产品开发流程图

IPL-b40
制造代表（IPL）
参与制定计划阶 段详细计划
TSPL-b10
参与DFMEA
供应商审查计划模板 DFMEA作业指导书
生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划
项目工业化生产工 艺规划模板
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
TSPL-b30 TSPL-b40
TSPL-b20
客服代表（TSPL）
销售工程师（Sales）
销售承诺
销售承诺模板
开发阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-c10 PAC-c20
产品决策委员会（PAC）
签批项目 合同书
早期销售决 策材料准备
LPDT-c20 LPDT-c30
早期销售决策
YES
早期销售决策 检查表 NO
LPDT-c10
PDT经理（LPDT）
拟制项目 合同书
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
组织制定 产品规格书
系统总体设计 需求分解与分配模 板
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b10
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b10
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
项目经验教训总结
POP-b30
POP
更新项目数据库 及环境
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
D
FPL-b10
FPL-b20
FPL-b30
财务代表（FPL）
参与制定计划阶 段详细计划
资金投入计划表
优化财务评估
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
TR2
PQA-b10 PQA-b20
PQA
PCB设计
PCB设计规范
DFMEA
硬件单元 测试
硬件单元测试记 录表
参与系统 联调
ME-c20
参与样机 制作
ME-c30
参与系统 测试
ME-c40
参与设计资料输 出/BOM上网
电子BOM检查表
ME-c10
ME-c50
结构工程师(ME)
结构开发验证
结构试装
结构试装记录表
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
系统联调报告 EE-c40 EE-c50
参与系统 测试
EE-c20
EE-c30
EE-c60
EE-c70
EE-c80
EE-c90
硬件工程师 (EE)
DFMEA
电路图 设计
原理图制图规范
参与制定 产品规格书
参与DFMEA
概要设计（ID问Байду номын сангаас 反馈、解决）
结构概要设计模板 SWE-b30
DFMEA
结构详细设计
SWE-b10
SWE-b20
软件工程师 (SWE)
参与制定 产品规格书
ADE-b10
参与DFMEA
软件概要设计
软件概要设计模板
ADE-b20
平面工程师 (ADE)
参与制定 产品规格书
组织TR2评审
制订质量计划
RDPL-b10
评审子 流程
RDPL-b20
质量策划总表 RDPL-b30
研发代表（RDPL）
参与制定计划阶 段详细计划
制订认证计划
制定产品规格书
SE-b10
DFMEA
SE-b20 SE-b30 认证计划模板
概要设计
SE-b40
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
系统工程师（SE）
阶段测试方案 软件测试方案
采购代表（PPL）
参与制定计划阶 段详细计划
IPL-b10
制定供应商 审查计划
供应商分析对比表 IPL-b20 供应商开发计划模板 IPL-b30
优化DTC
DTC&MCFU跟进表
DTC行动计划
物料采购计划
长周期物料采购计 划模板 关键部品分配表
长周期 物料采购
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
β支持 客户服务支持准备
继续跟踪市场需求
确定β客户
市场发布准备/定价
产品发布
开始销售 滚动 预测
销售工程师 (SALES)
接受培训/准备销售力量
销售管理
立项论证阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-a10 PAC-a20
产品决策委员会（PAC）
下达项目任务书 并组建PDT
立项论证决策
YES 立项决策要素检查 清单
RDPL-a10 RDPL-a20
质量目标及 策略模板
技术可行性分析
RDPL-a30 RDPL-a40 RDPL-a50
评审子 流程
RDPL-a60
RDPL-a70
研发代表（RDPL）
参与制定立项论证 阶段详细计划
参与ID需求收集
组织 技术可行性分析
制定初始BOM
初始BOM清单 模板
参与TR1评审
制定研发策略
系统总体设计
概 要 设 计 ID、 手板 设计
硬件详细开发 软件详细开发 结构 详细 设计 结构开发 和测试 平面详细开发
系 统 联 调
整合研发物料需求计划
样机物料计划及齐套
测
试 识别可测 试性需求 制定测试策略 制定系统测试方案 及验证计划
主导系统测试 样机 测试 试产BOM 成本验证 试产物料采购
TR3评审
PQA-c10
PQA
组织TR3评审
样机制作
RDPL-c10
设计资料输 出/BOM上网
RDPL-c20 RDPL-c30
评审子 流程
RDPL-c40
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c10 SE-c20 SE-c30
制定产品 质量目标 TR1
制定产品质量计划 TR2
研发 (RDPL) 系统工程 (SE) 硬件开发 (EE) 软件开发 (SWE) 结构开发 (ME) 平面开发 (ADE) 工业设计 (ID) 研发物料员 （RD PMC） 概要设计 产品包 需求
制定研发策略 技术可行 性分析
制定认证计划
外部系 统认证 监控和管理需求、规格、配置、产品数据 参 与 系 统 测 试 试 制 验 证 支 持
PPL-a10 PPL-a20 PPL-a30
识别可测试需求
可测试性需求 操作指导书 可测试需求评 估表 PPL-a40 PPL-a50 PPL-a60
采购代表（PPL）
参与制定立项论证 阶段详细计划
IPL-a10
参与ID需求收集
组织确定 关键部品选型清单
新机型关键部品及 新部品资源管理表
平台DTC
制定制造策略
制定制造系统验证方案 工艺总体方案设计 设计制造工艺 制定生产测试 方案 生产测试 设备设计 准备初始 产品生产 初始产品物料计划 初始产 品生产
制造系统验证
切换到量产
客服 (TSPL) 市场 (MKTPL)
识别可服务性 需求 收集并验证 市场需求
制定客户服 务支持策略 设定产品 目标售价 制定市 场策略 销售预测 跟踪市场需求 销售承诺
销售工程师（Sales）
参与ID需求收集
销售预测
销售预测表
设定产品目标售价
计划阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-b10 PAC-b20
产品决策委员会（PAC）
计划决策
YES
拟制合同书
项目合同书
制定计划阶段 详细计划
LPDT-b10
LPDT-b20
优化业务计划书 制定项目详细计划
LPDT-b30 LPDT-b40
参与DFMEA
RDPMC-b10
研发物料员（RDPMC）
ID-b10
整合研发物料需求 计划
研发物料需求计划 表
工业设计(ID)
ID
PPL-b10 PPL-b20
设
计
TE-b10
跟
PPL-b30
进
PPL-b40 PPL-b50 PPL-b60 PPL-b70
测试（TE） 供应商 认证流程
制定测试方案/计 划
产品开发流程总览图V1.0
业务 领域
决策委员会
阶段
立项论证
下达项目 任务书
计划
项目合同
开发
验证
发布
(PAC)
组建PDT
立项论 证决策 制定立项论证阶 段业务计划书 制定计划到发布 阶段概要计划 初步的财务 评估 提前采购 决策 优化业务计 划书
计划 决策 初始产品 物料采购 决策 早期销售 决策材料
参与编写业务计划 书/概要进度计划
TSPL-a40
客服代表（TSPL）
参与制定立项论证 阶段详细计划
MKTPL-a10 MKTPL-a20 MKTPL-a30 MKTPL-a40 MKTPL-a50
识别可服务需求
可服务需求 操作指导书
制定服务支持策略
参与编写业务计划 书/概要进度计划
MKTPL-a70
项目合同书 POP-c10
初始产品 采购决策
主导早期销售 决策材料
早期销售决策材料 POP-c20 POP-c30
POP
开发阶段项 目环境准备
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
V
FPL-c10
FPL-c20
财务代表（FPL）
对研发项目预算进行管控跟踪
研发项目费用统 计表
参与早期销售 决策材料
参与编写业务计划 书/概要进度计划
关键部品选型清单
SE-a10
DFX需求
SE-a20 SE-a30 SE-a40
SE-a50
系统工程师（SE）
参与确定 关键部品选型清单
主导DFX需求
整合产品包需求
产品需求包模板
主导 技术可行性分析
技术可行性 分析模板 EE-a10
参与TR1评审
硬件工程师 (EE)
参与 技术可行性分析
MKTPL-a60
市场代表（MKTPL）
参与制定立项论证 阶段详细计划
收集ID需求
DESIGN BRIEF SALES-a10
组织市场 需求验证
商业需求确认书 (CRS)
ID评审
工业设计评审检 查清单
参与确定 关键部品选型清单
SALES-a20
制定市场策略
SALES-a30
参与编写业务计划 书/概要进度计划
ME-a10
结构工程师(ME)
参与 技术可行性分析
SWE-a10
软件工程师 (SWE)
参与 技术可行性分析
ADE-a10
平面工程师 (ADE)
参与 技术可行性分析
研发物料员（RDPMC）
ID-a10
ID-a20
工业设计(ID)
针对Design Brief 产品外观设计
ID输出
TE-a10
测试（TE）
参与制定计划阶 段详细计划
MKTPL-b10
产品质量 信息反馈
MKTPL-b20
Kit生产支持规划
市场不良与客户投诉履历 Kit NPI Plan
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
MKTPL-b30
市场代表（MKTPL）
参与制定计划阶 段详细计划
跟
踪
客
户
需
求
SALES-b10
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
NO LPDT-b50 LPDT-b50
PDT经理（LPDT）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
计划决策前沟通
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-b20
（TE）
主导设计 验证测试
主导设计 成熟度确认 β测试
主导生产 成熟度确认
测试环境开发/优化测试用例
采购 （PPL）
关键部 品选型
预估产品 BOM成本
开发新供应 商
优化物料选择
提前长 周期物 料采购
供应商选定 样机物料采购
量产物 料采购
量产BOM 成本验证
制造 （IPL）
识别可 制造性 及制造 可测试 性需求
早期销 售决策 量产物料 采购决策
可获得 性决策 更新业务 计划书(发 布准备) 经验教 训总结
产品开发团队
(PDT) 财务 (FPL) PQA
制定立项论证阶 段详细计划
制定计划阶段 详细计划
制定开发至发布阶 段详细计划
监控和管理项目
优化财务评估
跟踪目标成本/费用管理 TR3 （ESR） 监控产品质量目标和计划 TR4A （DR） TR4B （IR） TR5 （CR）
DTC&MCFU跟进 表
BOM成本预估
XX产品BOM 成本预估模板 IPL-a30
参与编写业务计划 书/概要进度计划
IPL-a40
IPL-a20
制造代表（IPL）
参与制定立项论证 阶段详细计划
TSPL-a10
识别可制造性需求
可制造性需求 模板 TSPL-a20
制定制造策略
制造策略模板 TSPL-a30
P
FPL-a10 FPL-a20 FPL-a30
财务代表（FPL）
参与制定立项论证 阶段详细计划
进行初步的 财务评估
参与编写业务计划 编写业务计划书 书/概要进度计划
PQA-a10
TR1
PQA-a20 PQA-a30
财务分析表
PQA
参与制定立项论证 阶段详细计划
建立质量目标
主持TR1评审
ID需求收集
制定计划
新项目开工任务书 LPDT-a10 LPDT-a20
编写业务计划书 /概要进度计划
LPDT-a30 LPDT-a40
NO LPDT-a50 LPDT-a50
PDT经理（LPDT）
召开项目开工会
项目阶段开工会 检查表 POP-a10 项目开工会议报 告
主导制定立项论证 阶段详细计划
立项论证阶段详 PM-a10 细计划模板