2016年供电公司工作情况汇报材料

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尊敬的XX，各位领导：

大家上午好！

夏日炎炎，在百忙之中，XX一行能够莅临XX公司视察指导，对此我代表XX公司对XX及各位领导的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我首先将XX的基本情况向各位领导作一简要介绍。

一、XX公司生产经营情况

2015年，完成供电量亿千瓦时，XX地区排第3名，同比增长1.49%，增长速度XX地区排第3名；完成售电量34.16亿千瓦时，XX地区排第3名，同比增长%，增长速度XX地区排第4名；综合线损率为%；网供最高负荷达万千瓦；营业收入亿元，同比增长%，实现利润万元，净资产收益率为%；公司资产总额达亿元；资产负债率为%；电费回收率100%；全员劳动生产率为万元/人·年；人才当量密度达到。

2015年，XX公司共荣获全国”安康杯”竞赛优胜单

位，”国网达标班组”（公司全部17个班组），省电力行业统计先进集体，省质协QC成果发布一等奖，省公司企业文化建设十佳传播工程、企业文化示范点、五星级班组（工人先锋号）、优秀QC成果一等奖、县级供电企业科技成果二等奖、”精品台区”，市公司发展工作先进单位、精神文明和企业文化建设先进单位、十佳供电所、十佳优质服务营业窗口等诸多系统内荣誉。电力部门的工作也得到了当地政府的高度认可，XX公司荣获XX市安全生产工作先进单位、双年度工会工作先进集体、抗台防汛先进集体、”实干论英雄”先进集体等诸多地方荣誉。

今年1-6月份，完成供电量亿千瓦时,XX地区排第2名,同比增长10%,增长速度XX地区排第2名;完成售电量亿千瓦时，XX地区排第2名，同比增长％，增长速度XX地区排第2名；综合线损率为%；供电最高负荷达万千瓦，同比增长%；公司营业收入亿元，同比增长%，实现利润万元，净资产收益率达%，公司资产总额为亿元；资产负债率为%,同比增长%；电费回收率100%；全员劳动生产率为万/人·年；人才当量密度达到。从今年上半年的数据来看，公司经营情况良好，供售电量等重要经营指标增幅较大，实现了”半年红”。

二、XX公司的重点工作开展情况

今年以来，XX公司积极贯彻落实省公司五届二次职代会工作会议精神，按照”打基础、优管理、强电网、上台阶”

的工作思路有序开展各项工作。

（一）确保安全稳定，坚持守土有责

对基层供电企业来说抓安全稳定关键是人，关键是抓队伍。虽然今年G20峰会在杭州召开，作为县公司，我们也有很强的危机感和责任感，安全稳定工作也将是我们工作的重中之重，确保全年安全生产和队伍稳定，不给省公司添乱。

在安全管理上，我们进一步加强安全风险管控，完善各类应急预案，确保区域电网正常运行不危及大网安全。针对XX辖区的实际情况，探索创新了”分层、分片、蹲点”的三角形交叉安全管理模式，明确基层站所的属地化职责，强化对外包工程的现场管理。同时，注重建设生产一线”亲情文化”，大力推广亲子、亲夫、亲父的”三亲法”。持续开展以”事故触心、寄语动心、禁言铭心、祝福连心、座谈交心、真情暖心”六心并举为主题的”安康杯”系列竞赛，健全完善劳动保护监督检查三级网络，创新”四不伤害”责任承诺活动形式，开展安全互保进家庭活动，由家庭成员每年为员工写一份安全嘱咐卡，时时提醒职工牢记”安全不仅是一种工作责任，更是一种家庭责任”，以此激发起每位员工强烈的责任意识，有效提高职工的安全意识和互保意识，形成制度化、规范化、具体化、人性化的安全管理模式。每年夏季，公司还积极开展”送清凉”活动，把关心关爱员工真正落实在行动上，公司还组织职工代表对生产一线进行劳动保护巡

查，对发现的问题立即督促整改，以确保劳动保护政策的执行到位。目前，XX公司的”安全日”天数达到4305天。

在稳定方面，严格依法办事、依法治企，提前部署，完善各类应对方案。重点关注落聘农电工、集体企业改革改制各类人员的思想动态，通过主动约访、主动走访化解他们心中的疑惑，不出台敏感性政策，发现任何苗头性事件，及时采取有效措施，将事件化解在萌芽阶段，维护稳定的良好局面。XX公司的农电工管理一直是个历史遗留的老大难问题，去年农电用工方式调整时，刚开始农电工意见很大，诉求很多，公司班子成员分片下去与基层站所的农电工进行面对面的交流，并由公司主要负责人承包问题最大、矛盾最多的区域，通过班子成员的政策宣讲，较好的引导了舆论，加上近两年多以来公司为农电工做了很多实实在在的事情，例如在食堂、疗休养、社保等方面均在政策允许的范围内为农电工群体解决了很多的问题，取得了他们的信任和理解，最终农电工群体顺利签订了新的用工合同，当时在XX地区是速度最快的。

（二）持续开展”四走进”活动，有针对性的解决实际问题

班子成员分线带队，常态化持续开展”走进企业、走进镇街、走进员工、走进站所”的”四走进”活动，深入发掘影响企业和老百姓用电的困难问题，认真吸取当地政府的意

见和建议，俯身倾听基层班组和一线员工的呼声，摸清他们的真实想法，掌握第一手资料。在”四走进”活动中，遇到问题不回避，简单问题分管领导现场拍板，复杂问题每周梳理汇总一次，班子讨论解决。”四走进”活动开展以来，累计走访企业526家/次、村干部700余人/次以及全部的基层站所和一线班组，共征集到涉及电网建设、农网改造、营销服务、班组减负、后勤保障、企业文化建设等6类意见建议752条，已全部分类办理，实打实解决了一批困难问题尤其是一批历史遗留问题。

（三）积极应对改革，及时抢占增量市场

近年来XX主攻临港产业，2015年，XX头门港新区共完成工业产值亿元，各项经济指标年均增长20％，成为了XX 新的经济增长极。2015年，头门港新区的用电量为亿千万时，占了全XX用电量的25%，头门港远期（二期、三期）工程建成以后，该区域用电量将占到XX全市的40%左右。对于该增量市场，外部企业也是虎视眈眈。去年，我们在走访镇街和企业的时候，及时了解到浙江头门港投资开发有限公司要在头门港临港产业合作区建设运营配售电业务，并且该公司已经完成对这块区域的配电网规划，私下与市政府沟通并取得了分管副市长的口头允诺。

我们得知该消息后，一方面，第一时间向省公司、市公司汇报，同市公司主要领导一起反复与XX市、XX市市委、