市场部经理招聘方案

市场部经理招聘方案

随着企业规模不断扩大，开拓市场成为不可忽视的一项任务，同时公司也要不断的创新研发新产品，还要抓牢潜在顾客，并且提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持，根据公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度市场部经理招聘方案。

1招聘的岗位、人员需求量、岗位的具体要求

1.1招聘岗位：市场部经理

1.2招聘人数：3名

1.3岗位要求:

1.3.1具有大专以上文化程度和营销管理知识；

1.3.2具有较强的管理能力和工作协调能力；

1.3.3熟悉公司产品和基本生产情况。

1.3.4参加公司召开部以上有关工作会议；

1.3.5参加公司每月季的工作协调会；

1.3.5参加公司年度工作评比会。

2招聘信息发布的时间、方式与范围

2.1招聘信息发布的时间：5月中旬到6月末

2.2招聘信息发布方式：招聘网站发布、报刊发布、人才市场发布

2.3招聘信息发布范围：黑龙江省省内

3招聘方式

3.1内部推荐：在公司内部面对全体员工发布公告，鼓励内部员工推荐

人员来公司应聘。

3.2高校招聘：关注各学校的校园招聘会、关注毕业生就业机构组织的招聘会。

3.3专业人才网站的招聘：查找业务人才及技术人才网站（招聘及专业类）、论坛发布招聘信息、搜索人才；总结免费信息发布平台，发布招聘广告。

3.4专业招聘网站招聘：前程无忧网、赶集网、58同城等网站并且与专业招聘网站的客服联系，询问如何使排名提前、如何提升被搜索到的机率，请其告知所有影响招聘效果的因素，并对招聘系统加以完善，提升简历投递数量。4招聘测试的实施部门及招聘预算

4.1 招聘测试的实施部门：人力资源部部门中的招聘主管主要负责招聘、甄选、面试、选择、安置工作。

4.2招聘预算

4.2.1内部推荐：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，几乎没有预算费用。

4.2.2高校招聘：公司打算在黑龙江省四所高校进行招聘，预算每场500元，共计2000元。

4.2.3网站招聘：职位数一个，简历下载100个，预算1000元，三个网站共计300元。

5录用决策

5.1企业根据面试的综合结果，将会在最后面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

6入职培训

6.1新人入职必须证件齐全有效。

6.2新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

6.3办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。

6.4转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，

对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

7招聘原则及注意事项

7.1做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

7.2对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

7.3招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。

市场部经理面试

为了确保公司2015年招聘市场部经理面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。

1时间

1.12015年7月6号（星期三）-7月7号（星期四、星期五）

2地点

2.1面试地点：总经理办公室。

2.2应聘人员等候地点：公司会议室

3应聘岗位人数及相关要求

3.1市场部经理：3人

4主要职责

4.1根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行

4.2组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息

4.3按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案

4.4定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动

4.5根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本

4.6负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系

4.7具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作

4.8负责市场部内部管理工作

4.9完成上级临时交办的工作

5工作经验

5.1一年以上从事与市场有关的工作，并且有较高的领导能力。

6场次安排

6.1时间安排：7月6日和7月7号上午8:30至11：00。

6.2面试人员范围：市场部经理共3人。

6.3面试官：总经理、营销总监、招聘主管

6.4行政人事部部工作人员：行政经理、行政助理、总经理秘书

7组织分工及职责

面试工作由行政人事部具体负责组织实施。

7.1考官及职责分工

7.1.1每场面试由主考官负责向应聘者提问。

7.1.2每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。

7.2主持人及职责分工

7.2.1负责主持全场面试工作。

7.2.2宣布面试开始和结束。

7.3行政人事部职责分工

7.3.1前期准备：准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》、《面试考核综合题库》；准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》；负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。

7.3.2面试当天：负责考场、候考室布置；负责考场候考室、考场工作人员饮水等保障工作；负责候考人员签到，维持候考秩序；负责组织引导候考人