2020年全球回收标准GRS4.1管理手册

文件编号：GM-01版本：A／1

深圳XX服装有限公司

原创作者：李柏伦翻版盗卖必追究责任

2020年全球回收标准GRS4.1管理手册

编制

审核

批准

生效日期2020年4月23日

深圳XX服装有限公司

版本：A版次：1

全球回收标准GRS4.1管理手册制定日：2019.6.18

文件编号：GM-01修订日:2020.04.23

GRS4.1管理手册修订页

页次修改前版本号修改后版本号修订内容修订日期审批人

0.1目录0.1目录

0.2颁布令

0.3管理者代表任命书

0.4公司简介

0.5GRS方针与目标

0.6企业组织架构图

0.7管理职责描述

0.8GRS手册的管理

A全球回收标准(GRS)基本信息和要求

B社会要求

B1–社会政策

B2–社会要求

C部分–环境要求

C1-环境管理体系

C2–环境要求

C2.1能源使用

C2.2用水

C2.3废水/污水

C2.4废气排放

C2.5废物管理

D部分-化学要求

D1–GRS化学品管理

D2-GRS中的受限制化学物质

附录1：标签等级和标志应用

附录2：有关审核的原则

0.2颁发令

为了响应品牌及零售商对环保纺织品的强劲需求,全面推行纺织服装全球回收标准(GRS)体系，与全球大型品牌公司合作建立纺织服装全球回收标准(GRS)管理系统，以确保供应链从起点到终点的产品符合回收标准、环境标准、化学品管控、工人健康安全标准，提高企业对资源回收再利用和社会责任，完善企业管理，满足欧美市场要求与客户需求，巩固及发展市场，公司有意全面推行纺织服装全球回收标准(GRS)体系认证。

资源回收再利用和社会责任是企业未来管理的核心内容。企业的生存依赖于顾客，企业的发展与壮大取决于企业能否稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品，以及企业本身通过对体系的有效应用与持续改进，不断增强顾客的满意的程度。

为加强企业全球回收标准(GRS)管理，保证产品GRS以及产品实现过程能满足顾客的需要和期望。本公司依据全球回收标准(GRS)体系要求的规定，结合公司的实际情况编制了《全球回收标准4.1(GRS4.1)管理手册》。

本手册描述了公司的管理流程、组织机构和职责关系，并对照标准中管理体系做出具体活动安排。它是本公司管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施全球回收标准(GRS)管理体系的纲领和行动的准则。现批准颁发。公司全体员工必须遵照执行。

总经理：

日期：2020年04月23日

0.3管理者代表任命书

全体员工﹕

经公司研究决定，现任命先生为公司GRS管理者代表﹐授权其全权负责﹕

按GRS标准要求建立管理体系,并组织实施、保持和改善GRS管理体系；

向公司最高管理层报告有关GRS管理体系实施和改进情况；

向全体员工宣导以顾客为中心的全球回收管理理念；

与GRS管理体系有关的对外联络工作；

其它由总经理授权的GRS管理体系的管理事宜。

希全体员工对其工作予以大力支持和配合﹗

总经理：

日期：2018年03月01日

0.4公司简介

一、公司资料：

1.1公司名称

中文:深圳XX服装有限公司

1.2厂址及厂房面积

二、公司简介：

深圳***有限公司是一家成衣、童衣服生产、销售于一体的综合型企业。公司秉持“争天下者，必先争人”的发展理念。经过十年磨练，现拥有先进的生产线；并自有品牌。

深圳***有限公司秉承“百年企业、永续经营”的理念，全面贯彻“专业创造卓越”的价值观，构筑专业设备、专业技术、专业团队、专业管理、专业服务的“五专”核心竞争体系。在未来的发展规划中，公司将全力以赴，不断超越自我，以敏锐的目光把握每一次机遇，使集团稳步发展壮大。

公司同时将致力于国内外贸易合作共赢，提高国际地位，不断完善供应链及销售服务系统，筑造一系列强势品牌。

0.5公司GRS方针

0.5.1质量方针：

不断地改进产品质量，最大限度地满足客户和市场日益提升的需要。

0.5.2GRS方针：

使用回收材料，

制造环保产品，

履行企业责任，

造福人类社会。

0.5.3GRS目标

回收材料要求100%合规

供应链要求100%合规

0.7管理职责描述

0.7.1董事长/总经理负责：

a)负责贯彻国家的法律法规及相关政策，主持制定和宣贯本企业的GRS

方针、目标和规划；

b)组织建立并保持符合要求的GRS管理体系，批准发布GRS手册，建

立健全环境GRS责任制，明确各职能部门的GRS职责；

c)确保获得必要的资源，激励员工、协调活动，营造一个良好的内部

环境；

d)主持管理评审，决定有关GRS方针的实施或改进措施，决定改进管

理体系和产品改进的措施；

e)负责制定长远发展目标（五年以上）、战略的战术方针、中期发展

目标（2-5年）和短期发展目标（1年以内）的策划；

f)对企业的GRS方针和目标、指标进行分解，将其分解到责任到各部

门，并对其执行情况进行指导、监督和验证；

g)确定企业的组织结构和管理职责及任命管理代表；并监督各部门工

作目标的执行情况；

0.7.2管理者代表：

a)管理者代表由总经理委派担任，除了履行规定的职责和职权外，作

为GRS管理者代表，还有以下的职权；

b)代表总经理负责建立、健全GRS管理体系，并确保组织实施、督导、