中小型家族企业探究
中小型家族企业治理的法律问题
中小型家族企业治理的法律问题【摘要】本文围绕中小型家族企业治理的法律问题展开讨论。
在继承与传承问题中，家族企业面临法律挑战；家族企业股权管理受到法律规定的制约；在经营管理过程中，存在着诸多法律风险；家族成员间的利益冲突也需要法律解决。
加强中小型家族企业的法律意识和建立健全的企业治理结构是解决这些问题的关键。
通过法律规范和制度建设，中小型家族企业能够更好地应对各种法律挑战，实现可持续发展和家族传承。
对于中小型家族企业而言，重视法律意识、遵守法律规定，构建规范的企业治理结构至关重要。
只有在法律的保护下，中小型家族企业才能更好地发展，实现家族企业的可持续发展和传承。
【关键词】中小型家族企业、治理、法律问题、继承、传承、股权管理、经营管理、利益冲突、法律解决、法律意识、企业治理结构。
1. 引言1.1 中小型家族企业治理的法律问题概述中小型家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但在治理过程中常常面临各种法律问题。
这些法律问题涉及继承与传承问题、家族企业股权管理、经营管理中的法律风险以及家族成员间的利益冲突等方面。
解决这些法律问题对于中小型家族企业的稳定发展至关重要。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构，是解决这些法律问题的关键。
继承与传承问题是中小型家族企业治理中的重要法律挑战，涉及家族企业财富传承、家族成员继承权益保障等方面。
家族企业股权管理涉及家族成员间股权关系、投资协议、分红政策等法律规定，需要建立明确的管理制度和规范的流程。
家族企业经营管理中的法律风险包括市场竞争、合同纠纷、员工管理等方面，需要加强法律意识和风险防范。
家族成员间的利益冲突常常会导致企业内部矛盾和裂痕，需要采取法律手段来解决。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构是解决法律问题的关键。
只有通过规范的法律制度和有效的治理机制，才能有效应对各种法律挑战，促进中小型家族企业的可持续发展。
2. 正文2.1 继承与传承问题中的法律挑战继承与传承问题中的法律挑战涉及家族企业的传承和继承过程中的法律规定和挑战。
小型家庭企业
小型家庭企业篇一：中小型家族企业探究我国中小型家族企业发展的现状及其出路探析摘要：自上世纪80年代改革开放以后，我国的家族企业在取得进步的同时，也面临了许多新的挑战和困境，引发了人们对家族企业的探讨，尤其是中小型家族企业发展进行研究，分析家族企业所遇到的种种困境，并提出了一定的解决办法。
关键词：江苏地区；中小型家族企业；发展现状；出路家族企业作为一种经济组织形式，在各国的国民经济中扮演着重要的角色。
在我国，家族企业的历史非常悠久，并随着我国经济体制的变化而变化。
自改革开放以后，我国的家族企业在取得进步的同时，也面临了许多新的挑战和困境，而现在中国经济正处在转型升级的关键时刻，我国的中小企业，尤其是家族式企业，在发展过程中也存在着很多问题。
只有不断的探索发展适应现代社会的发展才能创造新的核心竞争力，使企业不断壮大。
因此，对家族企业的探讨，尤其是中小型家族企业发展进行研究不仅具有理论价值，而且具有现实意义。
一、我国中小型家族企业资本结构现状1、股权非常集中，权益性资本的比例过高当前，在我国中小型家族企业的资本结构中，权益资本比例过高是一个普遍存在的问题。
2008年的抽样调查结果显示，我国所有的中小型家族企业，企业主的个人投资都占该企业投资总额的50%以上。
这使得中小型家族企业的权益性资本比例过高，因此这类企业的所有权或股权主要由家族成员控制，在股权高度集中的资本结构下，在企业的管理中管理者有很大的权威，同时由于亲缘关系又形成强大的内部向心力，通过其它融资方式往往会导致家庭成员的股权被稀释，很多中小型家族企业管理者往往不希望通过这种途径来改变企业的资本结构，这也从一定程度上制约了中小型家族企业的规模化发展。
2、存在融资渠道单一的问题导致资本结构较为单一从全国中小型家族企业的抽样调查结果显示，当前，大多数中小型家族企业融资主要以内源融资为主，融资的途径主要为企业原始资本积累、亲戚朋友筹款、银行或信用社贷款、民间借贷等方式。
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着中国经济的不断发展，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的特点，如规模较小、资金较少、人员相对集中等，其公司治理结构与大型企业有着很大的不同。
家族式中小企业在中国的数量巨大，其公司治理模式更是独具特色。
本文将对家族式中小企业的公司治理进行研究分析。
一、家族式中小企业的特点在中国，家族企业占据了中小企业的较大比例，家族企业通常由家族成员创立，并由家族成员持续经营管理。
家族企业的特点主要有以下几个方面：1. 管理权垄断：家族企业通常由家族成员掌控，家族成员通常担任高管职位，控制着企业的决策权和资源分配权。
这使得家族企业的管理权高度集中，决策效率高。
2. 治理结构复杂：家族企业的治理结构通常比较复杂，家族成员之间存在着复杂的亲属关系和利益关系，企业的经营决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈。
3. 传承困难：家族企业在传承方面面临较大挑战，家族企业的继承人选择和培养是一个长期而复杂的过程。
4. 长期稳定的经营理念：家族企业通常具有较为稳定的经营理念，追求长期发展而非短期利益。
这种理念使得家族企业在经营中更加注重企业的可持续发展。
家族式中小企业的公司治理结构通常具有以下特点：1. 家族成员控制：家族成员往往在企业的董事会中占据较多席位，从而控制了企业的决策权和资源分配权。
2. 经营理念传承：家族企业的经营理念通常通过家族内部的传承方式传承下来，这种经营理念在企业的决策中具有较大影响力。
3. 利益博弈：家族企业的决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈，因此在公司治理中容易出现利益冲突。
4. 缺乏独立董事：家族企业通常缺乏独立董事的监督和制衡，企业决策往往容易受到家族成员的个人意志影响。
5. 传承问题：家族企业在传承方面存在较大的隐患，如继承人选择、企业文化传承等问题。
由于家族式中小企业的特殊性，其公司治理结构往往面临着许多问题：1. 难以平衡家族成员利益：家族企业的决策往往受到家族成员的利益影响，难以实现真正的利益最大化。
中小型家族企业所存问题及其原因分析-
中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。
民营企业中的80%为家族企业。
中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。
从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。
虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。
所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。
有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。
据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。
2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。
出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。
当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。
3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。
最新-小型家庭企业 精品
小型家庭企业篇一：中小型家族企业探究我国中小型家族企业发展的现状及其出路探析摘要：自上世纪80年代改革开放以后，我国的家族企业在取得进步的同时，也面临了许多新的挑战和困境，引发了人们对家族企业的探讨，尤其是中小型家族企业发展进行研究，分析家族企业所遇到的种种困境，并提出了一定的解决办法。
关键词：江苏地区；中小型家族企业；发展现状；出路家族企业作为一种经济组织形式，在各国的国民经济中扮演着重要的角色。
在我国，家族企业的历史非常悠久，并随着我国经济体制的变化而变化。
自改革开放以后，我国的家族企业在取得进步的同时，也面临了许多新的挑战和困境，而现在中国经济正处在转型升级的关键时刻，我国的中小企业，尤其是家族式企业，在发展过程中也存在着很多问题。
只有不断的探索发展适应现代社会的发展才能创造新的核心竞争力，使企业不断壮大。
因此，对家族企业的探讨，尤其是中小型家族企业发展进行研究不仅具有理论价值，而且具有现实意义。
一、我国中小型家族企业资本结构现状1、股权非常集中，权益性资本的比例过高当前，在我国中小型家族企业的资本结构中，权益资本比例过高是一个普遍存在的问题。
2019年的抽样调查结果显示，我国所有的中小型家族企业，企业主的个人投资都占该企业投资总额的50%以上。
这使得中小型家族企业的权益性资本比例过高，因此这类企业的所有权或股权主要由家族成员控制，在股权高度集中的资本结构下，在企业的管理中管理者有很大的权威，同时由于亲缘关系又形成强大的内部向心力，通过其它融资方式往往会导致家庭成员的股权被稀释，很多中小型家族企业管理者往往不希望通过这种途径来改变企业的资本结构，这也从一定程度上制约了中小型家族企业的规模化发展。
2、存在融资渠道单一的问题导致资本结构较为单一从全国中小型家族企业的抽样调查结果显示，当前，大多数中小型家族企业融资主要以内源融资为主，融资的途径主要为企业原始资本积累、亲戚朋友筹款、银行或信用社贷款、民间。
中小型家族企业培训现状与对策探讨
中小型家族企业培训现状与对策探讨【摘要】近年来，中小型家族企业已在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
迅速发展的同时也存在着一些问题，影响其进一步的成长壮大，其中员工培训就是一个需要完善的方面。
随着各企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争，培养高素质的员工成为企业竞争的必然选择。
但是许多中小型家族企业，培训工作目前处于起步阶段，体系还不完善、不成熟，从而限制企业的发展。
本文根据自身所在的企业，分析中小型家族企业的员工培训现状，并对这些问题提出相应解决对策。
【关键词】中小型家族企业、员工培训、培训现状、培训对策家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业管理层的核心职位的企业，企业管理带有浓厚的家族色彩。
近年来，我国中小型家族企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
截至2008年底，我国中小企业和非公有制企业数量已超过4200万户，占全国企业总数的99.8%。
其中在工商部门注册的中小企业430多万户、个体经营户3800多万户。
今年，多地中小企业管理部门从出台政策、减免税负、鼓励创业等方面给予中小企业发展支持。
宁夏、山西、广东等省出台了相关扶持政策力促中小企业发展；陕西、山东等省着力减轻中小企业税负；青海、重庆等省市加大扶持力度，鼓励创办民营小微企业。
中小型企业是我国新的经济增长点，是推动国民经济发展的一支重要力量。
因此，在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小型家族企业的发展具有重要的意义。
随着时代的发展和进步，市场竞争的日趋激烈，中小型家族企业在发展中遇到瓶颈。
由于受自身规模、资金、管理水平等方面的局限，其中缺乏员工培训就是普遍存在的问题，培养不出高素质的员工，减弱了企业市场竞争力和发展潜力。
如何使企业获得长足的发展，并在发展中具备优势,只有通过人力资源培训开发，才能使自身获得长期生存和持续发展。
因此了解中小型家族企业培训的现状和拟定相应的对策显得尤为重要。
我国中小型家族企业管理问题研究
目录题目 (1)摘要 (1)关键词 (1)引言 (3)一、家族企业概念概述 (4)（一）家族企业的定义 (4)（二）家族企业管理模式的分类及特征 (4)二、我国家族企业的发展历程 (5)（一）我国家族企业的产生及发展 (6)（二）我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段 (6)三、我国中小型家族企业的界定及研究意义 (7)（一）对我国中小型家族企业的界定 (7)（二）我国中小型家族企业的研究意义 (7)四、我国中小型家族企业管理模式的SWOT分析 (8)（一）中小型家族企业管理模式的优势（Strengths） (8)1.企业凝聚力强 (8)2.企业的监督成本低 (8)3.有利于企业原始资本的积累 (8)（二）中小型家族企业管理模式的劣势（Weaknesses） (8)1.规章制度未完善 (8)2.企业产权模糊 (9)3.人力资本社会化不足 (9)（三）中小型家族企业发展的机会（Opportunities） (10)（四）中小型家族企业与职业经理人合作中的威胁和挑战（Threats）101.职业经理人与企业主之间信任程度低，信息双向不对称 (10)2.职业经理人与企业主之间利益立足点不同，经营动机有别 (11)3.职业经理人市场不完善，存在代理风险 (11)五、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理模式的剖析 (12)（一）广西新胜利农业生产资料有限责任公司简介 (12)（二）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理现状 (12)1.股权结构 (12)2.组织架构 (12)3.管理团队 (13)4.管理风格 (14)（三）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理中存在的主要问题141.缺乏完善的公司治理结构，企业权力高度集中 (14)2.规则不健全，管理缺乏制度化 (14)3.外部管理资源介入程度较低，管理缺乏专业化 (14)4.股权封闭，不利于企业融资 (15)5.人才观念跟不上企业发展的速度，优秀人才流失 (15)6.企业主带有小家意识，对员工以施恩者自居，企业文化的认同度不高 (16)（四）对新胜利公司所处发展阶段的判断 (16)六、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司完善管理的建议 (17)（一）完善企业治理结构，加强权力制衡 (17)（二）适度分权与授权，分散企业权力 (17)（三）健全企业规章制度，积极推进制度化管理 (17)（四）重视企业的代际传承，合理选择接班人 (17)（五）科学培养接班人，助力企业的持续发展 (18)（六）适当引入职业经理人，实现企业人力资本社会化和管理专业化20 （七）对管理层实行股权激励，降低企业股权集中程度 (21)（八）加强企业人力资源战略规划，吸引优秀人才 (21)（九）合理安排家族成员，减少家族成员间矛盾的诱发因素 (22)（十）重视企业文化的塑造，加强企业员工的价值认同 (22)1.精神文化层次 (23)2.制度文化层次 (23)3.行为文化层次 (24)4.物质文化层次 (24)七、结语 (25)参考文献 (26)致谢 (27)我国中小型家族企业管理问题研究——以广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例摘要中小型家族企业作为现代经济的重要组成部分，其能否健康发展对世界经济具有重要意义。
中小型家族企业风险控制研究的开题报告
中小型家族企业风险控制研究的开题报告
一、选题的背景和意义
随着我国经济的快速发展，中小型家族企业在国民经济中的地位越
来越重要。
但是，由于中小型家族企业的特殊性质，如企业家个人主义、家族文化、内部管理制度不完善等，风险管理方面存在一定的问题。
因此，对中小型家族企业的风险控制进行研究，对保障和促进中小型家族
企业的健康发展至关重要。
二、研究的目的和内容
本研究的目的是探讨中小型家族企业风险控制的策略与方法，分析
中小型家族企业在风险控制方面存在的问题，并提出解决方案。
具体研
究内容包括：
1、中小型家族企业的风险类型及特点。
2、中小型家族企业风险控制的策略与方法。
包括企业组织结构、人才培养、信息化建设、内部控制体系等方面的具体措施和方法。
3、中小型家族企业风险控制的难点与对策。
考虑到中小型家族企业的特殊性质和运营环境，针对风险控制存在的难点提出具体的解决对策。
三、研究方法
本研究采用文献资料法、实证调查法和案例分析法相结合的研究方法。
通过查阅相关文献资料，了解中小型家族企业的特点及其风险类型；通过实证调查法，收集中小型家族企业的风险控制信息，分析实际情况；通过案例分析法，深入研究中小型家族企业的风险控制过程，总结经验
教训。
四、预期成果与意义
本研究将从中小型家族企业风险控制的实际出发，提出具有针对性
和可操作性的策略和方法，为中小型家族企业的风险管理提供参考和指
导，同时也为相关政策制定提供有益的建议。
这对于促进中小型家族企业的可持续发展、保障企业家的创业精神、促进我国经济的快速发展具有积极的意义。
研究论文：中小型家族企业决策结构分析
69506 企业研究论文中小型家族企业决策结构分析当今时代可以说是家族企业的时代，家族企业在世界经济中占有举足轻重的地位。
在最近十几年里，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织，正在我国重新获得学者、政府的重视和兴趣。
而家族企业特殊的成分，对于它的发展，又会起到什么作用呢？潮汕人向来以勤奋、善于做生意、勇于创业享誉省内外，而且事实也证明，在广东省很多大城市，从小商铺到各类私营企业，到处都有潮汕人的身影。
本文主要是以广州市某潮汕家族企业为个案，从中探索中小型家族企业在决策结构方面的特点，并探究其原因和对企业发展的影响。
一、概念的界定自严复翻译《社会通诠》将“宗法”与“封建”两个概念合用开始，我国家族就一直被视为封建、落后的代名词。
从而在多数学者看来在家族企业和家族式管理之中，传统家族文化所蕴涵的裙带关系、重家族利益轻企业长远发展等因素成为高效率的经济制度的最大障碍，是落后的企业组织形式和管理方法。
但是也有部分学者对家族企业和家族式管理持积极的态度，他们认为家族企业拥有的特征，是其得以生存并得到发展的基本。
首先，家族企业的凝聚力强。
在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
其次，能够迅速地对解决问题的方案进行决策。
以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。
同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度迅速。
最后，则是有效的组织网络起的关键作用。
家族企业内部的“家”社会关系网络，可以形成相互依赖、互通有无的组织间网络。
这不仅可以降低市场风险，也是降低交易成本的有效组织方式。
而家族内部的非正式交流增加了组织的方式和效率。
因此，管理大师钱德勒将家族企业界定为：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直享有大部分股权。
民营中小型家族企业上市新三板问题探究
72850 企业研究论文民营中小型家族企业上市新三板问题探究一、家族企业我国家族企业产生、成长和成熟的发展过程，实际是企业规模和社会网络由小到大、所有权和控制权由聚到分拓展过程。
随着经济的发展，我国中小型家族企业，取得了不错的盈利能力和较为广阔的市场空间，但就新三板上市要求而言，家族企业治理模式还存在一定的问题。
家族治理模式是在治理制度下企业控制权、经营管理权的分配方式。
家族目前的治理模式大部分是两权合一的治理模式，也就是家族与企业的合体以及企业控制权在家族内部配置的模式。
此模式下，家族企业权利基于血缘、亲缘等分配，把持在家族成员手中，形成一个封闭式的企业模式，如图1所示。
采用此企业治理模式比较稳定，很少有控制权和权利交接的危机。
企业内部交易成本低，家族成员持股比例高，能够实现双重激励，提高企业管理效率。
但是，两权合一的经营模式容易造成忽视其他利益体，家族代际传承时有效市场制约机制缺位等问题。
（一）组织结构不健全家族企业大多权力过于集中，组织缺乏弹性；领导层容易陷入琐碎事务中；市场变化多端，缺乏快速适应市场的能力。
随着公司的发展，走向多角化经营，容易使企业对市场需求缺乏适应力。
规模不断壮大，乃至准备上市时，重要岗位的管理人员的能力和知识结构不足以支撑公司的后续发展；公司缺乏必要的员工成长机制，人才战略缺失。
新三板所谓的非上市的公众公司，就是股份公司，有限公司要挂牌，必需改制为股份公司。
家族企业若要进行新三板挂牌，就必须进行股份制改造。
（二）企业管理制度执行程度较低家族企业中，亲情文化家文化的实质，具有强烈的宗法性，在我国社会文化的影响下，“人治”是家族企业内部治理主要方式，但其管理具有比较大的主观随意性，家族领导人在很大程度上决定着A公司治理结构的设置，家族成员也影响其运行状况。
虽然家文化、家族规则给A公司经营带来了忠诚和信任，但也与企业文化、企业规则不断发生碰撞，当出现激烈冲突的时候，很容易冲击A公司当前的治理结构。
中小企业家族企业的传承与发展
中小企业家族企业的传承与发展近年来，中小企业家族企业在全球范围内逐渐崭露头角，成为推动经济发展和就业增长的重要力量。
然而，对于这些企业而言，如何实现传承并持续发展却成为一项严峻的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业的传承问题，并提出可行的发展策略。
一、中小企业家族企业的特点和挑战中小企业家族企业在发展过程中面临着一系列独特的特点和挑战。
首先，这些企业通常由家庭成员创办和经营，家族成员在企业治理中占据主导地位。
其次，中小企业家族企业的决策机制相对集中，决策效率高，但可能缺乏灵活性和专业化管理。
此外，由于家族成员之间的情感纽带和家族文化的影响，这些企业可能存在决策不科学、权力过渡不顺畅等问题。
传承是中小企业家族企业面临的最大挑战之一。
在传承过程中，家族成员之间存在着资源分配、权力传承、家族文化延续等种种问题。
此外，由于传承过程涉及到家族传统、个人兴趣等因素，传承的方向和方式也变得复杂多样。
二、中小企业家族企业传承的路径选择针对中小企业家族企业传承的问题，可以选择不同的路径来解决。
1. 家族治理结构优化家族治理结构是中小企业家族企业传承的基础。
为了实现有效的传承，家族企业应建立明确的治理结构和相关规章制度。
通过引入专业化管理和独立董事，确保决策科学化、公正化，避免家族成员之间的利益冲突，并增强企业的可持续发展能力。
2. 专业化培训和引进人才为了应对传承过程中的专业化管理需求，中小企业家族企业应积极开展家族成员的培训计划，提高其管理和商业技能。
此外，可以考虑引进专业经理人和顾问团队，为企业注入新的血液和思维方式。
3. 经营业绩评估与激励机制为了确保企业的持续发展，中小企业家族企业应建立科学的绩效评估体系，并制定相应的激励机制。
通过明确的目标设定和绩效考核，激发家族成员的积极性和创造力，实现持续增长和企业价值的提升。
三、中小企业家族企业的发展策略传承只是中小企业家族企业发展的一部分，为了实现持续发展，还需要采取更为全面的战略。
中小型家族企业存在的问题和发展对策
中小型家族企业存在的问题和发展对策随着我国市场经济的发展，中小型家族企业的数量和份额不断提高，也逐渐成为社会经济发展的重要力量。
然而，中小型家族企业在发展过程中也存在不少问题。
本文将分别从家族企业文化、继承和管理等方面探讨中小型家族企业存在的问题，并提出相应的发展对策。
问题一：家族企业文化不够完善相较于外来创业者，中小型家族企业在创业初期具有许多优势：家族企业有着更长远的发展眼光，拥有家族内部相互信任和资源共享等诸多有利条件。
然而，在经营过程中，家族企业文化却逐渐被忽略或淡化。
很多家族企业的成功是建立在创始人的经验与传统上，而这些经验难以文化化、形式化，缺乏可持续的运营条件和品牌塑造。
此外，家族企业的文化往往是墨守成规、保守传统，缺乏创新和变革意识。
解决方案首先，家族企业文化要进行有效的传承和延续。
创始人创业初期积累的经验和信念应该在家族企业发展的过程中得以传承下去，同时基于这些经验和信念进行创新和发展；另外，家族企业也可以通过开展家族文化活动，加强家族成员的相互了解和沟通，培养家族的凝聚力和认同感。
问题二：家族企业继承不顺利中小型家族企业继承问题是困扰家族企业长久以来的难题。
调研显示，只有15%的家族企业能够完成第二代继承；更为严峻的是，仅有3%的企业能够实现第三代继承。
家族企业继承问题的根本原因在于家族财富过度集中于个别家族成员，其他成员难以分得。
此外，过度的权力集中和对继承人的培养不足也是继承问题的原因之一。
解决方案一方面，家族企业要加强对继承人的培养和支持，提高他们的经营管理能力以及对企业的认同感和责任心，从而更好地完成企业继承。
另一方面，为了实现家族财富的多元化和资产安全，家族企业应积极采取渐进式家族成员权益交托的制度，继承人可以在一定时间段内逐渐接管企业并参与企业决策，实现家族资产的平等分配和家族财富的多元化，最终避免家族企业因继承问题而陷入危机。
问题三：家族企业管理模式落后家族企业的快速发展需要先进的管理和运营模式的支持，然而中小型家族企业的管理模式有时会出现滞后的情况，影响企业的发展。
中小家族企业管理模式中的问题及对策研究
中小家族企业管理模式中的问题及对策研究中小家族企业作为我国经济发展的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要的角色。
然而，在管理模式上，这些企业存在诸多问题。
针对这些问题，本文提出了相应的对策，以指导这些企业在未来的发展中更好地应对挑战。
一、管理权集中化问题在很多家族企业中，管理权往往被家族老板全部占据，而家族成员则很难进入企业管理层。
这种情况下，企业决策可能会受到个人偏见的影响，流程管理也难以完善。
对策：建立科学的企业治理结构，将家族成员和专业经理人相结合。
家族成员可以任职于董事会或监事会，而专业经理人则可以担任企业的实际管理职位。
通过建立高效的沟通机制，使得家族成员们可以参与企业战略决策并且能够在公司中发挥出自己的专长。
二、目光短浅问题在很多情况下，家族企业管理者更关注短期利益，而未能考虑到未来的长远发展战略，这可能导致企业失去未来的竞争优势。
对策：将企业发展战略建立在长远发展的基础之上，并制定相应的规划和措施。
家族企业应该运用市场调研和市场预测等手段，对外部环境和内部资源进行充分了解，以便更好地预测市场扭曲和变化的趋势，为企业长远发展提供充足的保障。
三、文化影响问题家族企业往往有自己独特的企业文化和传统价值观，这种文化在一定程度上固化了企业的思维方式，阻碍了企业的创新和进步。
对策：注重企业文化和创新的结合与平衡，打造一个以尊重多元化和平等为核心的企业文化。
这样不仅可以继承和传承家族企业的传统价值观，还可以对企业的发展和创新起到积极的推动作用。
四、财务管理问题在家族企业中，财务管理往往缺乏系统性，会导致企业在资金使用和资产管理方面犯错，甚至有可能面临破产的风险。
对策：建立健全的财务管理制度，加强对企业现金流的跟踪和分析，并积极推进企业的资产规模和质量的规范管理，及时发现和解决企业的财务问题。
结论家族企业在管理模式上的问题往往因为家族成员占据了核心管理岗位而导致一个企业的未来发展受到限制。
针对家族企业的管理模式问题，本文提出一系列针对性的建议和对策，以期能够帮助这些企业在未来的发展中更好地应对挑战。
我国中小家族企业管理问题研究
我国中小家族企业管理问题研究【摘要】我国中小家族企业是我国经济发展的重要组成部分，但在管理方面存在着诸多问题。
本文对我国中小家族企业管理问题进行了研究，首先介绍了家族企业的定义和特点，然后分析了我国中小家族企业的现状，接着深入探讨了管理问题的存在及其原因，最后提出了解决管理问题的对策建议。
通过对这些问题的研究，希望能够为我国中小家族企业的管理提供有益的启示。
展望未来，需要进一步加强研究，总结经验教训，并不断完善管理体系，以促进我国中小家族企业的健康发展。
本研究尚有不足之处，仍需进一步研究和完善。
【关键词】家族企业、中小企业、管理问题、现状分析、对策建议、展望、研究总结、研究不足、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景家族企业一直是我国经济中的重要组成部分，其在国民经济中的地位逐渐凸显。
随着中小企业在中国经济中的重要性不断增加，家族企业管理问题也日益受到人们的关注。
中小家族企业由于其特殊的组织结构和管理模式，面临着独特的管理挑战和困境，如何有效解决这些问题，提高企业的管理水平和绩效，已成为当前的紧迫课题。
中小家族企业在中国经济中起着不可替代的作用，成为促进经济发展、创造就业机会、传承家族文化等多方面的重要力量。
由于家族企业的特殊性质，很多企业在管理上存在种种问题，例如领导者的过度干预、家族化管理、继任问题、制度不健全等，这些问题严重影响了企业的长期发展。
深入研究我国中小家族企业管理问题，探讨问题发生的原因和解决的对策，对于促进中小家族企业的发展，增强其竞争力，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨我国中小家族企业管理问题，并提出相应的解决方案，为中小家族企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的中小家族企业作为我国经济的重要组成部分，其管理问题一直备受关注。
本研究旨在深入探讨我国中小家族企业管理问题的实质和特点，分析其存在的挑战和困境，揭示管理问题的根本原因，并提出有效的对策建议，以促进中小家族企业的健康发展和提升其竞争力。
宁波中小型家族企业治理模式研究
宁波中小型家族企业治理模式研究宁波市作为近代工业发展的先驱,民营经济一直是其发展的主要保障,而中小型家族企业更是宁波经济持续快速发展的主动力,它为宁波地区社会稳定作出突出贡献。
但是,当前宁波市中小型家族企业的发展面临难发展、难传承、难持续等问题,因此,本学位论文将研究视角定位于家族企业的治理模式,探究宁波中小型家族企业如何在变化的环境中选择适合的治理模式,帮助企业摆脱发展困境,以求可持续发展。
当前,学术界具体到中小型家族企业,特别是针对宁波这样一个具有鲜明群体特征区域的相关研究涉猎不多。
宁波中小型家族企业由于历史遗留、资源限制等原因,在治理模式的选择上,相对守旧的家族化治理模式是大多数企业选择的主要对象,但这一模式严重限制了家族企业的长效发展。
为此,本研究通过多案例研究,探讨了影响家族企业选择治理模式的主要因素,并根据这些因素在家族企业治理选择过程中产生的影响,分析不同治理模式对宁波市中小型家族发展的作用,判断宁波市家族企业治理模式选择的未来走势以及其发展规律,希望通过分析帮助家族企业有针对性的根据内外部因素转变当前企业发展模式,选择适合企业发展的治理模式。
本文首先对中小型家族企业以及家族企业治理模式做了概念界定,并且以委托—代理理论、企业生命周期理论、权变管理理论作为三大理论支撑。
其次分析了宁波中小型家族企业发展现状及存在的问题。
为体现MBA论文的特色,本文选取具有宁波家族企业特色的三家中小型家族企业,通过多案例研究方法论证了以下三个结论:第一,随着两权分离程度的变化,现代中小型家族企业的治理逐渐家族治理向职业化治理过渡。
第二,由于中国家族企业的某些独特之处,传统的家族治理模式是家族企业发展的必经之路。
第三,混合治理模式将成为宁波中小型家族企业治理模式的重要选择对象。
最后,根据宁波中小型家族企业存在的问题和多案例研究结论,本文提出了四条相应的对策建议。
此外,本学位论文希望通过此次研究,为宁波中小型家族企业探寻在当前经济环境下持续经营、不断发展的实用道路。
论中小企业的家族式管理的利弊2023简版
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业在国民经济中占据重要地位，也是经济发展的重要推动力。
家族式管理在中小企业中普遍存在，因为许多中小企业是由家族创办并逐渐发展起来的。
家族式管理不仅存在许多优势，也带来了一些潜在的问题和利弊。
本文将就中小企业的家族式管理进行探讨，分析其利与弊。
家族式管理的优势持久性和长期发展目标家族企业通常远远超越他们的创始人，具有持久性和长期发展的目标。
家族企业通常将发展企业作为家族的重要目标之一，并愿意付出更多的时间和精力来推动企业的发展。
这种长期发展目标使得家族企业更容易适应市场变化并保持稳定的经营。
快速的决策和执行家族式管理下，决策过程通常更为简单。
家族成员可以快速地达成共识，并迅速做出决策，并能够迅速执行这些决策。
这种快速决策和执行的优势在市场竞争激烈的环境中尤为明显，可以帮助企业更好地抓住市场机遇。
传承和家族资本积累家族式管理下，企业往往能够更好地实现代际传承。
家族成员通常会将企业作为家族资本的一部分进行传承，从而实现家族资本的积累。
这种传承机制可以确保企业的稳定，并为后代提供更多的就业机会和发展空间。
家族式管理的弊端缺乏专业管理能力家族成员往往是基于血缘关系而非专业能力进入企业，可能缺乏专业化的管理能力。
对于一些需要更高水平管理经验和专业技能的问题，家族企业可能会面临困难。
这可能导致企业在面对日益复杂的商业环境时缺乏竞争力。
公平竞争问题在家族式管理下，家族成员通常拥有更高的权力和机会。
这可能导致其他员工面临公平竞争问题。
权力和机会集中在家族成员手中可能会影响员工积极性和团队协作精神，从而影响企业的发展和竞争力。
继承问题和管理冲突由于家族成员通常会成为企业的继承人，在继承问题上可能会出现冲突。
不同家族成员之间可能存在管理分歧和利益冲突。
这可能导致企业内部管理不稳定，甚至会影响到企业的正常运营。
结论家族式管理在中小企业中既有利也有弊。
其优点包括持久性和长期发展目标、快速的决策和执行以及传承和家族资本积累。
中小家族企业管理模式中的问题及对策研究
中小家族企业管理模式中的问题及对策研究中小家族企业管理模式中的问题及对策研究一、引言家族企业是指由一个或几个家族成员拥有和经营的企业。
在中国这样一个家族文化比较浓厚的社会中，家族企业占据了相当大的比例。
根据统计数据显示，中国家族企业约占全部企业的60%以上。
中小家族企业作为家族企业的重要组成部分，其管理模式与大型家族企业有所不同。
本文将对中小家族企业管理模式中存在的问题及对策进行深入研究。
二、中小家族企业管理模式中存在的问题1. 没有明确的企业目标和发展战略中小家族企业往往缺乏明确的企业目标和发展战略，导致企业的发展目标不清晰、行动乏力。
家族企业的发展战略通常由企业家一手制定，但中小家族企业往往缺乏专业管理和规划能力，无法科学地制定长远的发展目标和战略。
2. 资源配置不合理中小家族企业在经营过程中，往往会过分重视家族成员间的权力平衡，而忽视了对资源的合理配置。
家族成员之间可能因争权夺利而导致资源的浪费和利益冲突，进而影响企业的持续发展。
3. 组织结构不完善中小家族企业由于规模较小，往往缺乏规范的组织结构。
家族成员之间缺乏明确的角色划分，权责不明，导致决策效率低下、信息流通不畅等问题。
4. 人才引进困难中小家族企业由于管理模式限制，对外部人才的引进存在困难。
家族企业更倾向于通过家族内部人员的培养和选拔来填补管理层岗位，而忽视了外部人才的引入，限制了企业发展的长远潜力。
三、中小家族企业管理模式的对策1. 制定明确的企业目标和发展战略中小家族企业应意识到明确的企业目标和发展战略对企业长远发展的重要性。
在制定目标和战略时，企业可以考虑引入专业的咨询机构进行辅助，以确保目标和战略的科学性和可行性。
2. 资源的合理配置中小家族企业在资源配置上应尽量避免家族成员之间的个人利益冲突，要注重资源的合理配置和利用。
企业可以通过建立专业化的资源管理团队，来管理和分配企业的资源，确保资源的有效利用。
3. 完善组织结构中小家族企业可通过完善组织结构，明确家族成员的角色和职责，规范决策流程，提高决策效率。
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我国中小型家族企业发展的现状及其出路探析
摘要：自上世纪80年代改革开放以后，我国的家族企业在取得进步的同时，也面临了许多新的挑战和困境，引发了人们对家族企业的探讨，尤其是中小型家族企业发展进行研究，分析家族企业所遇到的种种困境，并提出了一定的解决办法。
关键词：江苏地区；中小型家族企业；发展现状；出路
家族企业作为一种经济组织形式，在各国的国民经济中扮演着重要的角色。
在我国，家族企业的历史非常悠久，并随着我国经济体制的变化而变化。
自改革开放以后，我国的家族企业在取得进步的同时，也面临了许多新的挑战和困境，而现在中国经济正处在转型升级的关键时刻，我国的中小企业，尤其是家族式企业，在发展过程中也存在着很多问题。
只有不断的探索发展适应现代社会的发展才能创造新的核心竞争力，使企业不断壮大。
因此，对家族企业的探讨，尤其是中小型家族企业发展进行研究不仅具有理论价值，而且具有现实意义。
一、我国中小型家族企业资本结构现状
1、股权非常集中，权益性资本的比例过高
当前，在我国中小型家族企业的资本结构中，权益资本比例过高是一个普遍存在的问题。
2008年的抽样调查结果显示，我国所有的中小型家族企业，企业主的个人投资都占该企业投资总额的50%以上。
这使得中小型家族企业的权益性资本比例过高，因此这类企业的所有权或股权主要由家族成员控制，在股权高度集中的资本结构下，在企业的管理中管理者有很大的权威，同时由于亲缘关系又形成强大的内部向心力，通过其它融资方式往往会导致家庭成员的股权被稀释，很多中小型家族企业管理者往往不希望通过这种途径来改变企业的资本结构，这也从一定程度上制约了中小型家族企业的规模化发展。
2、存在融资渠道单一的问题导致资本结构较为单一
从全国中小型家族企业的抽样调查结果显示，当前，大多数中小型家族企业融资主要以内源融资为主，融资的途径主要为企业原始资本积累、亲戚朋友筹款、银行或信用社贷款、民间借贷等方式。
中小型家族企业与非中小型家族企业相比更加依赖于自有资金的经营。
当中小型家族企业需要从外部融资时往往通过负债融资，并且其负债程度也远小于非中小型家族企业，而不愿采取股权融资方式。
由于单一的融资渠道，也导致了中小型家族企业单一的资本结构。
在中小型家族企业的经营发展中较少的企业外来资金从一定程度上增加了企业的运营成本，严重制约了了中小型家族企业的自身成长，不利于中小型家族企业规模化和可持续化发展。
3、我国中小型家族企业人力资源管理中所凸显的问题
大多数家族企业在人力资源管理方面主要呈现两大特征：首先是注重亲属关系的管理模式。
家族企业是依托亲属关系、血缘关系以及朋友关系进行企业的管理。
因此在家族企业中，举人唯亲是难以避免的现象，难以面向社会招募优秀的人才。
其次，在管理模式上呈现家长式、集权式的管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
这两点都严重阻碍了企业的发展。
二、中小型家族企业的新发展、新出路
1、政府提供更多的政策支持
政府可以通过构建多层次的融资体系来帮助中小型家族企业拓宽融资渠道，优化企业的资本结构。
首先可以建立专门针对中小型家族企业融资的政策性银行，以优惠的利率来满足中小型家族企业的融资需要，例如通过发行低于市场利率的政策性金融债券，为中小型家族企业提供长期贷款资金。
其次可以发展地方银行和中小金融机构。
由于集约化经营，国有商业银行不同程度的减少了县以下金融机构，而农村信用社又无法满足县域经济中广大中小型家
族企业对金融服务的需求，但中小型家族企业又是县域经济的主要经济体，因此发展与中小型家族企业相适应的地方小银行和中小金融机构可以有效拓宽中小型家族企业融资渠道。
最后要降低中小型家族企业迈入证券资本市场的门槛，简化中小企业版上市的程序，为中小型家族企业的证券融资提供更多机会，帮助企业获得更多的外来资金支持。
2、积极创新银行信贷服务，丰富金融产品
要改变中小型家族企业单一的资本结构，就必须从根源上改变融资渠道的单一性，要充分发挥银行在中小型家族企业中的融资作用。
商业银行应当担负起为中小型家族企业提供全方位的信贷服务，在不同发展阶段提供有差异化的信贷服务。
例如可以在贷款方面能够更多的扶植中小型家族企业，在制定信贷计划时专门划出一部分资金专门用于支持中小型家族企业发展。
另外，银行县级分支机构要树立要为中小型家族企业服务的观念，不断开发出适合中小型家族企业发展需要的金融产品，例如法人帐户透支、自然人担保贷款、买方信贷、承诺担保、仓单质押贷款等等，能够为中小型家族企业提供很好的配套的汇兑、转账、结算以及财务管理等多种金融服务。
3、逐步完善公司治理结构，积极吸纳新的管理资源。
董事会代表着公司并行使经营决策的常设机构，是由股东会依法选举产生的。
董事会是相对独立且更加完善的机构，董事会的设立对于民营企业而言能够有效改变过去由领导一人决策的情况，更好地集思广益，提升决策质量。
同时，在企业内部还应设监事会，其职能主要是监督公司的日常经营活动以及对董事、经理等人员违反制度、违反法律以及执行决议的情况。
企业还可以通过引入外部职业经理人来提升企业的管理水平，甚至于可以适当引入外部董事。
由于外部董事通常是在管理、技术或法律方面比较拔尖的人才，在这些专业领域有着有较高的水平和独特的见解，不仅可以为企业决策提供外部信息和专业方面的知识，更能够不受利益方面的影响，更加全面客观地参与企业重大决策活动。
当然，外部董事存在对企业情
况不够全面了解的问题，因此，引入的外部董事人数不宜超过董事会人数的三分之一。
总结
中小型家族企业已成为我国国民经济发展中一支不可忽视的力量。
但贷款难、融资成本高已经制约和阻碍了我国中小型家族企业的发展，融资难的问题又直接影响着资本结构的合理性。
中小型家族企业的资本结构得到完善企业将会得到新的发展，而且我国市场经济的建设时间较为短暂，一些市场经济发展所需的职业资格制度、职业经理人队伍、信托机制以及相关的法律法规还不够健全，另一方面由于深受我国传统文化的影响，社会的信任程度还有待提高。
族企业的人力资源管理应该重视吸引所需要的人力资源，不断激发他们的工作积极性和责任感，发挥他们的潜在能力，以促进企业的长远发展。
参考文献
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两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。