临时设施安全管理制度汇编.doc

临时设施安全管理制度汇编1 临时设施管理制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为落实安全生产责任制，确保临时设施在搭设、使用及拆除时的安全，结合建筑施工现场特点，编制本规定。

本规定所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施。包括：①施工用地范围内施工、生活用各种道路、围墙。②项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房，包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、娱乐室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。③临时施工区内的水泥库、简易料库、作业棚、试验室、拌合站、吸烟室、厕所、化粪池、生产垃圾站、门卫室塔吊基础等。④各种材料加工厂及机械操作棚等。⑤各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备堆场、取土弃土位置。⑥施工或生活用水源、电源、变压器，临时给排水、供电、动力、供暖、通风管线等设施。⑦为保证文明施工、现场安全、消防和环境保护所建设的必要的其它临时性设施。

公司安全部、工程管理部、物资设备部是工程施工现场临时设施的监督、审核、审批机构。

一、临时设施的规划

1、项目部组建后，依据项目实施性施工组织设计结合项目规模和现场环境，在保证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，编制

临时设施规划报集团公司工程管理部、安全部进行审核备案，或在总体施工组织设计中详细列明临时设施的平面布置、结构等内容，随总体施工组织设计一同报批。

2、项目部临时设施规划按以下原则进行：

①有效利用场地的使用空间，遵循公司标准化图集的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

②科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。

③对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以保护。

④临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采用现场施工材料。

⑤临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《临时用电方案》布置。

⑥临时设施的墙体及屋面材料应选用环保节能型材料，采取保温隔热措施，并符合相关的消防安全和环境卫生标准

⑦临时设施的选址应考虑各季节、施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在地质灾害易发区及危险区；处在建筑物坠落半径内时，应采取防护措施。

3、临时设施规划包括的内容：

①文字说明。

②施工现场临时设施的建设，必须绘制平面布置图（计算机制图，比例为1：500）。图中应绘制出全部拟建的建（构）筑物以及所有临时设施的位置及总尺寸，生活、办公用房、库、厂、棚类且应注明临时设施的结构类型、层数、间数、用途、面积以及主要装修做法；围墙（挡）、塔基、道路、水、电管线的规格、做法、数量等。

③临建设施的相关施工图纸

二、临时设施采购与租赁

1、合格供应商名录的建立

各项目应该在公司合格供方名录内选择供应商，若在合格供方名录内无合适的供应商，则项目必须按照公司合格供方名录要求进行供应商的考察、筛选。

合格供应商必须符合下列要求：

①具有独立法人的公司，提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。

②合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。

③合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。

④供应的物资、配件等必须优质、低价、按时、服务好。

⑤合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规

章制度及规定。

⑥合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。

⑦合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。

2、供应商考察程序：

我司所有项目进行有关设备、设施、物资采购前，必须由材料员、机械员、技术负责人等共同对供应商进行考察，项目初步考察符合上述要求后，将供应商评价及其相关附件报公司安全部等部门进行审查，合格后方可就供应事项签订采购或租赁合同。

3、合格供应商的评审

A、合格供应商的确认

①新进入的供应商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供应商名录的，报请公司主管副总裁审核，总经理批准，物资设备部备案。

②下一年度的合格供应商名录的确认，由物资设备部负责依据上年度评价结果，结合本年度的供货及服务情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供应商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准，各项目部执行。

③经过考评，成为我司的合格供应商必须缴纳1-5万元的履

约保证金。

B、对合格供应商的考核

①考核原则：“量化考评，公平竞争，优胜劣汰”

②考核组织

由公司分管领导指挥，安全部、工程管理部、财务部、物资设备部以及相关生产单位组成评价小组。

物资设备部每月按时组织分别对供应商本月供货物资的质量、价格、供货时间、服务等做出综合评价。

物资设备部按时将考核结果上报公司分管领导审核。

③评价程序