研发设计管理制度教学内容
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
产品研发与产品设计管理制度
产品研发与产品设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业产品研发与设计管理，确保产品的研发质量和设计水平符合市场需求和公司要求，提高企业核心竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部产品研发与设计工作，并适用于企业内全部相关部门和人员。
第三条定义1.产品研发：指针对市场需求和企业战略方向，进行新产品概念、方案、设计的研发过程。
2.产品设计：指依据产品研发的需求，进行产品造型、结构、功能等方面的设计。
第二章产品研发管理第一条项目立项1.产品研发项目由企业经营规划部门提出，经过立项审批后方可启动。
2.立项报告需包含项目目标、背景、市场分析、技术方案、预期效益、资源需求等内容，并由产品研发负责人负责编写。
3.立项报告需提交给公司高级管理层进行审批，审批结果由企业领导决议。
第二条项目构成和管理1.项目组由产品研发负责人组织成立，项目构成员包含市场调研人员、工程师、设计师、测试人员等。
2.项目构成员需具备相关专业知识和工作经验，并严格依照项目计划和工作任务进行工作。
3.产品研发负责人负责项目进度、质量和资源的管理，确保项目定时、高质量完成。
第三条项目进度管理1.产品研发负责人应订立认真的项目计划，包含工作任务、时间节点、关键路径等。
2.项目进度应定期进行汇报，及时发现和解决项目进展中的问题，并确保项目按计划进行。
3.对于无法按计划完成的项目，应及时沟通、协调解决，确保项目进度不受影响。
第四条项目质量管理1.产品研发负责人应建立有效的质量管理体系，明确产品质量指标和质量掌控点。
2.在项目实施过程中，需进行严格的质量掌控，及时发现和处理产品研发过程中的问题，确保产品质量符合要求。
3.产品研发负责人还应定期组织项目评审会议，对项目进展进行全面评估和审查。
第三章产品设计管理第一条设计需求分析1.产品设计需求由产品研发负责人供应，并与市场调研人员、设计师等进行充分沟通和讨论。
2.设计需求应包含产品功能要求、造型要求、用户体验要求等内容，并由产品设计负责人编写设计需求文档。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
设计研发管理制度范例
设计研发管理制度一、目的本制度规定了设计研发管理的职责、内容、方法、频次、程序和考核，以确保设计研发工作的规范化、标准化，提高设计研发的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的设计研发管理工作。
三、职责1.研发管理部门负责制定设计研发计划，组织开展设计研发工作，对设计研发结果进行审核和考核。
2.设计研发团队负责执行设计研发计划，完成设计研发任务，确保设计研发的质量和进度。
3.技术支持部门负责提供必要的技术支持和协助，参与设计研发工作。
4.市场部门负责提供市场需求和反馈信息，参与设计研发的评估和决策。
5.质量管理部门负责制定产品质量标准，参与设计研发的质量控制和评估。
四、设计研发内容1.市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为设计研发提供参考。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括功能、性能、外观、人机交互等方面的设计。
3.技术研究：进行技术研究和开发，解决产品设计中的技术难题，提高产品的技术含量和竞争力。
4.样品试制：根据设计图纸和技术要求，进行样品试制和试验，验证设计的可行性和产品的质量。
5.批量生产：在样品试制成功后，进行批量生产和质量控制，确保产品的稳定性和一致性。
6.技术文件编制：编制产品设计图、说明书、使用手册等技术文件，为生产和使用提供技术支持。
五、设计研发方法1.项目管理：采用项目管理方法，制定设计研发计划和任务分配，确保项目的进度和质量。
2.创新思维：鼓励创新思维和方法，开展头脑风暴等创意激发活动，提高设计的创新性和竞争力。
3.仿真模拟：利用计算机仿真和模拟技术，进行产品性能和可靠性验证，减少试制和试验的成本和时间。
4.团队协作：建立跨部门、跨专业的设计研发团队，加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量。
5.知识产权保护：对设计研发成果进行知识产权保护，申请专利、商标等法律保护措施，保护公司的核心技术和创新成果。
六、考核与奖惩1.考核评估：对设计研发工作进行定期考核评估，包括项目的进度、质量、成本等方面进行评估和反馈。
研发中心全套组织架构设计及管理制度
研发中心全套组织架构设计及管理制度研发中心组织架构设计及管理制度包括以下几个方面的内容：一、组织架构设计1.上级单位和研发中心之间的关系：明确上级单位与研发中心之间的权责关系，明确上级单位对研发中心的工作目标和要求。
2.研发中心内部的职能分工：根据研发工作的特点和需求，合理划分研发中心的各个部门和岗位，并明确各个部门和岗位的职责和权责。
3.管理层级结构：建立科学合理的管理层级结构，确保信息传递畅通，决策高效准确，避免决策层次过多或过少导致的问题。
4.人员职级与晋升通道：制订完善的人员职级制度，明确职级与岗位要求和晋升条件，并制定晋升通道，给予员工提升的机会和激励。
二、职责与权限1.上级单位的职责与权限：明确上级单位对研发中心的权责，包括目标设定、资源分配、决策审批等方面。
2.各部门的职责与权限：明确各个部门在研发工作中的职责和权限，包括技术研发、项目管理、测试与验证、市场推广等方面。
3.岗位职责与权限：明确各个岗位的职责和权限，建立合理的岗位职责描述和岗位权限分配，确保岗位职责与权限的匹配。
4.决策权限与流程：明确各级别管理人员的决策权限和流程，确保决策的合理性和效率。
三、沟通协作机制1.内部沟通渠道：建立内部沟通渠道，保证各个部门和岗位之间的信息畅通和沟通协作，避免信息滞后和不对称。
2.会议和沟通制度：建立会议制度和沟通制度，明确会议的召开目的、议程安排和参与人员，规范会议纪律和记录，确保会议的效果和决策的落地。
3.跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，明确各部门之间的协作要求和程序，确保跨部门项目的顺利进行和协同效能。
4.上下级沟通渠道：建立上下级之间的沟通渠道，鼓励下属主动反馈和提出建议，同时上级要及时回应和给予支持。
四、绩效考核与激励机制1.绩效考核指标体系：建立完善的绩效考核指标体系，明确各个岗位的绩效考核指标和权重，及时反馈和评估员工的工作表现。
2.绩效奖励制度：制定绩效奖励制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资增长、晋升机会或其他激励措施。
设计研发公司质量管理制度
设计研发公司质量管理制度一、设计研发公司质量管理制度的范围质量管理制度是公司质量管理体系的总称。
它涉及到公司在产品设计、研发、生产、销售和服务等各个环节的质量管理活动。
在设计研发公司中，质量管理制度主要包括以下几个方面的内容：1、产品设计质量管理：包括产品设计的原则、方法、程序和标准等方面的要求；2、研发过程管理：包括研发活动的组织、计划、实施、检查和控制等方面的要求；3、生产过程质量管理：包括原材料采购、生产技术、生产管理、设备维护、产品检测等方面的要求；4、销售与服务质量管理：包括销售活动、客户服务、投诉处理、售后服务等方面的要求；5、内部质量管理：包括公司内部员工的素质培养、团队合作、交流沟通、绩效评价等方面的要求；6、质量管理体系的运作：包括质量目标、质量管理责任、质量审核、内审评价、不合格品处理、持续改进等方面的要求。
二、设计研发公司质量管理制度的建立和完善1、了解国家和行业的相关法规、标准和规范，明确公司质量管理制度的基本要求；2、根据公司的实际情况，制定质量管理制度的总体框架和具体内容；3、建立质量目标和质量政策，制定绩效评价标准，引导员工的行为和工作态度与质量管理制度相一致；4、培训员工，提高员工的质量意识，提高员工的技术水平和管理能力；5、建立质量管理体系，建立内部审核、不合格品处理、持续改进等相应的管理程序；6、定期进行质量管理制度的评价和审查，及时调整和完善质量管理制度。
三、设计研发公司质量管理制度的执行1、明确质量管理责任，建立相应的岗位职责和权限，确保每个岗位的质量管理工作得到有效执行；2、认真执行质量管理制度的各项规定，严格按照程序办事，杜绝违规行为；3、加强内部沟通和协作，维护公司的整体利益，确保各项工作的顺利进行；4、定期进行质量管理制度的自查和自评，发现问题及时整改；5、鼓励员工提出建议和改进意见，保证质量管理制度始终与时俱进；6、加强对质量管理制度的宣传与培训，提高全体员工对质量管理制度的认识和执行。
设计研发公司质量管理制度
设计研发公司质量管理制度一、总则为了规范公司的产品质量管理工作，提高产品质量和客户满意度，设计研发公司制定了本质量管理制度，以规范和管理全公司的质量管理工作。
二、质量管理目标1.在产品研发、制造、销售过程中严格控制质量，努力为客户提供高品质的产品和服务。
2.加强内部员工的质量意识和质量管理能力，提高公司整体的质量管理水平。
3.不断优化质量管理流程，持续改进公司的质量管理体系。
三、质量管理责任1.公司领导层必须高度重视产品质量管理工作，制定质量管理目标和计划，并全面推进质量管理工作。
2.各部门负责人要落实质量管理责任，组织本部门员工按照相关规定进行质量管理工作。
3.全体员工都要加强质量意识，严格遵守公司的质量管理制度，积极参与质量管理工作。
四、质量管理体系1.建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，确保公司的质量管理工作有章可循。
2.制定质量管理程序，详细规定公司的质量管理流程和操作方法，确保产品的质量可靠性。
3.建立产品质量档案，包括产品设计文件、制造过程记录、检测报告等，用于产品的质量追溯和问题分析。
五、质量管理方法1.严格执行产品质量管理规范，包括产品设计、制造、检测等各个环节的质量管理规定。
2.建立质量检测体系，对产品进行严格把关，确保产品质量符合客户需求。
3.加强供应商质量管理，确保采购的原材料和零部件符合质量要求，保证产品质量的稳定性。
4.开展质量管理培训，提高员工的质量管理能力，增强员工的质量责任感。
六、质量管理评审1.定期开展质量管理评审，对公司的质量目标进展情况进行评估，发现问题及时解决。
2.根据评审结果制定改进措施，持续优化公司的质量管理体系，提高产品的质量管理水平。
七、质量管理监测1.建立质量管理监测体系，定期对产品的质量进行监测，及时发现质量问题，并进行纠正和改进。
2.开展产品质量调查，了解客户的满意度和需求，为产品开发和改进提供依据。
3.建立质量管理报告制度，定期汇总公司的质量管理情况，向公司领导层报告，以便及时进行决策和规划。
技术研发部的管理规章制度
技术研发部的管理规章制度企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题构思、调研和方案论证样模试批试正式投产前的准备这些重要步骤.一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.一调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.二可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.含物资、设备、能源及外购外协件配套等.4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.三决策:1.制定产品发展规划:1.企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.2由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: 1开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;2开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;3开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;4科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.一技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定,其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:1部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;2国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”3市场经济情报:在产品的形状、型式新颖性等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;4企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性.2.产品用途及使用范围.3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.4.基本参数及主要技术性能指标.5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构.6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明.7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明;8.标准化综合要求:1应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;2新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;3对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;4与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;5预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;11.组织有关方面对新产品设计的方案进行A评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要.12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况.13.新产品设计试验、试制周期和经费估算.二技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计.1.完成设计过程中必须的试验研究新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验,并写出试验研究大纲和研究试验报告.2.作出产品设计计算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算;3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告;5.绘出各种系统原理图如传动、电气、液气路、联锁保护等系统;6.提出特殊元件、外购件、材料清单;7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正;8.对产品进行可靠性、可维修性分析.三工作图设计:工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制生产及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图.1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图.1零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准;2部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求;3总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸;2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.3.产品技术条件包括:1技术要求2试验方法3检验规则4包装标志与储运.4.编制试制鉴定大纲参照ZH0001-83:试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备:1能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.2能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性;3能提供分析产品核心功能指标的基本数据.4批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求.5.编写文件目录和图样目录.1文件目录包括:图样目录;明细表;通借用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它.2图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图只用于成套设备;6.包装设计图样及文件含内、外包装及美术装璜和贴布纸等;7.随机出厂图样及文件;8.产品主广告宣传备样及文件;9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.三、新产品试制与鉴定管理一试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件非标设备或数十件火花塞、电热塞、管壳等类产品样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行.小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行.1.试制总结;2.型式试验报告;3.试用运行报告;二试制工作程序:1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;3.产品工作图的工艺性审查;4.编制试制用工艺卡片:1工艺过程卡片路线卡;2关键工序卡片工序卡;3装配工艺过程卡装配卡;4特殊工艺、专业工艺守则.5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为~,小批试制工装系数为~的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装如低熔点合金模具等.6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额.7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行.8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001－83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用.9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001－83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001－83编制型式试验报告;10.编写试用运行报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用运行试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001－83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制.11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责.三新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行.在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎.1.按ZH0001－83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试;2.按ZH0001－83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求:1鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料;2正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档.3随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件.3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续鉴定结论表见附表一,其技术鉴定的结论内容是:1样品鉴定结论内容:a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价B评价.2小批试制鉴定结论内容:a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价C评价.各阶段庆具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理.四新产品试制经费:1.属于国家下达的新产品科研项目,由上级机关按照有关规定拨给经费;2.属于工厂的新产品科研计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费;3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品科研费用.4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用.五新产品证书办理:1.新产品证书归口由总师办负责办理.2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件.3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续.四、新产品开发周期一对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月.二从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺含工装的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月.三属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年特别情况不得超过一年半时间,具体程序周期规定为:调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品个月.产品设计周期含技术任务书、技术设计和工作图设计:1~2个月工艺含工装设计周期:1~2个月产品试制含工装制造周期:样试1~2个月含样品鉴定批试2~个月产品鉴定和移交生产周期:1个月五、新产品成果评审与报批一新产品科研成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂“技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续. 二为节省开支,新产品科研成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行. 三成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕. 四成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行. 六、新产品移交投产的管理一总则 1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书或建议书,由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定. 2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性. 3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化. 4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续. 5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见.6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料. 7.移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”附表二,经备方签字. 二技术资料验收: 1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性. 3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档. 4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅.。
设计研发管理制度
设计研发管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高企业的设计研发工作，提高产品创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度的订立依据有《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，以及公司的规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业设计研发部门及相关人员。
第三条定义和解释1.设计研发：指企业在产品开发过程中的设计、研发、测试、验证和改进等活动。
2.设计研发部门：指负责组织、管理和实施企业设计研发工作的部门。
第二章设计研发组织第四条职责和权责1.设计研发部门的职责包含但不限于：–订立和实施设计研发计划；–确定项目的研发目标和要求；–组织和协调设计研发工作；–开展技术研究和知识管理；–负责技术文件的编制和管理；–供应技术支持和问题解决。
2.设计研发部门的权责包含但不限于：–确定设计研发项目的优先级和资源调配；–引导和监督设计研发人员的工作；–订立和执行设计研发流程和规范；–协调设计研发与其他部门的合作；–审批技术方案和研发成绩。
第五条组织结构1.设计研发部门应设立专业化的设计研发岗位，包含但不限于项目经理、设计工程师、测试工程师等。
2.设计研发部门应建立合理的组织架构，明确各岗位之间的职责和协作关系。
3.设计研发部门应定期进行绩效评估和人才培养。
第三章设计研发流程第六条流程概述1.设计研发流程应包含但不限于以下环节：需求分析、方案设计、认真设计、样机制作、测试验证、改进优化等。
2.设计研发流程应与其他部门的工作流程相衔接，确保项目能够定时、按量完成。
第七条项目管理1.设计研发部门应建立项目管理制度，包含但不限于项目立项、项目计划、项目进度、项目风险等管理。
2.项目立项应明确项目目标、范围、资源需求、时间布置等，并进行评审和批准。
3.项目计划应细化项目工作内容、任务调配、里程碑节点等，并进行监控和调整。
4.项目进度应及时跟踪、汇报和评估，确保项目定时完成。
5.项目风险应识别、评估和应对，降低项目风险对设计研发工作的影响。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
产品研发设计管理规章制度细则
产品研发设计管理规章制度细则一、前言产品研发是企业发展过程中不可或缺的一环，良好的产品研发设计管理规章制度可以提高研发效率、降低成本、优化产品质量。
本文旨在探讨产品研发设计管理的规章制度细则，深入剖析各项细则的重要性和应用方法，帮助企业建立有效的管理体系。
二、项目立项与需求分析1. 项目立项项目立项是产品研发的第一步，决定了研发的目标和方向。
项目负责人应制定项目立项的流程和标准，明确项目的目标、内容、资源需求以及时间计划。
2. 需求分析需求分析是研发设计过程中的重要环节，它能够确保产品与消费者需求相匹配。
研发团队应通过市场调研、用户调研和竞品分析等方式，全面了解客户的需求，并制定详细的需求规格书。
三、研发设计阶段管理1. 项目计划项目计划包括时间计划、资源计划和进度控制。
项目经理应编制详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和资源分配，实时跟踪项目进度，及时调整计划。
2. 设计方案评审设计方案评审是保证产品研发设计质量的重要环节，应邀请相关职能部门和专家进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 原型制作与测试原型制作与测试是设计方案验证的关键步骤，研发团队应视需求和成本，选择适合的原型制作和测试方法，及时获取用户反馈意见，对设计进行调整。
4. 设计记录与文档管理设计记录与文档管理是研发过程中的重要环节，应确保设计资料的完整性和可追溯性。
制定规范的文档管理制度，明确各类文档的编写、审批和存储流程。
5. 设计变更管理在产品研发设计的过程中，可能会出现需求变更、技术调整等情况。
设计变更管理的规章制度应该明确变更申请的流程、评审标准和审批权限，避免频繁的设计变更对项目进度和质量造成不良影响。
四、研发设计结果评价和改进1. 产品测试与验证产品测试与验证是保证产品质量的重要环节，应建立完善的测试验证制度。
由专业测试团队进行各项性能和功能测试，并记录测试结果和意见反馈。
2. 技术评审技术评审可以发现设计过程中存在的问题和不足，帮助研发团队改进设计方案和流程。
研发管理日常管理制度内容
研发管理日常管理制度内容第一章总则第一条研发管理日常管理制度的制定目的是为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，实现研发目标，推动企业的发展。
第二条研发管理日常管理制度适用于公司内部所有研发相关部门和人员。
第三条研发管理日常管理制度内容包括但不限于研发流程管理、项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等方面。
第四条研发管理日常管理制度的执行由研发管理部门负责，配合各相关部门协同执行。
第二章研发流程管理第五条研发流程分为需求分析、项目立项、方案设计、开发、测试、上线等阶段。
每个阶段都有明确的工作要求和流程规范。
第六条需求分析阶段要求研发人员与需求方进行充分的沟通和协商，明确需求，并进行文档化记录。
第七条项目立项阶段要求研发部门根据需求分析结果，制定具体的项目计划和时间表，明确项目目标、范围、里程碑和风险点。
第八条方案设计阶段要求研发人员根据项目目标和需求分析结果，提出合理、可行的技术方案，并进行评审和确认。
第九条开发阶段要求研发人员按照方案设计要求，高效地进行程序编码和开发工作，并及时报告项目进度。
第十条测试阶段要求研发人员对开发完成的程序进行全面、系统地测试，确保程序的质量和稳定性。
第十一条上线阶段要求研发人员与运维部门密切配合，保证程序的顺利上线和运行。
第十二条研发流程管理的关键是要求所有涉及的人员严格按照流程要求执行，并及时记录和报告工作进展。
第三章项目管理第十三条项目管理要求建立完善的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目立项阶段要求明确项目目标、范围和时间表，分工明确、协同配合。
第十五条项目进度要求研发团队每日进行项目进度汇报，及时发现问题并解决。
第十六条项目风险要求研发团队对项目风险进行评估和管理，提前制定相应的应对措施。
第十七条项目验收要求研发团队和需求方进行验收，确保项目最终交付合格。
第十八条项目质量要求研发团队在项目开发的全过程中，严格按照质量管理要求，确保项目的质量。
设计与研发协作管理制度
设计与研发协作管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了提高设计与研发团队的协作效率和创新本领，规范设计与研发工作流程，订立本制度。
本制度旨在明确设计与研发协作的责任和权利，优化工作流程，提高项目质量和效益。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部设计与研发部门及其工作人员，包含设计师、研发工程师、项目经理等。
第二章组织与职责第三条设计与研发部门组织设计与研发部门由部门负责人（以下简称负责人）领导，下设设计小组和研发小组，依据项目的性质和需求进行敏捷组织。
第四条负责人职责负责人应对设计与研发部门的整体工作负责，具体职责包含但不限于： 1. 引导、协调和监督设计与研发团队的工作； 2. 确保设计与研发项目符合公司战略和目标； 3. 确保设计与研发团队的资源合理优化并符合公司规定； 4. 领导设计与研发团队的业绩评估和绩效奖惩工作； 5. 其他与设计与研发工作相关的职责。
第五条设计小组职责设计小组由设计师构成，负责项目的创意设计、产品设计和视觉设计等工作。
具体职责包含但不限于： 1. 参加项目需求分析和产品规划，供应创意和设计方案； 2. 完成项目的认真设计和设计文档； 3. 依照项目计划和要求，保质保量地完成设计工作； 4. 帮助研发小组理解和实现设计要求； 5. 及时响应其他部门的需求和沟通事宜。
第六条研发小组职责研发小组由研发工程师构成，负责项目的技术研发和软件开发等工作。
具体职责包含但不限于： 1. 参加项目需求分析和技术评估，供应研发方案； 2. 完成项目的编码和测试工作，确保项目定时交付；3. 帮助设计小组理解和应用设计要求；4. 协同其他部门解决技术相关问题；5. 及时响应其他部门的需求和沟通事宜。
第三章工作流程第七条项目立项流程1.项目发起人提出项目立项申请，包含项目背景、目标、需求等内容；2.项目负责人进行项目评审，评估项目可行性和资源需求；3.审批部门对项目进行审批并确定项目立项；4.项目立项后，由负责人组织设计与研发团队进行项目规划和任务调配。
研发设计部研发设计规章制度
研发设计部研发设计规章制度研发设计是企业创新发展的核心环节，为提高研发设计部门的工作效率和规范管理，制定研发设计规章制度具有重要意义。
本文将从研发设计部门组织架构、职责分工、工作流程和绩效考核等方面进行详细阐述。
一、研发设计部门组织架构研发设计部门组织架构是研发设计工作的基础要素，合理的组织结构能够提高工作效率和人员配备的合理性。
研发设计部门组织架构应包括部门职能、岗位设置及职位职能描述等内容，并应确保职责清晰、工作流程畅通，以保证研发设计工作的顺利进行。
二、研发设计部门职责分工为了实现高效的研发设计工作，明确研发设计部门的职责分工是必要的。
研发设计人员应按照各自的专业领域和技能，承担相应的工作任务。
职责分工应准确明确，既保证各项工作的顺利进行，又提高工作效率。
三、研发设计部门工作流程研发设计部门的工作流程是指从项目启动到最终交付的全过程，包括需求分析、项目立项、方案设计、样品制作和产品改进等环节。
为了确保工作流程的高效完成，规章制度应详细规定每个环节的责任人和工作内容，以确保项目能够按时完成并符合质量要求。
四、绩效考核绩效考核是研发设计部门管理的重要方面。
通过明确的考核指标和评价体系，可以激发研发设计人员的工作积极性和创造力，为企业的创新发展提供有力支持。
绩效考核应根据不同岗位的职责和工作内容制定相应的考核标准，并建立相应的考核体系和奖惩机制。
五、技术资料管理技术资料是研发设计部门的重要资产，对于保障研发设计工作的连续性和提高效率具有重要作用。
规章制度应明确技术资料的管控责任、规范资料的存储和整理方式，并建立完善的技术资料数据库，以便日后的查询和使用。
六、保密制度保密制度是研发设计部门的重要内容，主要涉及企业核心技术和商业机密的保护。
规章制度应明确保密责任人、保密的具体内容和操作流程，并加强相关人员的保密教育培训，确保企业的核心竞争力不受泄露。
七、知识产权管理研发设计部门的工作涉及到大量的知识产权，保护知识产权对于企业的创新发展至关重要。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
研发公司配方管理制度内容
研发公司配方管理制度内容一、目的与范围本制度旨在规范公司内部对于产品配方的管理，确保配方的安全性、保密性和稳定性。
适用于公司所有涉及产品研发、生产、质量控制及相关部门。
二、责任与权限- 研发部负责配方的设计、试验和优化。
- 生产部负责按照配方要求进行生产。
- 质量部负责对配方及其变更进行审核和批准。
- 管理层负责对配方管理制度的执行情况进行监督。
三、配方设计原则1. 创新性：鼓励研发团队进行创新，开发具有市场竞争力的产品配方。
2. 安全性：确保所有配方成分符合相关法规和安全标准。
3. 可行性：考虑生产成本和工艺，确保配方的可实施性。
四、配方记录与保管- 所有配方必须详细记录在专用的配方册中，包括成分、比例、工艺流程等关键信息。
- 配方册应妥善保管在指定的安全地点，仅限授权人员访问。
- 电子版配方文档应加密存储，并定期备份。
五、配方变更管理- 任何配方的变更都必须经过严格的评估和审批流程。
- 变更申请需详细说明变更原因、预期效果及可能的风险。
- 质量部应对变更后的配方进行稳定性和安全性测试。
六、配方审批与发布- 新配方或变更后的配方需经过质量部和管理层的审批。
- 审批通过后，由授权人员正式发布并通知相关部门。
七、培训与指导- 定期对相关人员进行配方管理制度的培训。
- 提供必要的操作指导文件，确保每个环节都能准确执行配方要求。
八、监督与改进- 定期对配方管理制度的执行情况进行检查和评估。
- 根据内外部环境的变化，及时更新和完善配方管理制度。
九、违规处理- 对于违反配方管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚。
- 确保所有员工都清楚了解违规的后果，以增强制度的约束力。
十、结语本配方管理制度是公司保护知识产权、保障产品质量和维护市场竞争力的重要手段。
全体员工必须严格遵守，共同维护公司的利益。
研发设计部门管理制度
研发设计部门管理制度一、总则1. 为了规范研发设计部门的工作，提高部门的效率和绩效，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于研发设计部门的全体员工，严格执行，不得违反或规避。
3. 研发设计部门的管理层必须加强对本管理制度的宣传和培训，确保全体员工都清楚了解相关规定。
4. 对于违反本管理制度的行为，将会依据公司相关规定进行惩罚，并追究相应责任人的责任。
二、部门组织架构1. 研发设计部门包括研发组、设计组和测试组，分工明确，各司其职。
2. 研发设计部门设有部门经理、副经理、项目经理和技术主管等职位，各负责部门内部的管理和工作安排。
3. 部门各组设有组长和组员，组长负责协调组内工作，组员按照组长和项目经理的指导进行工作。
4. 部门下设有审批委员会，负责审核项目的立项、设计方案等重要事项，确保项目的顺利进行。
三、工作流程1. 项目立项：项目经理提出项目申请，经部门经理审核后交由审批委员会审批通过。
2. 需求分析：研发组根据项目需求进行需求分析，明确项目目标和实现方式。
3. 设计方案：设计组根据需求分析结果进行设计方案的制定，包括功能设计、界面设计等。
4. 开发测试：研发组根据设计方案进行开发工作，测试组进行系统测试和验收测试。
5. 项目交付：项目开发完成后，交由审批委员会进行验收，满足验收标准后交付给客户使用。
四、工作规范1. 全体员工必须严格按时上下班，不得迟到早退，如需请假必须提前请假请假事由，并经部门经理批准。
2. 全体员工必须尊重上级和同事，各司其职，不得互相扯皮，如有纠纷必须及时报告部门经理处理。
3. 全体员工必须保护公司的机密信息，不得私自泄露或外传，如有违反将被追究相应责任。
4. 全体员工必须遵守公司的管理规定和工作流程，不得擅自行动或干扰他人工作。
5. 全体员工必须积极学习技术知识，不断提升自身的能力水平，为公司的发展做出贡献。
五、绩效考核1. 绩效考核按照公司设定的考核制度进行，考核内容包括工作表现、工作态度和工作效率等方面。
研发设计中心管理制度
研发设计中心管理制度研发设计中心是一个组织架构消耗巨大的部门，为了更好地管理研发设计中心的人员和项目，并提高研发设计能力的持续发展，制定一套管理制度至关重要。
本文将介绍研发设计中心的管理制度，包括人员管理、项目管理和绩效考核等方面。
一、人员管理1.1 招聘与面试研发设计中心需要招聘具有丰富经验和专业知识的人才，对于招聘人员，应该明确岗位职责和要求，并制定招聘程序。
在面试过程中，应该注重考察应聘者的专业素质和工作能力，以确保招聘到合适的人员。
1.2 岗位职责每个职位应该明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚职责范围和工作要求。
同时，应该根据员工的工作表现和能力制定晋升渠道和岗位晋升标准，为员工提供发展机会。
1.3 培训与发展为了提高员工的专业技能和工作能力，研发设计中心应该制定培训计划，并提供相关培训资源。
培训内容可以包括专业课程、技能培训和管理能力培养等方面。
同时，鼓励员工参加行业会议和展览，拓宽专业视野。
二、项目管理2.1 项目规划每个项目应该进行详细的规划，包括项目目标、工作计划、资源需求和风险评估等方面。
项目的规划应该充分考虑项目的可行性和资源限制，并制定相应的项目管理计划。
2.2 项目团队为了确保项目的顺利进行，项目团队应该由具备相关专业知识和工作经验的人员组成。
团队成员应该明确各自的角色和责任，建立良好的沟通和协作机制，并定期开展项目进展会议，及时解决项目中的问题。
2.3 进度控制项目的进度控制是确保项目按时交付的关键。
应该建立项目进度计划和里程碑，并及时跟踪项目进展情况。
对于延期或者偏差较大的项目，应该及时调整资源和计划，保证项目的顺利进行。
三、绩效考核3.1 目标设定每年初，研发设计中心应该确定部门和个人的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
目标应该与研发设计中心的发展战略和业务目标相一致，能够衡量员工的工作表现和贡献。
3.2 绩效评估绩效评估应该客观、公正和可衡量。
可以采用360度评估、目标完成情况和工作业绩等指标进行评估。
研发卓越课程管理制度
研发卓越课程管理制度第一章总则第一条为了提高研发人员的专业素质和工作效率，规范研发活动，增强研发团队的凝聚力和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发人员，包括各级管理人员。
第三条研发部门应当根据公司战略规划和市场需求，制定研发计划和课程安排。
第四条公司应当加强对研发课程管理的领导，指导研发部门合理设置课程目标和实施计划。
第二章研发卓越课程管理第五条研发课程应当着重提升研发人员的专业技能和创新能力，促进研发成果的转化和应用。
第六条研发部门应当根据公司研发战略和业务需求，确定研发课程的内容、形式和培训方式。
第七条研发课程应当包括基础知识培训、专业技能提升、创新创业等内容，注重理论与实践相结合。
第八条研发课程的设计应当充分考虑研发人员的实际需求和发展阶段，灵活设置培训形式和时间安排。
第九条研发人员应当积极参与公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自身的专业水平和综合素质。
第十条公司应当建立健全研发课程管理机制，配备专业的培训师资力量，提供必要的培训设施和资源。
第三章研发卓越课程评估第十一条公司应当建立研发课程评估机制，定期对研发课程的实施效果和培训效果进行评估和反馈。
第十二条研发部门应当制定课程评估标准和指标，建立研发课程评估档案和数据库，定期进行评估报告。
第十三条研发人员应当积极参与课程评估活动，提出改进建议和意见，推动研发课程的不断优化和提升。
第十四条公司应当根据研发课程评估结果，及时调整培训方案，完善研发课程体系，提高培训和学习的效果。
第四章研发卓越课程奖励和激励第十五条公司应当建立研发卓越课程奖励和激励机制，激发研发人员的学习积极性和创新激情。
第十六条公司应当设立研发卓越课程优秀学员奖励，表彰在培训学习中成绩突出和贡献显著的研发人员。
第十七条研发部门应当根据研发人员的学习进步和业绩表现，适时提升其职级和薪酬待遇。
第十八条公司应当加强对研发人员的奖励和激励政策宣传，营造学习创新的良好氛围，推动企业发展和创新。
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研发设计管理制度1 总则1.1 目的1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。
1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。
1.2 职责1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。
1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。
1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。
1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。
1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。
1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。
2 立项2.1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。
2.2 有合同订单约束的，且创新工作量在40％以上的产品开发，按照开发性设计项目申请立项。
2.3 有合同订单约束的，且创新工作量在15～40％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。
2.4 有合同订单约束的，且创新工作量低于15％的产品开发，按照生产性设计项目申请立项。
2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。
2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。
2.7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划，未经审核批准建立的项目组无效。
2.8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准，并办理交接手续。
如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚。
3 研发项目设计3.1 方案设计3.1.1 完成项目可行性研究报告，确定立项后，组建项目组。
3.1.2 初步设计阶段，项目组要编写技术任务书。
技术任务书应当包含如下内容：（1）设计依据；（2）产品用途及使用范围；（3）基本参数及主要技术性能指标；（4）总体结构布局及主要部件结构叙述；（5）产品工作原理及系统；（6）国内外同类产品的水平分析比较；（7）标准化综合要求；（8）技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；（9）对新产品设计方案进行分析比较；（10）对新产品设计方案进行评价；（11）叙述产品既满足用户需要又适应企业发展要求的情况；（12）设计流程；（13）新产品设计试验、试制周期和经费估算。
3.1.3 技术任务书必须按照规范进行编写和装订，并可根据需求增减相应内容。
3.1.4 项目组汇总编制设计方案组织审定。
3.1.5 设计方案由制造、品控、采购等相关部门参加评审，需经总工程师、技术总监评审通过后方可生效。
3.1.6 设计方案的审定意见，应当由项目组负责具体修改。
3.2 总图设计3.2.1 项目组依据审定通过后的设计方案进行总图设计，此阶段必须完成主要的设计计算和主要零部件的设计。
3.2.2 总图设计的内容应当包括如下方面：（1）完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并编写研究试验大纲和报告；（2）作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；（4）运用价值工程对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质、精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；（5）绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路、联锁保护等系统；（6）对产品进行可靠性、可维修性分析；（7）对技术任务书提出审查和修正。
3.2.3 进行总图设计时，项目组设计人员必须遵守相关技术设计标准与规范，并力求准确、全面。
3.2.4 总图设计完成后总工办组织制造、品控、采购等相关部门进行结构评审，需经总工程师、技术总监审定通过。
3.2.5 未通过结构评审的总图设计，应当由项目组根据意见进行修改。
3.3 工作图设计3.3.1 项目组在完成总图设计后，进行工作图设计，提出物料清单，物料清单包括：特殊元件、外购件、材料等。
3.3.2 工作图设计完成后总工办组织制造、品控、采购等相关部门进行结构评审，需经总工程师、技术总监审定通过。
3.3.3 未通过结构评审的工作图设计，应当由项目组根据意见进行修改。
3.4 工艺编制3.4.1 项目组在完成工作图设计后，进行工艺编制，主要进行工时定额编制。
3.4.2 工艺编制完成后，总工程师和技术总监对工时定额进行审查。
3.4.3 工时定额审查通过后，总工办组织制造部等相关部门进行工艺审查，经总工程师、技术总监审定后通过。
3.4.4 未通过结构评审的工艺编制，应当由项目组根据意见进行修改。
3.5 技术文件编制3.5.1 设计完成后，项目组应当着手编制相关的技术文件，并完成供试制的全部工作图样和设计文件。
3.5.2 设计人员必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，编制包括下列技术文件：（1）产品零件图，部件装配图和总装配图；（2）产品零件、标准件明细表；（3）产品特殊元件、外购件、材料清单；（4）产品技术条件；（5）试制鉴定大纲；（6）包装设计图样及文件；（7）随机出厂图样及文件；（8）产品工艺编制、审查文件；（9）产品加工工时定额；（10）标准化审查报告等。
3.5.3 技术文件的内容应当根据不同的项目需求进行适当增减，并按照规范装订成册。
3.6 图样、文件归档3.6.1 图样及文件的归档应分永久归档和临时归档，由申请归档人注明归档类别和保密级别（产品定型后可作永久性归档，试制产品以及零星图样作临时性归档），档案员分类归档。
3.6.2 技术图样文件的归档由项目工程师拟定图样及文件清单，工艺工程师拟定工艺文件清单，定额员提供工时表，且清单与图样相符，归档单一式两份，交接双方签字，项目工程师和档案员各执一份；3.6.3 档案员按我公司的产品分类编目存放归档的技术资料，顺序按图号字母顺序排列，柜外应清楚地贴上检索标签。
登记薄的记录与存放文件相一致。
4 合同执行项目设计4.1 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。
4.2 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。
4.3 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。
5 试制5.1 研发项目和开发性设计项目需要进行试制。
由项目组编制试制方案，经总工程师、技术总监、常务副总裁审批同意后执行。
5.2 试制应当依次经过样机试制和小批试制两个阶段，特殊情况经逐级审批同意可合并为一个阶段。
5.3 试制过程中，总工办监督，项目组必须如实记录相关信息，并对工艺文件及工时定额进行细化，具体工作包括下列内容，并可依据情况进行增减：（1）进行材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等项工艺分析；（2）产品工作图的工艺性审查；（3）编制试制用工艺卡片；（4）制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额；（5）作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件；（6）编写试制总结，并附上各种反映技术内容的原始记录；（7）编写型式试验报告；（8）编写试用（运行）报告；（9）编制特种材料及外购件、外协件定点定型报告等。
5.4 在完成样机试制和小批试制的全部工作后，必须按试制鉴定大纲的要求和规范完成各项测试，并组织技术鉴定，得出鉴定结论。
7 设计变更7.1 项目在实施（设计加工、安装调试及用户使用）中发现需对原设计进行更改时，项目组或项目工程师应及时处理且将归档资料以便变更；较大改动（主结构，主参数或主控元件等）需经设计总工程师审核后方可进行。
7.2 压力容器或设备的图样文件的变更，必须由原设计单位更改并盖章；同时留存设计变更文件。
7.3 变更的图样文件仍需经校审，并及时换发或更改现场使用文件；同时收回现场已作废的图样文件。
7.4 若对现场图样文件进行直接变更，则必须用红笔划改，且填写更改处数、日期并由变更人签名。
7.5 项目工程师负责完善技术的修改，设计变更必须协调电气、工艺、工装和工时的变更。
7.6 项目变更由项目工程师填写“设计文件修改（申请）通知单”，所长审核并签署后执行修改；相关记录在项目完成后整理归档备查。
零星图样的设计，设备维修设计及其工艺变更等可参照以上各条执行。
8 技术支持8.1 研发设计的各种设计资料、技术文件以及相关结论性材料必须严格执行ISO9001的规定，并遵守总工办图样文件管理规定。
8.2 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目还应当依照合同订单的要求准备好准备好技术文件交给客户。
8.3 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目在合同履行过程中，设计人员要依据合同条款负责技术说明与解释、解决技术问题、进行技术培训等相关技术支持工作。
9 附录9.1 设计文件修改（申请）通知单9.2 出图申请单9.3 晒图申请单9.4 技术资料/图纸发行/回收一览表9.5 图纸发行签收单9.6 设计任务书9.7 开发进度表9.8 设计评审表9.9 设计（工艺）审查表9.10 设计文件修改（申请）表9.11 设计确认记录9.12 装配工艺过程卡9.13 制造工艺卡9.14 工艺过程卡9.15 可行性评估报告范本9.16 零部件、标准外购件明细表10 参照文件10.1 图样文件管理规定10.2 图样文件管理规定10.3 产品随机文件发放的规定10.4 设计与开发管理程序10.5 技术工作责任制度10.6 项目设计与设计更改规定10.7 研发设计项目方案审批权限。