项目申报专员绩效考核办法

项目申报专员项目申报奖励办法

一、目的

为规范项目管理工作，充分调动公司员工申报政府鼓励项目的积极性，最大限度地推进公司研发项目、完善企业资质荣誉和各类政府鼓励项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务，根据公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司领导及企业资质荣誉、项目产品成果荣誉的获得和各类政府鼓励项目申报等事项的考核奖励。

三、项目奖励办法

（一）获得各级资质荣誉及产品认证类

根据其档次级别及适用性给予一定的额度奖励，奖金数额分别如

下颅目分档情况及各档奖励额度见下表）:

（二）获得政府扶持资金类

项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度

奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）:

为避免因奖励标准跨度造成奖金总额出现偏差，奖金的算法采用分档加权的算法。例如：项目资金为60万，需要验收，所得奖金为：

10*0.08+40*0.06+10*0.05=37

无需验收的项目资金到位即按奖励标准全额发放奖金，对于需验

收类的项目，资金到位后发放50%的奖金，剩余的50%奖励资金作为项目基金，用于支付下列支出：

1、项目进展期间所需的资料，如监理、年度审核、检查、稽查等，由项目组成员召集人员进行搜集、准备，支付相关人员的加班费、劳务费等费用。

2、项目验收完成后，由项目组分配剩余项目奖金。

四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向总经理汇报项目进展情况，总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

项目奖金的分配由项目负责人或项目经理按照公平、合理、

多劳多得的原则，根据项目参与人的贡献大小分配给各参与人员，若人员离开公司，则白动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

项目奖奖金分配方案应由项目负责人校核后报总经理审批，办公

室备案。

六、奖金提取

项目负责人根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，荣

誉证书下发或资金到位后及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按申报项目奖励办法实施细则兑现。

七、本管理制度白总经理正式签发之日起实施。