副总经理简历范文

发布时间:2012-04-25 来源:个人简历网

一份好的个人简历如同一块好的敲门砖，能够帮你敲开顶级跨国公司的大门。那么，那么，什么样的简历才是顶级公司招聘决策人眼中的好简历呢？下面我们来参考一下副总经理个

人简历文。

基本资料

：YJBYS

性别：男

年龄：37

身高：172CM

婚姻状况：已婚

籍贯：市

现居住地：市

学历：硕士

工作经验：11-15年

毕业院校：暨南大学

主修：工商管理

电脑水平：熟练

英语水平：CET6

求职意向

希望工作地点：市,省月薪要求：面议求职类型：全职

希望工作岗位：(正/副)总裁/总经理/CEO厂长/副厂长部门经理

补充说明：

我的求职意向：总经理,副总经理,厂长

教育培训

1997.7-2000.6大学分校机电一体化专业大专

2006.7-2009-6暨南大学工商管理硕士

技能专长

本人熟悉ＩＳＯ，ERP，精益生产、规模生产、柔性生产、8S管理、创新管理、供应链管理、企业文化建设、企业学习型团队构建、绩效考核、整合营销等的实质操作。本人品德兼优有较强的战略眼光，办事果断干练。有很强的应变能力，能够妥善解决公司各种突发事件。能够按各厂的实际情况，阶段性的编制合适的流程、制度，形成完整的体系并不断完善。本人熟悉财务报表，常分析公司的利润及成本来源，在经营方向上注重公司的长、短期利润指标。本人英语知识良好，曾在EF全球培训机构上培训。

1，很强的研发开拓能力及研发管理能力。

2，精通公司全盘运作管理。

3，精通精益管理。

4，精通公司团队构建。

5，非常熟悉公司的绩效管理。

6，有比较强的业务开拓能力。

7，熟悉ISO运作体系。

8，精通项目管理。特别是产品研发牵头项目管理。

9，熟悉企业文化建设。

等等

工作经历

2009-04至2012-01GTT电子

所属行业：电子技术/微电子/半导体/集成电路公司规模：101－300人

工作性质：全职

公司说明：是一家资企业主要研发、生产、销售干身理疗系列、移动式洗手器、电子称、电子锁、淋浴器等机器设备,适用于宾馆、桑拿中心、高尔夫球场、高级会所等公共场合.公司性质：外商独资

职位：副总裁(VP)副总经理

职位名称：副总经理

职位描述：本人担任副总经理，统筹公司全盘工作。

本人负责公司的全面管理。本人是技术出身，所以也精通研发管理。

1，制订公司长期发展方向计划，并将目标分解成每年以及每个月的发展计划，并制订相应的激励机制，保证计划的实现。

2，根据实际情况，在公司部制定相应的公司制度及相关的沟通流程体制。坚持以“流程管事，领导管人，制度为纲”的管理思路。刚柔并进，基层实现以事管人，高层实现以人管事的管理方法。并在各职能部门之间建立规则，可以互相牵制，同时又能相对独立的行驶各自的权力。

3，在公司生产系统实行精益管理的模式，提高人的节约自觉性、减少库存。并使生产管理精确到日到时，确保生产的顺利进行以及生产效率。

4，根据ISO的管理理念，以公司的实况建立了相应的管理体制、品质体质。并不断的完善。推行全民质量管理。

5，在公司部实行6S管理，公司清洁有序，同时提高全体员工人素养：以公司为家的理念，互相监督及互相帮助。

6，了解公司的市场竞争格局，并不断开发新的产品理念，引导研发部开发新的产品。节能又更贴合市场，同时比竞争对手的产品品质上更胜一筹。建立本公司的品牌形像。

7，定期了解公司的财务运营及利润情况，根据公司的利润目标对公司的财务运营、生产运营等做出相应的调整，以达成最终目标。

8，组建营销团队，不断的开拓市场。寻找新客户、维护旧客户，同时坚持保护主要客户。亲自多次组装团队亲身率领进行全国多家城市的实地推销，寻找新客户同时拜访老客户。另外在全国很多的地方参加展会，展出自己的产品，寻找客户目标。注重网上信息，推动网上营销。公司建立两个，并有专职的网上推销人员，在推销人员推销的同时，又在百度及阿里巴巴两个做广告推销。在主要区域建立销售代理，并给相应的代理保护，代理激励体制等等。

9，在组织架构上，实行“营销中心”、“生产中心”、“技术中心”的结构。对外“营销中心”主打业务、市场调研及售后服务工作，直接与业绩挂钩。对“生产中心”实行准承包责任制，直接与外行业的生产平均能力挂钩，基本实现多劳多得，而且当公司业绩不好时，可以鼓励接外单；当公司业绩好时，可以鼓励加班或直接外协，生产量柔性较大。“技术中心”基本上也能体现收入与研发人员的量与质成正比。这样分开容易形成三大专业化团队，而且成功模式容易复制，既适合中小批量，也适合大批量生产，不会出现公司扩展时出现关键点脱节的现象。10，公司文化氛围建设，根据公司的实际情况不断反复抓，反复管，并使公司形成一个有

机的整体，呈现出一个整体的文化氛围：积极向上，有错必罚，有功必奖，管理路径清晰，每人有路可走而且是有路必走，使每个人权责分明的同时又有很高的主观能动性。当新的成员进入时会亲身感受到这种企业文化氛围，并很快溶入。

11，健全人力培训机制，培养工人能力的同时更主要的是培养工人的素养及主人翁心态。

建立学习型团队，并不断与时俱进。

2007-07至2009-06威思博自动化设备

所属行业：机械/机电/设备/重工公司规模：51－100人

工作性质：全职

公司说明：威思博自动化设备主要研发、生产、制造、销售大型印花业机械，比如全自动椭圆形印花机、矩形印花机、智能跑台机、平网印刷机、全自动铺布机等。公司性质：民营/私企

工作部门：总经办职位：厂长/副厂长

职位名称：厂长

职位描述：威思博自动化设备实行厂长负责制，本人负责除财务外的公司的全盘运营管理，包括研发、品保、生产制造、行政、后勤、采购、销售、售后服务等的全部主导运营工作。1，做公司战略规划。知彼知己，百战不殆，了解同行的竞争优劣以及市场的竞争格局及大的经济环境做出相应的的战略规划。

2，实行长短目标管理。在公司部制订长期及短期的发展目标，并细化到可控制日计划，不断循环进行。

3，建立并不断健全公司制度，坚持以身作则，使公司有规可行而且有规必行；本人在制度面前只对事不对人。

4，培养销售团队，建立营销机制。

5，制订各部门之间的联系沟通流程，使各部门之间互相独立又相互监督。

6，公司部实行准精益生产。尽量做到不生产不合格品、不生产多余品等

7，在研发部紧抓研发标准化及柔性设计实务。

8，在公司的实行培训机制，由行政安排各部门作定期职业培训。对主管质上的管理层，本人亲自定期培训管理层的执行力、沟通力、流程、团队意识、公司文化、道德意识等等。9，在公司实行激励机制。研发人员设计的产品与销售额及开发时间、成本挂钩。生产人员与生产数量及复杂程度挂钩。业务人员除业务提成外还与货款回收及业务额等挂钩，等等。

汇报对象：总经理

2004-06至2007-02ALTAS

所属行业：通信/电信/网络设备/电信运营/增值服务公司规模：500人以上