农村基层管理理论与实务复习资料

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一、人民公社体制的特征:

1.政社合一,即行政管理组织与经济组织合二为一;

2.三级所有,队为基础;

3.农民与集体组织之间存在着严重的人身依附关系;

4.实行党的一元化领导,排斥非党群众参与决策;

5.干部实行自上而下的委任制。

二、人民公社体制的弊端与严重后果:

第一,窒息农村经济活力,造成农业发展停滞,农民生活普遍处于贫困状态。人民公社制度实行高度集体化和计划化的生产经营和分配方式,超越了历史条件,制约了农民生产的积极性和主动性,窒息了农村经济发展活力。

第二,阻碍了农村社会正常的分化和流动,造成农村阶层变迁的停滞。人民公社制度下,人们以阶级身份确定层级归属,由于强调阶级斗争,导致阶级身份日益封闭、固化,加之户籍制度的限制,农民失去了城乡之间自由迁徙的权利,几乎失去了改变职业身份的可能,因而阶层变迁极为缓慢。

第三,阻碍了农村基层民主的发展。人民公社体制本质上体现为行政权力的高度集中,主要通过强力控制手段实现农村基层管理,基层民主在权力高度集中的制度框架中很难生长。

三、自治条件下的“乡村关系”与“两委关系”:

1.乡村关系包括两个层面:

一是,乡镇政府与村民委员会的关系是指导与被指导的关系,乡镇政府不得干预依法属于村民自治范围内的事项。

二是,村委会有协助乡镇政府开展工作的义务。村委会协助乡镇政府开展工作,是指协助与本村有关的、属于乡镇政府职责范围内的各项工作,包括环境与资源保护、土地管理、公共卫生、治安保卫、计划生育、优抚救济、税收、粮食收购等。

2.“两委”关系有两个层面:

一是,村党支部与村委会等其他村级组织之间是领导关系,这是由党的性质决定的。

二是,村支部对村委会的领导不是包办代替,而是支持和保障村委会依法开展自治活动。

四、村民自治的几个突出特点:

第一,以生产资料集体所有制为经济社会背景,自治组织的个体成员与组织集体联系紧密。

第二,以中国共产党领导和民主集中制原则为政治社会背景,在坚持集中统一领导的基础上发展直接民主,实行人民群众自治。

五、村民会议在村民自治制度体系中的地位与作用:

村民会议作为权力机构,主要表现为拥有本村最高决策权,即涉及全体村民利益的本村重大事务必须由全体村民共同决定。

首先,村民会议是村民自治组织体系中的最高权力机构。

其次,村民会议拥有决定村务大事的基本权力。主要有:(1)创制权,(2)选举权, (3)决策权, (4)监督权, (5)否决权

第三,村民会议所拥有的权力通过多种形式加以具体化。:(1)村民大会(2)户代表会议

(3)部分村民会议。

六、村民会议和村民代表会议在村民自治的制度实践中所形成的两种不同组合形式

在现阶段,村民主要通过村民会议和村民代表会议行使自治权。村民自治的主体是村民。无论村民会议,还是村民代表会议,村民都是其基本要素。

与村民会议有所不同,村民代表会议是由村民选举出一定数量的代表组成的会议。其功

能是受村民委托,代表村民行使某些村民难以行使的自治权。

组合方式有两种:

一是强村民会议,弱村民代表会议。即村民会议是村民自治组织的最高权力机构,村民代表会议只是村民会议的补充形式。在这种结构形式下,村民会议居于绝对主导地位,村民代表会议居于辅助和补充地位。村民自治的直接民主和平等参与的原则功能发挥得充分一些。

二是弱村民会议,强村民代表会议。即村民会议作为最高权力机构的实际地位不突出,村民代表会议实际行使着最主要的权力。在这种结构形式下,村民会议在名义上居主导地位,村民代表会议则在实际上居主导地位,甚至对村民会议取而代之。因此,村民自治的直接民主和平等参与功能较弱。以上两种结构形式的功能显然有所不同,如果说第一种形式偏重于平等,较符合村民自治的群众自治和直接民主的理想模式,那么,第二种形式则偏重于效率,实际功效较突出,但带有代表制和间接民主的色彩。

七、村民委员会的职责与功能:

村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织,实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。村民委员会办理本村的公共事务和公益事业,调解民间纠纷,协助维护社会治安,向人民政府反映村民的意见、要求和提出建议。监督集体资产的经营和管理。

(1)办理日常村务,领导和管理本村的经济、政治、文化和社会工作与事务;(2)召集和主持村民会议或村民代表会议;(3)向村民会议或村民代表会议提出议案;(4)监督、执行本村村民共同制定的村规民约等村级章程;(5)统一领导下属专门委员会和村民小组的工作;

(6)协助完成政府布置的任务,向政府反映村民的意见、要求和提出建议,教育和推动村民群众自觉遵守国家法律、政令,履行应尽的义务;(7)村民会议或村民代表会议授予的其他职权,乡镇政府委托需要协助办理的其他工作。

八、村民委员会的运行机制

以下五个方面,形成村民委员会的选举产生——角色定位——职权及工作准则——工作要求及监督——撤换、改选和换届选举的运行机制。 (1)村民直接选举产生村委会成员,组成村民委员会。村委会每届任期3年,其成员可连选连任。(2)村民委员会向村民会议负责并报告工作,协助乡镇政府开展工作。(3)村民委员会行使所规定的职权。在决定问题的时候,采取少数服从多数的原则;工作中坚持群众路线,充分发扬民主,认真听取不同意见。(4)村委会成员应当遵守宪法、法律、法规和国家政策,办事公道,热心为村民服务,接受村民的监督和乡镇政府的指导。(5)村民会议有权撤换和补选村委会的成员,并通过换届选举,选出合乎理想标准的人。政府对村委会成员的撤换、改选和换届选举,亦有建议和指导权。

九、村委会民主选举的基本程序与步骤

根据村民委员会组织法的规定,村民自治的主体是村民,“三个自我”和“四个民主”的实现都需要村民的直接参与。根据村民委员会组织法的规定,村干部的产生方式,必须经全体村民直接选举产生;村民会议是村民自治的最高决策机关,有权审议村民委员会的年度工作计划和报告,有权撤销或者变更村民委员会不适当的决定等;村民有监督村干部的权利,可以通过村务公开、民主理财、经济责任审计、民主评议和罢免等方式行使监督权。

村民委员会主任、副主任和委员,由村民直接选举产生。村民委员会每届任期3年,其成员可连选连任。年满18周岁的村民,都有选举权和被选举权。

从有关规则和具体实践看,村委会的民主选举主要按以下程序运作:

1.建立选举组织和机构。

2.进行选举动员和选民登记。

3.确定选举方式。(其一是直接选举,其二是差额选举,其三是无记名投票)

4.产生候选人。(提名方式主要有:(1)村民(选民)直接提名。(2)村民(选民)间接提名,3)组织提名。(4)混合提名。确定正式候选人的方式主要有:(1)民主协商。(2)选民预选,(3)候选人竞选,(4)由村党支部或乡政府直接确定候选人。

5.投票选举。确定选举日,公布正式候选人名单。⑵投票前充分的准备,⑶进行投票过程。

⑷计票与确认选举结果。

十、村民自治实施过程中民主决策的主要环节与具体步骤

村民群众直接参与村级重大事务的决策,村民自治组织根据民主自治原则进行决策,处理村级事务,是村民自治区别于国家管理的重要标志之一。中国农村实行村民自治的民主决策,主要表现为以下两个方面:其一,村民直接参与本村重大事务的决策,即由村民群众作为决策主体共同决定村级重大事务。其二,村民委员会在广泛吸纳村民群众意见的基础上根据民主自治原则进行决策,处理日常村级事务。

民主决策主要体现在以下环节:

(1)由村委会提出议案。 (2)将议案交由村民会议或村民代表会议。 (3)由村民会议或村民代表会议对事关村民利益的重要议案做出决定。 (4)决策中实行决策者人人平等、少数服从多数的原则。(5)村委会在决策中如有重大分歧问题难以决定时,将议案提交村民会议或村民代表会议决定,或将议案再交由村民、村民代表和村委会成员讨论和修改,直至最后做出决定。

十一、民主监督对于村民自治的重要意义,如何实现有效民主监督

意义:任何公共权力如果得不到必要的制约和监督,都有可能蜕变为少数入谋取私利的工具。中国农村实行村民自治,但并非每个村民都直接从事日常村务的管理。村民主要是通过选举村民委员会干部,来委托村委会干部从事日常村务的管理。农村实行村民自治,国家对农村基层政治生活的介入减少,公共权力运用产生偏差的可能性更会增大,因此必须加强农村基层自身对公共权力的制约和监督。民主监督是村民自治的必要环节和重要内容之一。

实现:(大题)在民主监督中,村民群众是监督的主体。村民群众的监督权是村民自治权的重要组成部分。监督的主要对象是直接从事日常村务管理的村民委员会组织及其成员。村务活动公开因此成为民主监督的前提条件。村务公开,就是凡是与村民群众利益密切相关或需要让群众知晓的事都应公开,让每个村民知晓和了解。在农村村级事务管理中,财务管理至关重要。一则在于中国农村实行生产资料集体所有制,二则在于村集体组织是国家和农民群众联系的中间环节。

村民群众直接监督的方式和手段主要有:(1)提意见,即村民群众通过一定方式表达对村务管理工作和村干部的看法和要求。 (2)民主评议,即通过村民会议、村民代表会议及其他形式评论、审议村委会及其成员的工作和行为,以督促村委会及其成员改进工作,规范行为。

(3)纠正和制裁,即根据一定规则对村委会工作和村委会成员行为中出现的失误和不当予以处置。

群众直接监督,是村民自治中的监督不同于国家管理中的监督的重要方面,在这种直接监督活动中,村民自身也受到有关法律制度的教育,村民自治中的民主监督同时也包含了村民自我教育的因素。

十二、村民自治组织体系的权力机构与工作机构在实践中展现出来的两种不同组合形式

村民自治组织体系的权力机构与工作机构在实践中展现为不同的组合形式,其权力机构与工

作机构的组合形式从逻辑上分为两类:

一是强权力机构,弱工作机构。即村民会议和村民代表会议在村民自治运作中居主导地位,村民委员会对村民会议和村民代表会议负责,这种结构形式的功能是能较充分地体现村民群众自治和基层直接民主的原则。

二是强工作机构,弱权力机构。即在村民自治运作中,村委会居于实际上的主导地位,村民会议和村民代表会议的地位不突出,甚至可有可无。这种结构形式对村民群众自治和基层直接民主的原则精神体现得不太充分,其功能主要在于工作效率较高,村委会与政府联系较紧。十三、当前村民自治的发展面临乡村关系的困境

1.乡镇政府越权干预村民选举,侵犯村民民主选举的合法权利。

2.乡镇政府违法委派、指定或撤换选举产生的村委会干部。

3.乡镇政府故意给村委会干部的工作设置种种障碍。

4.乡镇政府越权干涉村委会的财权,剥夺村民的合法经济权益。

5.乡镇政府用行政命令取代村委会的民主决策,肆意侵害村委会的自治权。

6.乡镇政府向各村推行“政治承包制”,干涉农民的生产经营自主权和村委会的自我管理权。

7.乡镇政府采取间接控制和软性支配的方式限制村委会的自治空间。

8.村民委员会的行政化与放任型的乡村关系也是乡村关系失调的重要表现。

十四、村民自治的发展面临的“两委”关系的困境

在实行村民自治的农村社区单位内,同时存在着两个进行村务管理的政治组织,一是村党支部(一般在村一级设立党支部,少数设村党总支或村党委),一是村民自治组织,主要是村民委员会。村党组织和村民自治组织显然是两个性质和功能不同的组织。村党组织是中国共产党在农村的基层组织,承担着对农村社区的政治领导职责。党组织由村民中的党员组成,其领导人在党组织系统内通过党员选举或上级党组织任命产生。村民自治组织是村民的群众性自治组织,其功能是实现村民的自我管理、自我教育、自我服务。村民自治组织由全体村民组成,其领导人由全体村民选举产生。村党组织和村民自治组织在村内同时存在,使中国的村民自治有其自身的特点。村民自治能否正常有效地运作,很大程度上取决于它们之间的关系是否协调。

1.权限范围不确定。党组织主要是就村中重要事务的决定提出建议,同时通过村民自治组织的工作,将党的方针政策和村党组织的意图变为群众自觉的行动。这一规定没有将党组织和村民自治组织的权限范围做出明确的限定。农村党的组织系统较为健全,组织性强,长期的历史形成了权威能量资源,这使党组织在领导和管理村级事务中,并不只是提出建议,而更主要地是决策或直接做出决定。另一方面,农村基层党组织和村民委员会的关系,不同于国家政治系统中各级党组织和政府的关系。村民在行使自主权时的意志,往往与党组织的意志不相一致,甚至出现矛盾和冲突。

2.一元化领导方式的影响。村民自治组织的地位和作用如何,较大程度上取决于党组织,特别是党的书记个人的民主素质和作风。人民公社体制的传统影响和农村基层工作的复杂性与艰巨性,使相当多的村党支部书记习惯于一元化领导方式,即事无巨细都得由党的书记一人说了算。在这种情况下,村民自治组织很难独立发挥作用,村民自治的规范运作也会受到影响。

3.党组织领导权威面临新挑战。农村一些地方,党员的年龄老化及文化程度低的状况较为严重,基层党组织难以履行新时代赋予它的职能;农村基层党组织建设急待加强;农村基层党组织运行机制面临新的挑战。

江苏开放大学-现代管理理论与实务第3次任务

江苏开放大学 形成性考核作业 学号28 姓名丁利敏 课程代码020053 课程名称现代管理理论与实务(本)评阅教师卢海燕 第 3 次任务 共9 次任务 江苏开放大学

任务内容: 一、单项选择(注意:答案需要填写在题目后面的括号里,否则得分为零分!) 1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张( A ) A、赫伯特·A西蒙 B、彼得·F·德鲁克 C、弗雷德·E·费德勒 D、弗里蒙特·E·卡斯特 2、管理的核心是( C ) A、处理组织内部资源的稀缺问题 B、处理与组织外部的关系 C、处理各种人际关系 D、处理组织内部与组织外部的一致性关系 3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指( B ) A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性 4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( B ) A、管理的科学性 B、管理的艺术性 C、管理学的历史性 D、管理学的实用性 5、“X—Y”理论的代表人物是( A ) A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛 6、社会合作系统学派的代表人物是( C ) A、法约尔 B、西蒙 C、巴纳德 D、卢桑斯 7、系统与权变理论把人看作是( D ) A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 8、决策理论学派的代表人物是( B ) A.巴纳德 B.西蒙 C.卡斯特 D.卢桑斯 9、在管理的各项工作中,居于领先地位的工作是( A ) A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作 10、计划工作的核心是( B ) A.预测 B.决策 C.确定前提 D.制定预算

中国式管理 学习课程答案

学习课程:中国式管理单选题 1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确 1. A 差别待遇优于一视同仁 2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇 3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任 4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意 2.中国式执行的特点是回答:正确 1. A 站在落实计划的立场来执行 2. B 认清计划的可变与不可变原则 3. C 采取全面无形的控制 4. D 以上都包括 3.中华民族下一次兴盛是回答:正确 1. A 2044年 2. B 2048年 3. C 2024年 4. D 2014年 4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答:正确 1. A 中国人是求真的 2. B 中国人是求美的 3. C 中国人是求善的 4. D 以上都不正确 5. 中国式激励的特点是回答:正确

1. A 随时随地都应该激励 2. B 先求忠诚再求能力 3. C 由安员工而安顾客 4. D 以上都包括 6.中国历史治少乱多的原因是回答:正确 1. A 小人得意,君子遭殃 2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安 3. C 君子明哲保身 4. D 以上都不正确 7.中国式管理的组织中谁的弹力最大回答:正确 1. A 最上面 2. B 中间 3. C 最下面 4. D 以上都不正确 8.中国的意义是回答:正确 1. A 世界的中间 2. B 亚洲的中间 3. C 宇宙的中间 4. D 合理 9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确 1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程 2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点

3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念 4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.提出计划后应该回答:正确 1. A 不必坚持 2. B 有几分把握坚持几分 3. C 坚持到底 4. D 以上都不正确 11.中国人要好好发扬的观念是回答:正确 1. A 成全意识 2. B 有功劳要跟大家分享 3. C 有缺失要自己承担 4. D 以上都包括 12.下列体现中国人擅长并兼顾的是:回答:正确 1. A 学则不固与择善固之 2. B 礼让为先与当仁不让 3. C 有法无法与无法有法 4. D 以上都包括 13.下列表述正确的是回答:正确 1. A 中国人要求十全十美,不是求圆满 2. B 中国人有问题不化解,求解决 3. C 中国人讲随便,就是表示不随便 4. D 即使有人没有面子,也可以圆满

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝 课前测试 课程学习 课程评估 课后测试 课后测试 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√ A表示他对连理的赞赏 B楚王是个重视制度的人 C楚王对连理不懂变通感到不满 D说明楚王是非不分 正确答案: C 2. ()是本。()√ A有所不变 B变 C创新 D慢变 正确答案: A 3. 整个现代化的管理是从()开始的。√ A美国 B日本 C德国 D法国 正确答案: A

4. 管人带来的祸害是( ) √ A管人的人经常会成为费力不讨好的人 B留不住人心 C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括 正确答案: D 5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A大小事情都知道 B了解下属的行动和决策 C提高警惕 D什么事情都具体去管 正确答案: D 6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√ A制度 B技术 C人性面 D合作 正确答案: C 7. 为被授权人,最应该做的是( ) √ A扩大自己的权力 B向领导及时汇报 C尽量不向领导汇报困难 D出现问题不向领导报告,而要自己解决 正确答案: B

8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √ A不授权 B进行定期抽查 C不定期抽查 D对下属负责范围内的事务进行随意干预 正确答案: C 9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √ A被授权者弄权 B授权成为分权 C领导者变为有责无权 D以上说法都包括 正确答案: D 10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √ A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任 正确答案: D 11. 下列说法错误的是:( ) √ A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他 B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任 D每天的正常工作理所当然是承办人的责任 正确答案: C

管理理论与实务试题

《管理理论与实务》试题 试题说明: 1、本试卷满分共计100分,考试时间120分钟。 2、本试卷共5页,六个大题。 一、单项选择题(每小题 1 分,共计30 分) 1、下列几项活动中,()不属于管理活动。 A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的总会计师对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任主持会诊 2、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的()职能。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 3、企业中管理人员的管理幅度,是指他()。 A、直接管理的下属数量 B、所管理的部门数量 C、所管理的全部下属数量 D、B和C )结论。 A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 B、随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作 C、对高层管理者而言,很少从事领导工作,所以不必具备人际技能 D、不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的 5、“科学管理理论”的创始人是( )。 A、泰罗 B、巴贝奇 C、甘特 D、福特 6、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()。 A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、管理角色 7、对于基层管理而言,最重要的是( )。 A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、计划技能8、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是()。 A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任 9、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()。 A、按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划 B、不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合 C、按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排 D、以上三方面都是 10、管理层次产生的主要原因是()。 A、职能分工的需要 B、管理幅度的限制 C、权责明确的需要 D、部门划分的需要 11、一个很长的命令链通常和()联系在一起。 A、集权 B、矩阵设计 C、松散的、有机型的决策结构 D、信息联系渠道 E、专业的官僚主义 12、张三是某企业生产科科长,在应该由他进行决策的许多问题上,他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上,他们已经习惯了这种做法,并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看,他们的行为违背了()的授权原则。 A、职能界限 B、职权与职责对等 C、职权层次 D、职责绝对性 13、赫茨伯格的双因素理论认为,()不是激励因素。 A、责任感 B、工资 C、成就感 D、成长需要 14、激励因素与保健因素之间的区别在于()。 A、激励因素被监管者控制,保健因素是工作中的内容方面的因素。 B、保健因素存在时会引发自我实现,而激励是由报酬与津贴的可得性触发产生的。 C、激励因素最关心外部工作环境中的消极因素,保健因素与个人境遇和身体健康相关。 D、激励因素与工作本身的内容相关,保健因素与工作环境或工作外部因素的特征相关。 E、保健因素能带来工作满意,激励因素与工作不满意相关。 15、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于:()。 A、职能部门化 B、用户部门化 C、产品部门化 D、地区部门化 16、如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的()阶段。 A、前惯例 B、惯例 C、原则 D、强化 17、在“天、地、彼、此”中,“地”是指()。 A、外部一般环境 B、企业竞争对手 C、企业自身条件 D、企业竞争所处的行业环境 18、通过生产多种产品来扩大企业规模,属于()。 A、成本领先战略 B、集中化战略 C、一体化战略 D、多元化战略 19、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 作者:张玮1杨哲2 (1.江苏伟信工程咨询有限公司江苏南京210029;2.河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司河南商丘476000) 【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目 管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。 【关键词】工程;项目管理;现状;对策 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国

民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于

现代管理理论与实务答案

现代管理理论与实务 1、谈谈你对管理学的认识(5%) 谈谈你对管理学的认识。本环节计入平时成绩,比重为5%。 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑。管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型:技术型、制度型、魅力。管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。虽然管理是一门科学,但它只是一门不精确的科学,管理科学并不能问管理者提供解决一切

问题的答案。由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。 而不同人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事,随机应变。管理要达到预期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变. 早期管理思想中,把人当作会说话的工 具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人 性假设称作X理论. 以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验" 中 认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重 要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表 人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人 假设发展为一个精典而又精致的需求模型. 管理不仅是一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。其实管理也是一种艺术,有句话我记得很清楚,是IE的老板杰克韦尔奇的名言,想到的并不重要,关键是把想到的付诸实践。 2、学习任务(占形考成绩15%)第一次自测题目 任务内容: 一、名词解释(每题5分,共10分) 1、管理 就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。 2、管理者 管理者是指履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人 二、单选题(每题2分,共40分) 1、把管理学作为一门科学来加以研究,是由法国管理学者( )首先提出来的。 A亨利·法约尔B孔茨C奥唐D亨利·福特 2、管理的核心是( )。 A制定计划B处理各种人际关系C及时反馈D领导 3、管理起源于()

家族企业伟大的中国式管理测试题答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业是:√ A上市公司 B有限公司 C无限公司 D家族企业 正确答案: D 2. 在家族企业中,与家族血脉关系相联的是:√ A组织继承关系 B财产继承关系 C血缘继承关系 D遗嘱继承关系 正确答案: B 3. 据统计,目前在中国大陆非公有制经济中(民营),家族式经营的企业至少占到了:√ A10%以上 B30%以上 C50%以上 D95%以上 正确答案: D 4. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是:√ A创业的资金困难

B创业的领袖水准不够 C劳动者素质不够 D以上都包括 正确答案: D 5. 家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是:√ A亲情弥补 B亲情完善 C理论归纳 D股权激励 正确答案: A 6. 家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起靠的是:√ A工作效率 B品质传播 C家族亲情 D品牌传播 正确答案: C 7. 下列关于家族企业的叙述不正确的是:× A落后对先进的成功 B亲情对制度的成功 C穷国对富国的成功 D富人对穷人的成功 正确答案: D 8. 只拥有产权和经营权,不具有企业家精神的是:√ A股东

B经理人 C企业家 D富人 正确答案: D 9. 企业家拥有生产财富和生活财富,生产财富指:√ A股票、企业资金 B利息、本金 C工资、股金 D股金、利息 正确答案: A 10. 企业家拥有生产财富和生活财富,生活财富指:√ A股票、企业资金 B利息、本金 C工资、股金 D股金、利息 正确答案: C 11. 家族企业领袖,也是企业家最本质的工作是:√ A组织一个好的班子 B笼络一批骨干人才 C建立一个好的制度 D搭建一个良性营销平台 正确答案: C 12. 决定财富生产的效率规则,解决生产什么和怎样生产的问题的是:√ A激励制度

对工程项目管理的认识

浅谈对工程项目管理的认识 工程项目管理就是一门新兴的管理科学,就是现代工程技术、管理理论与项目建设实践结合的产物。从现代的视角瞧,有工程项目就应有管理的问题。懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。 项目就是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;就是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程,因此工程项目一定得有其目标性与约束性。 工程项目管理就是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点:目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。比如临时性,任何项目都有其确的时间起点与终点,只存在于有限的一段时间内。由于项目的一次性与约束条件的不确定性,要取得成功,必须引进科学的管理方法,加强管理,于就是项目管理科学作为一种客观要求被提了出来。生产实践的客观需要与管理科学理论体系的逐步形成,人们将两者相结合,并将之系统化,使工程项目管理越来越具有科学性。工程项目的一些基本特征,例如唯一性与固定性,受周围环境的影响,加大了项目管理的难度,又受多方干扰,导致项目实施方式与目的容易发生多次变化。 工程项目就是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它除了一些基本特点外,还有自己的一些复杂性。工程项目管理的复杂性主要表现方面有:一就是工程项目涉及的单位多,各种关系的协调工作量大;二就是工程技术的复杂性,许多应用新技术、新材料与新工艺的设备不断出现;三就是项目的建设规模越来越大,包含的单项工程越来越多;四就是社会政治环境对工程项目的影响越来越复杂,特别就是一些对跨地区、跨行业的大型工程;五就是工程项目要经历的项目构思、决策、设计、施工、验收及试运行、投入运营等过程,由于项目的建设周期与使用周期长,因此增加了管理与协调的难度。正就是这些特点的存在,要我们对工程项目进行管理,实现资源的合理利用,达到我们的预期要求。 工程项目管理就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。对于工程项目管理的项目控制操作内容,大致有对项目管理的时间范畴、工程项目管理的具体内容、项目实施阶段的费用成本、影响项目间各种关系的约束条件的措施、满足对项目投资方的目标与要求,等一些操作的内容。 除了工程项目其主要的特点外,其核心任务就是目标管理。而且工程项目管理的目标主要有三个:质量目标、进度目标与投资目标。因此投资控制、进度控制与质量控制构成了工程项目管理的三项核心内容。 由于工程项目的普遍性与多样性,使工程项目管理学科的界限难以划定。因为不同类型的工程项目的差异性主要体现在专业工作上,而总体的建设过程与管理过程就是有相似性的,而所采用的基本管理理论与方法都就是相同的,所遵循的程序与原则又就是相近的。因此我们学习工程项目管理课程并不能拘泥于某一类工程项目,或一个角度或层次,而就是从工程项目

家族企业:伟大的中国式管理测试题答案

家族企业:伟大的中国式管理测试题答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业是:√ A 上市公司 B 有限公司 C 无限公司 D 家族企业 正确答案: D 2. 在家族企业中,与家族血脉关系相联的是:√ A 组织继承关系 B 财产继承关系 C 血缘继承关系 D 遗嘱继承关系 正确答案: B 3. 据统计,目前在中国大陆非公有制经济中(民营),家族式经营的企业至少占到了:√ A 10%以上 B 30%以上 C 50%以上 D 95%以上 正确答案: D 4. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是:√ A 创业的资金困难

B 创业的领袖水准不够 C 劳动者素质不够 D 以上都包括 正确答案: D 5. 家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是:√ A 亲情弥补 B 亲情完善 C 理论归纳 D 股权激励 正确答案: A 6. 家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起靠的是:√ A 工作效率 B 品质传播 C 家族亲情 D 品牌传播 正确答案: C 7. 下列关于家族企业的叙述不正确的是:× A 落后对先进的成功 B 亲情对制度的成功 C 穷国对富国的成功 D 富人对穷人的成功 正确答案: D 8. 只拥有产权和经营权,不具有企业家精神的是:√ A 股东

B 经理人 C 企业家 D 富人 正确答案: D 9. 企业家拥有生产财富和生活财富,生产财富指:√ A 股票、企业资金 B 利息、本金 C 工资、股金 D 股金、利息 正确答案: A 10. 企业家拥有生产财富和生活财富,生活财富指:√ A 股票、企业资金 B 利息、本金 C 工资、股金 D 股金、利息 正确答案: C 11. 家族企业领袖,也是企业家最本质的工作是:√ A 组织一个好的班子 B 笼络一批骨干人才 C 建立一个好的制度 D 搭建一个良性营销平台 正确答案: C 12. 决定财富生产的效率规则,解决生产什么和怎样生产的问题的是:√ A 激励制度

工程项目管理的现状、发展趋势与对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用

中国式管理考试答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93 中国式管理 单选题 1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确 1. A 差别待遇优于一视同仁 2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇 3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任 4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意 2. 中国式激励中最可靠的是回答:正确 1. A 物质激励 2. B 精神激励 3. C 自我激励 4. D 以上都不正确 3.中国式执行的特点是回答:正确 1. A 站在落实计划的立场来执行 2. B 认清计划的可变与不可变原则 3. C 采取全面无形的控制 4. D 以上都包括 4. 我们之所以是龙的传人,是因为回答:正确 1. A 它是十种动物的综合体 2. B 它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西 3. C 龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体

4. D 以上都包括 5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确 1. A 决策很快,执行很快 2. B 决策很快,执行很慢 3. C 决策很慢,执行很快 4. D 决策很慢,执行很慢 6.风水包含的最重要的因素是回答:错误 1. A 天时 2. B 地利 3. C 人和 4. D 以上都不正确 7. 下列表述有误的是回答:正确 1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话 2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当 3. C 中国人只说真话,从来不骗人 4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用 8.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确 1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程 2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点 3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念 4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题 9.中国人治标治本并重的体现是回答:正确

档案管理理论与实务试题

一、单项选择题:(每题选1个选项,每题1分,共34 分) 1. 文件的根本属性是(D )。 A、反映了形成者的意图 B 、具有规范的格式 C管理政务的重要工具 D 、信息记录 2. 文件工作的综合性要求文件管理必须实行(C )。 A、分散管理 B 、分散与集中相结合 C集中统一管理 D 、自由进行 3. 保证档案质量最基本的要求(D ) A、提高机关的工作效率B 、千方百计提高社会公众的档案意识C配置良好的档案保管设备D、应归档的文件材料必须齐全、完整 4. 我国最基本的组卷方法是(A ) A、“六个特征”立卷法B 、立小卷法 C四分四注意的立卷方法 D 、适当分级的立卷法 5. 在六个立卷特征中,除了(C )外,其他五个特征可以根据文件的实际情况结合选用。 A、作者特征 B、问题特征 C、通讯者特征 D、名称特征 6. 根据《机关档案工作条例》的规定,机关文书部门或业务部门一 般在(B)向档案部门移交档案的时间 A、第一年末 B、第二年上半年 C、第二年第三季度 D、第二年末 7. 机关、人民团体、事业单位的档案机构一般设在(B) A、业务部门 B、办公室(秘书处) C、下属单位 D、后勤部门 8. 《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》规定,编制机 关文件材料归档范围和文书档案保管期限表,须经(C)审查同意后执行。 A、本机关领导人 B 、上级主管机关 C同级档案行政管理部门P122页D、上级档案行政管理部门 9. 判断归档材料重要性的原则中“以我为主”的“我”是指(C)

A、以归档人员为主 B、以文件形成者为主 C以本机关、本单位重要职能和主要活动中形成的文件材料为主P113 D以本单位负责人为主 10. 文件整理中或档案管理中发现的卷内文件的缺失、破损、移出等情况都应一一记录和补充在(C),便于今后档案管理者和利用者了解有关情况。 A、案卷目录 B、档案利用登记表 C、备考表P143 D年终总结 11. 以“件”为保管单位进行整理时,永久保管的归档文件宜采取(A)装订。 A、线装法 B、原文件已装订的保持不变C不锈钢订书钉D、浆糊 12. 文件材料整理完毕后,档案人员应对拟归档案卷文件的系统性进行检查,系统性检查主要看(C )。 A、文件材料是否完整不缺页 B、文件材料是否应归尽归C卷(件)内文件排列是否正确D、文件材料是否装订 13. 列入市综合档案馆收集范围的档案,自形成之日起满(B)年,向市综合档案馆移交。 A 10 B、20 C、30 D、40 14. 全宗内档案分类、案卷排列和编号等工作,一般由(B)承担。 A、文书人员 B、档案室 C、档案馆 D、档案局 15. 立档单位与全宗历史考证在全宗整理结束后,存入( B )内,在 档案移交时一同进馆。 A、全宗 B、全宗卷 C、案卷目录 D、档案 16. 适用于全国各机关、团体、企事业单位鉴定档案使用的保管期限表是(A )。 A、标准档案保管期限类 B、专门档案保管期限表 C同系统档案保管期限表D、同类型档案保管期限表 17. 一个机关中人员的任免、奖惩材料的保管期限一般为( A )。

工程项目管理

毕业设计任务书 设计题目工程项目管理的现状及研究 适用专业土木工程专业 指导教师 河南城建学院土木与材料工程系 2011年1月 工程项目管理的现状及研究 [摘要] 文章通过对我国工程项目管理的发展历程回顾, 讨论了我国的工程项目管理水平与国外的差距和如何应对加入WTO 对我国企业带来的竞争和机遇。针对目前我国工程项目管理现状的不足之处进行分析探讨,提出解决问题的建议和措施。 [关键词] 工程项目管理现状 1 我国工程项目管理的发展历程 近代项目管理学科源于50 年代, 从60 年代起, 项目管理在世界范围内引人关注。目前有两大项目管理的研究体系, 即以欧洲为首的体系“国际项目管理协会”( IPMA) 和以美国为首的体系“美国项目管理协会”(PMI) 。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚, 真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。1987年,国家计委等五部委联合颁发文件,要求全国建筑施工企业推广鲁布革经验,实行建筑业企业管 理体制的改革。1992年,建设部正式行文成立了中国项目法施工研究会,也就是现在的工程项目管理委员会。15 年来,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。可以说,推行施工项目管理体制改革,是我国建筑领域的一次革命。 1999 年,交通部出版了《公路施工项目管理手册》,根据公路施工项目管理的需要, 全面系统的论述了公路施工项目管理全过程中涉及到的理论问题, 并且紧密结合公路施工项 目管理实践编排内容。为交通系统施工企业的项目管理提供了指导依据。 2002 年, 国家建设部和质量监督检验检疫总局颁发了我国首部工程项目管理的规范性文件—《建设工程项目管理规范》, 自5 月1 日起施行, 该规范的出台不但使我国的工程项目管理走上了系统化、科学化和规范化的道路,形成了中国工程项目管理的基本框架体系, 而且标志着建设工程项目管理在中国实践运用和理论创新发展步入了新的发展历程。

现代管理理论与实务第一次形考讲解学习

精品文档 江苏开放大学 形成性考核作业 学号 2018100400108 龙马名姓 110060 代码课程 与实务论名课程称现代管理理 阅评教师 次任务第一 次任务五共

精品文档. 精品文档 江苏开放大学 任务内容: 一、名词解释(每题5分,共10分) 1、管理 2、管理者 二、单选题(每题2分,共40分) 1、把管理学作为一门科学来加以研究,是由法国管理学者( )首先提出来的。 A亨利·法约尔 B孔茨 C奥唐 D亨利·福特 2、管理的核心是( )。 A制定计划 B处理各种人际关系 C及时反馈 D领导 3、管理起源于() A.社会化大生产 B.工业化社会 C.人类的共同劳动 D.封建社会 4、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明()。 A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重 C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论 5、管理的载体是()。 A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织 6、从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?()制计划、领导、组织、控B. A.计划、控制、组织、领导 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 7、对西方管理理论的形成具有启蒙作用的英国著名经济学家、资产阶级古典政治经济学的杰出代表人物亚当·斯密在其所著()一书中,分析了劳动分工的经济效益,提出了生产合理化的概念。 A、《国富论》 B、《政治经济学原理》 C、《工业经济学原理》 D、《君主论》 8、根据霍桑试验,()于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书,提出了与古典管理理论不同的新观点。 A、亚当·斯密 B、亨利·法约尔 C、亨利·福特 D、梅奥

中国式管理 答案

中国式管理答案 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 对企业来说,最为可怕的是√ A忠诚而又能干的人 B忠诚而不能干的人 C不忠诚而不能干的人 D不忠诚而又能干的人 正确答案: D 2. 我们之所以是龙的传人,是因为√ A它是十种动物的综合体 B它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西 C龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体 D以上都包括 正确答案: D 3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√ A中国人是求真的 B中国人是求美的 C中国人是求善的 D以上都不正确 正确答案: B 4. 用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当√ A别人 B自己 C合理的人 D以上都不正确

正确答案: C 5. 下列关于中国式管理的计划表述正确的是√ A决策很快,执行很快 B决策很快,执行很慢 C决策很慢,执行很快 D决策很慢,执行很慢 正确答案: C 6. 中华民族大兴盛的特点是√ A和平崛起 B以人为本 C与时俱进 D以上都包括 正确答案: D 7. 对中国式管理的思想形态影响最大的是√ A长江 B黄河 C长城 D以上都不正确 正确答案: B 8. 中国式沟通与领导的独特性是√ A中国人很好商量,很难讨论 B国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说 C中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓 D以上都包括 正确答案: D 9. 中国民族兴盛的规律是√ A每五百年兴盛一次

B每六百年兴盛一次 C每七百年兴盛一次 D每八百年兴盛一次 正确答案: C 10. 中国式管理的组织是√ A砖墙组织 B树状组织 C石壁组织 D以上都不正确 正确答案: B 11. 在中国最受欢迎的人是√ A内圆外方 B内方外圆 C内外皆圆 D内外皆方 正确答案: B 12. 外国人沟通的特点是√ A外国人沟通有问题,没有说话的问题 B外国人只在乎你说什么,不在乎你怎么说 C外国人听话是听你的内容,不听你的态度 D以上都包括 正确答案: D 13. 中国式激励最持久的是× A精神激励 B自我激励 C物质激励

工程项目管理

《工程项目管理》课程学习指导资料 编写于茜薇 适用专业:土木工程管理 适用层次:专升本 四川大学网络教育学院 2003年10月

《工程项目管理》课程学习指导资料 编写:于茜薇 审搞(签字): 审批(主管教学负责人签字): 本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求,参照采用现行教材《工程项目管理学》(梁世连主编,东北财经大学出版社,2001年)以及课程学习光盘,并结合远程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写,适用于土木工程管理专业专科升本科学生。 第一部分课程的学习目的及总体要求 一、课程的学习目的 工程项目管理学是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科,其研究范围涵盖着工程项目整个寿命周期的决策、设计与计划、实施、竣工验收等各个过程,研究的目的是使工程项目的管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果,尽快发挥投资效益。本课程的学习目的在于了解和掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段,以便将来运用于实践,更好地解决工程项目管理中的实际问题。 二、课程的总体要求 学习本课程应掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论,熟练运用其方法与手段,能够联系实际,解决工程项目管理中的实际问题。 第二部分课程学习的基本要求及重点难点内容分析 第一章工程项目管理概论 1.本章学习要求 (1)应熟悉的内容 项目的概念及特征、项目的分类;项目管理的起因及发展阶段;工程项目管理现代化及其特点;工程项目管理的任务。 (2)应掌握的内容 工程项目的概念及特征、工程项目的分类;工程项目的生命周期;工程项目的系统构成。 (3)应熟练掌握的内容 工程项目管理的组织制度、组织机构的设置原则、组织机构的形式;工程项目实施的组织模式。 2. 本章重点难点分析

中国式管理-成功总裁的三大法宝_满分试题

中国式管理-成功总裁的三大法宝 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A 大小事情都知道 B 了解下属的行动和决策 C 提高警惕 D 什么事情都具体去管 正确答案: D 2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √ A 人是运用各种资源的组织主体 B 与高层不能融洽相处 C 人不是被利用的对象 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理 正确答案: D 3. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√ A 制度 B 技术 C 人性面 D 合作 正确答案: C 4. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √

A 被授权者弄权 B 授权成为分权 C 领导者变为有责无权 D 以上说法都包括 正确答案: D 5. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √ A 不要表现出来 B 不要与上级抢夺权力 C 随时向上级汇报 D 以上都包括 正确答案: D 6. 过分重视()会带来制度危害。√ A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构 正确答案: A 7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √ A 人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体 B 人是顶天立地的万灵之物 C 人应当作为人力资源去利用、去处理 D 以上都不正确 正确答案: C

8. 组织的最大损失是( ) √ A 招不到最优秀的人才 B 人员流动率高 C 潜力人员不愿意发展 D 员工积极性不高 正确答案: C 9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √ A 管人 B 理人 C 安人 D 以上都不正确 正确答案: C 10. 下列哪种表述不正确( ) √ A 一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得 C 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办,这样必然留不住人心 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人 正确答案: D 11. 授权之后,领导者需要做的是( ) √ A 放手不管 B 不定期抽查 C 定期抽查

现代管理理论与实务简答题、论述题

1、管理具有哪些基本特征?答:(一)管理是一种社会现象。(二)管理是组织行为的重要组成部分。(三)管理的实质是协调。(四)管理的目的是实现组织目标。(五)管理活动是在一定的环境下进行的。 2、简述管理的二重性。答:管理既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 3、怎样评价中国古代的管理思想?答:以人为本的管理理念;协调人际关系的思想;“利”“义”观;人力资源管理思想;提高管理者素质的思想。 4、并购企业文化整合策略?答:建立共同愿景,进行文化培训,运用整合同化理论,利用非正式组织沟通。 5、企业社会责任的“社会经济观”?答:一个真正对社会负责任的企业要求追求利润、遵守法律、重视伦理、广施慈善;企业管理者的任务在于使企业创造最大化的社会总价值,而不仅是最大化股东投资回报,他们必须全面考虑企业的决策和行为对所有利益相关者的影响。 6、企业社会责任的基本原则?答:经济目标与社会目标的关系原则、法律要求与社会要求的关系原则、企业契约与社会契约的关系原则。 7、计划的作用?答:指引方向和目标;发现机会与威胁;经济合理地进行管理;提供控制标准。 8、计划的编制过程?答:估量机会;确定目标;确定前提;拟定并评价备选方案;选择方案;制定派生计划;预算——使计划数字化。 9、战略计划管理过程 答:确定企业使命;战略环境分析;战略选择及其评价(发现机会和威胁,分析企业资源,识别优势和劣势,重新评价组织的宗旨和目标);战略实施与控制(制定实施计划和方案,分配资源,组织设计)。10、宏观环境分析的主要内容 答:(1)政治环境(2)经济环境(3)社会文化环境(4)科技环境(5)环保因素(6)法律环境 11、一体化发展战略的主要类型 答:一体化发展战略是指企业利用与现有业务有直接联系的市场机会寻求发展的战略。后向一体化是指企业向其供应商系统发展,实现供产一体化的战略;前向一体化是指企业向其销售商系统发展,以实现对竞争的控制的战略;水平一体化是指企业向其竞争者的方向发展,以实现对竞争的控制的战略。 12、预测的方法?答:(一)定性预测方法有:头脑风暴法;专家会计法;德尔菲法。(二)定量预测方法有:简单平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、回归分析法。 12、群体决策的优势与缺陷?答:优势:提供更完整的信息;产生更多的方案;提高对决策方案的认可程度。缺陷:消耗时间;少数人统治;群体思维;责任不清。评价:从速度来看,个人决策>群体决策;从方案表明的创造程度来看,群体决策>个人决策;从人们对最终决策的接受程度来看,群体决策>个人决策。 13、影响组织结构的主要因素?答:环境因素;战略因素;规模因素技术因素;管理因素。 14、组织结构有哪些形式? 答:直线制组织结构;职能制组织结构;直线职能制组织结构;事业部制组织结构;矩阵制组织结构。15、组织设计的原则 答:劳动分工原则;部门化原则;指挥链原则;管理幅度原则;集权与分权原则;正规化原则。 16、组织设计的内容?答(一)组织结构设计:(1)职务设计;(2)部门设计;(3)管理层次与管理幅度设计;(二)组织责权关系设计:(4)组织决策系统的设计;(5)组织执行系统的设计;(6)横向联系和控制系统的设计;(三)组织制度设计:(7)组织行为规范的设计;(8)组织变革与发展的规划设计17、组织设计的程序?答:确定组织目标;确定业务内容;确定组织结构;配备职务人员;规定职责权限;联为一体。 18、员工招聘的程序?答:发布招聘信息;对应聘者进行初选;对初选合格者进行知识与能力的考核:智力与知识测试、绩效模拟测试;对考核合格者进行面谈;选定录用;评价和反馈招聘结果。 19、员工培训的方法?答:(1)在职培训:职务轮换、预备实习。(2)脱产培训:课堂讲座、电视录像、

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