公司倒闭前五大征兆(两个就过警戒线)

公司倒闭前五大征兆（两个就过警戒线）
特征一无大将可用
“千军易得，一将难求。

”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。

如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。

很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。

更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征二中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。

在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。

很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。

中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。

如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

特征三一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。

如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵。

好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

特征四只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。

这个决策是既快又准。

而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。

天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征五老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。

可以说，这样的企业未来在哪里？。