奥马精益推进里程碑

专注精益
致力改善
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奥马精益3-5年规划
1～3年
精益制造 ＞ 3年 精益企业 ＞５年
阶段三
精益供应链管理
阶段四
精益经营管理
阶段二
阶段一
精益流程
工序优化 品质效率
精益现场5S
全员参与
♦彻底改善现场5S ♦目视化现场 ♦标准化作业 ♦TPM导入 ♦ SMED快速换模
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持续改善
♦计划 PMC ♦工厂物流 ♦库存周转 ♦采购与销售 ♦公司精益经营 管理
公司、 分厂、 部门 领导 持续 支持
精 益 生 产 持 续 改 善 文 化 氛
围
过 程 能 力 保 障
品 质 效 率 持 续 提 升
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我们的信念
精益是一个只有开始没有结束的旅程 拥有长远的精益愿景、使命和规划 保持激情，坚定信念，相信才能看到 稳定专职的组织架构胜于任何咨询顾问 多关注人才培育和流程建设 听到不同的声音，保持淡定 多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化 请用建设性意见来表达否定意愿 再忙都抽出时间参与精益改善 Just Do It（尽管去做）,快而粗好过慢而细专注Βιβλιοθήκη 益致力改善36-76
奥马精益推进里程碑
改善实施亮点
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年：精益推广年
乘2011年的激情， 2012年在围绕增效的同时，将精益 延伸至更广的领域： -现场JIT改善 -自动化改良 -办公业务流程 -精益导师训练与认证 -单台人工时建立设备产能数据建立和管控 -精益文化倡导
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奥马精益口号
1、精益管理 精益管理
享受改善 2、享受改善 快乐奥马
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三、奥马精益之旅
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奥马精益咨询之路
2011年 经过半年的考察洽谈，从众多咨询 公司中首次引进深圳美标精益咨询机构。
2011年10月，与美标成功完成第一期精益导入 变革，效果显著。
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年各分厂制定精益项目收益指标
分厂 一分厂 二分厂 三分厂 五分厂
年度收益指标 500万 500万 500万 200万
立项数量 ≥15项 ≥15项 ≥15项 ≥10项
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年3月第一批精益导师认证发布会
梦想
关于梦想，有句话说 “梦想成就未来”， 一个企业要有未来， 必须要有远大的理想 和美好的憧憬，也就 是企业愿景。梦想， 有5年、10年、20年甚 至100年的梦想。奥马 电器以“缔造百年企 业”为愿景，以“做 世界做好的冰箱”为 愿景来激励着企业在 未来之路上越走越远。
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精益办做永远的“改善达人”
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奥马精益推进里程碑
1.五分厂启动大会 8月17日，在公司领导、各分厂领导支持下 五分厂精益生产启动大会取得圆满成功
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奥马精益推进里程碑
精益里程碑： 精益黑带、绿带、黄带人才培养
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奥马精益推进里程碑
精益里程碑： 举办项目分享交流会
2012年奥马精益推进里程碑
2012年第四期项目收益成果
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年10月第二批导师认证发布会
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奥马精益推进里程碑 2012年主要改善活动回顾
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2013年奥马精益推进里程碑
2013年精益深入年
分 厂 精 益 办
分 厂 精 益 办
分 厂 精 益 办
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奥马电器精神内容诠释
真诚
真诚就是指真诚做 人、真诚待人、真 诚做事和真诚服务 于公司。真诚是一 种品质更是一种态 度。奥马文化提倡 工业精神，倡导 “忠诚、友善”指 的就是这样的一种 态度。“真诚”也 是一个企业必须恪 守的企业道德，我 们只有通过诚信经 营，才能赢得客户、 供应商、外协商和 社会的信任，才能 实现多方共赢的局 面。
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奥马文化
经过全体奥马人的努力与开拓，在短短几年内就通过 了ISO9001、ISO1400及电子产品3C、CE、UL、 ETL、CB认证，与国内外多家重型家电企业合作，享 有很高的信誉。2008年底金融海啸的暴发，让全球的 企业经受了一次严峻考验，奥马却以其健康的体魄逆 势发展，同比增长率达30%。 2011年10月31日，奥马电器成功上市。
唐艳玲、李南京、谭琼、张文、袁世宁.......就是这样一个团队，凭借一股干劲，以 增效为目标展开精益改善活动，孜孜不倦，带领四大分厂在2011‘2012年每年都取得超 过30%的增效。 精益意味着改变、意味着付出、意味着风险。然而，这个团队为了实现精益生 产，使全司能接受精益思想，大家坚持不懈与所有员工进行沟通，事必躬身的在生 产现场了解员工的难处，讨论并制定既能满足提效，又能减轻劳动强度的方案。在 2011年8月，在开展第一个改善周活动的时候，这个团队提前半个月在铁壳车间进 行了深入的调研，利用加班时间制定改善培训教材，讨论改善措施、改善目标等等这 些讨论往往都是各持己见，通过班余时间进行验证、改善、再验证、再改善……确 保不影响正常生产，在经过不懈的努力和付出，2月27日顺利完成了奥马电器第一个 改善周活动，使95系列的YDK35-6K样板线提效30%以上…… 精益管理办公室是集创新项目的统筹、精益生产的推行、新型生产方式的规划于 一体中心，正是因为有了这一团队的自信、激情、负责，奥马的精益之路才越走 远。
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奥马精益文化宣传
二分厂于10月份制作1500份，下发到每个班组员工；宣传内容：启动大会、精益生 产概述、精益生产概念、剔除浪费、JIT、自働化、现场5S管理概念、全员生产维护 /TPM、设备综合效率OEE、精益生产改善工具等知识
专注精益 致力改善 15-76
奥马精益文化宣传
欢迎走进广东奥马电器
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目录
一 二 三
奥马文化简介 精益组织架构及运作
奥马精益之旅
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一、奥马文化简介
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奥马文化
广东奥马电器股份有限公司是一家大型的中 外合资企业，主要生产冰箱、酒柜等系列产品。 自2003年创业以来，一直专注冰箱、酒柜系列产 品的专业研发与制造，拥有着全球最先进的生产 流水线与现代化生产基地，被行业称誉“HOMA， 制冷业的一匹黑马”。多年来，奥马公司坚持 “专业、环保、品牌”的价值理念而飞速的发展， 拥有业内最为优秀、最为专业的冰箱制造管理和 技术开发团队。现有员工近8000多人，占地面积 30万平方米。
力 资 源 部 ： 赵 小 英
人
技 术 部 ： 华 筑 亚
经 营 部 ： 潘 昌 汉
供 应 部 ： 王 晓 娟
品 质 部 ： 伏 康 文
工 艺 部 ： 胡 耀 雄
综 管 部 ： 韩 士 锋
一 厂
：
二 厂
：
曾 庆 辉
肖 海 彬
三 厂 ： 周 建 昌 分 厂 精 益 办
五 厂 ： 余 建 伟
塑 料 厂 ： 伏 康 文 分 厂 精 益 办
9月份项目改善分享
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10月项目改善分享会
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奥马精益推进里程碑
5.二分厂项目分享会议：
12月份项目改善分享
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12月份组织奥马“第一个精益改善 现场分享会”
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奥马精益推进里程碑
2011年10月第一阶段评审项目
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奥马精益推进里程碑
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奥马精益核心主题：品质提升、减员增效
•围绕着品质提升、减员增效为核心主题； •基于项目管理，沿着VSM价值流主线，以改善周为主 要组织形式，结合提案改善运作； •展开5S与目视化、标准化作业、原材料精益物流配 送、SMED快速换模、TPM、关键性指标提升（工序质量、 内部质量故障成本、单件人工时、设备生产效率、能耗）、简单化 生产等精益改善活动，全面提升分厂品质、效率。
• 巩固和普及前期精益成果 • 以价值流为主线，展开连续流、自动化、 工艺改进……等精益改善活动 • 深入挖掘瓶颈环节，展开精益攻关改善 • 导入快速换模，减员提效改善，建立单件 人工时，单台能耗为核心指标。
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2013年奥马精益推进里程碑
2013年精益生产规划
精益 知识 持续 导入 及精 益工 具运 用
2011年10月第一阶段评审项目收益
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奥马精益推进里程碑
2011年12月第二阶段项目评审
一分厂评审
五厂项目评审
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奥马精益推进里程碑
2011年12月第二阶段项目收益
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奥马精益推进里程碑 2011年8月-12月主要改善活动回顾
♦品质、效率关键 性指标提升 ♦原材料精益物流 配送 ♦简单化生产
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精益生产体系建设 精益生产体系一：5S与目视化管理
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精益生产体系建设 精益生产体系二：精益生产工具的使用
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精益生产体系建设 精益生产体系三：
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精益生产体系建设 精益生产体系四：
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奥马文化理念
愿景
核心价值观
奥马冰箱 全球共享
追求卓越、勤奋进取、质量第一、顾客至上
使命 企业精神
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倡导卓越管理、掌握核心技术、建立一流工厂
真诚、务实、创新、梦想
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二、精益组织架构及运作
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精益组织架构
总负责人：张俊超
精益办主任：杨华峰 公司精益办 精益办成员
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奥马精益推进里程碑
精益里程碑： 一分厂精益项目启动大会
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奥马精益推进里程碑
5.二分厂组织启动会议、项目分享会议：
8月份二分厂组织项目启动会
专注精益 致力改善
8月份组织奥马“第一个精益改善周“分享会议
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奥马精益推进里程碑
精益里程碑： 三分厂精益项目启动大会
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年第三期项目评审
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年第三期项目收益成果
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2012年奥马精益推进里程碑
2012年第四期项目评审
2012年8月10日一分厂项目评审
专注精益
致力改善
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务实
作为一个制造企业， 我们的价值输出是通 过制造每一个产品来 实现的，所以必须要 把每一件事情、每一 个产品都实实在在地 干出来。奥马“实” 文化就是要求是我们 通过实实在在做人和 实实在在做事，以 “实干兴业”来“实 业报国”，这样我们 的企业才能赢得社会 的尊重。
创新
在这个市场竞争渐趋 白热化的时代，产品 同质化会削弱一个企 业的竞争力。只有用 创新的思维和理念来 支撑一个企业的发展 ，我们所生产的产品 才能在产品差异化中 赢得生存空间，企业 才有活力和未来。我 们的产品市场、社会 环境包括行业环境都 在日新月异地变化中 ，所以只有创新求变 我们才能以“创新应 万变”。
专注精益 致力改善 49-76
谢
谢！
事事有改善的余地 人人有改善的能力
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专注精益
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精益生产体系建设 精益生产体系五：
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2011年：精益导入年
以建立JIT连续流生产为主线， 通过改善周的方式，按精益原 则实施产线重新设计、精益布 局、物流与配送改善等，提升 效率，节省空间……
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致力改善
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奥马精益推进里程碑
精益里程碑：2011年8月16日公司精益项目启动大会