无形资产摊销管理流程图

无形资产摊销核算的知识点

无形资产是企业在经营活动中所拥有的一种非物质性的资源，包括专利权、商标权、著作权、技术秘密等。

它们通常不具有直接的体现形式，但却具有一定的经济价值，并能为企业带来长期的经济利益。

由于无形资产的特殊性，其摊销核算也有其独特的规定和流程。

无形资产的摊销是指按照一定的规定将其成本分摊到其使用寿命的各个期间，以反映其使用价值的减少过程。

下面是无形资产摊销核算的一些知识点和步骤。

第一步：确定无形资产的使用寿命无形资产通常有一定的使用寿命，企业需要根据实际情况来确定其使用寿命的预计期限。

使用寿命的确定需要考虑多方面的因素，如市场竞争、技术变革等。

不同的无形资产可能有不同的使用寿命。

第二步：确定无形资产的成本无形资产的成本包括其购买成本、开发成本、改良成本等。

企业需要将相关支出进行合理的分摊，并将其记入无形资产的成本中。

第三步：确定摊销方法无形资产的摊销可以采用直线法、加速摊销法等多种方法。

直线法是最常见的一种摊销方法，即按照无形资产的成本除以使用寿命来确定每期应摊销的金额。

加速摊销法则是在前几期内摊销更多的金额，后几期摊销较少的金额。

第四步：编制摊销计划和会计凭证根据确定的摊销方法，企业需要编制摊销计划，明确每期摊销的金额和时间。

同时，还需要编制相应的会计凭证，将摊销费用计入到财务报表中。

第五步：执行摊销计划并记录明细按照摊销计划的安排，企业需要按期执行摊销，并记录明细。

在记录明细时，应包括摊销的期间、金额、会计科目等信息，以便于后续的核算和分析。

第六步：定期检查和评估无形资产的减值情况随着时间的推移，无形资产的价值可能会发生变化，甚至出现减值的情况。

企业需要定期对无形资产进行检查和评估，以确定是否需要进行减值准备。

第七步：披露无形资产的情况企业在财务报表中需要披露无形资产的情况，包括其名称、金额、使用寿命、摊销方法等信息。

这有助于投资者和利益相关者对企业的经营状况进行评估。

以上是无形资产摊销核算的一些基本知识点和步骤。

无形资产流程图(抚顺石化)

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抚顺石化分公司
无形资产使用部门
相关部门岗位 01.提交处置申请报告申请无形资产处置报告不通过
否
02.部门领导审核批准
不通过 1 04.审核、批准是
03.无形资产管理岗判断是否进行处置
通过
1.1 通过无形资产管理岗不通过 05.按照批准编制记账凭证记账凭证
2
06.审核 2.1 通过无形资产管理岗 07.记账凭证数据自动转入明细账
中油股份公司
财务部会计处
抚顺石化分公司
总会计师
抚顺石化分公司
财务资产处处长
抚顺石化分公司
财务资产处工程结算科
抚顺石化分公司
相关部门
无形资产管理岗 01.年末统计无形资产账面价值
02.检测是否存在减值迹象是无形资产管理岗 04.测算减值金额并编制无形资产减值申请表无形资产减值申请表相关部门 03.提供无形资产可回收金额的计算依据
流程名称：财务资产-无形资产管理流程编号: 13.03 最后更新时间:2004.05.08 版本:
R/CM13.03.01 无形资产取得
抚顺石化分公司
财务资产处
抚顺石化分公司
企划处
抚顺石化分公司
技术发展处
抚顺石化分公司
科研负责部门 (主管经理、技术中心 )
抚顺石化分公司
计算机信息中心
计算机软件开发管理岗 02.经筛选审核后, 编制下年度科研计划
不通过
1
不通过
05.审核、批准 1.1
不通过 07.审核并提出批复意见通过会计处相关岗位 08.根据领导批准，形成批复意见批复意见 1.3

无形资产取得、摊销与计量课件演示(18张)

贷：累计摊销 5000
第四节无形资产处置与期末计量
一、无形资产处置无形资产的出售等，使无形资产发生减少。
处置净损益转入“营业外收入”或“营业外支出”
借：银行存款累计摊销无形资产减值准备营业外支出
贷：无形资产应交税费（或营业外收入）
某企业将一项专利权转让他人，取得转让收入
80 000元，其成本为25 000元，累计摊销 5000元，营业税率为5%。
第七章无形资产
第一节无形资产性质内容第二节无形资产取得第三节无形资产摊销第四节无形资产处置与期末计量
第一节无形资产性质、内容
一、无形资产的概念和特征
是企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。 ➢
无形资产的特征：
▪不存在实物形体但能为企业所长期拥有；（区别于有形资产）
无形资产的分类
按使用寿命是否有限划分：
使用寿命有限的无形资产（如专利权、专营权、商标权）使用寿命不确定的无形资产（如非专利技术）
按可否辨认划分：
可辨认无形资产（如专利权、专营权、商标权）不可辨认无形资产（如商誉）
按不同来源划分：
外来无形资产自创无形资产
第二节无形资产取得
设置“无形资产”账户，核算无形资产的成本，并进行明细核算。
（一）外购无形资产
外购无形资产的成本包括：买价、各项税费、达到预定用途的其他支出。
借：无形资产
贷：银行存款
【例1】虹远公司购买某新产品的专利权，价款为450 000元，
相关费用为80 000元，价款已从银行存款已付。
借：无形资产——专利权 458 000
7.磁砖是一种陶瓷，但许多人并不知道，陶是陶而瓷是瓷，陶瓷是对它们的合称，实际上指的是两回事。

《无形资产摊销》幻灯片PPT

、某股份于2001年7月1日，以 50万元的价格转让一项无形资产，同时发生相关税费3万元。该无形资产系1998年7月1日购入并投入使用，其入帐价值为300万元，预计使用寿命为5年。转让该无形资产发生的净损失为〔〕万元。
A、 70
B、 155.5
2、企业出售无形资产发生的净损失，应当记入〔〕。
例：某企业拥有某项专利技术，根据市场调查，用其生产的产品已经没有市场，决定予以转销。转销时，该专利技术的账面价值为 200万元，摊销期为5年，采用直线法摊销，已摊销了2年，假定该专利技术的残值为零，已累计提的无形资产减值准备为10万元，假定不考虑其他相关因素。试作出无形资产报废的账务处理。
六、无形资产的处置
1、出售借：银行存款〔实际收到的金额〕
累计摊销〔已摊销的累计数〕无形资产减值准备贷：无形资产〔账面余额〕
应交税费—应交营业税营业外收入—处置非流动资产利得
〔也可能在借方〕
2、报废借：累计摊销〔已摊销的累计数〕
无形资产减值准备〔已提数〕营业外支出—处置非流动资产损失
〔差额〕贷：无形资产〔账面余额〕
五、无形资产的出租
取得收入
摊销征收营业税
发生费用
其他业务收入
其他业务成本
营业税金及附加
其他业务成本
例： 2007年1月1日，A企业将一项专利
技术出租给B企业使用，该专利技术账面余额为500万元，摊销期限为10年，出租合同规定，承租方每销售一件用该专利技术生产的产品，必须付给出租方 10万元专利技术使用费。假定承租方当年销售该产品10件，营业税率为5%。请编制A企业相关的账务处理。
要求：〔1〕编制A企业购入专利权的
• A 47

集团无形资产业务流程与风险控制图

无形资产业务流程与风险控制图无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会总经理资产管理部开始相关部门外部单位段阶如果投资和自主研发预算未经适当审批或超越授权审批，可能由此产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批如果无形资产调拨业务未经适当的审批或超越授权审批，可能由此产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批指导 1 权限外审批 1 审批审核提出无形资产投资申请提出无形资产自主研发申请D1开展预算编制和执行2 权限内组织实施无形资产的交付和验收出具并审核交付及验收的凭据表单组织开展无形资产检查和评估出具和审核检查评估的凭据表单提出调拨申请 D2审核办理调拨相关手续如果无形资产处置未经适当审批或超越授权审批，可能由此产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批权限外审批权限内提出无形资产处置申请 3 参与鉴定 D3 接下页 3根据需要组织进行无形资产技术鉴定无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会无形资产处置方式及获取的相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业无形资产账实不符或资产损失权限内实施无形资产的报废或出售转让 4 更新调整无形资产管理信息进行无形资产处置的账务处理如查未对无形资产业务管理的相关资料进行及时存档，可能导致资料丢失、遗漏等，从而给企业带来损失结束资料存档权限外审批审批上报技术鉴定结果并提出无形资产的处置意见总经理资产管理部相关部门外部单位阶段接上页D3D42．无形资产业务流程控制表无形资产业务流程控制控制事项详细描述及说明 1．董事会和总经理需要在自身的权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发 D1 预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批职责 2．企业的财务、采购以及其他相关部门参与无形资产的交付和验收，并填写相应的验收阶段控制 D3 D2 表单或凭证；交付和验收也可以聘请外部专业机构参与，外部专业机构需要出具相关验收的凭证和单据 3．无形资产根据其内容不同，可以选择采用技术鉴定来确定无形资产的价值；如果有必要，也可以聘请外部专业机构对无形资产进行专业的技术鉴定，技术鉴定的结果作为选择无形资产处置方式的依据 4．无形资产在处置以后，资产管理部应及时调整无形资产管理的信息，确保无形资产管 D4 理信息的完整、准确 无形资产管理制度应建 无形资产预算管理制度规范 无形资产交付使用验收制度相关规参照范规范《企业内部控制应用指引》 《内部会计控制规范—基本规范（试行）》 《中华人民共和国商标法》 《中华人民共和国专利法》 《中华人民共和国著作权法》 《企业会计准则—基本准则》 《企业会计准则第 6 号—无形资产》 《无形资产投资预算方案》 “无形资产移交使用验收单”文件资料“无形资产内部调拨单” “无形资产报废单”责任部门及责任人 董事会、资产管理部、财务部、采购部、无形资产使用部门  总经理、资产管理部经理和相关人员、其他相关部门的人员。

某上市公司无形资产管理制度(含实用表格、流程图)

A股份有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了进一步加强无形资产管理，提高无形资产使用效率，确保无形资产安全，完善规章制度,提高风险防范能力，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及公司控股子公司。

第三条本制度所述无形资产是企业会计准则和公司会计政策所定义的无形资产。

本制度侧重规范无形资产的管理，对于费用化或资本化的区分依据企业会计准则和公司会计政策确定，本制度不予规定。

第四条无形资产管理至少应该关注下列风险：（一）无形资产发生减值，导致无形资产价值下跌的风险；（二）无形资产保护管理措施不当，导致影响无形资产使用寿命或使用效率的风险；（三）无形资产按照法律、法规或部门规章规定需要办理产权证明或备案登记等要求的，由于管理人员疏忽大意，导致无形资产相关权利得不到保障的风险；（四）无形资产报废残值收入管理不严格，导致没有入账的风险；（五）无形资产违反知识产权法等相关法律产生的违法风险。

第五条本制度包括职责分工、无形资产采购管理、无形资产使用管理、无形资产报废管理等制度。

第二章职责分工第六条无形资产由于其性质特殊，各部门应加强管理，提高认识，落实无形资产管理责任。

各负责部门分工如下：（一）办公室：办公室是非生产性无形资产实物载体管理的归口部门，负责非生产性无形资产的采购；负责非生产性无形资产产权或备案登记管理、相关权属证明保管；负责安排非生产性无形资产更新和维护。

（二）生产部门：生产部门是生产性无形资产实物载体管理的归口部门，负责生产性无形资产的采购；负责生产性无形资产产权或备案登记管理、相关权属证明保管；负责安排生产性无形资产更新和维护。

（三）财务部：财务部是无形资产价值管理的归口部门，负责与无形资产相关的账务处理、分类管理；负责无形资产卡片清册编制、变更。

（四）工程技术人员：负责无形资产的更新和维护；负责报废无形资产的技术鉴定工作；负责协调需要外部人员参与的无形资产更新和维护。

无形资产摊销、处置及其他资产PPT优选版

借：累计摊销
（已计提的累计摊销）
借贷：营其业他税业金务及收附入加
贷营：业无外形收资入产（贷方差额倒挤）
无营形业资外产支减出值—准—备处置非（流已动计资提产的损减失值（准差备额））
借（：2）其每他月业摊务销成无本形资产成本时
3 000
营无业形外资收产入减值（准贷备方差额倒挤）
贷无：形无资形产资摊产销、处置及其他资产
360 000 360 000
720 000
其他资产
其他资产是指除货币资金、交易性金产、应收及预付款项、存货、长期股权、固定资产、无形资产以外的其他资产。如长期待摊费用。
长期待摊费用，是指企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1年以上（不含1年）的各项费用。长期待摊费用应当单独核算，在费用项目的受益期限内分期平均摊销。
无形资产摊销、处置及其他资产
无形资产
无形资产核算
取得摊销处置
外购自行研发
者投入
贷：其他业务收入
借：存款
500 000
累计摊销
220
例5-21天应中交公税司费将—一—项交专营利业出税租给另一企业使用，30该0专00利技术账面余额为360 000元，摊销期为10年。
计算公式：
处置无形资产的净损益=出售无形资产的价款-[无形资产原值
-累计摊销-减值准备]-应交税费
〉0，利得
〈 0，损失
无形资产
例5-20天中公司将自行开发的一项成本为600 000元的专利权出售给乙公司，该专利权已摊销220 000元，实际取得转让价款500 000元，应交营业税30 000元。编制相关的会计分录。
合同规定，租入方每销售一件用该专利生产的产品，必须付给出租方1元专利技术使用费。

无形资产管理业务流程

7.6无形资产管理业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 充分利用现有无形资产服务于生产经营活动，保证无形资产的有效利用。

2 财务目标2.1 正确反映无形资产的价值，合理摊销，保证核算真实、准确、完整。

3 合规目标3.1 遵守国家法律、法规和股份公司内部规章制度。

3.2 无形资产许可、转让合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 无形资产权属不清，发生经济纠纷或造成损失。

1.2 无形资产长期闲置或低效使用，失去或降低其原有的使用价值。

1.3 无形资产处置不规范，造成股份公司资产流失。

①本文所称的无形资产包括：专利权、专有技术、商标权、着作权、土地使用权、特许经营权（如油品经营许可权、探矿权等）及商誉等。

1.4 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。

2 财务风险2.1 会计核算不规范，数据不实，摊销错误，成本失真。

3 合规风险3.1 不按照规定使用、许可或转让无形资产，导致处罚或索赔等。

3.2 无形资产许可、转让合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。

三、业务流程步骤与控制点1 无形资产基础管理1.1 各级无形资产管理部门按照国际、国内、行业及股份公司有关规定，合法取得无形资产，按其性质分别进行管理，登记台账（或备查簿），保管有关资料，部门负责人审核有关资料及台账（或备查簿）。

【ERP】财务部门根据经部门负责人审批后的无形资产主数据维护申请单,及时维护ERP系统资产主数据。

1.2 各级无形资产管理部门应按照无形资产类别制定专门管理办法或制定应用计划，加以实施，有效利用。

1.3 各级无形资产管理部门对有权证的无形资产，要明确管理责任，安全保管证明资料，防止遗失。

在无形资产权属变动时，按照规定办理权证转移手续，部门负责人审核变动事项的有关资料。

2 无形资产安全防范2.1 分（子）公司按照股份公司有关规定制定无形资产安全防范措施，加强品牌、专利、专有技术等无形资产的管理。

企业财务会计无形资产的取得与摊销的会计处理.优秀精选PPT

6
一，无形资产取得
应付职工薪酬
10 000 000
（1）取得无形资产时：
3.企业内部自行研究开发费用的管理费用——商标权 2 000 000
存款
40 000 000
该公司在研究开发过程中发生材料费5000万元、人工工资1000万元，以及其他费用4000万元，总计10000万元，其中，符合资本化条
件的支出为6000万元。
贷：存款
80 000 000
1,某企业购入一项专利权，发票价格为235000元，款项已通过转账支付。
经过上述方法仍无法合理确定无形资产为企业带来经济利益期限的，才能将其作为使用寿命不确定的无形资产
贷：存款
80 000 000
2021/6/18
7
无形资产的取得例题
例3 2007年1月1日，甲公司经董事会批
准研发某项新产品专利技术，该公司董
事会认为，研发该项目具有可靠的技术外购无形资产的成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出
——资本化支出
60 000 000
和财务等资源的支持，并且一旦研发成为此，甲公司从乙公司购入一项专利权，按照协议约定以现金支付，实际支付的价款为300万元，并支付相关税费1万元和有关专业服
确认和计量件的支出为6000万元。
应付职工薪酬
10 000 000
例3 2007年1月1日，甲公司经董事会批准研发某项新产品专利技术，该公司董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务等资源
的支持，并且一旦研发成功将降低该公司生产产品的生产成本。
为此，甲公司从乙公司购入一项专利权，按照协议约定以现金支付，实际支付的价款为300万元，并支付相关税费1万元和有关专业服

无形资产摊销操作手册_

无形资产摊销操作手册
一、启用折旧
1．点击【2016资产清查】>>【第一步清查准备】>>对可选事项里的折旧信息点击处理。

2．点击【继续】>>【开始】>>【修改】>>勾选是否启用折旧>>【保存】
二、折旧策略设置
点击【第二步折旧策略设置】>>设置启用会计期间（默认为2016年1月，不用修改）>>选择【无形资产摊销参数】页签，依次依据会计制度设置摊销参数>>【保存】
三、折旧初始化设置
1．点击【第三步折旧初始化设置】>>【查询】选择查询条件，资产大类选择“无形资产”，把需要初始化摊销的无形资产查询出来。

2.将截止2015年12月31日无形资产的已提折旧月数、累计折旧、已提折旧期数、折旧状态等信息补充完善，然后点击【保存】。

确保无形资产累计摊销金额与财务2015年底的数值一致，即可完成本次的摊销工作。

四、资产摊销
2016年之后每年的无形资产的累计摊销操作如下：
1．点击【第五步资产摊销】>>【新建】
2．点击【卡片选择】，系统会依据卡片的入账时间以及设置的摊销参数，自动选出当前账期符合无形资产摊销条件的卡片。

3．点击【保存】，提示保存成功以后，点击【确定】，接着可以点击【新建】>>【选择卡片】>>【保存】完成下一个账期无形资产摊销。

4．每个月摊销一次，如下图为截止到2016年6月的无形资产摊销单据。

无形资产摊销管理流程图

资料范本
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无形资产摊销管理流程图
地点：__________________
时间：__________________
说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
1.风险
（1）F1无形资产摊销不准确（K）
2.控制措施
1）F:无形资产摊销不准确
（1）KA1资产管理系统根据符合公司摊销政策的系统计算程序和取数规则自动计算当期摊销，以保证每月计提摊销数额的准确性。

（2）KA2当月需要系统执行增加及减少无形资产操作，只有在系统计提当期摊销之前进行操作，已保证每月新增资产计提摊销，每月减少的资产当月不计提摊销。

3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）。

无形资产处置管理流程图

精品文档精心整理
（1）F1无形资产处置方案未经有效审批（K）
（2）F2无形资产处置未签定有效合同（K）
2.控制措施
1）F:无形资产处置方案未经有效审批
（1）F1.1K无形资产保管部门向总经理办公会提交“无形资产处置方案”，财务部门无形资产管理岗根据”总经理办公会无形资产处置方案批复“，填写”无形资产处置申请表“，报财务处及相关业务主管部门负责人审核签字后，上报经公司总会计师审核签字，再根据股份公司财务部要求上报股份审批。

（2）F1.1M无形资产保管部门向总经理办公会提交“无形资产处置方案”，财务部门无形资产管理岗根据”总经理办公会无形资产处置方案批复“，填写”无形资产处置申请表“，报财务处及相关业务主管部门负责人审核签字后，上报经公司总会计师审核签字，再根据股份公司财务部要求上报股份审批。

2）F:无形资产处置未签定有效合同
（1）F2.2K无形资产处置承办部门根据资产处置批复处置无形资产，办理产权处置手续（签定转让合同，办理法定的产权交接手续）。

（2）F2.1M无形资产处置承办部门根据资产处置批复处置无形资产，办理产权处置手续（签定转让合同，办理法定的产权交接手续）。

（3）F2.2M无形资产使用单位与受让方洽谈并签订无形资产转让合同,企业管理法规处法律事务岗位对转让合同进行审核，对产权转移约定进行重点把关,并监督办理法定的产权交接手续。

3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）
3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）。

公司内部控制之无形资产管理业务流程模版

第一章无形资产管理业务流程一、业务目标➢充分利用现有无形资产服务于生产经营活动，保证无形资产的有效利用；➢准确记录、核算无形资产价值，保证其在财务报表中恰当反映；➢无形资产管理业务符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求。

一、业务风险➢无形资产长期闲置或低效使用，可能导致资源浪费，不利于企业经济效益与效率；➢无形资产记录、核算不准确，数据不真实，摊销不正确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；➢无形资产管理不符合国家法律、法规和公司内部规章制度的规定，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

二、业务范围该子流程主要描述了西安曲江文化投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）关于无形资产管理的相关流程，主要包括无形资产的取得与计量（包括购买与开发）、无形资产的使用与保管（包括保密管理）、无形资产的摊销、无形资产的清查与价值评估、无形资产的处置等。

本流程所述无形资产主要包括专利技术、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。

三、业务流程描述1.无形资产取得与计量1.1无形资产使用部门或其他相关部门提出无形资产采购申请，编制《无形资产请购单》，并交资产管理部进行审核，请购部门需同时提交对所需采购的无形资产的性能、技术参数等内容。

1.2无形资产管理部门及企业其他相关职能部门对资产管理部门转来的《无形资产请购单》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。

1.3分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产请购单》签署审核意见，并上报总经理审批签字；金额较大或较重要的，提交董事会核准，形成书面批复。

1.4资产管理部门在获准购买无形资产后，组织商务谈判，草拟购买合同。

技术部门、财务部门、法律顾问在《合同审批单》上对合同的具体条款提出意见和建议，经分管业务的副总经理审核签字后，报请总经理审批签字。