财务部资产管理绩效考核表
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工作态度 12.工作态度 （30%）
6 6 6 6 6 此项作为 晋升有效 条件
13.执行力 14.品德言行
加分情况
考核平均分： 未完成目标 说明 改进计划
C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人 主管总监 公司意见
评分人
部门主管/经理 事业部总经理
财务部资产管理绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目 考核要素
工号：
年度目标 季度目标 权重 分数
10
考核时间：
考评标准 接收原材料入库单、采购发票， 核算、审核付款清单和各种应付 账款，审核各项记录； 新购入固定资产的入账；每月提 取折旧；固定资产报废、清理的 账务登记；月终汇总。 安全稳妥地保管原始凭证并按月 装订成册，保证财务档案完整。 审核各业务部门转交的发票及单 据；并及时认证进项发票。 月末编制产品《固定资产明细表 》、《应付账款明细表》、《销 售管理报表》及领导需要的其他 管理类报表。 跟进采购人员，及时取得采购进 项发票，保障每月销售税费平衡 。 严格执行财务制度，严守财务数 据。 认真完成主管领导交办的各项工 作。 工作事前计划程度，工作（内容 、时间、数量）安排的合理性、 有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾， 说服他人，以及人际交往的能力 问题意识强否，为了更有效工 作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的 投入程度，勤奋程度、责任心、 对公司的战略、决策、计划的执 行程度，及执行中对下级检查跟 进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是 否具有职业道德。
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得 分10分）
完成
自评得分 上级评分 备注
1.应付账款往来核算
工作业绩 2.固定资产管理 占40%
10
Fra Baidu bibliotek
3.档案管理 4.单据审核
10 10
5.编制报表
6
工作能力 6.采购发票控制 （30%）
6 6 6 6
7.财务制度的执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新
6 6 6 6 6 此项作为 晋升有效 条件
13.执行力 14.品德言行
加分情况
考核平均分： 未完成目标 说明 改进计划
C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人 主管总监 公司意见
评分人
部门主管/经理 事业部总经理
财务部资产管理绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目 考核要素
工号：
年度目标 季度目标 权重 分数
10
考核时间：
考评标准 接收原材料入库单、采购发票， 核算、审核付款清单和各种应付 账款，审核各项记录； 新购入固定资产的入账；每月提 取折旧；固定资产报废、清理的 账务登记；月终汇总。 安全稳妥地保管原始凭证并按月 装订成册，保证财务档案完整。 审核各业务部门转交的发票及单 据；并及时认证进项发票。 月末编制产品《固定资产明细表 》、《应付账款明细表》、《销 售管理报表》及领导需要的其他 管理类报表。 跟进采购人员，及时取得采购进 项发票，保障每月销售税费平衡 。 严格执行财务制度，严守财务数 据。 认真完成主管领导交办的各项工 作。 工作事前计划程度，工作（内容 、时间、数量）安排的合理性、 有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾， 说服他人，以及人际交往的能力 问题意识强否，为了更有效工 作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的 投入程度，勤奋程度、责任心、 对公司的战略、决策、计划的执 行程度，及执行中对下级检查跟 进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是 否具有职业道德。
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得 分10分）
完成
自评得分 上级评分 备注
1.应付账款往来核算
工作业绩 2.固定资产管理 占40%
10
Fra Baidu bibliotek
3.档案管理 4.单据审核
10 10
5.编制报表
6
工作能力 6.采购发票控制 （30%）
6 6 6 6
7.财务制度的执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新