优秀个人总结范文：沙盘个人总结

沙盘个人总结

企业战略管理在第11周的时候，我们正式到实训楼开始沙盘模拟训练，学习基本的原理，通过分组操作来熟悉沙盘的一系列规则。沙盘模拟，名词解释是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们通过全班的随机抽签形式，5人为一小组进行模拟训练，我们的小组成员分别是XXX，我（XX），XXX，XXX，XXX。CEO为XXX，其他成员各自有自己扮演的角色，有营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。

我在我们的团队里扮演财务总监的角色。主要工作是进行筹集和管理资金；做好现金预算；管用资金；支付各项费用，包括税金、长/短/高利贷款、应收/还帐款、管理费、折旧费等；核算成本、做好财务分析等。在此次的模拟训练中，我们进行了8年。在开始操作盘面前，我们首先对市场规则与企业运营规则进行了了解，主要包括

（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出

售；（5）产品生产；思想汇报专题（6）产品研发与ISO认证；（7）融资贷款与贴现，这7项规则。在生产经营过程中，我们

要拿到好的订单，扩大企业的利润，保证企业有足够的资金让企业正常运营。同时在选单的过程，要计算自己的产能，拿到好订单，避免有违约的现象。正确的投广告＋选择好的订单＋合理的借款＋合理的选择并安装生产线＋合理的市场产品研发＋正确的定制原料＋正确的计算产能﹦企业正常运营。

在第一年开始时，针对实际情况和对竞争对手的观察，我们觉得先研发P2，根据后期进度和实际再考虑增加P3或者P4。由于生产周期存在快慢，我们所有的生产线都采用全自动，前期我们并没有购置柔性，而是专心研发P2。

第二年、第三年的时候，我们开始寻找合适的市场。注意产品研发和生产线安装的同步性，让自己的生产能够同步，不造成资金的浪费。在生产经营活动中，注意到借款的额度。每个季度最好只借一次，避免累计到一个季度的还款会很多，让企业的资金出现断链的情况。但是实际上我们由于购买原材料和短贷多的缘故对权益的高低赵成了一定的影响。还好都没有造成很大的损失，得以顺利地生产运营。

在第五年我们又上了一条柔性生产线。用以产品生产间的转换。由于我们的计算准确，在投广告时多选择单价高且账期短的，所以基本无违约现象，且有利润，权益值很高，这样就会为我们争取到更多的贷款。第六年到第八年，我们的运营态势非常好。高权益，有利润，无材料堆积。且没有追加现象。

在这样一个沙盘模拟的过程中，我学习到了很多。包括对企业管

理沙盘的了解，比如如何选择获取生产能力的方式是购买或租赁，设备更新与生产线改良，匹配市场需求、交货期和数量及设备的产能，库存管理及产销配合等等。同时，我觉得团队合作的力量和意义被最大的展现出来了。在众说纷纭的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被社会所抛弃的。明确自己的职责是非常重要的，其他人可以帮忙，但是不应该越权。

沙盘模拟训练虽说很短暂，但是从中可以体悟到很多，在现实生活加以思考和运用，会为我们以后的职业生涯提供很多参考依据。

篇二：沙盘模拟个人总结

个人实验总结与心得报告

2011—2012学年第二学期

课程名称：《经营沙盘模拟》

课程号：34120582课程性质：必修实验

学时：36学时课序号：06

任课教师：孙剑颖所属院系：实验教学中心

上课时间：12/4/14—12/4/22实验地点：雅言楼210室

学生姓名：陈默

学生学号：2194010129

范文写作学生院系专业：萨里国际学院

实验报告成绩及教师评语：

沙盘模拟心得体会

通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。这门课首先给我们300万的资金让我们以小组经营一个公司，学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。在学习这门课的同时我们充分利用了原来所学过的知识，包括管理学，市场营销等。沙盘模拟这门课真的是学以致用，是我们将理论与实际联系在一起。我认为这门课可以很好的主强化我们的管理知识和技能。

在整个经营过程中，我们的负债比率不算是很高，但在资金的运用上却体现了我们的保守后果和忽略长贷带来的后果。但是很遗憾，当我们从逆境中走出，准备开始大展拳脚的时候，六年实验结束了。如果再给我们几年的时间，我们交出去的一定是一个完美成长的企业。总的来说，我们的战略定位没有错，但在实施的过程中，由于一些决策考虑的不足，比如生产的投资和资金运用方面。

最全面的范文参考写作网站在整个沙盘模拟中，我是充当着总经理和市场总监的职务，主要负责决策和研究开发市场。在刚开始，我们试运营了八个季度，试运营期间，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，积累了不少经验，我们第一组SKM在试运营期间赢得了第二名的成绩。但是在正式运营期间，由于广告投入不够，

生产力不足，供不应求情况严重，导致某些方面失利，只取得了第三名的成绩。在整个过程中，我主要负责市场开发，我们从第一季度就开始所有一级市场，一个二级市场以及一个三级市场的投入，没有所有的市场都投入的主要是因为资金不够，需要为产品开发，租用厂房，购买生产线等积蓄资金，在几个季度之后成功的开放了所有的市场。但是在市场开发中，我们也存在有一些问题，比如市场广告投入总是同期其他企业相比较少的企业，这也是我们团队估计保守了的地方。在总经理决策方面，我们团队比较民主，所有决策都是大家商量认为可行的情况下才进行的，这也是我们组发展比较稳定，没有过大失误的原因。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在关注自己的职责的同时，我也注意了其他队友的表现，在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作(转载于: 在点网:沙盘个人总结)用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所