影剧院经营管理模式

影剧院经营管理模式

剧院经营管理模式的确立是剧院定位中的一件大事，它不是发生在剧院建成之后，事实上，

在项目策划阶段就应该提到议事日程上来。剧院经营管理模式，决定了剧院的总体设计、功能定位、功能用房的布局和某些技术参数的量化，不仅对剧院建设投资和质量控制产生影响，对未来剧院的使用效率和使用方便性来说也是一个不可忽视的影响因素。因此，在剧院建设策划之时就

应早做研究，在项目建设过程之中应早定模式、早定班子、早接设备，以便在建成之后，早日进

行试演出，尽快进入政党经营阶段。

经营管理模式主要涉及以下几个问题：谁来经营？谁来管理？管理方与业主的法律关系和经

济关系如何？目前国内的剧院主要有以下几种经营管理模式：

一、业主自行管理

这种模式业主是剧院的所有者，同时又是经营者和管理者，有时他自己组织演出节目，但多

数情况下与市场上的演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场等之中，这种单位一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支

持，是历史体制的产物。近年，由于文化体制改革的深入，文化产业市场化的发展，对这种模式

提出了很大挑战，加上档次较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况一般不太好。

也有一些新建的剧院，如上海大剧院，也是采用这种模式，由于剧院较新，建设档次较高，

经营管理人员经营素质和技术管理水平较好，所在城市和地区的文化市场相对繁荣，经营情况也还是不错的。

另外一些剧院，如深圳大剧院，也是这种模式，原来剧院新的时候经营情况尚可，近年设备

老化，建筑陈旧，经营情况一般。

国家大剧院目前在业主机构内有一个经营管理部，将来是由自己经营管理，还是在市场上招

标产生经营管理单位，尚未最终确定，前一阶段，社会上一部分专家也在呼吁尽快解决这一问题。

二、业主委托专业管理公司进行管理

这种模式是最近几年文化市场发展的产物，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧

院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，向业主支付固定的回报。此时，业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演

出收入、场租收入和其他餐饮、各种卖店收入等为收入来源，支付完剧院租金后的收入节余为管

理公司的管理收益。在目前我国文化市场尚不发达的情况下，或者说在演出市场尚未培育成熟的

条件下，一个新建剧院在一定时间内很难达到经济平衡，一般在剧院刚开业的前一、二两年，政府会给一定的补贴，具体数量由双方以设定的演出场次为基础进行测算得出。

这种管理模式以北京保利剧院、北京天桥剧场、上海东方艺术中心和杭州大剧院为代表，武

汉琴台大剧院亦即将按此模式签约。由于经营管理公司对文化市场了解较深，技术上比较专业，

有成熟的经营管理体系和长期的市场运作经验，经营情况一般比较理想，尤其是保利剧院，由于

他的独特位置、优良品质和成功的商业运作，经营情况在北京首屈一指，每年演出场次近300场，向业主回报500--600万元，管理公司仍有相当的利润空间。

经营管理公司的产生方式有两种，一种是由业主考查选定，一种是由招标产生，两种方式各

有利弊，但目标一定是要选取一个有经验有实力的公司，这样业主才能放心地放手让专业公司去

管理。

三、业主和专业管理公司成立合资公司管理

这种模式是一种合作管理的模式，也是原来隶属于政府部门的剧院、剧场进行改革的产物。

具体的做法是；业主或者是拥有若干个演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立有限责任公司，由新成立的子公司（也是剧院经营管理公司）来承接剧院的管理任务。这样双方都发挥各自特长，既能优势互补，又能分享管理收益。既解决了原单位管理人员的出路，又引进了先进的管理和经营方式，

改善了剧院的经营，提高了收益。

保利影剧院管理公司与北京市文化局就是以这种管理模式合作，现在已经在管理原市文化局

所属的中山音乐堂，其他的剧院将随着改造的完成陆续纳入这一管理体系。

四、业主聘请专业公司作为顾问自行管理

业主有意培养自己的管理班子，以便为当地的文化管理队伍的建设和文化事业的发展造就一

分人才，在聘请专业公司作为顾问和基础上，成立自己的管理机构。专业公司作为管理顾问，负责建立剧院的管理体系，负责对业主人员进行培训，同时负责节目的组织等经营层面的工作；业主负责具体的物业和技术方面的管理。业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，等合同到期业主的管理队伍培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。这种模式以东莞玉兰大剧院为代表。

另外还有一些业主只请专业公司进行管理人员的培训等单向业务，但也属这一类。

以上几种模式各有特色，至于业主到底需要哪一种管理模式，要根据自己的目的，基于自身

的现实，进行研究分析，广泛调查比较，进行慎重决策。总体上讲所选单位应有能力组织来剧院

的演出节目，用好剧院的资源，增加剧院收益、减少补贴进而实现部分利润的基础上，活跃当地的文化生活，为市民提供高雅的艺术和精神产品。

物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事

技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司

服务的精神。

4) 工作技能培训