公司治理规章制度

公司治理规章制度

【篇一：公司管理制度的序言】

序言

管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。

管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为

准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少

的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步

强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运

行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制

度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。

在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度

的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管

理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不

好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑

说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”的经理们尤为重要。

希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的

管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。

【篇二：公司制度管理办法】

附件

x公司制度管理办法

【制度摘要】

业务类别公司治理与管控类

适用范围公司本部及所属各单位

废止说明原《x公司规章制度管理办法》（李仙江水电?2010?317号）废止内容摘要《x公司制度管理办法》是依据国家及上级单位

有关规定，结合实际制定的一部适用于公司制度全生命周期管理的

办法。《办法》共分六章二十一条，主要明确了公司制度体系框架、制度管理的职责分工以及制度全生命周期管理的主要环节和基本程序，对制度文本编写规范作出了详细说明。此办法的颁布实施，将

进一步规范公司制度体系建设，提高制度建设的合法性、统一性、

规范性、普适性和可操作性，为强化公司执行力发挥制度保障作用。第一章总则

第一条为加强x公司（以下简称“x公司”或“公司”）制度管理，规范公司制度体系建设，提高执行力，特制定本办法。

第二条本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规及上级单位有

关规定，结合公司实际制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括条例、章程、制度、规定、办法、细

则等。

第三条本办法所称制度管理，即制度全生命周期管理，包括制度计划、修编、审核、发布、实施、评估、动态优化等环节，制度全生

命周期管理流程图详见附件1。

第四条制度建设应遵循以下原则：

（一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。

（二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相

互关联、衔接配套，公司制定的制度不得与上级单位制度相抵触。（三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。（四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲

取相关方意见，为广大员工所认同。

（五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于

执行。

第五条本办法适用于公司本部及所属各单位。

第二章制度体系

第六条 x公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类。公司制度共分为14个类别，分别是：公司治理与管控、公共事务管理、发展

与规划、计划与营销、证券与资本运营、人力资

源管理、财务管理、生产管理、安全管理、环境保护、工程建设、

党建与精神文明、纪检监察与审计、工会与共青团。

第三章职责分工

第七条 x公司总经理工作部是公司制度归口管理部门，主要职责是：（一）宣传贯彻落实上级单位颁发的各项制度。

（二）参照制度规范和《x公司基层企业管理制度目录》，按制度

层级建立健全公司制度体系。

（三）组织编制印发公司制度修编年度计划。

（四）根据需要，参与或牵头组织重要制度联审，参与或牵头组织

重要制度的调研、论证和起草。

（五）对公司拟印发的制度进行专责审核。

（六）根据需要，参与或牵头组织重要制度执行情况的督查。

（七）负责制度管理专业知识培训，对公司各部门制度管理工作进

行指导、监督、评价及考核。

（八）负责公司制度管理信息系统的建设及日常维护。

第八条x公司本部各部门是公司制度管理的责任主体，主要职责是：（一）提出本部门职责范围内的制度修编年度计划和临时

修编计划。

（二）负责本部门专业管理权限内制度的立项、起草、部门审核，

并征询相关方意见。

（三）根据需要组织公司重要制度联审。

（四）按照部门职责分工，对相关制度的运行情况进行监督、检查、评估，并提出修订、废止的意见或建议。

第九条 x公司总经理工作部负责公司制度合法合规性的专业审查。

第四章制度管理

第十条制度计划

（一）每年12月底前，公司本部各部门明确下年度需要制定、修订、废止的制度计划，经制度归口管理部门审核、公司分管领导分别审

批后，形成公司制度年度立项。

（二）因工作需要，出现未纳入年度计划的制度修编需求时，由主

办部门提出临时修编计划，根据制度修编情况及重要程度、紧急程度，经部门负责人或公司分管领导审批后，形成制度临时立项。

第十一条制度起草

（一）制度修编部门按照立项计划组织制度起草工作，要明确任务、要求、责任人及完成时间。对于业务、职责交叉的

制度，应由公司分管领导明确一个责任部门牵头，组织相关部门联

合起草。

（二）制度初稿完成后，应经过修编部门内部的充分讨论，并根据

制度内容征询相关部门意见，确保各方面意见协商一致。

第十二条制度审核