全球回收标准GRS整套程序文件汇编

全球回收标准GRS全套程序文件汇编

目录

1 GRS环境因素识别和评价控制程序MC-GRS-P-01

2 GRS法律法规与其他要求控制程序MC-GRS-P-02

3 GRS材料采购和进厂控制程序MC-GRS-P-03

4 GRS原材料成品统计程序MC-GRS-P-04

5 GRS材料成品管理程序MC-GRS-P-05

6 GRS化学品风险评估程序MC-GRS-P-06

7 GRS信息交流控制程序MC-GRS-P-07

8 GRS相关方管理控制程序MC-GRS-P-08

9 GRS废弃物控制程序MC-GRS-P-09

10 GRS追溯管理程序MC-GRS-P-10

11 GRS变更管理程序MC-GRS-P-11

12 GRS能源资源节约控制程序MC-GRS-P-12

13 GRS生产过程中化学物质控制程序MC-GRS-P-13

14 GRS新改扩建项目控制程序MC-GRS-P-14

15 GRS应急准备和响应控制程序MC-GRS-P-15

16 GRS环境监视与测量控制程序MC-GRS-P-16

17 GRS环境目标指标和方案控制程序MC-GRS-P-17

××××××有限公司GRS程序文件

GRS 程序文件

管理部门：行政部

生效日期：2020-4-29

环境因素识别与评价控制程序

文件编号：MC-GRS-P-01

版本：A0

编制：

审核：

批准：

修订履历

环境因素识别与评价控制程序

1.目的

建立环境因素识别和评价程序，以确保全面、正确、有效地识别、评价出公司在活动、产品和服务全过程中能够控制和能够施加影响的环境因素及重要环境因素。

2.范围

适用于公司覆盖范围内环境因素的识别和评价。

3.职责

3.1 行政部

3.1.1 组织环境因素识别，汇总，形成《环境因素识别与评价表》。

3.1.2 进行环境因素评价，完成《环境因素识别与评价表》。

3.1.3重要环境因素的确定和登记。

3.2 公司各部门

负责环境因素的识别的登记。

4.程序

4.1 环境因素的识别。

4.1.1环境因素的识别应考虑以下几方面：

a)法律、法规的要求。

b)能控制和能施加影响的环境因素。

c)相关方的投诉和要求。

d)公司活动、产品和服务中的环境因素。

e)三种时态及三种状态。

4.1.2 三种时态是指过去、现在和将来。

a)过去时态是指过去的环境影响持续到现在。

b)现在时态是指现在的环境因素对环境的影响。

c)将来时态是指将来的环境因素对环境产生的影响。

4.1.3 三种状态是指正常、异常和紧急。

a)正常状态是指活动连续作业状态，包括日常的管理活动;

b)异常状态是指活动停止和设备停机检修状态;

c)紧急状态是指预见的危险结果，如火灾、油和化学品的泄漏、爆炸等.

4.1.4 八个方面：

a)水污染；

b)大气污染；

c)土地污染；

d)噪声污染；

e)资源、能源的污染；

f)废弃物污染；

g)臭氧层破坏；

h)社区和相关方。

4.1.5 识别的方法：

a)工艺流程法：由各部门指定人员对工艺流程的每个操作环节中物料的

投入、产生及在这个过程中所输出的副产品如：噪声、废气、废水、废弃物、废油等对环境产生的影响。

b)现场评定法：包括现场观察和面谈，以及收集与环境管理相关的文件

资料。

c)内部和外部的抱怨。

d)有毒有害化学品的安全参数。

e)专家咨询法：必要时请有关专家对公司进行全面的环境因素识别，这

是对以上两种方法的辅助及补充。

4.1.3 识别的步聚：

a)行政部组织有关部门收集与环境相关的文件、资料。

b)各部门（也可由评价小组）运用工艺流程法，现场评定法或专家咨询

法，同时可参照内部和外部抱怨以及有毒有害化学品的安全参数进行

环境因素识别，并填写《环境因素识别和评价表》，经部门负责人确

认后提交行政部。

4.2环境因素评价

4.2.1由评价小组采用直接判断法和打分法对环境因素进行评价，行政部组

织各部门管理人员，对本部门识别出的环境因素进行评价，填写《环

境因素识别与评价表》。识别时应确定法律法规、其他要求与环境因

素之间的关联。

4.2.2直接判断法：

a)对相关方明确提出控制要求的因素可优先确定为重要环境因素；

b)对急需解决的因素可确定为重要环境因素；

c)与法律法规及标准严重不符合的应确定为重要环境因素；

d)同公司方针严重不符的应确定为重要环境因素。

4.2.3 打分法评价方法

a)打分评价计算公式

M=a +b+c+d+ e + f + g

式中：M——环境因素评价得分；

a、b、c、d、e、f、g——评价因子，没有影响或影响很小的因子得分

均为“1”。

b)公式涵义

1)环境因素评价得分是多因子的叠加结果；

2)各因子之间是相互独立的；

3)有效因子的数量，依组织的具体情况而定；

4)对设立的某一评价因子，当其涵义与幅度确定之后，待评价环境因

素都应该逐一被评分

c)打分评价原则

1)评分幅度应根据本公司具体情况确定；

2)打分人员最好三人以上讨论。

3)超过20分的因素列为重要环境因素。

报管理者代表审核，总经理批准。