项目投资决策与资产管理流程

工作流程表

投资决策和实施流程

1投资机会的选择和筛选

1.1 投资管理部根据执委会提出的投资任务要求，通过各种渠道，充分利用

掌握的资源，尽可能多地收集投资机会；在收集投资机会的过程中，可以聘请中介机构或人员进行帮助。

1.2 投资管理部对收集的投资机会进行初步筛选，对经筛选后的投资机会进

入重点研究和跟踪阶段，并由总经理指定合适人员担当项目负责人；项目负责人可视情况组建临时工作小组，明确小组成员的职责和分工。

2 投资决策评估

2.1 在判定重点研究和跟踪的投资机会值得介入时，对口项目负责人负责撰

写投资建议书,投资建议书中应包含行业价值分析报告；投资建议书应包含的内容见附录一。

2.2 投资管理部组织对投资建议进行立项评估；在进行立项评估时，应着重

进行以下几个方面的评估（见附录一）。

2.3 评估完成后，由项目负责人起草立项申请报告，报投资管理部总经理批

准（立项申请报告的内容见附录一）。

2.4 投资管理部批准立项申请报告后，向执委会提交。

3 立项申请

3.1执委会（董事局）对立项申请报告进行审阅。如果否决，投资停止或重

新进行评估；如果批准，后续相关工作

由投资管理部牵头操作。

4 组建项目小组

4.1 投资管理部总经理或副总经理牵头正式组建项目小组。项目小组制定预

算和进度表，报投资管理部总经理批准。

4.2项目小组开始进行审慎研究和调查，在模拟投资之后业务整合和行政整

合等能够成功实施的基础上，并与关键

利益相关者意见达成一致后，开始设计投资方案。

5 设计投资方案

5.1 方案设计的原则：在控制风险的前提下，尽可能获得最大收益；关键利

益相关者的利益必须协调一致。

5.2 投资方案主要应包括以下内容。（见附录一）

5.3项目负责人向投资管理部总经理提交设计方案，经批准后，由法律室审

核出具意见，再报执委会（董事局）审批。

法律室出具的法律意见书是审批必备的文件之一。

6 方案批准

6.1 投资方案经执委会（董事局）审议批准后，开始实际运作。

6.2 投资方案如未获批准，则由投资管理部重新制定方案。

7 谈判

7.1 项目小组根据经批准的投资方案与拟投资公司进行谈判。

7.2 与拟投资公司谈判的内容主要包括投资金额、折股比例、股份数额、关键利益相关

者的利益协调问题、公司今后的运作模式等；投资部与法律室协商决定是否请法律顾问参加谈判，法律顾问可以是法律室人员或外聘律师事务所律师。

7.3 需中介机构出具相关文件的(审计报告、评估报告、法律意见等)，则聘请中介机构

进场工作，完成并提交相关报告。

7.4 谈判过程中遇到的关键问题和条款，由投资管理部随时向执委会汇报。

8 达成和签署投资协议

8.1 在签署投资协议前，关键利益相关者的利益必须协调一致；签约前达成的协议文本

必须经法律室事先审核出具意见后，再报执委会（董事局）审批。法律室出具的法律意见书是审批必备的文件之一。

8.2 投资协议得到执委会（董事局）的同意和批准后进行签定。

8.3 如谈判不成功，则重新进行投资方案的设计，并重复上述过程。

9 出资与监管

9.1 投资协议签定和出资工作完成后，项目小组提出派出董事的人选，报执委会（董事

局）批准；经批准的董事人员进驻合资公司董事会。

9.2 后续的股权管理工作由投资管理部负责。派驻董事隶属投资管理部领导；投资管理

部和派驻董事共同对合资公司的运营状况进行监管。

10 投资总结

10.1 对完成的投资由项目小组进行总结，评价得失。评价的要点见附录一。

10.2 整理出一份规范的案例资料，用作学习培训的教案。

10.3 文件归档。

资产管理流程

1、资产管理的目的

1.1 保持企业可持续发展能力。

1.2 提升企业经营管理能力。

1.3 为股东创造价值（最大化）。

2、资产管理的内容：

2.1 各非SBU 的战略规划执行的监控与考核。

2.2 各非SBU的年度经营计划执行的监控与考核。

2.3 各非SBU的月度经营状况分析、监控、纠偏。

2.4 各非SBU的董事长、总经理的任免建议，奖罚建议。

3、项目移交及接管程序

3.1 项目来源

3.1.1 执委会批准且授权投资管理部直接实施投资的企业或项目。

3.2 项目接管

3.2.1经执委会批准后，由投资管理部、原监控管理单位及该企业组织召开项

目

移交工作会议，办理监控管理权的移交工作。

3.2.2 移交所需文件见附录三1。

3.2.3 接管后，由投资管理部重新检核并签收。

4、资产管理业务管理制度

4.1投资管理部代表公司对所属企业或项目统一接口，履行监控、协调、管理职能。该

部分工作由投资管理部主管资产管理副总经理总负责并协调、指挥，对投资管理部

总经理负责。资产管理采用项目组形式进行工作，项目组人员由主管副总经理指定

（包括高级管理经理、财务分析师）；涉及外部人员参与项目组的，由主管副总经理提名，报投资管理部总经理核准执行。

4.2投资管理部依据《公司法》，充分行使股东权利，监控所辖企业的运作，维护公司权

益价值的增值。

4.3 所属企业或项目的意见、申请和建议，向投资管理部提出，由主管副总经理审阅；

必要时，主管副总经理主持召开投资管理部内部会议讨论，讨论结果报总经理批示；

属重大事项的，必须上报主管执行总裁，直至报执委会批准。

4.4 集团公司的下属公司（法律结构内和托管的）除战略规划、业务重组、非年度经营

计划内的投、融资等重大事宜由投资管理部和该集团公司共同参与制订外，其余的

日常监控管理工作由该集团公司承担，但重要的经营资料等应报投资管理部备案，