XX建设公司行政管理制度
建设公司行政制度范本
建设公司行政制度范本第一章总则第一条为了加强公司的行政管理，规范公司内部各项行政行为，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的人事、财务、办公、保密、安全等方面进行规定。
第三条公司行政管理工作应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保公司合规经营和可持续发展。
第二章人事管理第四条公司人事管理包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等方面。
第五条员工招聘应遵循公平竞争、择优录用的原则，确保招聘过程的公开、公正、透明。
第六条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司发展需要。
第七条员工考核应客观、公正、全面，考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
第八条员工晋升应根据个人能力、工作表现及公司发展需要进行，晋升过程应公开、公正、透明。
第九条公司应建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
第三章财务管理第十条公司财务管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保公司财务安全。
第十一条公司应建立健全财务制度，明确财务职责，规范财务行为，加强财务监督。
第十二条公司应依法进行税务申报、缴纳税款，合规使用发票，严格遵守国家税收法规。
第十三条公司应加强资产管理，定期进行资产盘点，确保资产安全。
第四章办公管理第十四条公司办公管理包括办公环境、办公设备、办公用品等方面。
第十五条公司应创造良好的办公环境，确保办公场所的安全、卫生、舒适。
第十六条公司应合理配置办公设备，提高办公设备利用率，降低办公成本。
第十七条公司应建立健全办公用品管理制度，合理采购、分发、保管、回收办公用品。
第五章保密管理第十八条公司保密管理应遵循合法、合规、分级、有限原则，保护公司商业秘密。
第十九条公司应建立健全保密制度，明确保密职责，规范保密行为，加强保密监督。
第二十条公司员工应签订保密协议，遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第六章安全管理第二十一条公司安全管理应遵循预防为主、安全第一的原则，确保公司安全生产。
建筑公司政务管理制度范本
一、总则第一条为加强建筑公司政务管理，规范公司政务行为，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规定及公司实际情况制定。
二、政务管理职责第四条公司法定代表人是公司政务管理的第一责任人，负责全面领导公司政务工作。
第五条公司行政部门负责公司政务管理的组织实施和监督检查。
第六条各部门负责人对本部门政务工作负直接责任，确保本部门政务工作有序开展。
三、政务管理内容第七条公司政务管理包括以下内容：（一）文件管理：包括文件的起草、审核、签发、传阅、归档等工作。
（二）会议管理：包括会议的召开、组织、记录、归档等工作。
（三）信息管理：包括信息收集、整理、发布、归档等工作。
（四）接待管理：包括接待来访人员、处理来信来访等工作。
（五）保密管理：包括公司机密信息的收集、整理、传递、使用、销毁等工作。
四、政务管理要求第八条文件管理要求：（一）文件起草应遵循简洁、准确、规范的原则。
（二）文件审核应严格把关，确保文件内容符合国家法律法规、行业规定及公司实际情况。
（三）文件签发应按照公司内部审批流程进行。
（四）文件传阅应及时，确保相关人员及时了解文件内容。
（五）文件归档应按照规定进行，确保文件安全、完整。
第九条会议管理要求：（一）会议召开应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员等。
（二）会议组织应做好会议记录，确保会议内容真实、准确。
（三）会议记录应按时归档，确保会议资料完整。
第十条信息管理要求：（一）信息收集应全面、准确、及时。
（二）信息整理应分类、归档，便于查阅。
（三）信息发布应遵循真实性、准确性、及时性原则。
（四）信息归档应按照规定进行，确保信息安全。
第十一条接待管理要求：（一）接待来访人员应热情、礼貌、周全。
（二）处理来信来访应认真、负责，确保问题得到妥善解决。
（三）接待记录应详细、完整，便于查询。
第十二条保密管理要求：（一）公司机密信息应严格按照保密规定进行收集、整理、传递、使用、销毁。
建筑公司行政管理制度
建筑公司行政管理制度建筑公司是一个复杂的组织机构，行政管理是公司运营的重要环节，对公司的发展和运作起着关键性的作用。
一个完善的行政管理制度能够提高公司的效率和竞争力，保证公司的持续发展。
下面我将从行政管理制度的基本原则、内容和执行流程等方面进行详细阐述。
一、行政管理制度的基本原则1.公平公正原则：行政管理制度应该以公平公正为基础，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
公司管理人员必须遵守公平公正的原则，不得滥用职权，对员工的权益进行保护。
2.透明度原则：行政管理制度的规章制度和决策过程应当公开透明，员工应该清楚地了解公司的规定和政策，以便正确地执行。
3.简化高效原则：行政管理制度应当尽量简化，规章制度要精简明了，减少冗余的程序和文件。
同时，要保持高效的执行，避免单一程序耽误时间。
4.合规法律原则：行政管理制度必须符合国家法律法规的规定，公司管理人员要严格遵守各项法律法规，并及时更新制度，以适应法律法规的变化。
二、行政管理制度的内容1.组织架构和职责划分：明确公司的组织结构和各部门的职责划分，保证每个岗位的职责清晰明确，避免职责交叉和责任不清的情况发生。
2.工作时间和休假制度：规定员工的工作时间和休假制度，包括工作时间、加班和调休的规定，以及休假的申请程序和审批流程等。
3.考勤管理制度：制定考勤制度，明确考勤的要求和流程，包括考勤机制、迟到早退、请假等相关规定，以及扣薪和奖励制度。
4.奖惩制度：建立健全的奖惩制度，根据员工的业绩和行为进行奖励和惩罚，激励员工的工作积极性和创造力。
5.绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和能力水平，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
6.培训发展制度：制定员工培训发展制度，包括新员工培训、岗前培训、岗位轮岗和职业生涯规划等方面的规定，为员工的成长和发展提供支持。
7.信息管理制度：建立信息管理制度，确保公司的信息安全和保密，规定员工对信息的获取和使用进行控制，防止信息泄漏和滥用。
建筑公司行政部管理制度
建筑公司行政部管理制度行政部作为公司内部管理的枢纽，其职能包括但不限于日常办公管理、文档资料处理、会议组织、后勤支持等。
因此，制度范本首先需要明确行政部的组织结构和人员职责。
例如，行政部应设立部门经理一职，负责整个部门的统筹规划与决策；下设行政专员、前台接待、资料管理员等职位，各司其职，确保日常工作的顺畅进行。
制度范本需细化各项工作流程。
从文件的收发、存档，到办公用品的采购、分发，再到会议室的预订、使用，每一环节都应有明确的操作标准和流程指引。
例如，文件管理可实行电子化管理，通过专门的管理系统对文件分类、编号、归档，同时建立文件借阅和归还机制，确保信息安全和可追溯性。
行政部还需承担起公司内外沟通桥梁的角色。
无论是接待来访的客户，还是组织员工培训，都应制定相应的服务标准和流程。
比如，客户接待时，前台接待应主动热情，及时通知相关部门，并为客户提供必要的等候区域和便利设施；员工培训则应由专人负责策划内容、准备材料，并对培训效果进行跟踪评估。
在后勤支持方面，行政部要确保办公环境的舒适与安全。
这包括定期检查办公设备运行状态，及时维修或更换损坏的设备；管理保洁人员，保持办公区域的清洁卫生；以及监控安防系统，维护公司财产安全。
为了提升行政工作的效率和质量，制度范本还应包含对行政人员的考核与激励措施。
通过设定明确的工作目标和评价标准，结合定期的绩效考核，既可以激励员工积极性，也有助于发现问题并及时改进。
随着公司业务的发展和外部环境的变化，行政部管理制度也需要不断地更新和完善。
因此，制度范本应当具备一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。
同时，也应定期收集员工的意见和建议，不断优化管理流程，提高行政工作的整体水平。
建筑公司行政管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人事部、财务部、采购部、工程部等部门。
第三条本制度旨在明确各部门职责，加强内部管理，提高公司整体执行力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责制定、执行、监督和改进公司行政管理制度。
第五条行政管理部门职责：1. 负责制定公司行政管理规章制度，报总经理批准后实施；2. 负责监督各部门遵守公司行政管理制度；3. 负责处理员工申诉、投诉和纪律问题；4. 负责组织公司内部培训、会议和活动；5. 负责公司资产管理和办公用品采购；6. 负责公司内部信息收集、整理和发布。
第三章办公室管理制度第六条办公室环境：1. 办公室内保持整洁、安静，确保工作环境舒适；2. 办公桌椅、电脑、打印机等设备保持完好，及时报修；3. 员工应爱护公物，不得随意损坏或私自带走。
第七条办公用品管理：1. 办公用品由行政管理部门统一采购、分配、管理；2. 员工领用办公用品需填写领用单，经部门负责人审批后，由行政管理部门发放；3. 办公用品如有损坏或遗失，需赔偿或补购。
第四章人事管理制度第八条员工招聘：1. 招聘工作由人事部负责，严格按照公司招聘流程进行；2. 招聘过程中，确保公平、公正、公开。
第九条员工考核：1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章财务管理制度第十条财务管理：1. 财务部门负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作；2. 严格执行国家财务管理制度，确保公司财务状况良好。
第六章采购管理制度第十一条采购管理：1. 采购部门负责公司所需物资的采购工作；2. 采购过程中，确保质量、价格、交货期等符合公司要求；3. 采购物资需经过审批，审批流程如下：采购申请、审批、采购、验收、入库。
第七章附则第十二条本制度由行政管理部门负责解释。
建设公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位工作人员。
第三条公司行政管理遵循科学化、规范化、制度化的原则，以促进公司和谐稳定发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的管理和协调工作。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 制定、修订和执行公司行政管理制度；2. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档；3. 负责公司印章、证照、档案的管理；4. 负责公司办公环境、设备设施的维护与管理；5. 负责公司员工考勤、薪酬、福利的管理；6. 负责公司会议、接待、公务出差的管理；7. 负责公司员工培训、考核和晋升的管理；8. 负责公司内部信息的安全与保密；9. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；10. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章文件管理第六条公司文件分为内部文件和外部文件。
第七条内部文件的管理：1. 文件起草人需在文件上注明文件名称、文号、起草人、部门、日期等基本信息；2. 文件审核人需对文件内容进行审核，确保文件内容符合公司规定；3. 文件发布人需在文件发布前，将文件报请公司领导审批；4. 文件归档人需对文件进行分类、归档，确保文件安全。
第八条外部文件的管理：1. 外部文件接收人需在文件上注明接收日期、接收人、部门等基本信息；2. 外部文件需按照文件性质进行分类、归档；3. 外部文件需定期清理，确保文件安全。
第四章考勤与薪酬管理第九条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班。
第十条员工考勤管理：1. 员工需通过考勤系统打卡，如实记录上下班时间；2. 行政管理部门负责考勤数据的统计和分析；3. 考勤结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十一条薪酬管理：1. 公司按照国家规定和公司制度，制定员工薪酬标准；2. 行政管理部门负责薪酬的核算和发放；3. 员工对薪酬有异议的，可向行政管理部门提出申诉。
开发建设公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司行政管理遵循依法依规、公开透明、高效务实、廉洁自律的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的具体实施。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和修订公司行政管理制度；2. 负责组织实施公司各项行政管理工作；3. 负责对公司各部门行政管理工作进行监督、检查和指导；4. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作；5. 负责公司办公用品的管理和分配；6. 负责公司员工福利、奖惩和绩效考核工作；7. 负责公司内部安全、消防和环境保护工作；8. 负责公司对外接待、联络和宣传工作；9. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条公司行政管理工作按照以下流程进行：1. 提出申请：各部门根据工作需要，向行政管理部门提出申请；2. 审核审批：行政管理部门对申请进行审核，报公司领导审批；3. 实施执行：经批准后，行政管理部门组织实施；4. 跟踪监督：行政管理部门对实施过程进行跟踪监督，确保工作质量；5. 总结反馈：工作完成后，行政管理部门对工作成效进行总结，并向公司领导汇报。
第七条公司内部文件的管理流程：1. 起草：由各部门根据工作需要起草文件；2. 审核修改：由行政管理部门对文件进行审核，提出修改意见；3. 领导审批：经领导审批后，文件正式发布；4. 发布：由行政管理部门负责文件的发布和归档；5. 传达学习：各部门按照要求组织学习文件内容。
第四章人员管理第八条公司员工应遵守国家法律法规，服从公司管理，履行岗位职责。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 获得休息、休假的权利；3. 参加公司培训和提升的机会；4. 对公司工作提出意见和建议的权利；5. 法律法规规定的其他权利。
第十条公司员工应承担以下义务：1. 遵守公司各项规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护公司利益，保守公司秘密；4. 积极参加公司组织的各项活动；5. 法律法规规定的其他义务。
建筑公司的行政规章制度（精选7篇）
建筑公司的行政规章制度(精选7篇)建筑公司的行政规章制度(精选7篇)现如今,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章,下面是由小编给大家带来的建筑公司的行政规章制度7篇，让我们一起来看看!建筑公司的行政规章制度精选篇11、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建筑公司的行政规章制度精选篇2(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
建筑公司行政管理制度
建筑公司行政管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规和公司经营管理实际，为规范公司行政管理行为，提高公司管理效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政管理工作，公司全体员工和管理人员应当遵守本制度的相关规定。
第三条公司行政管理负责人为总经理，具体行政管理工作由总经理办公室负责。
第四条公司行政管理制度应当遵循公平、公正、严明的原则，实行制度化、程序化、规范化管理。
第二章行政管理职责第五条公司总经理负责公司的日常行政管理工作，对公司的行政工作进行计划、组织、协调、检查和督导。
第六条总经理办公室负责公司行政管理工作的实施和协调，负责制定公司的行政管理制度、规章制度、办公制度等。
第七条公司各部门负责按照总经理办公室的要求，履行好部门的行政管理职责，配合总经理办公室完成公司的行政管理工作。
第八条公司全体员工应当严格遵守公司的各项制度和规章，服从公司的行政管理安排和决定。
第九条公司行政管理工作的执行过程中，要实行信息公开、民主参与和公平公正的原则，切实维护员工的合法权益。
第十条公司行政管理工作的目标是提高公司的管理效率、营造良好的工作氛围、增强员工的责任意识和团队合作精神。
第三章行政管理制度第十一条公司行政管理制度包括行政管理规章制度、人事管理制度、财务管理制度、办公制度等。
第十二条公司行政管理规章制度包括公司章程、管理规定、工作制度等，具体内容由总经理办公室负责起草、修改和审批。
第十三条公司人事管理制度包括招聘、考核、培训、晋升、奖惩等方面，具体内容由人事部门负责起草、修改和执行。
第十四条公司财务管理制度包括预算管理、会计核算、资金管理、风险控制等方面，具体内容由财务部门负责起草、修改和执行。
第十五条公司办公制度包括文件管理、会议管理、公文处理、信息发布等方面，具体内容由行政部门负责起草、修改和执行。
第十六条公司行政管理制度的执行和落实，应当根据公司实际情况和具体要求，灵活调整和完善，保证制度的有效性和可操作性。
建筑公司行政管理制度百度
一、总则为了加强建筑公司的行政管理，规范公司内部管理行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理室，负责公司整体行政管理工作。
2. 设立行政部，负责公司内部行政管理、后勤保障、人事管理等工作。
3. 设立各部门，根据公司业务需求设立相应的部门，负责各自领域的行政管理。
三、行政管理职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理制度的制定、修订和实施；（2）负责公司内部会议的组织、安排和记录；（3）负责公司内部文件、资料的管理和归档；（4）负责公司内部沟通协调，保障各部门工作顺利进行；（5）负责公司内部纪律检查，维护公司形象。
2. 各部门：（1）负责本部门内部行政管理制度的制定、修订和实施；（2）负责本部门内部会议的组织、安排和记录；（3）负责本部门内部文件、资料的管理和归档；（4）负责本部门内部沟通协调，确保工作目标达成。
四、行政管理内容1. 人员管理：（1）招聘、培训、考核、晋升、调动、辞退等人事管理工作；（2）员工福利待遇的落实；（3）员工考勤、请假、加班等制度执行。
2. 财务管理：（1）公司财务预算、核算、审计等管理工作；（2）成本控制、资金管理等工作；（3）发票管理、报销审批等工作。
3. 采购管理：（1）采购计划的编制、审批、执行；（2）供应商管理、合同管理等工作；（3）采购成本控制、物资管理等工作。
4. 设备管理：（1）设备采购、验收、安装、调试等工作；（2）设备维护、保养、维修等工作；（3）设备报废、更新等工作。
5. 信息管理：（1）公司内部信息系统的建设和维护；（2）信息安全、保密等工作；（3）信息传播、沟通等工作。
五、奖惩制度1. 对在行政管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反行政管理制度的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由行政部负责解释。
建筑公司行政部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项行政工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有行政工作人员，以及其他需遵守行政工作规定的员工。
第三条行政部作为公司行政管理的核心部门，负责公司行政事务的全面规划、组织、协调和监督。
第二章行政人事管理第四条行政人事管理职责：1. 负责公司内部人事招聘、录用、调动、辞退等工作；2. 负责公司员工考勤管理，监督公司劳动纪律；3. 负责公司内部人事档案的收集、归档及公司文件的上报、归档工作；4. 负责技术资料及技术书籍的管理工作；5. 处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等；6. 安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象；7. 协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等；8. 打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料；9. 负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理；10. 严格遵守保密制度，对相关泄密事件负责。
第五条员工招聘与录用：1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；3. 对应聘者进行面试、笔试、实操等考核；4. 合格者经公司领导审批后，办理录用手续。
第六条员工考勤与劳动纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间做与工作无关的事情；3. 行政部负责监督员工考勤，对违反劳动纪律的员工进行处罚。
第三章办公室管理第七条办公室环境：1. 办公室应保持整洁、安静，营造良好的工作氛围；2. 办公桌椅、办公用品等设施应合理摆放，方便使用；3. 办公室内不得吸烟、大声喧哗。
第八条办公物品管理：1. 办公用品的采购、领用、报废等由行政部负责；2. 员工需领用办公用品，须填写领用单，经行政部批准后方可领取；3. 办公用品的报废，需经行政部审批后方可处理。
第四章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
建筑公司行政管理制度
建筑公司行政管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司行政管理行为，保障公司正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本制度所称建筑公司，是指本公司的全体职工、员工及其他从业人员。
第三条建筑公司行政管理制度是本公司对各部门、各级领导干部及全体员工制定的管理规章制度，是保证公司稳健经营、保持公司良好形象的重要保障。
第四条公司全体员工必须遵守并执行本行政管理制度。
第五条公司全体员工有权对本行政管理制度提出补充和修改的建议。
第六条公司领导干部有义务保证本行政管理制度的贯彻执行。
第七条公司全体员工必须接受公司规章制度的教育和培训，按规章制度要求完成岗位职责。
第八条对于拒绝执行公司规章制度的员工，公司将给予相应的处理和纪律处分。
第九条公司全体员工应当维护公司的名誉，自觉维护司的合法权益。
第十条任何公司员工不得有违犯法律、违反公司规章制度，损害公司或他人利益的行为。
第二章行政管理基本原则第十一条公司行政管理如公司管理的各项工作，都必须遵循公司的目标，保证公司的正常运营。
实行科学决策，民主核心管理体制。
第十二条奖罚分明，严明纪律，各级部门、员工在工作中不加分级确定权，不私设禁区。
公司领导干部要廉洁奉公，公正廉明，要以身作则。
第十三条公司全体员工要坚持以客户为中心的思想，团结合作，努力提高工作质量。
第三章行政管理基本职责第十四条建筑公司总经理：公司最高行政负责人。
全面负责公司的行政工作，对公司的行政工作全面负责。
第十五条公司行政人员要严格按照上级主管部门的工作要求，实施公司的行政工作。
第十六条公司行政人员必须维护公司的利益，自觉维护司的合法权益。
第十七条公司全体员工不得有违犯法律、违反公司规章制度，损害公司或他人利益的行为。
第四章行政管理基本原则第十八条公司行政管理如公司管理的各项工作，都必须遵循公司的目标，保证公司的正常运营。
实行科学决策，民主核心管理体制。
第十九条奖罚分明，严明纪律，各级部门、员工在工作中不加分级确定权，不私设禁区。
XX建设股份有限公司行政管理制度
XX建设股份有限公司行政管理制度一、公司概述XX建设股份有限公司成立于20XX年，是一家专业从事建筑工程、市政道路、桥梁隧道等项目的设计、施工、监理、工程咨询等综合性服务企业，总部位于XX市。
公司现有员工人数约500人，分布在多个项目工地及总部各部门。
为了保障公司行政管理的规范化和合规化，促进公司的良好发展，公司制定了行政管理制度，以指导公司全体员工在工作中规范行为，保证工作顺畅，公司健康发展。
二、组织机构公司的组织机构分为董事会、总经理室、财务部、人力资源部、市场拓展部、工程管理部、设计部、技术支持部、采购部、安全管理部、行政部等。
董事会是公司的全体决策和监督机构，主要职责是制定公司的战略计划和管理规定，审批公司重要事项。
总经理是公司日常管理的负责人，负责维护公司的正常运营和发展。
不同部门负责不同的职责，各部门应当配合协作，共同完成公司任务，实现公司目标。
三、公司运作流程1.新员工入职：新员工入职前，应参加公司规定的入职培训，了解公司的基本情况、组织架构、职责分工、管理制度、安全规范等。
通过考核后才能进入公司岗位工作。
2.工作安排：公司领导按照公司和项目的工作需要，对员工进行岗位安排和任务分配，员工应按要求完成工作任务。
3.项目管理：公司项目的开展和施工需要经过多个部门的协调配合，工程管理部是负责项目实施和进度控制的部门，需确保项目在约定时间内按质按量完成。
4.票据管理：财务部门负责公司的资产和财务管理，需保证票据的准确、完整和合规。
5.安全管理：安全管理部需制定并执行公司的安全管理制度，定期对公司的安全状况进行检查，并给出改善方案，防范事故的发生。
四、行政管理制度1.办公场所管理公司办公场所应保持整洁、干净、卫生，废纸、废物应分类处理，为防止盗窃、火灾等事故发生，企业应配备安全防范设备。
2.会议管理开展公司各类会议应遵循程序和规范，宣布会议召开时间、地点、议程和目的，决策必须公开透明。
3.保密制度公司所有人员均应尊重公司的保密工作，在工作中，保护公司内部信息、客户信息和技术隐私。
建设工程公司行政管理制度
建设工程公司行政管理制度第一章总则第一条为规范公司的行政管理工作，提高工作效率和管理水平，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和员工的行政管理工作。
第三条公司行政管理的宗旨是严格规范、公平公正、便利高效、协调配合、服务企业经营管理发展。
第二章公司机构设置第四条公司设总经理办公室、行政部、财务部、人事部、工程部等部门。
总经理办公室是公司的行政管理和决策中心，下设综合办公室、办公室、监察室等相关机构。
第五条公司各部门设主任一名，副主任若干名，由总经理任命，负责本部门的日常管理工作。
第六条公司各部门实行分工负责、协同工作的制度，相互配合，实现公司整体管理的有机结合。
第七条公司在需要的时候可以设立专门工作组织、事务处理机构，以适应企业发展的要求。
第三章公司行政管理职责第八条公司各部门主要负责做好本部门的日常管理工作，推动公司的各项工作取得实效。
第九条公司总经理办公室是公司的行政管理和决策中心，主要职责是协调、领导公司各部门协同工作，推动公司整体工作的顺利进行。
第十条行政部门主要负责公司的行政管理工作，包括人员招聘、薪酬发放、档案管理、办公设备维护等工作。
第十一条财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括预算编制、费用控制、资金管理等工作。
第十二条人事部门主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等工作。
第十三条工程部门主要负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、实施、验收等工作。
第四章公司行政管理机制第十四条公司实行总经理负责制、部门负责制的行政管理机制。
第十五条公司各级领导要切实履行领导责任，加强对部门工作的指导和监督，确保公司各项工作的顺利进行。
第十六条公司要建立健全绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和创造性。
第十七条公司要建立健全信息管理系统，及时掌握企业内外部信息，为企业的决策提供有效支持。
第五章公司行政管理流程第十八条公司的行政管理流程包括决策、组织、策划、落实、检查等环节。
建筑企业行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司行政管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司利益；2. 以人为本，公平公正；3. 简化手续，提高效率；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章岗位职责第四条各部门负责人负责本部门行政管理工作，具体职责如下：1. 负责部门内部行政管理制度的制定、实施和监督；2. 组织开展部门内部员工培训，提高员工综合素质；3. 负责部门内部办公环境的维护；4. 负责部门内部物品的采购、保管和使用；5. 负责部门内部保密工作。
第五条各部门员工应按照岗位要求，认真履行职责，积极配合部门负责人开展行政管理工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司统一规定。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请，并经总经理批准。
第八条员工请假应填写《请假单》，经部门负责人签字后报总经理审批。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第九条员工请事假、病假、产假等，按照国家相关规定执行。
第十条公司每月对员工考勤进行统计，并将考勤结果予以公布。
第四章办公秩序与环境卫生第十一条员工应保持办公区域整洁，不得随意堆放杂物。
第十二条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或挪用公司物品。
第十三条员工应遵守公共秩序，不得在办公区域吸烟、喧哗。
第十四条公司定期对办公区域进行卫生检查，确保环境卫生。
第五章通讯与网络使用第十五条员工应遵守公司通讯设备使用规定，不得利用公司通讯设备进行违法活动。
第十六条员工应合理使用公司网络资源，不得从事违法活动或影响公司正常工作。
第十七条公司对通讯设备、网络使用情况进行监控，确保信息安全。
第六章奖惩与考核第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十九条公司定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
建筑公司政务管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑公司政务管理，规范政务工作流程，提高工作效率，确保政务工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司以及全体员工。
第三条政务管理应遵循以下原则：（一）依法行政，严格依法办事；（二）公开透明，保障各方知情权；（三）高效便民，简化办事流程；（四）责任明确，强化责任追究。
第二章政务工作范围第四条政务工作范围包括但不限于以下内容：（一）政策法规的宣传、解读和应用；（二）政府项目的申报、审批、监管；（三）政府部门的沟通协调；（四）政府奖励资金的申请、使用和管理；（五）政府专项资金的申报、分配和监督；（六）政府招标、采购、审计等工作；（七）政府交办的其他事项。
第三章政务工作流程第五条政务工作流程如下：一、项目申报（一）各部门根据业务需求，准备申报材料；（二）综合管理部门对申报材料进行初步审核；（三）总经理办公会研究决定申报项目；（四）将申报材料提交给相关政府部门。
二、项目审批（一）按照政府部门的要求，提交相关审批材料；（二）跟踪审批进度，及时与政府部门沟通；（三）审批结果反馈至申报部门。
三、项目监管（一）对已批准的项目进行全过程监管；（二）定期向政府部门报告项目进展情况；（三）对项目实施过程中的问题及时处理。
四、沟通协调（一）与政府部门保持良好沟通，及时了解政策变化；（二）协调解决项目实施过程中遇到的问题；（三）参与政府组织的各类会议、活动。
五、资金管理（一）严格按照政府相关规定使用资金；（二）建立健全资金管理制度，确保资金安全；（三）定期向政府部门报告资金使用情况。
第四章责任追究第六条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予以下处理：（一）批评教育；（二）通报批评；（三）扣发绩效工资；（四）解除劳动合同。
第五章附则第七条本制度由公司综合管理部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
第九条本制度如有与国家法律法规、政策规定相抵触之处，以国家法律法规、政策规定为准。
建筑企业公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的行政管理，规范公司内部工作秩序，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司行政管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度。
2. 坚持以人为本，尊重员工权益，营造和谐工作环境。
3. 注重实际效果，简化工作流程，提高工作效率。
4. 强化服务意识，提高服务质量，树立公司良好形象。
第二章组织架构第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部的主要职责：1. 负责公司内部规章制度的制定、修订和实施。
2. 负责公司内部文件、资料的收发、登记、归档和管理。
3. 负责公司内部会议的组织和安排。
4. 负责公司内部培训、考核和奖惩工作。
5. 负责公司内部车辆、办公用品的管理。
6. 负责公司内部安全、环保、消防等工作。
第三章员工管理第六条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第七条公司员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条公司员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第九条公司员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十条公司员工如有请假、调休、离职等情况，应按照公司规定办理手续。
第四章会议管理第十一条公司内部会议分为例会、专题会议和临时会议。
第十二条例会由行政部负责组织，各部门负责人参加。
第十三条专题会议由公司领导或相关部门负责人组织，根据工作需要召开。
第十四条临时会议由公司领导或相关部门负责人根据工作需要临时召开。
第五章考核与奖惩第十五条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十六条对工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予批评、罚款、降职、辞退等处理。
第六章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
建筑企业的行政管理制度
建筑企业的行政管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的行政管理行为，提高企业管理效率和管理水平，保障企业正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业的所有行政管理人员，包括但不限于领导班子成员、行政人员等。
第三条建筑企业行政管理应服从公司董事会和高级管理层的领导，履行各项管理职责，维护企业利益，维护公司形象。
第四条行政管理人员应当认真履行管理职责，诚实守信，严格工作纪律，切实加强管理，精心服务，保护公司职工的合法权益，以及公司财产的安全。
第五条建筑企业行政管理人员应当加强理论学习，不断提高管理水平和管理能力，积极参加培训，不断提升自己的综合素质。
第六条行政管理人员应当维护和遵守公司的各项管理制度，不推诿扯皮，不搞变通，不徇私舞弊，不违法违规，不失职渎职。
第七条行政管理人员应当正确行使权力，杜绝特权思想和行为，处理与管理工作无关的事务，不能利用公司职权或者职务之便谋取个人私利。
第八条行政管理人员应当发扬社会主义核心价值观，良好职业道德，以身作则，言行一致。
第二章行政管理职责第九条行政管理人员应当履行全面负责的职责，对本职工作全权负责，包括但不限于：（一）组织、指导、监督公司各项行政工作的开展；（二）负责制定和实施公司行政管理制度；（三）负责协调公司各部门间的管理工作，确保各项工作协调配合；（四）负责做好公司内部管理体制的建设，保证公司管理的规范化、制度化、透明化；（五）负责做好公司员工的管理和沟通，保证员工权益；（六）负责做好公司公共关系的协调管理工作。
第十条行政管理人员应当有一定的管理经验和理论知识，具有较强的协调能力、组织能力、沟通能力和应变能力。
第十一条行政管理人员应当积极参与公司决策，配合公司董事会和高级管理层制定公司战略规划和年度工作计划。
第三章行政管理制度第十二条建筑企业应当建立健全行政管理制度，包括但不限于：（一）公司章程、管理办法、管理规定等重要管理文件的制定和修改程序；（二）管理岗位设置、权限划分、责任制度等；（三）内部审批程序、审批权限、通知公告程序等；（四）企业文化建设、员工管理、考核评价、奖惩制度等；（五）信息公开和保密制度等。
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行政管理制度3.1 基本管理制度3.1.1 五制就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制。
这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人。
为什么要制定五制？就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。
1、指令制通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在一定时期内必须完成的工作目标。
公司各部门下达的计划即指令，由办公室执行发出。
2、执行制对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各部室必须按照计划完成，要不打折扣、想方设法保证指令的有效执行。
由各执行部门及个人负责执行。
3、督导制针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。
如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。
工程部负责督导。
4、问责制根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核，针对每一位项目管理人员进行考核评价：可以达标、不达标、严重不达标。
并追究指令执行人的责任。
造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。
责任追究的具体程序为：立案→确定相关责任人→提供免责证明→确定责任→处罚。
本项以经营部为主会同办公室实施。
5、反馈制指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执行情况。
以上“五制”组成公司的闭合管理制度，为公司核心管理制度。
各指挥部可根据实际情况细化“五制”内容，全员贯彻落实。
每一指令必须闭合，才能形成一个完整的制度。
3.2公司印章管理3.2.1总则公司印章是企业存在的合法标志，是企业权力的象征。
为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。
3.2.2公司印章的刻制1、公司印章的刻制均须报公司的总经理审批。
2、法人代表个人印章、行政章、财务章、合同章，由办公室开据公司介绍信统一到指定的公安机关办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家有关规定执行。
3、公司各部门的专用章（人事章、生产章等），由各部门根据工作需要自行决定其形体、规格。
4、未经公司总经理批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章。
3.2.3公司印章的使用范围公司的印章主要包括公司行政章、专项业务章（合同章、财务章、人事章），总经理（法人）专用个人名章。
公司所有印章必须按规定范围使用，不得超出范围使用。
一、公司行政章的适用范围主要为：1、公司对外签发的文件。
2、公司与相关单位联合签发的文件。
3、有公司出具的证明及有关材料。
4、公司对外提供的财务报告。
5、公司章程、协议。
6、员工调动。
7、员工的任免聘用。
8、协议（合同）资金担保承诺书。
二、公司合同专用章的使用范围主要为：1、对外投资、合资、合作协议。
2、各类经济合同等。
三、公司总经理（法人）个人名章，主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事任免等各类文件。
四、财务专用章，主要用于货币结算等相关业务。
五、公司各职能部门专用章仅限于公司内部工作联系使用，不得对外。
3.2.4公司印章管理的职责1、公司总经理负责行政章的使用审批工作。
2、副总经理负责授权范围内的印章使用审批工作。
3、各部门负责人负责各职能部门专用章的审批工作。
3.2.5公司印章的管理、使用及保管一、印章的管理1、公司行政章由办公室管理，总经理同意后办理；2、合同专用章由副总经理负责管理，签订合同报公司总经理后签订。
3、公司财务章有财务总监负责管理。
4、法人个人名章，有公司指定财务管理中心专人负责管理。
5、印章管理负责人必须切实负责，不得将印章随意放臵或转交他人。
如因事离开岗位需移交他人的，可由总经理指定专人代替。
6、为保证资金的绝对安全，财务专用章、法人个人名章等银行预留印章由两人以上分开保管、监督使用，做到一人无法签发支票、汇票，一人无法提出现金。
二、印章的使用1、印章的使用必须严格遵循印章使用范围，经审批后方可使用。
2、财务专用章、支票专用章、法人个人名章由财务部门按岗位职责权限使用。
3、严禁员工私自将公司印章带出公司使用。
若因工作需要，确需将印章带出使用，由分管领导及总经理同意后方可带出，带出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承担一切责任。
4、以公司名义签订的合同、协议等，由公司分管领导批准后方可盖章。
（对加盖印章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位臵恰当，要齐年盖月，字迹端正，图形清晰。
）5、任何印章负责管理人不得在当事人或委托人所持空白格式化文件上加盖印章。
用章材料必须已经填写完毕，字迹须清晰、正确。
6、对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经总经理审批后，方可盖章。
三、印章的保管1、印章保管须有记录，注明印章名称、颁发部门、枚数，收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。
2、印章保管必须安全可靠，须加锁保存，印章不可私自委托他人代管。
3、印章管理负责人如因工作变动，应及时上缴印章，并与新印章管理负责人办理交接印章手续，以免贻误工作。
4、非印章保管人使用印章盖章与印章保管人承担相应的责任。
5、印章应及时维护、确保其清晰、端正。
6、印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时向有关领导报告，并备案，配合查处。
3.2.6公司印章的停用一、有下列情况，印章须停用：1、公司名称变动。
2、印章使用损坏。
3、印章遗失或被窃，声明作废。
二、印章停用时须经总经理批准，及时将停用印章送行政管理封存或销毁，建立印章上交、存档，销毁的登记档案。
3.3办公室管理为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公环境，特制定本制度：3.3.1 办公环境管理1、进入办公室必须衣着整洁，衣衫不整者禁止进入。
2、各部门应保持办公室卫生整洁，卫生区域划分按《办公室清洁区域划分表》执行，违者打扫办公室一周。
3、办公室内禁止喧哗、嬉戏打闹、使用污言秽语，违者每次罚款50元。
4、爱护办公物品，减少浪费，各部门若需补充办公用品，报给办公室，由办公室统一购买：（1）、只印过一面的纸张可作为再生纸影印公司内部文件；（2）、文具用完再换，如笔芯、胶水、笔记本等；印油使用后盖好，减少蒸发。
5、不得利用办公室会见私人亲友，干私活，办私事，违者每次罚款50元。
6、禁止在办公区抽烟，抽烟必须在指定“抽烟处”并将烟灰弹入烟灰缸，违者每次罚款20元。
7、公司职员应团结友爱，互帮互助，不拉帮结派，不勾心斗角，如有发现，双方均处以每人100元的罚款。
8、严禁上班时间组织、参与赌博，一经发现处以50-300元的罚款。
如因赌博行为被公安部门抓获的，公司将处以500-1000元的罚款，情节严重者开除。
9、不允许擅自取用办公室用品，如有需要，应向办公室申请并登记，违者罚买由办公室指定办公用品一份。
10、节约用水用电，养成随手关电源的习惯，如电脑、灯、空调、饮水机等。
违者每次为办公室购电10度，每月超过3次者，为办公室购电100度。
11、公用的办公设备，如复印机、传真机，外来单位使用时需登记。
12、公司员工避免使用一次性纸杯，如有客人来访，用后应立即扔到垃圾箱，不得随意乱放。
13、禁止在办公区存放易燃易爆及违禁品，违者罚款300元。
14、会议室使用完毕后，使用部门应立即清理，方便其他部门的正常使用。
3.3.2 行为管理1、同事间及对待外来访客，应多用礼貌用语，注意礼节，不得有傲慢行为。
对待上级、下属应该一视同仁，互相尊重，共同创造和谐温馨的良好环境。
2 、办公时间内：（1）、未经部门经理批准，不可外出办理私事，需暂时离开应与同事交待清楚。
（2）、女员工一律禁止当众化妆或补妆。
（3）、员工在工作时间不准从事任何与本职工作无关的活动。
（4）、禁止用公司电脑上网聊天或使用其他工具玩游戏。
3、员工须保持办公环境肃静，文明办公，不得在办公区、楼道内大声喧哗。
使用电话，应注意礼仪，不得高声交谈，语音适中，不得长时间占用电话，以免影响他人的正常使用。
4、公司要求员工必须经常保持仪容、仪表整齐清洁。
衣着端庄得体，男员工不可留胡须。
女员工的发型与化妆宜端庄清雅。
办公时间要穿正装，禁止穿短裤、超短裙、拖鞋。
当员工衣着不得体时，部门经理有责任指出其不适宜之处，并责令其改正。
5、不得随意翻阅他人账册、报表、文件等资料，或随意取用他人私人物品、打听他人情况。
6、员工之间因工作产生矛盾，对具体问题有争议时，不得当众争吵、指责，甚至互相辱骂、动手伤人。
7、下班时间除因工作需要，员工不得长时间滞留公司，或无故留宿公司。
为加强公司安全，所有公司人员必须每日22:00前离开公司。
3.3.3 会议1、会议要准时召开，不得随意拖延或延迟。
2、会议事项由会议组织部门落实，保证会议的进行。
3、会场纪律：1）与会者须按时参加，无特殊情况不得迟到早退或缺席，违者每次罚款50元；2）将电话调制震动或关闭，接听电话须到会场外，违者每次罚款20元；3）会议中不得翻看无关的书籍、报刊，做无关的事情，违者每次罚款20元；4）参会者必须穿着公司制服，佩戴胸牌，违者每次罚款50元；5）必须携带笔记本记录会议内容，以便会后安排工作，违者罚款20元；6）禁止大声喧哗或小声议论；发言要简明扼要，有条理；尊重他人，不抢话；7）会议结束后将使用过的水杯、纸张带走，保持会议室的干净整洁。
3.3.4 话费报销1、公司一律使用公司集团卡，不得随意更换号码，话费由办公室统一存入集团卡号内，不做另外报销。
2、报销标准：各部门部长及主任：100元/月各项目经理及材料员：100元/月会计、出纳：100元/月库房管理员：50元/月3、个人承包工程的工作人员，自承包日起公司不予报销电话费。
4、当月一次电话无法接通的，口头批评；当月累计两次关机或停机，电话无法接通的扣除报销话费的50%，当月累计三次关机或停机，电话无法接通的，公司不予报销当月话费。
上述罚款由办公室当场收取，30％作为公司活动资金，70％纳入公司奖励基金。
3.3.5出差管理办法为配合公司开展各项业务，使员工出差管理有序，严格控制费用开支，根据有关规定及公司具体情况，特制定本制度。
1、员工出差前应填写“出差申请单”。
出差的批准权限如下：三日以内由部门主管（项目经理）核准，三日以上由总经理核准，部门主管（项目经理）以上人员一律由总经理批准。
2、出差天数，由主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。
如因公确实无法于核定天数前返回者，应列具事实理由，呈原指派主管核准后，方可报支差费。
如出差地区可当天往返者，非特殊理由不得留宿。