财务部工作分工及管理架构

财务部工作分工及管理

架构

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

股份公司财务部财务工作分工及管理架构

股份公司财务部工作分为三大部分，一是股份公司（集团）的财务管理工作，具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管理等工作；二是对外报表股份公司（集团）的财务核算工作，具体包括财务核算业务的管理、股份公司固定资产管理、股份公司财务报表编制及财务分析等工作；三是粉事业部经营业务的核算工作具体包括粉经营资金核算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编制和财务分析等工作。

股份公司机关的费用核算工作一直在财务部，与股份公司财务管理和粉经营的业务在一套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及现在财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们在考虑财务部的工作时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账与财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉经营核算工作量大的压力。对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有两个，一是还隶属于财务部，在财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点是财务部可以及时监控费用支出情况，便于管理。二是机关核算组从财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管理和财务可以协调一致，有利于管理，同时可以减轻财务部直接管理的工作量。

我们根据以上的意见设计了股份公司财务部财务核算与管理架构图，供财务部门参考。

黑龙江省完达山乳业股份有限公司管理与核算架构(一)

黑龙江省完达山乳业股份有限公司管理与核算架构(二)