幼儿园后勤精细化管理落地方案
最新幼儿园后勤工作计划 幼儿园后勤精细化管理(六篇)
最新幼儿园后勤工作计划幼儿园后勤精细化管理(六篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
幼儿园后勤工作计划幼儿园后勤精细化管理篇一1、全面掌握幼儿园物品采购、财产保管情况，提高财产的效用2、协助幼儿园做好学园建设规划、基建和修缮工作。
3、负责学园房屋、家具、水电、大型游戏器械等设施设备的的安全使用工作。
4、负责对学园的基建(修缮)项目做出估算。
5、负责学园房屋的管理和各类家俱、电器、大型游戏器械等财产的保管工作。
6、负责园环境的规划和卫生检查,做好绿化、净化、美化工作。
7、加强食堂卫生及管理工作,严防食物中毒,搞好成本核算。
8、加强节支宣传,制定有关制度,杜绝浪费现象。
9、加强对食堂的领导和督促,听取师生意见,做好幼儿营养膳食计划和营养分析。
10、抓好保健工作,做好计划免疫和疾病的防治工作。
11、认真做好后勤、有关人员的考核登记。
12、完成园领导交办的临时性工作。
幼儿园后勤工作计划幼儿园后勤精细化管理篇二一、指导思想后勤工作以《指南》为引领，以园务计划为指导，以加快发展为主，以改革创新为动力，以阳光管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量，塑造一支具有“阳光心态、热于奉献”的后勤队伍，保证学园各项工作的顺利开展。
二、具体工作任务和措施。
（一）后勤队伍建设1.师德规范建设认真学习福建省教育厅《关于规范教育教学行为的若干意见》，并根据《意见》精神制订教师师德规定细则，要求教师严格执行师德行为规范。
同时，透过集中学习、每日行政检查督导等形式，督促大家共同遵守师德行为规范教师的行为，评出“优秀教师”，并透过月绩考核对广大后勤人员遵守师德行为规范的状况定期的考核，对优秀者给予必须的奖励，对于违反师德规范扣发绩效工资，以进一步规范后勤人员良好的师德行为。
幼儿园后勤精细化管理 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转和提高教学质量的重要组成部分。
随着社会的发展和进步，人们对幼儿园后勤管理的要求也越来越高。
为了提高幼儿园后勤管理的效率和质量，实现精细化管理，下面我们来探讨一下幼儿园后勤精细化管理的相关内容。
一、设立后勤管理团队要实现幼儿园后勤精细化管理，首先需要设立专门的后勤管理团队。
这个团队要由专业人员组成，包括负责物资采购的人员、负责食堂管理的人员、负责保洁的人员等。
他们需要具备相关的职业技能和经验，能够有效地管理和协调各项后勤工作。
二、建立后勤管理制度在团队组建的基础上，幼儿园需要建立完善的后勤管理制度。
这个制度包括物资采购的流程、食堂管理的规定、保洁工作的标准等。
制度要严谨完善，能够规范后勤工作的各个环节，确保后勤工作的高效运转。
三、优化物资采购流程物资采购是幼儿园后勤管理中的重要环节。
为了实现精细化管理，幼儿园可以通过建立供应商名录、签订长期合作协议等方式，优化物资采购的流程。
还可以通过电子化管理系统，实现物资采购的自动化和信息化，提高采购效率和减少物资浪费。
四、提升食堂管理水平幼儿园食堂管理关乎幼儿的健康成长和教育质量。
为此，幼儿园可以通过引入专业厨师、使用有机食材、营养搭配等方式，提升食堂管理的水平。
加强食品安全和卫生监管，确保食品的安全和质量。
五、加强保洁工作保洁工作是幼儿园后勤管理中不可忽视的一环。
为了实现精细化管理，幼儿园可以建立保洁工作标准和流程，并进行定期的保洁培训，提升保洁人员的专业水平。
引入现代化的清洁设备和工具，提高保洁效率和质量。
六、推行节能环保措施随着社会的发展，节能环保已成为大势所趋。
为了实现后勤精细化管理，幼儿园可以推行节能环保措施，如使用节能灯具、建立废弃物分类处理制度、推广绿色环保用品等。
这不仅有利于节约资源和降低成本，还有助于树立幼儿园的社会形象。
七、建立后勤管理考核机制为了确保后勤工作的精细化管理能够持续推进，幼儿园可以建立后勤管理的考核机制。
幼儿园后勤管理实施方案（通用10篇）
幼儿园后勤管理实施方案幼儿园后勤管理实施方案（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的幼儿园后勤管理实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
幼儿园后勤管理实施方案篇1幼儿园后勤工作是关系到幼儿园各项工作开展的一项全局性工作，它为教育教学工作起着先行和保障作用。
当前，幼教工作中普遍存在对后勤管理认识不足、后勤队伍整体素质低、后勤环境不尽如人意，导致保教并重未落到实处的问题。
改革和创新后勤工作，确保幼儿持续健康地发展，是一项紧迫的任务，摆在我们幼教工作者的面前。
笔者结合自身工作实践，对如何创新后勤管理工作，谈几点粗浅的认识。
一、推行公开招聘制，提高后勤人员素质幼儿园保育和教育同等重要，二者相互联系，互相渗透，共同推动幼儿园保教工作的发展。
而要提高保教质量，顺应课程改革的新需求，首先必须改善和提高保育员队伍的素质。
目前，幼儿园普遍存在着保育员队伍文化素质不高，年龄偏大的问题。
要改变这种现状，仅靠岗位培训是不够的，更重要的是必须把好保育员的“入口关”。
因此，幼儿园在选择保育员时，要严格按照《幼儿园工作规程》公开招聘，挑选学历、年龄、能力都合适的保育员，最大限度地吸收那些热爱幼儿教育工作的优秀女青年来园担任保育工作，从源头上保证保育员的质量。
二、实行结构工资制，突出岗位工作绩效要深化幼儿园园内部管理体制改革，充分调动合同工的积极性，按照“多劳多得，优劳优酬”的分配原则，实行结构工资制，强调岗位，突出绩效，并按工作量的计算系数酌情发放超工作量补贴。
通过推行结构工资制，缓解当前很多幼儿园存在的合同工流动性过大的问题，增强保教队伍的稳定性，调动其工作热情，促进保教工作有序开展。
三、推行饮食卫生“四项制度”，提高幼儿餐点质量关怀和呵护幼儿身体健康，是幼儿园义不容辞的责任。
可推行“四项制度”，科学管理幼儿的膳食。
幼儿园后勤管理工作方案 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤管理工作方案1. 前言幼儿园是孩子们启蒙教育的重要场所，其后勤管理工作不仅关乎园所的正常运转，更影响着孩子们的健康成长。
幼儿园后勤管理工作方案的制定显得尤为重要。
2. 安全管理（1）建立健全的安全制度，明确责任部门和责任人，定期进行安全培训，加强安全意识的培养。
（2）加强校园安全巡查，对可能存在的安全隐患及时排查并整改，保障师生的生命财产安全。
（3）配备专职安全管理人员，建立安全事件应急预案，确保发生突发事件时的快速反应和处置。
3. 环境卫生管理（1）制定幼儿园环境卫生管理制度，确定卫生责任部门和责任人，明确相关工作的具体内容和标准。
（2）加强卫生清洁的日常管理，加强对卫生人员的培训和督导，确保卫生清洁工作的质量。
（3）定期开展卫生检查，建立健全的卫生巡查制度，及时发现问题并采取措施进行整改，保障园所环境的整洁。
4. 食品安全管理（1）建立配餐、加工、储存、供应等环节的管理制度，明确各个环节的操作规范和监督管理责任。
（2）加强对食品供应商的监督管理，确保供应商具有相关资质和证照，并定期对其进行食品安全培训。
（3）定期对幼儿园食堂环境、食品、餐具等进行检查，确保食品安全和卫生。
5. 资产设施管理（1）建立园所资产设施清单，实行定期巡查和保养维护，确保园所的设施设备完好。
（2）建立园所资产设施的使用管理制度，规范资产设施的使用和维护。
（3）加强对园所资产设施的安全管理，做好防火、防盗等工作，确保园所资产设施的安全。
6. 节能环保管理（1）加强用电、用水、用气等方面的节能工作，提高能源利用效率，降低能耗成本。
（2）建立园所的环保意识，开展环保教育，培养幼儿们的环保意识。
（3）采取有效措施，降低园所的环境污染，促进园所绿色发展。
7. 资金管理（1）建立资金管理制度，规范资金使用程序和限额，确保资金的合理利用。
（2）加强对财务人员的培训和管理，规范账务处理程序，确保资金的安全和稳健运营。
（3）加强对资金使用的监督管理，建立财务审计制度，确保资金的合规使用和合法管理。
幼儿园管理后勤工作计划范文(三篇)
幼儿园管理后勤工作计划范文一、指导思想本学期幼儿园后勤工作将紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高后勤工作水平，提高后勤人员思想业务素质，根据幼儿园实际情况，搞好园容园貌建设，开源节流，加强财产的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一个新台阶，不断增强服务意识，使幼儿园后勤工作真正做到服务于教师，服务于幼儿，服务于家长，服务于社会。
二、工作目标1、优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
2、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。
3、强化品牌园意识，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。
三、主要工作(一)优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
1、加强保育人员的培训与教育，使保育工作细化、量化，增强工作责任心，每天的工作中体现勤、快、好三个字，积极主动做好每天每人每班保洁区的清扫与消毒整理工作，协助老师共同完成教育任务。
2、加强门卫管理，全天有专人值班门卫人员按门卫制度履行职责，平时休息关好校门(除早进校、中午吃饭、放晚学外)，杜绝上课期间、外来车辆、外来人员来园，影响教学秩序。
3、加强安全教育，继续培养幼儿的自我保护意识与能力，把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。
4、各班要建立一日二打扫制度，在保管区内要求做到无纸屑、果壳、垃圾等，教师内无灰尘、蛛网，清洁完好，物品放置有序。
5、厕所有专人负责，做到无污迹、破损、阻塞、溢粪，保持整洁，发现此类现象及时上报。
(二)、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。
1、保健制度的建立和实施,要以幼儿生理、心理发展需要为依据。
在各项制度基础上,结合我园的实际情况进行适当的调整。
使制度更加符合实际情况,真正发挥其作用。
2、保健工作的检查力度要加强,使保健制度的各项内容真正做到深入人心。
自觉执行好各项制度。
3、重视提高保健人员的理论水平并能结合本园实际情况制定保健计划。
4、对身体发育出现异常的幼儿,要及时与家长取得联系,认真分析原因。
幼儿园后勤部门管理活动策划方案五篇
幼儿园后勤部门管理活动策划方案五篇后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用;简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺当实现供应物质服务的一个部门。
以下是小编为大家细心整理的幼儿园后勤部门管理活动方案五篇，仅供参考!幼儿园后勤部门管理活动方案1一、后勤队伍建设：1、加强三大员业务培训，学习幼教杂志上的有关幼儿保育、保健、安保、食品卫生平安方面的成功阅历和先进的保育方法，使保育工作操作规范化。
结合日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作力量。
2、扎实抓好日常规范操作，请保健医生为保育员作日常规范操作的学习指导，认真学习托幼机构常用物品消毒常规，并进行实际操练;学习春季易发传染病的预防学问、常见症状、隔离等学问。
以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量，并与考核挂钩。
3、争取机会参与培训，学习系统的保育学问及操作技能，提高自身的专业素养，为自己的工作服务。
4、每月开展一次检查、评比或沟通活动，准时总结阅历找差距，通过活动的开展，大家相互学习、取他人之特长补自己知不足。
5、食堂炊事员依据考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味。
6、依据各班一日活动时间表，依据《规程》和本园保育员考核标准，督促挂念全体保育员努力完成各项工作要求，做好幼儿保育工作及与老师的协作工作，不断提高保育员的保育水平。
二、卫生保健：1、科学、合理地支配幼儿在园的膳食，严格依据妇幼保健所制定的指标，有保健老师在听取膳食委员会建议的基础上制定出适合幼儿口味的食谱。
保健老师、食堂炊事员经常下班级观看幼儿的进餐状况，不断完善食谱的制定和食物的烹调方法，搭配出养分丰富且受幼儿宠爱的食品。
2、认真做好晨间检查，乐观开展预防性措施，加强体育熬炼。
降低幼儿常见病的发病率。
幼儿园后勤工作流程细化建议
幼儿园后勤工作流程细化建议一、幼儿园精细化管理的重要性1.有利于提高幼儿园后勤工作的效率精细化管理要求将管理以及工作做精、做细、做扎实，每个行为都有一定的规范，每个员工都应遵守这个规范，使后勤的各项运作更加规范化和标准化，避免工作的无序运行，提高工作的效率。
2.有助于提升后勤员工队伍的素质精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每个问题都有专人负责。
这样的管理要求使后勤工作人员变无序为有序，从而提升工作素质和幼儿园的整体服务质量。
3.有助于改善工作环境精细化管理在各环节形成制度和标准。
所有物品区分为有用的没有用的，留下有用的清除没用的，腾出更多的空间，把留下来的有用的物品定位，并按规定位置整齐摆放，使工作现场干净整洁。
4.有助于提升办园质量随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提升，人民群众对高质量学前教育的需求也不断增加。
精细化管理理念所倡导的制度化、规范化、标准化的管理方式，是对资深的管理进行发展创新，以最大限度地满足家长和幼儿对服务质量的需求，是实现“管理出效益，管理出质量”的最终目标。
二、幼儿园后勤精细化管理的实施1.制定幼儿园后勤行政管理制度为把每个员工的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质高校地完成教育任务，制定出一套完整的规章制度，细化每件事的流程和要求，每个岗位上的人都要依据制度来进行自我管理，使所有的工作都有章可循。
为使幼儿园的管理制度更细致，细化了责任人制度和岗位工作流程。
精细化管理的精髓在于管理体系的系统性，不仅包括完善的制度，还包括规范性、标准性的工作流程。
后勤的每个员工都把自己承担的各项工作理解成一个流程：事情该怎么做；先做什么，最后做什么；做到什么标准。
避免因随意性而出现漏洞。
2.明确幼儿园后勤行政管理岗位职责在制定后勤人员岗位职责时，对每个工作人员的职责和任务必须作出明确而具体的规定，每项工作都有具体的要求及完成的时间节点，并向大家公布，使得每个人的职责都是公开和透明的。
幼儿园后勤服务优化方案
幼儿园后勤服务优化方案一、方案概述幼儿园后勤服务优化方案旨在提高幼儿园后勤服务的质量与效率，为幼儿园的师生提供更加优质、安全、舒适的后勤环境。
方案主要包括人员管理、食品餐饮服务、环境卫生管理、设施维护等方面。
二、人员管理1、人员配备针对幼儿园后勤人员配备不足的问题，我们建议每个幼儿园都应设立一名后勤主管，同时配备一定数量的保洁人员、厨师、餐饮服务人员、保安人员等，以确保后勤服务的质量和效率。
2、人员培训针对幼儿园后勤人员的工作技能不足的问题，我们建议开展一系列的培训工作，包括保洁技能、食品卫生知识、心理健康等方面。
同时，针对餐饮服务人员，应开展培训，教授健康餐饮知识和烹饪技巧。
3、人员考核要求后勤服务人员在工作中严格按照规定操作，并进行定期考核。
对于考核不达标的人员进行一定程度的惩罚，并提高其责任意识和服务意识，营造一种积极向上的工作氛围。
三、食品餐饮服务1、食品安全要求食品服务人员严格按照食品卫生标准操作，保证食品的安全和卫生。
餐饮服务人员应确保餐饮的质量、营养、卫生、安全和口感，避免食品霉变、变质等问题。
2、食品采购合理规划食品采购计划，减少食品浪费，选择品质优良、价格合适的食品，并严格按照采购标准进行采购。
3、菜单设计菜谱应根据幼儿的年龄、性别、身体状况等特点做出合理的选择，注重荤素搭配、口味协调，菜品应具有健康、养生、时令、美观的特点，尽量避免油腻、重口味等不健康食品。
4、餐饮服务流程规范餐饮服务流程，确保食品的及时送达和供应。
同时，要求服务人员注重礼仪，例如，友好、微笑、用语温和等。
四、环境卫生管理1、保洁服务加强保洁服务，并建立相应的检查制度，提高保洁人员的责任心和服务质量。
保洁服务涉及幼儿园的教室、走廊、厕所、食堂等场所。
2、环境卫生监测加强环境卫生监测，对教室、厕所、走廊等地进行定期检查，并保持相应的记录。
一旦发现环境卫生问题，应及时纠正。
五、设施维护1、设备保养根据设备的使用状况，制定相应的保养计划，对设备进行维护和保养，确保设备能够正常工作。
幼儿园后勤管理精细化管理方案
幼儿园后勤管理精细化管理方案幼儿园后勤管理精细化管理方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是店铺为大家整理的幼儿园后勤管理精细化管理方案，欢迎大家分享。
幼儿园后勤管理精细化管理方案篇1一、工作重点1、创设良好和谐的育人环境。
（1）、硬件设备添置。
拟于期初将301室创设为档案室，应购入档案橱5个，办公桌2套。
应广大教职工要求，安装窗帘4间（302室至305室）。
为了使幼儿有一个更好的午休环境，将更新寝室窗帘，减弱室内光线强度。
添置班级部分教玩具，充实科学室。
购入移动式紫外线灯，完善消毒工作。
更新厨房点心器具，更换班级纱巾11套，添置灭蝇灯两台，保证食品安全卫生落到实处。
（2）、营造良好的精神环境。
加强园风建设，要求全体教职工互相关心，互相尊重，平等相处，常听到礼貌用语，教师和保育员配合密切，共同关心爱护幼儿，让幼儿在是常生活中保持愉快的情绪。
（3）、整洁卫生的环境创设。
各班级的卫生、公共卫生区责任到人，各班级的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布，对家长、全园教职工开展保育、卫生保健工作的讲座、宣传。
2、发挥各要素的作用，取得最侍效率和效益。
（1）、后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作，处理好前勤和后勤的关系。
（2）、各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。
做好期初的各项准备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的采购计划，采取切实可行的措施，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。
（3）、勤俭建园，物尽其用，财尽其效，做好供求维修工作，并进行定期、不定期检查，发现问题及时处理，同时注意对设备设施的保养维修，并要求全园教职工勤俭节约和爱护公物，避免浪费和无意义的损耗。
幼儿园后勤管理实施方案
幼儿园后勤管理实施方案幼儿园后勤管理实施方案一、引言幼儿园后勤管理是保障学生安全、提供良好教育环境的重要组成部分。
在幼儿园后勤管理中，需要对人员管理、设施设备、卫生保洁、安全管理等方面进行全面而细致的规划和实施。
本文将着重探讨幼儿园后勤管理的实施方案，并分享一些对该主题的观点和理解。
二、幼儿园后勤管理的重要性1. 保障学生安全：幼儿园后勤管理是保障学生安全的首要任务。
通过完善的管理措施和制度，可以有效地预防和应对突发事件，确保学生的人身安全。
2. 提供良好教育环境：一个良好的教育环境对学生的学习和成长至关重要。
幼儿园后勤管理要确保幼儿园的设施设备齐全、环境整洁有序，为学生提供一个舒适、安全的学习环境。
3. 效益管理：幼儿园后勤管理还需要注重效益管理，包括资源的合理利用、成本的控制和效果的评估。
通过科学管理，提高幼儿园后勤管理的效益，实现资源的最大化利用。
三、幼儿园后勤管理实施方案1. 人员管理1.1 定岗定职：根据不同岗位的职责和需求，明确人员的具体职责和任务，并建立相应的绩效评价机制。
1.2 培训和提升：定期组织幼儿园后勤管理人员的培训和学习，提升他们的职业素质和管理水平。
1.3 团队建设：加强团队协作和沟通，建立良好的工作氛围，提高人员的凝聚力和主人翁意识。
2. 设施设备管理2.1 资源规划：根据幼儿园的实际情况和发展需求，合理规划和配置设施设备资源，确保资源的充分利用。
2.2 维护保养：建立设施设备维护保养制度，定期检查和维修设施设备，确保其正常运行和安全可靠。
2.3 更新升级：根据需要和经济条件，及时更新和升级设施设备，以适应不断变化的教育需求。
3. 卫生保洁管理3.1 环境整洁：制定详细的卫生保洁工作方案，明确每日、每周、每月的清洁任务和标准，并加强对清洁人员的培训和管理。
3.2 食品安全：加强食品安全管理，确保食品的来源可靠、储存条件符合标准，防止食品污染和食物中毒的发生。
3.3 垃圾处理：建立垃圾分类、收集和处理制度，妥善处理幼儿园产生的各类垃圾，确保卫生环境的整洁和安全。
幼儿园后勤工作管理实施方案 幼儿园管理
幼儿园后勤工作管理实施方案随着我国幼儿园教育的不断发展，幼儿园管理工作也日益受到重视。
幼儿园的后勤工作管理对于保障幼儿园正常运转、营造良好的教学环境至关重要。
建立科学有效的后勤工作管理实施方案，对于提升幼儿园管理水平和服务质量具有重要意义。
本文将针对幼儿园后勤工作管理进行深入探讨，提出一套可行的实施方案。
一、建立完善的后勤工作管理制度1、明确后勤工作管理的职责分工，确定后勤工作管理的主要责任部门和具体责任人，明确各部门之间的协作关系，细化各项管理工作的具体内容和要求。
2、建立完善的后勤工作管理制度和流程，包括文档管理、物资管理、设备维护管理、安全管理等各方面的工作程序，确保后勤管理工作的有序进行。
二、加强后勤工作队伍建设1、选拔培养一支素质过硬、专业技能过硬的后勤工作队伍，提高员工的整体素质和服务意识。
可以适当进行培训，提高员工的专业技能和学习能力，适应幼儿园后勤管理工作的需求。
2、建立健全员工激励制度，树立公平激励的理念，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
三、规范后勤工作管理流程1、建立规范的后勤工作管理流程，包括设备维护、清洁卫生、食品安全、安全防范等各项工作，合理安排工作计划，确保后勤管理工作的全面、有序开展。
并建立健全监督检查机制，对后勤管理工作开展定期检查，保障管理工作的有效性和规范性。
2、加强后勤管理工作的信息化建设，建立后勤管理工作的数据信息库，利用大数据技术进行后勤管理工作的分析和预测，提高管理的科学性和精细化水平。
四、加强后勤工作安全管理1、建立健全的后勤工作安全管理制度，加强食品安全检查，确保食品安全和卫生；加强后勤设备设施的维护和管理，确保设备设施的正常运转；加强后勤工作场所的安全防范，确保后勤工作场所的安全性和稳定性。
2、加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全防范能力，做好后勤工作安全事故的预防和应急处理。
五、健全后勤工作管理考核评估机制1、建立健全后勤工作管理考核评估机制，根据制定的考核指标和标准，对后勤管理工作进行定期考核评估，及时发现问题，加强整改，提高管理工作的质量。
幼儿园后勤服务管理规范化实施方案
幼儿园后勤服务管理规范化实施方案随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，对幼儿园后勤服务管理的要求也越来越高。
幼儿园后勤服务管理规范化实施方案的制定和实施是保障幼儿园后勤服务质量的重要举措，也是提升幼儿园管理水平的关键步骤。
在这篇文章中，我们将深入探讨幼儿园后勤服务管理规范化实施方案，并分析其重要性、具体内容和实施策略。
一、为什么需要幼儿园后勤服务管理规范化实施方案1.提高服务质量幼儿园后勤服务管理规范化实施方案的制定能够规范后勤服务流程，确保服务的高效、规范和安全。
这样一来，不仅可以提升后勤服务工作效率，还能为幼儿提供更安全、更健康的生活环境。
2. 提升管理水平规范化的管理方案可以帮助幼儿园建立完善的管理体系，加强对后勤服务全过程的监管和控制。
通过实施规范化管理方案，可以提高管理效率，降低管理成本，加强对后勤服务的质量控制。
二、幼儿园后勤服务管理规范化实施方案的具体内容1. 食品安全管理（1）建立健全的食品安全管理体系，包括食品采购、储存、加工和供应等环节；（2）设立专门的食品安全管理团队，负责食品安全的监测和检测；（3）加强食品供应商的管理和监督，确保食品安全。
2. 环境卫生管理（1）建立环境卫生检查制度，定期进行环境卫生检查和清洁消毒；（2）设置专职环境卫生管理人员，负责卫生管理工作的组织和协调；（3）加强环境卫生意识的宣传和教育，提高全体师生的环境卫生意识。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度和应急预案，做好各种安全隐患的排查和整改工作；（2）加强对师生用电、用水、用气等安全的监管和管理；（3）组织进行安全演练和教育培训，提高师生的安全防范意识。
三、幼儿园后勤服务管理规范化实施的具体策略1. 制定详细的管理规范和操作流程，确保每个细节都得到严格执行；2. 加强对后勤服务管理人员的培训和考核，提高其管理水平和服务意识；3. 配备必要的管理工具和设备，提高后勤服务管理的自动化水平和信息化水平；4. 加强与相关部门的沟通和合作，形成合力，共同推动后勤服务管理规范化的实施。
精选幼儿园后勤管理工作计划标准范本(三篇)
精选幼儿园后勤管理工作计划标准范本本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全、创建工作，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平。
一、创设良好和谐的育人环境。
1、硬件设备添置。
购入档案橱二个，办公桌一张。
各班级的窗帘进行检查与修缮。
为了使幼儿有一个更好的午休环境，更新寝室窗帘，减弱室内光线强度。
添置班级部分教玩具，2、营造良好的精神环境。
加强园风建设，要求全体教职工互相关心，互相尊重，平等相处，常听到礼貌用语，教师和保育员配合密切，共同关心爱护幼儿，让幼儿在是常生活中保持愉快的情绪。
3、整洁卫生的环境创设。
各班级的卫生、公共卫生区责任到人，各班级的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布，对家长、全园教职工开展保育、卫生保健工作的宣传。
二、发挥各要素的作用，取得最佳效率和效益。
1、后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作，处理好保育和保教的关系。
2、各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。
做好期初的各项准备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的采购计划，采取切实可行的措施，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。
3、勤俭建园，物尽其用，财尽其效，做好供求维修工作，并进行定期、不定期检查，发现问题及时处理，同时注意对设备设施的保养维修，并要求全园教职工勤俭节约和爱护公物，避免浪费和无意义的损耗。
做好期末的财产清点工作。
三、加强财务管理严格按照上级规定的收费标准进行收费，并将收费标准向教师、家长和社会进行公布。
合理使用幼儿园经费，同时，尽量争取上级有关部门和家长的支持，共建美好家园。
四、加强保育员队伍的管理。
1、定期、不定期组织保育员、厨房工作人员培训。
2、定期组织保育员和炊事员到市妇幼医院站参加体检，做到持证上岗。
幼儿园后勤精细化工作计划
一、指导思想为全面提高幼儿园后勤工作水平，确保幼儿园教育教学工作的顺利进行，保障幼儿在园安全、舒适的生活环境，我园特制定后勤精细化工作计划。
二、工作目标1. 提高后勤管理人员的综合素质，确保后勤服务质量的持续提升。
2. 加强幼儿园环境卫生管理，为幼儿创造一个整洁、舒适的成长环境。
3. 保障幼儿园设施设备的正常运行，确保幼儿在园安全。
4. 优化后勤资源配置，提高后勤工作效率。
三、工作措施1. 加强后勤人员培训（1）定期组织后勤人员学习相关法律法规、业务知识，提高其综合素质。
（2）开展后勤人员技能竞赛，激发其工作积极性。
2. 环境卫生管理（1）建立健全环境卫生管理制度，明确卫生责任区域。
（2）加强卫生设施设备的维护与保养，确保其正常运行。
（3）定期对幼儿园室内外进行清洁消毒，保持环境卫生。
3. 设施设备管理（1）定期对幼儿园设施设备进行检查、维修，确保其正常运行。
（2）加强设备使用培训，提高设备使用效率。
（3）建立健全设施设备档案，确保设备信息准确、完整。
4. 后勤资源配置（1）优化后勤资源配置，提高资源利用率。
（2）合理采购物资，降低采购成本。
（3）加强物资保管，确保物资安全。
5. 安全管理（1）加强幼儿园安全巡查，及时消除安全隐患。
（2）开展安全教育培训，提高幼儿及教职工的安全意识。
（3）建立健全应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。
6. 沟通协调（1）加强与各部门的沟通协调，确保后勤工作顺利开展。
（2）定期召开后勤工作会议，总结经验，发现问题，及时改进。
四、工作计划执行1. 后勤管理部门负责制定具体实施方案，明确责任分工。
2. 定期对工作计划执行情况进行检查，确保各项工作落到实处。
3. 及时总结经验，对工作中存在的问题进行整改，不断提升后勤工作水平。
五、考核评价1. 建立后勤工作考核评价机制，对后勤管理人员的工作进行量化考核。
2. 将考核结果与绩效挂钩，激发后勤人员的工作积极性。
3. 定期对后勤工作进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
幼儿园后勤精细化管理策略
03
幼儿园后勤精细化管理的实施策略
制定科学合理的后勤管理计划
01
明确管理目标
制定具体、可行的后勤管理目标，涵盖教学设施、生活设施、校园环
境等方面。
02
合理规划时间
按照幼儿园的实际情况，合理规划每个后勤管理任务的时间节点，确
精细化管理与传统管理的区别
传统管理主要关注宏观和整体层面，对细节和执 行力往往缺乏足够的关注和重视，而精细化管理 的重点在于细节和执行力。
传统管理较为单一，缺乏多样化的管理手段，而 精细化管理则采用多种管理手段，提高管理效能 和效果。
传统管理相对较为粗放，缺乏标准化、规范化的 管理手段，而精细化管理则注重制定标准和规范 ，使管理更加有序化和科学化。
服务质量不稳定
幼儿园后勤管理服务的质量受人员素质、培训和管理等因素影响，存在服务质量不稳定的 问题。
影响幼儿园后勤管理质量的因素
人员素质
后勤工作人员的素质直接影响着管理质量，若人 员素质不高，则难以保证工作的规范性和效率性 。
制度建设
制度建设不完善也是影响后勤管理质量的因素之 一，缺乏完善的制度会导致管理不规范、工作重 复等问题。
精细化管理与传统管理的对比分析01精细化 Nhomakorabea理更具针对性
精细化管理是将工作细化到每一个环节，针对每个环节制定相应的管
理制度和标准，而传统管理则相对较为粗放，缺乏对细节的关注。
02
精细化管理注重过程控制
精细化管理注重对工作过程进行控制和监督，通过对每个环节的监督
和检查，及时发现问题并加以解决，而传统管理则更注重结果。
培训和管理
幼儿园后勤管理如何进行现场管理
幼儿园后勤管理如何进行现场管理一、协议关键信息1、管理目标：确保幼儿园后勤工作的高效、安全、有序，为幼儿提供良好的学习和生活环境。
2、管理范围：包括但不限于食品安全、设施设备维护、环境卫生、安全保卫等方面。
3、管理职责：明确后勤管理人员、工作人员的具体职责和分工。
4、管理标准：制定各项后勤工作的具体标准和操作流程。
5、监督机制：建立有效的监督和评估机制，及时发现和解决问题。
6、应急处理：制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
二、具体管理内容11 食品安全管理111 建立严格的食品采购制度，确保食材的新鲜、安全、卫生。
112 规范食品加工流程，保证食品烹饪熟透，符合营养和卫生标准。
113 加强食堂卫生管理，定期清洁消毒厨房设备和餐具。
12 设施设备维护管理121 制定设施设备定期检查和维护计划，包括游乐设施、电器设备、桌椅等。
122 建立设施设备维修档案，记录维修情况和维护时间。
13 环境卫生管理131 划分园区内的卫生责任区域，确保公共区域和教室的清洁。
132 加强垃圾处理和分类管理，保持园区环境整洁。
14 安全保卫管理141 建立健全的门禁制度，控制人员进出，保障幼儿安全。
142 安装监控设备，实时监控园区内的情况。
三、管理职责与分工21 后勤管理人员职责211 制定和完善后勤管理制度和流程。
212 组织和协调后勤工作人员的工作。
213 监督各项后勤工作的执行情况。
22 食品安全工作人员职责221 严格按照采购制度采购食品。
222 按照规范流程加工食品。
23 设施设备维护人员职责231 定期检查设施设备的运行状况。
232 及时维修出现故障的设施设备。
24 环境卫生工作人员职责241 按时清扫责任区域的卫生。
242 做好垃圾分类和处理工作。
25 安全保卫人员职责251 严格执行门禁制度。
252 监控园区内的安全状况，发现异常及时处理。
四、管理标准与操作流程31 食品安全标准与流程311 食品采购应选择有资质的供应商，索取相关证件和检验报告。
幼儿园管理后勤工作计划（四篇）
幼儿园管理后勤工作计划后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，本学期认真____《幼儿园教育指导纲要》，抓好后勤工作，保障供给，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。
一、指导思想：本学期我园的保健后勤工作将继续认真____《托幼机构卫生保健管理实施细则》、《幼儿园教育指导纲要》的要求，根据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有个性健康发展为最终目标，为培养和谐发展的儿童，特制定出本学期后勤保健工作计划。
二、工作目标：1、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，认真接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，根据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。
2、继续探索幼儿园保育工作新路子，全力提升我园保健工作质量，全面健全我园保健工作制度。
3、做好消毒、宣传工作，有效做好预防工作;把好食品关，杜绝事物中毒;严格控制各种传染病的发生，杜绝事故发生。
4、细致做好各项保健日常工作，合理安排膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。
5、进一步加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量。
三、主要工作及措施：(一)优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
1、进一步加强人员的培训与教育，认真学习____上级文件精神，细学《保育工作手册》，使后勤保育工作细化、量化，增强工作责任心，尽力协助老师共同完成保教任务。
2、以保教联动主题为重点，继续以月观摩活动为载体，开展____分钟问答、工作小妙招走进现场等板块，加强后勤员工的思想工作，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，树立工作主人翁精神。
3、坚持保健教师每日早晚巡查制度，能及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效。
4、制定与幼儿园作息时间表相匹配的保育员一日工作时间表，提高保育员工作的规范、有序以及与教师之间的相互协作配合。
幼儿园后勤精细化管理落地方案
5、环境创设有待进一步提升。一方面过于强调场地、建筑等硬件环境创设，忽略图书、玩具等软件环境创设，导致形式大于内容；另一方面环境创设过程中幼儿参与、互动少，导致效果理论大于实际。
专家指导
意见
2、幼儿园后勤工作人员整体素质较低，同时幼儿园对他们的培训严重忽视和缺失。目前幼儿园领导的工作重心侧重于教研工作，对后勤管理工作要求不高，同时处于对人员招聘及人工成本等因素的综合考虑，对于后勤从业人员的入职、培训等重视不够。
3、幼儿园膳食管理工作有待提升。3到6岁是儿童成长的关键阶段，儿童的健康饮食是幼儿园的重要工作，除了让孩子“吃饱”这个基本要求，幼儿园要更多思考和解决如何让孩子“吃好”。营养膳食、平衡膳食、特殊膳食等等目前还仅仅停留在口号阶段。
2.实施“互检制”，推动精细实效。“实”是管理工作的评价，是检查考核的过程。“互检制”制度从以往的一人检查、保健老师专职检查转变为后勤人员人人参与检查、评价的互动形式。多角度多渠道地进行绩效考核，能够让检查考核更公正、合理，被检查考核者也更易接受，从而使检查考核更有效。
三、精细管理成效在“精”字上
“精”是要向管理工作要成效。在落实精细化管理以来，我园后勤管理人员围绕加强幼儿生活课程监控，促进保育实效、与幼儿健康发展的有效提升。
1.开展“双学制”，提升专业素养。采用基础性规范操作培训和专业助教培训两种方式来提升员工专业性。基础性规范操作意图是让每一位后勤人员明确每一环节、每一流程的规范要点，实行标准化保育操作。而专业助教培训目的是在基础性规范操作的基础上有质的提升，更多是配合教师实施的保教结合的教育，使保育员提升个人参与随机教育的指导能力，真正从保育员角色转变为生活老师。
幼儿园后勤管理优化方案具体说明
一、背景介绍幼儿园后勤管理是指对幼儿园的后勤工作进行规划、组织、执行和监督的管理活动。
后勤管理的好坏直接关系到幼儿园的正常运转和教育教学质量。
优化幼儿园后勤管理是非常重要的。
二、问题分析在实际工作中，幼儿园后勤管理存在着一些问题，主要包括：1. 设施设备管理不当：部分幼儿园设施设备老化，维护不及时，影响使用。
2. 食品安全管理不到位：食品采购、储存、加工等环节存在风险，存在安全隐患。
3. 环境卫生管理不够：部分幼儿园的环境卫生管理不到位，存在卫生死角，影响幼儿健康成长。
三、优化方案针对以上问题，我们结合实际情况提出了以下优化方案：1. 设施设备管理优化- 定期设施设备检查和维护，及时更换老化设备，确保设备设施的正常使用。
- 建立设备档案和台账，做好设备使用、维护和更新记录。
2. 食品安全管理优化- 严格食品采购管理，选择有资质的供应商，保证食品质量。
- 建立食品储存标准，对易腐食品进行分类存放，确保食品质量和安全。
3. 环境卫生管理优化- 增加环卫人员数量，加强环境卫生清扫频次，保持幼儿园环境整洁。
- 定期进行细菌检测和卫生评估，及时发现卫生问题并进行整改。
四、实施效果预期通过以上优化方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 提升后勤管理的效率和水平，为幼儿园的正常运转提供保障。
2. 降低食品安全和环境卫生方面的风险，保障幼儿身体健康。
3. 增强家长和社会对幼儿园的信任度，提高幼儿园的声誉和影响力。
五、总结回顾幼儿园后勤管理的优化是一项系统工程，需要全员参与和配合。
通过以上优化方案的实施，我们相信能够提升幼儿园的整体管理水平，为幼儿们营造更好的成长环境。
六、个人观点作为一名后勤管理人员，我深知后勤管理对于幼儿园的重要性。
通过不断优化后勤管理，我相信我们能够为广大幼儿们提供更加安全、健康、舒适的学习环境，让每一位幼儿都能快乐成长。
以上就是我对幼儿园后勤管理优化方案的具体说明，希望对您有所帮助。
2024年后勤工作计划幼儿园（6篇）
2024年后勤工作计划幼儿园一、工作思路本年度学校后勤工作的基本思路是：以教学为中心，服务教育教学和师生生活两个方面，推进两项学习，即政治理论学习与学校规章制度学习，并全面实施五讲原则，即讲大局、讲团结、讲奉献、讲文明、讲实干。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：确保校园环境建设及教育教学、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保学校财务管理规范、精细，帐物相符；确保学校水电暖正常供应。
力争提升服务设施完善程度、服务质量以及服务效益。
三、工作措施1. 加强后勤职工的思想建设，确立管理育人、服务育人的理念。
后勤工作人员应以身作则，利用与学生接触的机会进行劳动教育、爱护公物教育、保护环境教育、艰苦奋斗教育等。
为提升管理育人、服务育人质量，本学期在后勤职工思想建设方面的主要措施包括：(1) 认真学习教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2) 认真学习学校的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。
树立为师生服务的思想，不断提高职业道德水准。
(3) 认真落实精细化管理的各项要求，为教育教学创造优良条件，在提供服务的过程中实现自身价值，贡献力量。
2. 加强校产管理，完善校产档案：(1) 严格执行材料购进、领出制度，非易损耗品领出新的必须收回旧的。
(2) 年终对库房进行盘点，确保帐物相符。
(3) 无论是固定资产还是易损耗品，均需建立档案，物品的入库、出库需严格登记手续。
3. 做好后勤常规服务工作：(1) 开学初，在总务主任的组织下，完成书本的提取和发放、卫生工具的采购和发放、教室的调整、桌凳的配备、水电暖的检查与维修等工作。
(2) 班级财产管理，每学期进行两次检查，对损坏的财物进行赔偿，然后由木工进行维修。
(3) 管理好学校财产，每学期对办公室和公用教室的财产进行检查，对人为损坏按《学校财产管理办法》处理，自然损坏的及时维修。
(4) 执行值班护校工作，中学由聘请的校外人员值班，小学部由后勤人员值班，假期中小学均由后勤人员值班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民办幼儿园园长任职资格跟踪指导
t=r.
号: 名:
专题名称: 指导教师:
辅助指导教师:
后勤人员学历低、年龄大、专业化水平较
低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤服务专
园所现状
业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益差等问题。
1、后勤管理制度不够完善、健全，制度执行不够
到位，管理过程中无法落实具体工作，无法保障后勤管理
工作质量和工作效率。
一方面管理制度不能够与时俱进，
目前园内的后勤制度一直沿用旧制度，没有适时更新；另
一方面对制度缺少考核监督，导致制度形同虚设，部分
后勤人员对制度重视不足。
2、幼儿园后勤工作人员整体素质较低，时幼儿园
对他们的培训严重忽视和缺失。
目前幼儿园领导的工作重存在问题
心侧重于教研工作，对后勤管理工作要求不高，同时处于
对人员招聘及人工成本等因素的综合考虑，对于后勤从业
人员的入职、培训等重视不够。
3、幼儿园膳食管理工作有待提升
岁是儿童成长的关键阶段，儿童的健康饮食是幼儿园的重
要工作，除了让孩子“吃饱”这个基本要求，幼儿园要更
多思考和解决如何让孩子“吃好”。
营养膳食、平衡膳
食、特殊膳食
等等目前还仅仅停留在口号阶段。
4、 幼儿园保健工作重视程度不够。
一方面 保健
工作软硬件设施不够齐全， 人员配置不足； 另一方面是保健工作流于形式，缺乏实质性内
谷。
5、 环境创设有待进一步提升
强调场地、建筑等硬件环境创设，忽略图书、 玩具等软件环境创设，导致形式大于内容；另 一方面环境创设过程中幼儿参与、互动少，导 致效果理论大于实际。
6、安全管理存在一定漏洞。
安全工作始终 是幼儿
园的重中之重，涉及到后勤管理中的就 是保安和校车司机，保安大龄化导致对进出园 所人员身份核实不详细或无能力处理突发事 件，对司机安全教育不足等都是潜在的安全隐 患。
1、 完善后勤管理制度，对原有制度重修修 订，确
保适应现阶段后勤各岗位工作现状，对 促进幼儿园后勤管理工作的有效开展，提升后 勤管理的效率意义重大，对后勤人员的行为进
行约束，对工作标准进行明确， 减少管理漏洞。
2、 加强队伍建设，提升后勤人员素质。
- 是提高后
勤人员合作意识与责任感，二是加大
培训力度，提升各岗位人员专业技能，三是探 。
一方面过于
解决措施
索引进人文管理与绩效考核的平衡管理。
3、 加强对儿童平衡膳食管理工作。
一 究制定合理的食谱，根据膳食营养摄入标准， 力求
合理搭配、营养平衡，二是提高厨师烹饪 水平，三是保健医加强对孩子饮食、成长等关 注，避免积食等情况。
4、 加大对保健工作管理力度。
培训、学习等提高保健人员专业技能，另一方
面优化和完善保健人员具体工作及管理制度。
5、探索环境创设的新思路。
一是逐步完善
软件设施，二是让幼儿更多参与到创设过程中。
6、对安全工作常抓不懈。
一是健全安全制
度，建立安全责任制和应急预案，签订安全责 任书，二是加强内部管理，安全措施落实到位， 加强保安管理、食堂卫生管理等，三是开展多 种安全教育活动，让员工时刻树立安全意识。
是研 方面通过
一、 精细管理体现在“细”字上
“细”必须健全管理制度。
做任何事都必须 行之有据，按章办事，有规可依，要做好、做 细后勤工作必须健全操作性强的规章制度，制 度本身就是管理的一个重要部分。
1. 完善“制度化”，做到 首先，结合精细化工作要求，完善、建立各项 制度，制定标准，量化管理，实行流程控制， 为幼儿园后勤工作的规范化、制度化、科学化 提供了坚实的保障。
其次，认同理解制度，组 织后勤人员学习讨论，明确每个环节、流程的 规范要点，把要求具体地落实到个人身上。
第 三，加强后勤人员师德规范教育， 树立要有“把 小事做细，把细事做透”的精神。
2. 注重工作细节。
“细”是衡量管理水平 的标志。
管理工作不但要注重工作的结果，更 要注重工作的过程和细节。
管理者既要对全局 了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样 才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。
二、 精细管理落实在“实”字上
“实”是对“细”的有效认同与落实。
在 后勤管理中，推行后勤分层管理和专业培训的 “双学制”，将按照精细化管理制定的工作流 程、内容、方法和成效，耐心细致地传递给每
“制度管人”。
实施后总结
与反思
一个员工，努力培养后勤严谨扎实的工作作风， 不断提高工作执行力。
开展“双学制”，提升专业素养。
采用 基础性规
范操作培训和专业助教培训两种方式
升，更多是配合教师实施的保教结合的教育， 使保育员提升个人参与随机教育的指导能力，
2.实施“互检制”，推动精细实效。
是管理工作
的评价，是检查考核的过程。
“互 检制”制度从以往的一人检查、保健老师专职
让检查考核更公正、合理，被检查考核者也更 易接受，从而使检查考核更有效。
三、精细管理成效在 化管理以来，我园后勤管理人员围绕加强幼儿 生活课程监控，促进保育实效、与幼儿健康发
1. 来提升员工专业性。
基础性规范操作意图是让
每一位后勤人员明确每一环节、每一流程的规
范要点，实行标准化保育操作。
而专业助教培
训目的是在基础性规范操作的基础上有质的提
真正从保育员角色转变为生活老师。
“实” 检查转变为后勤人员人人参与检查、评价的互
动形式。
多角度多渠道地进行绩效考核，能够
字上
是要向管理工作要成效。
在落实精细
展的有效提升。
1.落实“研讨制”，推动幼儿健康。
强化
执行，在实践工作中不断总结提升工作质量。
每周总结上
周班级幼儿保育、习惯情况，研究下周重点工作，统一指
导要求，实施操作措施。
深化“特色制”，拓展内涵发展。
“精”
2.
要体现人文关怀。
对后勤岗位的工作人员明确责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗敬业、乐于奉
献的精神。
更要激发她们为教育
教学、后勤保育服务的热情。
意见。