制定员工激励方案(PPT57页)
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管理之员工激励ppt课件
安全感
陈述 得分
2 6 14 总分
物质
陈述 得分
1 3 15 总分
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7
测试结果
2.现在把你在每个栏框中的总分用×标记在下面的图表中， 并用直线把它们连接起来，形成一个折线图。
分数 +6 +5 +4 +3 +2 +1 0 自我实现 尊重感 归属感 安全感 物质
-1 -2 -3 -4 -5 -6
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8
什么是激励？
定义
----推动他们內心的动力去完成一件工作
目的
----通过激励，提高绩效。
激励的方式
----奖励,表杨,鼓励,承诺,罚款,批评。
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9
激励的误区
激励是酒店的事情 重业务不重激励 激励=奖励 不就是钱的事吗？ 随意 我的激励没问题
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提供更具有挑战性的工作。
通过持续提供学习和培训的机会，支持
个人和专业的发展。
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19
“员工激励”课程纲要
1. 什么是激励
2. 激励原理
3.
激励的分析
4. 激励四原则
5. 激励行动方案—新员工
6. 员工表现与激励方式
7. 工作中有用的激励方法
8. 如何让激励达到高标准
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4
激励测试
你认为什么能够激励人们表现得更出色？ 这些问题被设计来测试你对于激励的态度。对每个观点有5种可能的回答。
强烈赞同
+2
赞同 不赞同也不反对 反对 强烈反对
+1
0
企业员工激励方案设计分析PPT课件
1959年《七律·到韶山》：
别梦依稀咒逝川，故园三十二年前。红旗卷起农奴戟，
黑手高悬霸主鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。喜看
稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。
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尊重每个人的尊严 尊重每个人的个性 尊重每个人的价值观 尊重每个人的缺陷
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非货币性激励的九大方略
1. 愿景激励 2. 赞美激励 3. 荣誉激励 4. 晋升激励
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认知对比原理
一封家书
汝欲取之，必先予之
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激励因素 保健因素
双因素理论的应用
帮助员工制订事业计划 尽量放权给员工 提供员工多些训练
委派员工各种不同工作 公正地评价表现及安排进升 就企业政策与员工沟通 改善督导技巧 维持工作安全 改善员工关系 按时发放工资
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防止激励失效
“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关
键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励
激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（participation constraint）:预期/公平 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢
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品级评定发挥激励作用
必须通过努力用业绩证明 一般都采用仪式化 可以实行累进大奖制 品级是大家都向往的能力
与资历的证明
典藏PPT
把表现优秀的员工照片公示
典藏PPT
勿以善小而不奖
典藏PPT
典藏PPT
企业奥斯卡大奖
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4、晋升激励
建立明确的职务序列，明确晋升通道 顺应人性需求，适度增加头衔层级 让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。
别梦依稀咒逝川，故园三十二年前。红旗卷起农奴戟，
黑手高悬霸主鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。喜看
稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。
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尊重每个人的尊严 尊重每个人的个性 尊重每个人的价值观 尊重每个人的缺陷
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非货币性激励的九大方略
1. 愿景激励 2. 赞美激励 3. 荣誉激励 4. 晋升激励
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认知对比原理
一封家书
汝欲取之，必先予之
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激励因素 保健因素
双因素理论的应用
帮助员工制订事业计划 尽量放权给员工 提供员工多些训练
委派员工各种不同工作 公正地评价表现及安排进升 就企业政策与员工沟通 改善督导技巧 维持工作安全 改善员工关系 按时发放工资
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防止激励失效
“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关
键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励
激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（participation constraint）:预期/公平 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢
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品级评定发挥激励作用
必须通过努力用业绩证明 一般都采用仪式化 可以实行累进大奖制 品级是大家都向往的能力
与资历的证明
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把表现优秀的员工照片公示
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勿以善小而不奖
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企业奥斯卡大奖
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4、晋升激励
建立明确的职务序列，明确晋升通道 顺应人性需求，适度增加头衔层级 让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。
员工激励方案ppt课件
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工 作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、 可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体 现公平及人本思想。
7
完整版课件
3.评选优秀员工
公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根 据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出2 ～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予 一定的物质奖励。（奖20元現金）
2
完整版课件
员工激励方案目录
1
目标激励
2
参与激励
3
评选优秀员工
4
出勤獎激励
3
完整版课件
员工激励方案目录
5
企业文化激励
6
负激励
7
方案實施
8
預算
4
完整版课件
1.目标激励
由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定 產量”原則，確定每日最高產量(大於90% X UPH)， 对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与 达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培 训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率 者， 奖5元消費券）
参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题以及制定生产方面某些规定时可挑选12名员工参与讨论听取员工意见
员工激励方案
GJ Luo
完整版课件
1
總則
针对本公司目前员工士氣不高，员工工作 效率低下，员工心态不稳等问题。特制定 本激励方案。本方案本着精神激励为主， 适度配合物质激励的原则 。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加 自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被 安慰的情况下会更加努力工作。
5完整版课件6 Nhomakorabea完整版课件
7
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3.评选优秀员工
公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根 据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出2 ～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予 一定的物质奖励。（奖20元現金）
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1
目标激励
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参与激励
3
评选优秀员工
4
出勤獎激励
3
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企业文化激励
6
负激励
7
方案實施
8
預算
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1.目标激励
由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定 產量”原則，確定每日最高產量(大於90% X UPH)， 对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与 达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培 训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率 者， 奖5元消費券）
参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题以及制定生产方面某些规定时可挑选12名员工参与讨论听取员工意见
员工激励方案
GJ Luo
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1
總則
针对本公司目前员工士氣不高，员工工作 效率低下，员工心态不稳等问题。特制定 本激励方案。本方案本着精神激励为主， 适度配合物质激励的原则 。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加 自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被 安慰的情况下会更加努力工作。
5完整版课件6 Nhomakorabea完整版课件
员工激励方案ppt
员工激励方案ppt员工激励方案PPT。
在现代企业管理中，员工激励方案是非常重要的一环。
一个好的员工激励方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而为企业的发展做出积极贡献。
因此，我们需要认真思考并制定出一套科学合理的员工激励方案。
首先，我们需要明确员工激励的目的。
员工激励的目的是为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，使员工对企业的发展充满信心和动力。
只有明确了激励的目的，才能有针对性地制定出科学合理的激励方案。
其次，我们需要了解员工的需求。
不同的员工有着不同的需求，有的员工更看重薪酬福利，有的员工更在意个人成长和发展，有的员工则更注重工作环境和氛围。
因此，我们需要根据员工的需求，制定出多样化的激励方案，以满足不同员工的需求。
接着，我们需要建立一套科学的绩效评价体系。
绩效评价是员工激励的重要手段，通过绩效评价可以客观地评估员工的工作表现，并给予相应的激励措施。
因此，我们需要建立一套科学公正的绩效评价体系，激励那些表现优秀的员工，同时也要给予那些表现一般的员工一定的激励和帮助。
此外，我们还需要重视员工的职业发展规划。
员工在企业中的成长和发展是企业发展的基础，因此，我们需要为员工提供良好的职业发展规划和发展机会，让员工在工作中不断成长和进步，从而激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我们需要不断完善和调整激励方案。
员工激励方案不是一成不变的，随着企业的发展和员工的需求，我们需要不断地完善和调整激励方案，以适应企业和员工的发展需求。
总之，员工激励方案是企业管理中非常重要的一环，一个好的员工激励方案可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，为企业的发展做出积极贡献。
因此，我们需要认真思考并制定出一套科学合理的员工激励方案，以推动企业持续健康发展。
公司员工激励方案PPT模板
KEEP FIGHTING
这是一个伟大的时代， 如果你还在停滞不前， 那么你将是被超越的那个。 现在起步，超越平凡。
C T O N T E N
1
2
此处输入你的文字 此处输入你的文字
此处输入你的文字 此处输入你的文字
3
此处输入你的文字 此处输入你的文字
4
此处输入你的文字 此处输入你的文字
输入你的标题
THA NKS
内容内容内容内容。
25%
65%
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85%
15%
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内容内容内容内容内容内容内容内容内容内 容内容内容内容内容。
世界掌握在 你决定奔跑的那一刻
此处输入你的标题
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这是一个伟大的时代， 如果你还在停滞不前， 那么你将是被超越的那个。 现在起步，超越平凡。
C T O N T E N
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员工激励策略60页PPT
结果越看得清楚,越可 信,动力越大
期望值越高,满意度越 高
满意度越差,建立新期 望就难.
期望值只能升,不能降.
惯性原理
惯性保持原有运动速 度和方向
质量越大,惯性越大
习惯 就是企业的惯性!
2020/3/2
复合期望原理
一个人在一件事上 遭遇失败或不满意, 并不会完全失去前 进的动力.
•和谐人际关系
幽默管理
•帮助建立安全感 •培养下属自信心 •开发下属创造力 •强化优点弱化缺点 •少用说教 •使工作充满乐趣 •勿以自己的习惯强求 下属 •不要忽视细节
加油!
跑得快的豹子活下来! 跑得快的兔子活下来!
2020/3/2
达尔文说
物竞天择 优胜劣汰
2020/3/2
生存动力
个体动力
趋利的动力 避害的动力 繁殖的动力
群体动力
欲望
孤独心理 蜂王现象 模仿和从众 依附心理 护群心理
2020/3/2
B.期望和畏惧
期望是人满足某种需要的心理
畏惧是害怕发生某些事的心理
门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间 无处不在,无时不在. 企业需要推动,也需要控制.
2020/3/2
二.激励
激励是企业用来诱导和释放 企业与员工内在动力的手段
也叫调动员工积极性.
2020/3/2
A.竞争机制
单项竞争----一旦达到目的,就会失去动力 多项竞争----鼓动大多数人的竞争意识,调
制度激励----评价制度的标准
能否代表大多数人的利益 能否适应市场的竞争 决策系统是否科学 是否有一个良好的运行机制 是否以人为本
2020/3/2
3.环境激励
【新】 员工激励方案.ppt
Fook Cheong
7.方案實施
目标激励
出勤獎激励
评选优秀员工
☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
每獎勵一次，加一顆☆；累積十顆☆；授予年度優秀員工
Fook Cheong
8.預算
每天
每周
每月
目标激励
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/152020/12/152020/12/152020/12/15
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工 作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、 可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体 现公平及人本思想。
Fook Cheong
3.评选优秀员工
公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根 据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出2 ～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予 一定的物质奖励。（奖20元現金）
7.方案實施
目标激励
出勤獎激励
评选优秀员工
☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
每獎勵一次，加一顆☆；累積十顆☆；授予年度優秀員工
Fook Cheong
8.預算
每天
每周
每月
目标激励
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/152020/12/152020/12/152020/12/15
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工 作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、 可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体 现公平及人本思想。
Fook Cheong
3.评选优秀员工
公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根 据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出2 ～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予 一定的物质奖励。（奖20元現金）
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引导小故事
猎人、猎狗与兔子
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗 说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有 肉吃，大部分最后骨头都没的舔。”
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所猎兔肉中提成，而且 随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分享猎人总的兔肉。就这样，猎狗们与 猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
绩效考核方案实施思考
①什么时间实施？ ②需要做哪些准备工作？ ③由谁来负责？由谁来考核？ ④实施的方法？ ⑤实施过程中应注意哪些问题？
1.1绩效考核的组织工作
（1）绩效考核频率的设计 ①绩效考核的时间 ②进行绩效考核的不同时间采用的绩效考核的内容和技术手段
注：①按照企业类型设置不同的绩效考核时间；
引导小故事
猎人、猎狗与兔子
（1）目标的重要性 （2）需求层次的不断变化 （3）制度的不断完善 （4）激励的重要性
随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中 所得到的效用增量即边际效用是递减的。
效用是指对于消费者通过消费或者享受闲暇等使自己的需求、欲望等得到的满足的一个度量。
比如：在一个人饥饿的时候，吃第一个包子给他带来的效用是很大的。以后，随着 这个人所吃的包子数量的连续增加，虽然总效用是不断增加的，但每一个包子给他 所带来的效用增量即边际效用却是递减的。当他完全吃饱的时候，包子的总效用达 到最大值，而边际效用却降为零。如果他还继续吃包子，就会感到不适，这意味着 包子的边际效用进一步降为负值，总效用也开始下降。
猎人、猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭 而跑，他却是为了性命而跑呀！” 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想 个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以 得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷努力追兔子， 因为谁都不愿意没饭吃。 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但 捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们发现了这个窍门， 都去捉小兔子。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们 说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
一般生产企业按照日、周、旬、月、季度、半年、全年设置绩效考核时间；
贸易企业按照季度、半年、年度设置绩效考核时间； ②按照不同岗位设置不同的绩效考核时间； 销售人员可以按照日、周、旬、月、半年、全年设置绩效考核时间； 高级管理人员按照半年、全年设置绩效考核时间；
1.1绩效考核的组织工作
（1）实施绩效考核应考虑的问题 ①员工对绩效考核是反对还是支持？ 原因？ ②考核的进行时间和时间间隔的确 定 ③绩效考核与工作考核、表彰、优 点评价及薪水之间的关系如何？
2017
实施绩效考核方案
实施绩效考核方案
绩效
1 绩效考核的组织工作 2 绩效沟通面谈 3 绩效考核方案实施的基本方法 4 360度绩效考核法 5 绩效考核实施应注意的问题
上节回顾
➢ 绩效 ➢ 绩效考核方案设计的原则 ➢ 绩效考核的内容 ➢ 绩效考核方案的内容 ➢ 绩效考核方案设计的基本类型
1.1绩效考核的组织工作
案例——海尔
1、“海尔”集团在精神激励方面做得比较成功，比如，海尔 集团开始宣传“人人是人才”时，员工反应平淡。他们想： 我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当海尔 把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名 字命名时，在工人中很快就兴起了技术革新之风。比如工人 李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳 手被命名为“晓玲扳手”。这一措施大大激发了普通员工创 新的激情，后来不断有新的命名工具出现，员工的荣誉感得 到极大的满足。对员工创造价值的认可，是对他们最好的激 励，及时的激励能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进 而也能激发出员工更大的创造性。
引导小故事
Байду номын сангаас
猎人、猎狗与兔子
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是每过
一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时
间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，
而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。 猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们 捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
案例——海尔
2、“海尔”集团每月还对所有的干部进行考评，考评 档次分表扬与批评。表扬得1分，批评减1分，年底二者 相抵，达到负3分的就要淘汰。同时，通过制定制度使 干部在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现 决定升迁。
边际效应递减规律
边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，
猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量， 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，也可以得到一 定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。这时， 其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远 远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗 离开了猎人。
自身动力与外部动力之间的关系
“要我做”
自身动力
“我要做”
外部动力
激发
吸引力
自身动力与外部动力之间的关系
1、员工判别需要
2、员工寻找满足 需要的途径
3、员工选择指向 目标的行为
6、员工修正需要
5、员工受到奖励 或惩罚
4、员工采取行动
激励过程的核心阶段
激励过程的基本模式
需要
动力
行为
目标
反馈
引导小故事