综采工作面顶板管理办法

贵州图南矿业（集团）有限公司

综采工作面顶板管理办法

第一章总则

第一条为了进一步加强综采工作面的顶板管理，保证安全生产，制定本办法。

第二条本制度适用于贵州图南公司及所属煤矿综采工作面管理。

第二章职责

第三条公司成立以总经理为组长、副总经理和总工程师为副组长、相关职能部门负责人为成员的综采工作面顶板管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部，由生产技术部经理兼任办公室主任，具体负责办公室的日常工作。

第四条公司分管副总经理具体负责本办法的贯彻执行，组织生产、安全、机电部门，全面搞好综采工作面的顶板管理。

第五条公司分管副总经理要组织相关职能部门，每周至少开展一次对各矿井综采面顶板管理专项措施执行情况的专项安全检查，发现问题直接追究分管矿领导、矿长的责任，严格处罚。I 第六条公司总工程师负责组织对煤矿制定的顶板专项安全技术措施（含生产过程中新揭露构造，下同）进行再审查，确保措施具体、可行，能够有效控制顶板，保障安全生产。

第七条公司机电副总要组织制定“三机”设备、巷道运输设备、液压系统的维修、保养制度，并经常性开展维修、保养制度落实情况专项检查，确保支架的初撑力达到设计要求。

第八条煤矿成立以矿长为组长、副矿长和总工程师为副组长、相关职能部门和施工队负责人及安全员为成员的综采工作

面顶板管理领导小组，领导小组办公室设在生产副矿长办公室，由生产副矿长兼任办公室主任，具体负责办公室的日常工作。

第九条煤矿矿长全面负责综采工作面的顶板管理，要明确相关职能部门在综采工作面顶板管理职责，要组织制定《综采工作面顶板管理奖罚办法》报公司批准后严格执行。

第十条煤矿总工程师负责组织地质测量部门，在每个工作面掘进完成后的15天内，根据工作面掘进剖面和瓦斯抽采钻孔、地质钻孔资料修改完善地质预测预报，编制回采地质说明书。

第十一条煤矿总工程师要根据地质构造情况合理布设工作面倾斜长度；在每个综采工作面开采前要结合地质说明书，组织制定工作面顶板管理的专项安全技术措施。

第十二条综采工作面顶板管理专项安全技术措施中要明确规定当班带班人员、施工队负责人、班组长、煤机司机、支架工、端头支护工等各工种在顶板管理的岗位职责，并在现场悬挂公示。

第十三条煤矿安全副矿长要组织相关职能部门开展职工安全培训，重点学习工作面《作业规程》、各工种《操作规程》和《安全技术措施》，严格按照措施进行现场监督检查。

第十四条煤矿生产副矿长必须按照《作业规程》、《安全技术措施》组织生产，指导、协助综采队配齐关键岗位的作业人员，搞好现场工程质量特别是支护质量的管理。

第十五条煤矿机电副矿长要搞好综采工作面“三机”设备、巷道运输设备、液压系统的日常维修、保养管理，重视职工操作技能的培训，督促综采队落实设备维修、保养制度，确保“三机”设备和液压系统完好。

第三章顶板管理

第十六条综采工作面顶板管理的质量标准，严格执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》及工作面安全技术措施的规定。

I. 工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高W 100mm/m ;工作面顶板不出现台阶下沉，液压支架前梁接

顶严实。

2. 机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。

3. 支架要排成一条直线，其偏

差不得超过土50mm。

中心距按作业规程要求，偏差不超过土100mm。

4 .综采支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角V

7 °。

5. 综采支架要垂直顶底板歪斜V±5 °工作面倾角〉15 ° 时，支架设防倒防滑装置，刮板输送机设防滑装置。

6. 相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高

的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（＜

200mm ）。

7 .综采要及时移架，ZY4000/17.5/38 型支架端面距W 411mm , ZY6000/19/43 型支架端面距w 534mm ，所有前

梁接顶严密。

8.综采支架高度与采高相符，不得超高使用；支架不漏液、不串液、不卸载；支架的侧护板、护帮板、伸缩梁、各类油缸、闸阀及液压管等构件完好，支架的初撑力不低于规定值的80%。___ 9.工作面两巷超前支护必须用单体支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁20m范围内打双排柱，超前支柱初撑力不低于

10 .工作面安全出口畅通。人行道宽度不应小于0.8m , 安全出口高度不小于1.8m。

II. 工作面内排头支架与巷道支护间距不应大于0.5m , 架设抬棚的单体支柱初撑力不得小于90KN。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

12. 两巷支护完整，作业范围内无失修巷道。在距离工作面煤壁20m内的两巷，巷道高度不得小于 1.8m、宽度不

得小于2.5m ；在距离工作面煤壁20m外的两巷，巷道高度不得小于2.0m、宽度不得小于 3.0m。

第十七条综采工作面顶板管理的一般规定

（一）综采队在交接班时

1. 综采队在班前会布置生产任务时，本班跟班副队长必须将井下现场情况了解清楚，根据井下情况安排各项工作。

2. 每班跟班班副队长在现场进行交接班，接班时由验收员与跟班副队长进行推进度、工程质量的验收，发现工程质量不合格时，上一班必须处理好才能交接班。

3. 交班时上一个班的跟班副队长和班长必须将本班

顶板状况、压力显现情况、设备的运行状况等下下一个班交接清楚。

4. 煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面出现上窜或下窜时的加刀情况交接清楚。

5. 支架工在交班时要将工作面顶板压力显现情况、

顶、底板台阶情况、支架出现“低头”、“高射炮”以及倒架、

咬架情况交接清楚，以便下一班采用合理方法拉架调整。

（二）综采工作面正常生产时

1. 在生产过程中必须保证工作面“三直两平、两畅通”，所有设备正常运行，杜绝设备“带病”作业。

2. 当煤层厚度超过支架有效支撑高度时，煤机司机要根据顶板压力、煤层厚度、直接顶岩性等各方面因素合理确定顶煤（底煤）留设厚度，并在正常来压和周期来压过程中有所区别，在保证安全的情况下最大限度提高煤炭回收率。