工作任务分解

工作任务分解

1 任务分解的定义

项目管理的第一法则就是“做正确的事”，然后才是“正确的做事”。没有工作范围的定义，项目就有可能成为无底洞，交付成果是项目的最终输出，是项目投入各种资源的依据。工作任务的分解明确了项目在开发的过程中的透明性，保证项目计划成功的完成项目所需要完成的所有工作。

2 关键计划流程图

3 工作分解结构（WBS）

WBS：组织和定义整个项目范围以完成件为目标的项目组，管理导向的完成件和产品导向的完成件。它是一个分级的树型结构，是对项目又粗到细的分解过程。

WBS 模板

4 任务分解的过程

4.1 基本步骤

4.1.1 确认并分解项目的主要组成要素

4.1.2 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的时候标准要统一

4.1.3 确定分解是否详细，是否可以作为时间的估算标准，明确责任

4.1.4 确定项目交付成果

4.1.5 验证分解的正确性

4.2 分解的标准

4.2.1

5 任务分解的方法

本项目采用自顶向下的分解方法，如下图所示：