 OEC管理的习慣……) 做事方式：笃行实践。(实践 PDCA、6W2H 的方 式……) 价值观念：忠诚廉正。(不徇私、不舞弊、不贪财、 不计较……) 行为标准：依法办事。
新员工培训教材之理念培训部分共106页文档
新员工培训教材之理念培训部分
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。—
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。—
新课程理念培训(1)
新课程理念培训(1)
我国新世纪基础教育课程改革的全景透视——我国基础教育现状 ➢教育观念落后，思想品德教育的针对性、时效性不强。 ➢以学科为本位，科目太多，缺乏整合，使知识世界与现实世界相脱离。 ➢课程内容难、繁、偏、旧。 ➢以知识的传承为目的，不利于学生的全面发展，使素质教育得不到落 实。 ➢课程评价只限于甄别和选拔。
新课程理念培训(1)
课改的目标 ➢课程实施：改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的 现状，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理 信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合 作的能力。 ➢课程评价：改变课程评价过分强调甄别与选拔的功能，发挥评价促进 学生发展、教师提高和改进教学实践的功能。 ➢课程管理：改变课程管理过于集中的状况，实行国家、地方、学校三 级课程管理，增强课程对地方、学校及学生的适应性。
新课程理念培训(1)
新课程下“学与教”的方式
传统的教学方式是以“口授、板书、演示”为特征的传递灌输方式； 传统的学习方式是以“耳听、手记、做题”为特征的被动接受方式。 近年来，随着数字化学习的开展和新一轮课程改革的实施，要求教师 的教学方式由传递灌输转向以“启发、诱导、点拨” 为特征的启迪 诱导方式，教师不再是教学过程的主宰、不再是知识的灌输者，而是 教学过程的组织者、指导者，支持学生自主学习、进行自主意义建构 的帮助者、促进者；学生的学习方式则要求由被动接受转向以“自主、 协作、探究”为特征的主动建构方式，学生不再是外部刺激的接受器、 知识的存储器，而是信息加工的主体、知识的主动建构者，学习过程 的主人。
新课程理念培训(1)
我国新世纪基础教育课程改革的全景透视——学生发展的需要
教师经常布置的作业类型
品质理念培训[1]
![品质理念培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/33346db816fc700abb68fccc.png)
破除旧观念！！！
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品质理念培训[1]
质量预防
防患大于治疗； 质量重在预防！
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品质理念培训[1]
案例故事
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的， 旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须 移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后 火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救 火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲 的人。
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品质理念培训[1]
不持双重标准
实际上我们大部分人一直坚持双重标准，一 个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准， 一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。
如果我们在工作上也坚持零缺陷的标准，每个人都坚 持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他 岗位。我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失误 造成的成本，工作质量和工作效率就会大幅度提高。
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用户满意度
品质理念培训[1]
客户需求
质量、价格、服务、交期
质量，价格，服务，交期，构成了客户需求的四 大要素。
我们的任务：按质按时按地按价将产品交到客户 手里，并提供优质的售后服务。
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品质理念培训[1]
需求关系
质量提高
成本降低
交期准时
客户满意度增加
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企业利润增加
品质理念培训[1]
什么是品质
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品质理念培训[1]
什么是品质
品质——是符合客户要求，并能让 客户在当下满意的一种感觉。
品质—是包含【人】」的品质， 【事】的品质与【物】的品质等总 体的体现。
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品质理念培训[1]
质量预防
防患大于治疗； 质量重在预防！
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品质理念培训[1]
案例故事
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的， 旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须 移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后 火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救 火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲 的人。
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品质理念培训[1]
不持双重标准
实际上我们大部分人一直坚持双重标准，一 个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准， 一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。
如果我们在工作上也坚持零缺陷的标准，每个人都坚 持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他 岗位。我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失误 造成的成本，工作质量和工作效率就会大幅度提高。
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用户满意度
品质理念培训[1]
客户需求
质量、价格、服务、交期
质量，价格，服务，交期，构成了客户需求的四 大要素。
我们的任务：按质按时按地按价将产品交到客户 手里，并提供优质的售后服务。
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品质理念培训[1]
需求关系
质量提高
成本降低
交期准时
客户满意度增加
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企业利润增加
品质理念培训[1]
什么是品质
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品质理念培训[1]
什么是品质
品质——是符合客户要求，并能让 客户在当下满意的一种感觉。
品质—是包含【人】」的品质， 【事】的品质与【物】的品质等总 体的体现。
2011年广汽本田理念s1发动机机械维修手册
2011年广汽本田理念s1发动机机械维修手册注意：本文用于启发您通过生成内容来探索和理解指定的主题，并提供撰写一篇高质量、有价值的文章的指导。
请确保按照您需要的方式进行修改，以满足您的具体要求和准确性标准。
《2011年广汽本田理念s1发动机机械维修手册》1. 引言2. 理念s1发动机概述3. 发动机工作原理3.1 循环过程3.2 点火系统3.3 燃油系统3.4 润滑系统3.5 冷却系统4. 常见问题与解决方法4.1 异常噪音4.2 油耗过高4.3 故障码提示4.4 发动机无法启动5. 维修手册的使用说明5.1 工具和准备5.2 维修步骤5.3 安全注意事项6. 个人观点与理解7. 总结回顾1. 引言在汽车技术的快速发展和创新中，理念s1发动机作为广汽本田的重要产品之一，融合了先进的技术、卓越的性能和卓越的燃油经济性。
本文将为您介绍2011年广汽本田理念s1发动机机械维修手册，深入探讨发动机的工作原理，常见问题的解决方法，并分享个人对这一主题的观点和理解。
2. 理念s1发动机概述广汽本田理念s1发动机是一款代表着先进技术的产品，具有多项高端特性。
该发动机采用低排放设计，优化的燃烧系统，以及先进的排气控制技术，使其具有出色的燃烧效率和环保性能。
发动机还采用了刚性设计和轻量化材料，提高了整体结构的强度和减轻了重量。
3. 发动机工作原理为了更好地理解理念s1发动机，我们需要详细研究其工作原理。
这包括循环过程、点火系统、燃油系统、润滑系统和冷却系统。
3.1 循环过程发动机的循环过程包括进气、压缩、燃烧和排放。
通过精确的气缸工作和一个可靠的气缸头设计，发动机可以高效地完成这一循环过程，并将燃料转化为动力。
3.2 点火系统点火系统是发动机工作的重要组成部分。
通过点火系统，发动机可以产生高能火花，使混合气在燃烧室中点燃。
理念s1发动机采用先进的电子点火系统，准确控制点火时机和燃烧过程，提高燃烧效率。
3.3 燃油系统燃油系统负责将燃料输送到燃烧室中，并与空气混合。
信息化理念培训资料
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 整体改进方向总结
具体应用改进方向总结
示例
信息化理念培训资料
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
制定相应的数据架构与安全架构。
企 业 数 据 架 构 统 一 身 份 管 理 架 构
IT诊断
核 心 数 据 分 布 与 关 系
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
信息化的战略规划应该基于信息化现状与业务需求，以兼顾前瞻性与可操作性、保护现 有投资为指导原则，规划信息化建设所需的目标架构、管控体系及分步实施方案。
1.1 理解企业战略 和核心业务模式
1.2 梳理战略与业 务对IT的需求
1.3 评估IT现状及 能力
1.5 分析问 题与差距
1.4 研究相关行业 信息化建设最佳实践
集成测试 用户接受
差异分析
功能设计 项目启权动限配与置 准备
数据转换策略
主数据模板
数据收集整理
确认项 变项目 革管 管目理 理 范围、章程等
培训和知识转移 技术基础
上线支持，BPR 后续推进
上线和支持 试运行
数据转换
系统上线
系统支持
后期实施 计划
主要工作任务
所需完成的文档材料
项目启动文件 项目实施计划 项目章程 培训计划及培训材料 项目管理策略
变革管理 定义客户化需求列表
培训和知识转移 技术基础
上线支持， BPR后续推进
上线和支持 试运行
数据转换
系统上线
系统支持
后期实施 计划
主要工作任务
所需完成的文档材料
访谈问卷及访谈记录 业务需求分析报告和业务诊断报告 信息化需求分析报告和问题诊断报 告 差异分析报告 应用系统架构
继续教育培训理念课件
培训评估
培训评估是对培训工程的评估，包括对培训 机构、培训者、参训者的评估。
培训转化
培训转化是指把培训内容应 用于实际工作中，这才是培训真 正的意义所在。
培训管理流程
需求分析
培训评估
培训设计
培训实施
贯穿整个过程的是目标
现代成人培训把所需要的改变表述为具体 的培训目标。培训目标作为一个整体，是由培 训总目标、专题目标、课程目标、课时目标组 成的具有递进关系的系统。
５
２
６
８
如何选择有效的教学方法
1 与一定的培训目标、培训内容相适应 2 考虑到培训对象本身的特点 3 与培训对象机构文化相适应 4 培训的资源与可能性〔设备、花销、场地、
时间〕 5 培训者本人的水平和掌握方法的熟练程度 6 培训后的评估
什么方法最好？
培训课程时间分配 介绍〔破冰〕
培训内容的主体局部 讲授 讨论 案例 演示
一个优秀培训者的素质
知识(K) 技能(S) 态度(T)
什么是催化者
培训者扮演催化者的角色，就是要将参训 者自身的智慧、知识、经验等挖掘出来、激发 出来。这些智慧和经验深藏于参训者思想深处， 被他们固有的观念、价值、以及对自身认识的 局限性所掩盖了，而培训者的工作就是要将这 些财富挖掘出来。
培训〔培训管理者〕者角色
培训评估的工具
评估层次
评估工具
反应
问卷调查、座谈、小组讨论、观察
学识
态度调查、书面测试
工作表现 组织效益
绩效测试、座谈、小组讨论、观察、绩效记 录
绩效测试、座谈、绩效记录
• 根据美国电力公司的培训数据显示，不同层次 所进行评估的比率是不同的：
• 反响
100%
1S培训资料
5S 是多层面的活动
个人方面
服装仪容的整洁 言行举止的文明 道德修养的提升
家庭方面
房间的清扫、 房间的清扫、整理 喜庆日子装饰、 喜庆日子装饰、布置 家庭的和睦相处
社会方面
道路的整洁畅通 社区的绿化 社会的“爱心工程” 社会的“爱心工程”
企业方面
下页
我们希望的
我们实际的 (I)
我们实际的 (II)
1S 清理范围
设备周围底部 电器柜内周围 工作场所通道 所有墙面旮旯 原物品存放处 管道线槽支架 更衣柜工具柜 操作台与抽屉 货架周围底部 过期信息资料 破损工量器具 备用待修设备 多余零件用具 储藏室办公室 保护用品衣着 …...
如何区分和处理
类别 必 需 物 品 使用频率 每小时 每天 每周 每月 三个月 非 必 需 物 品 未 定 半年 一年 二年 有用 不需要用 不能用 处理方法
2.对目前生产或工作无任 何作用，需要报废的物品
(如已不生产产品的样品、图纸、 零配件、设备等)
不要首先考虑易看到的地方 全面检查工作现场，包括不易看到的地方 检查工作现场 制定判别标准，区分必需品和非必需品 制定判别标准，区分必需品和非必需品 清理非必需品 清理非必需品 处理非必需品 处理非必需品 每日自我检查， 每日自我检查，循环清理
让我们从 这里开始
1S -- 清理
将必需物品与非必需品分开， 将必需物品与非必需品分开，在岗位上 只放置必需物品
• 腾出空间 • 防止误用 • 塑造清爽的工作场所
清理推行要领
明确什么是必需品
经常使用的物品，如果没 有它，就必需购入替代品 否则影响正常生产 1.使用周期较长的物品(如1
个月或3个月才使用一次)
放工作台上或随时携带 现场存放 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储
个人方面
服装仪容的整洁 言行举止的文明 道德修养的提升
家庭方面
房间的清扫、 房间的清扫、整理 喜庆日子装饰、 喜庆日子装饰、布置 家庭的和睦相处
社会方面
道路的整洁畅通 社区的绿化 社会的“爱心工程” 社会的“爱心工程”
企业方面
下页
我们希望的
我们实际的 (I)
我们实际的 (II)
1S 清理范围
设备周围底部 电器柜内周围 工作场所通道 所有墙面旮旯 原物品存放处 管道线槽支架 更衣柜工具柜 操作台与抽屉 货架周围底部 过期信息资料 破损工量器具 备用待修设备 多余零件用具 储藏室办公室 保护用品衣着 …...
如何区分和处理
类别 必 需 物 品 使用频率 每小时 每天 每周 每月 三个月 非 必 需 物 品 未 定 半年 一年 二年 有用 不需要用 不能用 处理方法
2.对目前生产或工作无任 何作用，需要报废的物品
(如已不生产产品的样品、图纸、 零配件、设备等)
不要首先考虑易看到的地方 全面检查工作现场，包括不易看到的地方 检查工作现场 制定判别标准，区分必需品和非必需品 制定判别标准，区分必需品和非必需品 清理非必需品 清理非必需品 处理非必需品 处理非必需品 每日自我检查， 每日自我检查，循环清理
让我们从 这里开始
1S -- 清理
将必需物品与非必需品分开， 将必需物品与非必需品分开，在岗位上 只放置必需物品
• 腾出空间 • 防止误用 • 塑造清爽的工作场所
清理推行要领
明确什么是必需品
经常使用的物品，如果没 有它，就必需购入替代品 否则影响正常生产 1.使用周期较长的物品(如1
个月或3个月才使用一次)
放工作台上或随时携带 现场存放 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储
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外 观
前部造型
■ 前格栅和发动机罩，宽厚相得益彰，整体造型更大气 ■前保险杠下部的开口造型，彰显整车的稳重感 ■通过鲜明的特征棱线贯穿发动机罩、前栅格和保险杠，使前部造型更具连贯性
尾部造型
■ 横向扩张的尾灯组合，配以横跨全宽的镀铬饰条，令人印象深刻
外 观
精悍黑色前大灯
在前格栅闪耀的理念标识
雾灯与镀铬饰板（1.5L）
人性化的细节设计
后排配备高度可调头枕及大型靠背
遥控钥匙
注重细节的人性化设计
人性化考虑的遥控钥匙
全方位 远距离的高感应性接收性能
15m
快速找到您的车所在位置
行李箱空间
ห้องสมุดไป่ตู้
中高级轿车才可能拥有的 大容量行李箱（510 L）
行李箱空间
中型行李箱3个
拥有中高级轿车才可能拥有的 行李箱容量 510 L
旅行袋与行李箱
4
创新整合 外观
空间 内饰
环境关怀 动力 操控 安心
空间 内饰
宽敞的驾乘空间实现您理想的需求
符合人体工学的座椅，简洁中控台，让各种操作方便快捷 黑色和暖灰搭配的内饰、让整个车内空间彰显质感
操控区配置
1.3 L 1.5 L
液晶数字显示燃油表 筒状仪表设计，炫亮红色照明
两款不同颜色风格的中控台 ■ 年轻人喜欢的USB端口 ■ CD播放器（1.5 L)
创新整合 外观
空间 内饰
环境关怀 动力 操控 安心
高性能发动机
搭载全世界销售超过130万台以上的、 性能／经济性完美配合的本田系列动力系统。
EU CIVIC FIT MOBILIO
MOBILIO SPIKE JAZZ AIR WAVE CITY
发动机技术-1.3L
1.3L i-DSI汽油发动机 采用智能双火花塞顺序相位点火技术，实现高水平的低油耗、高输出、低排放
1
2
1.3L的强伸缩性绒面材质，很有亲和力，1.5L的真皮座椅，配合 皮质包裹的方向盘，为您提供很好的乘坐舒适性及高档质感。
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理念S1车身长4.42米，室内高是1.25米，室内空间超越了乐风、 瑞纳等同级别车型，达到了思域等中级车的标准；不仅如此，理 念独特的前高后低的倾斜式座椅导轨设计，保证了不同身高驾驶 者的“高视点”。
发动机技术-1.5L
1.5L VTEC汽油发动机 采用可变气门正时及升程电子控制技术，通过急速燃烧，实现动力▪油耗▪排放的高度和谐
变速器技术-5AT/5MT
5AT变速箱 搭载Honda先进的5AT 技术，以宽密速比实现 低油耗，敏捷的行驶。
（1.3L与1.5L齿轮比相同）
5MT变速箱 Honda的5MT技术，实现 迅猛加速、让驾驶更舒适， 更具运动性。
②品质同源
与广汽本田其他产 品相同的 →生产平台 →零部件供应 →生产体系 →出厂检测
③服务同网
与广汽本田H品牌相同的 → JD.Power CSI NO.1的 全国销售服务网络 → 销售服务流程、 售后服务流程
理念S1市场定位
高品质
同级别一流产品 高品质，高性价比的经济型轿车
理念 S1
瑞纳 雅绅特 乐风
高质 感受
URBAN NEW FACE SEDAN
美观 造型
适合中国都市的全新轿车
全面 优化
创新整合 外观
空间 内饰
环境关怀 动力 操控 安心
创新整合 外观
空间 内饰
环境关怀 动力 操控 安心
外 观
金属质感的前栅格，配以显著生动的理念标识让整车造型突显自信气质 基于MM理念的BIG CABIN车身造型，提供宽敞的驾乘空间
80 20
4420 1690 1495 2450 1455（1.3L） 1455（1.3L） 160 1440（1.5L） 1440（1.5L）
视野开放
1245
965
510L
4420
宽敞的室内空间
室内体积 （ 室内长 X 室内宽 X 室内高 ）
室内长
室内高
乐风 纳 绅
室内宽
※ 根据GHRD实测值作成
真皮 1.5 L 织物 1.3 L
三幅运动式方向盘
驾驶操控布置
■ 根据使用频率高低的功能分区
最方便最容易达到的操控布置
室内空间
宽敞的室内空间
■ 通过中置油箱布局实现超越车型级别的驾乘空间 ■ 与中级轿车相当的驾乘空间 ■ 与中高级车型相当的行李箱空间 ■ 宽裕的室内高度带来驾乘的开阔视野
长（mm） 宽（mm） 高（mm） 轴距（mm） 前轮距（mm） 后轮距（mm） 最小离地间隙（mm）
北京车展发布 第三款概念车
广州车展发布 理念英文名 EVERUS 首款量产车亮相
理念品牌
筹备阶段 2007-2008.3 品牌发布 2008.4-2010.11 量产上市 2010.12 - …
理念 S1
用户需求调研
确定车型装备及派生 实车调研目标用户反馈
2011年3月26日 理念S1下线
目标市场分析
信 赖
②提供产品力层面的新内涵
新基准 与世界标准等同的 技术同步 品质同源 服务同网 外观、内饰都是根 据中国用户的需求设 计以及拥有广本品牌 的自豪感
信 心
④代表消费者价值取向的“新消费观”
新基准 自信地选择适合 自己的商品， 并认为这才是 真正的幸福。 能够以适合自己消 费能力的价格购买， 并享受进入汽车生活 的喜悦和幸福感。
介绍话术 USB接口的设计，同时兼容MP3、WMA等多种音乐格式，让您可以 充分地利用网络资源，下载您喜欢的音乐曲库，给您带随心所欲 的音乐享受的同时，也节省了购买CD的费用和储藏CD的空间。
4
5
后排座椅配备了高度可调的头枕，在保证安全的同时，提供了良 好的乘坐舒适性。
6
行李箱的容量达到510L，超越了雅阁、天籁、凯美瑞等中高级轿 车，即使放入8箱矿泉水或者一台大型的婴儿车，都绰绰有余， 配合车内多处方便灵活的储物空间，让您出游时可以轻松放下全 家人所有的行李物品，理念就是您一个移动的家。
幸 福
广汽本田双品牌愿景
理念S1是理念品牌的第一款量产车型，未来将有一系列的车型陆续推出； 而双品牌将延承广汽本田的企业品牌形象
课程目录
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品 牌 理 解 商 品 价 值 介 绍 方 法 竞 品 分 析
异 议 应 对
商品价值
开发理念
开发的出发点是扩大广汽本田的用户层。为实现这一想 法，到访30多个都市、听取3000多位客户的意见。充分考 虑顾客的核心需求，从产品的造型、质感及全面革新三方 面着手进行产品的开发。
5AT车速线图
200 200
5MT车速线图
车速（km/h）
150
车速（km/h） 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 发动机转速（rpm）
150
100
100
50
50
0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 发动机转速（rpm）
同级别唯一使用5AT自动变速器
合资厂家 概念提出 “市场换技术”
合资厂家 进入初期
合资厂家中国布局 完成 获得制造技术
合资厂家推出自己 的品牌 获取自主知识产权
“理念EVERUS”诞生
自主研发 根据中国消费者需 求设计制造产品
品牌概念
•理想的观念，热切的 信念。
•EVER＋US 表示“我们是永恒 的，我们的永恒”的 概念。 •与中文名“理念”相 匹配体现“我们的理 念，我梦永远”的含 义。
方向盘振动
※越往外性能越好 麦弗逊独立前悬架
竞争车 理念S1
介绍话术 理念S1搭载的是本田CITY系列的发动机，其全球销量超过130万 台，与广汽本田“技术同步”，其集动力性能与经济性能达到了最 高平衡；起步快，动力输出平稳，中高速也能保持充沛动力；省 油的优点更是有口皆碑，。 理念S1在同级别车型中唯一使用5AT变速箱，档位保持功能提高了换 挡平顺性，在降低行驶油耗的同时提高静音性，它的使用有助于延长 发动机及变速箱的寿命，同时降低车辆油耗。
即便是带天窗派生，也确保了室内体积比其他公司无天窗的室内体积大。
便利的储物空间
A4大小的收纳箱 收纳环保袋 能放2瓶500ml的饮料 高效收纳细小物品 方便使用的 伸手可及， AS TRAY 极其便利
能放2瓶500ml饮料
座椅下可放包 超长的雨伞也OK
小物品POCKET
USB/手机/充电器OK
方便整理，干净整齐 方便收拾的手套箱
•两个背靠背的英文字 母“E” •螺旋上升的“DNA模 型”，体现了永恒和 进化的概念。 •具有”王“者风范， 表现出引领时代潮流 的意志和决心。
品牌发展历程
广汽本田汽车研 究开发有限公司 成立 品牌概念/命名/ LOGO/VI的设计
北京车展发布 理念品牌及 第一款概念车
广州车展发布 第二款概念车
287万
11%
1013万 1130万
1310万
24%
372万
10%
796万
507万
461万
226万 400
200 0
22% 4% 70%
13%
16%
12%
12%
11%
中级 经济型 微型
53
26%
28%
67
85
8%
92
96
163
198
2010年
201
228
250
272
296
2015年
2004年 2005年
＋１
专业钓鱼竿
客户不但注重 “性价比”，同时关注 “质价比”。
理念S1继承与发展