应急预案修编工作方法

应急预案修编工作方法

【篇一：公司应急预案、专项处置方案进行修编通知】公司应急预案、专项处置方案进行修编通知

公司各部门：

为了加强我公司的应急管理工作，提高应急救援预案的可行性和可操作性，完善我公司的应急管理体系，高效有序地应对突发公共事件，将突发公共事件对人民生命、经济财产和环境影响的损失降到最低限度。同时，结合集团公司2014年对我公司安评整改要求，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、电监会《电力突发事件应急演练导则（试行）》、《电力企业综合应急预案编制导则（试行）》、《电力企业专项应急预案编制导则（试行）》、《电力企业现场处置方案编制导则（试行）》，对我公司应急预案、专项处置方案进行修编。

请各部门主任要高度重视并支持此项工作，将部门负责修编的应急预案、专项处置方案进行分解到个人。各预案（处置方案）负责人要认识到公司应急预案、专项处置方案修编的紧迫性和重要性，请各部门于2015年6月1日前将修编完成的预案（处置方案）报安全生产部李新利，以便后续工作开展。

附件1：专项应急预案编写目录及责任部门附件2：现场处置方案编写目录及责任部门

安全生产部 2015年4月17日

专项应急预案编写目录及责任部门

现场处置方案编写目录及责任部门

【篇二：应急预案编制方法】

怎样编制应急预案

第一讲应急预案的法规要求------------------------------------------1

第二讲应急预案基础---------------------------------------------------1

第三讲应急预案的系统设计------------------------------------------3

第四讲应急预案的编制技术------------------------------------------7

第五讲应急预案应用实例--------------------------------------------10

第六讲石油化工应急预案实例--------------------------------------13

第一讲应急预案的法规要求

一、《安全生产法》第五章的要求-应急救援和事故调查处理

事故应急救援预案，应急救援体系对发生事故后，及时组织抢救，

防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失具有十分重要的作用。

第二讲应急预案基础

一、基于事故理论

1、事故4要素

人-人的不安全

机-机的不安全状态

环-环境不良

管-管理欠缺

2、安全系统4要素

人；物（机、境）；能量；信息。

四、防范事故的策略

1、形式逻辑-三e对策

1)工程预防对策-本质安全化 engineering(硬件设备)

2)预防教育对策-人的素质 education（员工培训）

3)管理预防对策-系统调剂 enforcement

2、时间逻辑-三套对策体系

1)事前预防（超前预防对策体系）

2)事中救援（事故应急救援体系）

3)事后处理（事后报告及事后责任追究体系）

五、应急预案理论基础

1、应急系统构成

1)应急计划（预案）：应急手册、应急报告、联络通讯资料

2)应急组织：现场总指挥、相关部门

3)应急技术：相关负责人、应急中心、抢险技术装备

4)应急设施：通讯器材、报警系统、消防器材、照明器材、医疗急

救用品、防护用品

5)外援机构：有关专家单位地址、专业机构、消防、医疗、军队等

2、定义

根据ilo《重大工业事故预防规程》，应急预案定义是：基于在某一

处发现的潜在事故及其可能造成的影响所形成的一个正式书面计划，该计划描述了在现场及场外如何处理事故及其影响。

3、目的

1)使任何可能引起的紧急情况不扩大，并尽可能的排除它们。

2)减少紧急事件对人、财产和环境所产生的不利影响。

4、依据：风险评估、危险源辨识

1)事故类型(如容器爆炸、管道破裂、安全阀失灵、火灾等)；

2)物质特性(有毒、易燃、热辐射、爆炸)；

3)物质规模及作用方式(扩散的计算)；

4)评估等级

5、分类

1)特定应急预案：也叫专项预案，它是针对某种特定紧急情况，如龙卷风、危险物质泄露、火灾、洪水等的应急而制定的。

2)应急行动预案：是对紧急情况如何采取应急行动的指导预案，以行动的格式来制定预案并指导非事故期间应急训练。

3)综合应急预案：是全面考虑管理者和应急队员的能力和责任，并包括了对紧急情况应急救援体系的预防、准备、现场应急、恢复等过程指导的综合预案。

6、原则

1)一设一案，每一危险设施都应有一个应急预案；(第一类预案、第二类预案)

2)企业与地方(政府)相结合；

3)资源保证和充分，人、财、物资源及时到位；

4)定期演习，确保预案可行性和适用性；

5)宣传与培训，确保现场人员和应急机构都掌握；

6)定期评估，根据情况变化，对预案进行评估和修改。

第三讲应急预案的系统设计

一、思路

1、危险源体系：危险物质、设施设备等

2、事故体系：火灾、爆炸、泄露等

3、层次体系：集团、厂级、车间(现场)等

二、五个运作中心

（一）、指挥协调中心

1、指挥协调中心-机构人员职责

1）、了解应急系统的组成及其任务和功能

2）、分配和检查应急队员的责任并确定所需人数

3）、与事故指挥者和支持中心、信息管理中心建立并保持必要的通讯联系，做好突发情况应急准备

4）、搜集有利于事故处理调查的相关信息用于编写政府报告和涉及法