管理经验分享[优质ppt]

部队的管理模式。
高明的领导者领导员工的思维，不高明的 领导看管员工的行为。
预防为主，防范未然。想办法预防比想办 法解决发生的问题简单得多。
意识决定行为，行为决定结果。
我为什么采用这种管
理方法？
说我以为的那都是在找 借口 主动承认错误并给出改进 措施和完成时间
能力是由态度决定 客观环境也是因为态度 态度决定一切
不说“不 可能”
不说“我 以为”
目标要 量化
态度决定 一切
没有做不到的事，只是 暂时没有找到方法。 在不断的实践和执行中发 现问题，反馈问题，集思 广益，解决问题，方法总 比困难多。
要为自己的管理树立一 个有效目标 不要使用形容词 每天进步一点点
数据
发与展时俱进
Hale Waihona Puke Baidu
愿景
我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么
二、纪律．
任何一个集体，没有纪律就没有未来．Viawon也制定了一系列制度纪律，团队层次管理 制度，反馈制度等．在团队工作中必须严格遵守，养成良好习惯．
三、责任．
责任能体现一个人的本质，没有责任的人做不好任何事情。责任心有强有弱，我们在开展团 队工作过程中，努力积极提高团队成员的责任心。
发展才是硬道理
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2012-4-25
人才
管理的与时 俱进
公司在发展，在变革，如果不 跟上步伐，管理思想陈旧，那
一定会掉队！
管理的方法
管理的要点
管理必须要有依有据，才能有 的放矢
个人性格：相对外向，
做事小心谨慎
优势：逻辑思维强，
进取心强，自律性好
思想引导为主，制度处罚为辅
缺点：优柔寡断，
自我介绍
不管白猫黑猫
逮着老鼠就是好猫
方法我们可以多种多样，要达成的目的 我们是一致的
管理思想： 一、以人为本．
如果说viawon是一座高楼，那么团队成员就是基石．而基石是否牢固，一是靠团队成员本身， 二是靠各位主管的管理与协调．
我们团队工作的开展，必须做到以人为本．比如针对学生的特殊身份，viawon提出：身体第 一，学习第二，工作第三．又如团队成员可以根据自己的时间安排，在规定时间内完成团队给予的 任务．
落后就要挨打
与时俱进
亘古不变的道理 公司落后就要被社 会淘汰，我们团队落 后了就要被公司淘汰。
No Image
不断的自我学习，提 升自己的各方面能力。 社会，公司的转型要 求我们具备转变的能力。
谢谢大家聆听！
管理的方向
数据 发展 愿景
只有我们了解透了数据，我们才知道哪里有问题，哪里该去指导，该去解决，不 然谈管理也是空谈。
有了数据为基础，我们的目标就很清晰，力道用在刀刃上，发展是必然的。
只要我们管辖的区域发展了，我们的愿景迟早会实现。
信任与责任：
俗话说：疑人不用，用人不疑。这点，对提高团队整体能力和协作能 力有很大的帮助。主管在工作过程中最忌讳的事情是出现类似“对那个 人我还是有点不放心”这样的话语。如果确实不放心，那就不要把事情 交给他做，一旦把事情叫给一个人了，那么就要全力支持他去做，哪怕 是事情做砸了，作为主管也要承担起该承担的责任，不能让你下面的人 承担来自上面的责任，因为你的成员是你的人，你的成员的责任由你去 追究，而来自上面的责任必须由你来承担。在面对失败的事情以后，还 是一样，在总结过程中，针对某个现象进行分析和学习，对负有责任的 团队成员，只要不是主观失误造成的，最好通过私下沟通学习，切忌在 成员会议中进行批评。