XX外派员工薪酬管理办法

ZX外派员工薪酬管理办法

1 目的

为规范公司外派员工薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务的发展，特制定本办法。

2 释义

外派员工指由公司审批确定离开员工类别归属地、派出到其他国家或地区工作的员工。

3 适用范围

3.1 本办法适用于集团公司及各全资子公司的外派员工。

3.2 现场工程师类岗位、从事现场施工的技术操作类岗位属于全球流动性岗位，不适用本办法。

3.3 全球化员工不适用本办法。

4 薪酬结构与标准

4.1 不同的状态下的薪酬结构及标准

4.2 海外津贴依据派驻国的生活水平、医疗状况、配套设施成熟程度、语言通用性等综合因素设定。集团公司每年结合业务发展情况，并参考外部市场数据进行适当调整。

4.3 对于特殊地区和特殊项目，外派员工享有风险津贴。风险津贴标准根据对国家风险综合评估结果进行设置，结合各个国家的实际情况，集团公司将不定期进行回顾和调整，具体标准请参照集团相关的津贴说明。

5 外派员工薪酬转换管理

5.1 外派时间：从员工离开派出国之日起到结束外派回到派出国当日止。外派时间原则上最多三年，期满后原则上调回派出国或转换为当地用工。

5.2 员工结束外派返回派出国后，执行派出国薪酬标准，不再享有海外津贴及外派专项补充福利。

5.3 外派员工转换为当地用工，如转换后薪酬水平低于原外派时的薪酬水平，则其薪酬标准原则上执行转换后的当地标准；如转换后薪酬水平高于原外派时的薪酬水平，则其薪酬标准需要经过审批。

6 附则

6.1 本办法自2014年11月26日生效，原《集团公司中国员工派遣境外薪酬管理制度（试行）》（ZD-RL-002V0-2013）同时废止；

6.2 本办法由人力资源管理中心负责制定、修订和解释。

附件一：员工外派审批表