车间班组长绩效考核方案

许昌康立公司车间班组长绩效考核方案

一、考核目的

为了加强各生产车间的班组建设，提高各个班组长的素质及工作积极性，充分发挥各个班组长得潜力，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公开公平原则

1、考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内

部全体员工公开。

2、考评要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性

和感情色彩。

3、公司生产车间所有班组长都有接受考核，同一岗位的考核执行相

同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要

遵守执行，将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化和定量化两种，其中定性化指标

权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考评者

沟通，将考评结果告知被考评者。在反馈考评结果的同时，应当向被

考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，

提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考评者的意见或建议，

共同制定下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部成员，生产部经理、主管，各生产车间班组长。

四、生产车间班组长绩效考核内容

1、工作纪律

○1按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前会参加生产周例会。○2

上班期间，车间内不能出现吃零食、打闹嬉笑、争吵、穿拖鞋上班、接听与工作无关电话的现象。○3车间纪律严明，班组长要主动给员工安排工作，车间内无闲置人员，员工不能随意到处走动。

○4对员工进行教育、指导和培训，语言不能粗暴。○5要服从上级

的安排，不能顶撞上级

以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项分值为零。

2、6S管理及设备保养维护

○1每天下班前，要监督检查车间安全生产情况，检查门窗、水、电源是否关闭完好，发热设备是否按规定处理。○2检查车间垃圾是否已清理干净。○3生产过程设备使用有无违规操作等。○4班组生产现场整洁有序，物品标识清楚，定点定位。○5质量记录，文件分类保管，整洁完整。○6地面无污渍、操作碎料、垃圾等。

以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。

3、企业文化

○1能积极主动参与公司及人力资源部组织的各项文化组织活动。

○2保证班组宣传栏干净、整齐、内容完整。○3每周至少召开一次

公司企业文化学习会议。

以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。

4、团队建设

○1公平公正打好每位员工的考评（考勤、工时等）。○2保持班组活力、班组成员积极向上，互帮互助。○3熟知公司的规章制度。○4组

织团队活动，以班组为单位，至少达到每月一次组内团队活动，内容不限，每季度至少3次。

以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。

5、品质标准

○1无批量返工的现象。○2相关单位无质量问题投诉。○3工作现场没有发现较多细节质量问题。○4废品率、返工率在控制范围之内。

○5无重大客户投诉的质量问题，操作质量原因退货率控制在范围

之内。

以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。

6、生产效率

○1首件、首批在规定时间内完成。○2生产前准备充分，及时掌握材料到位情况并予以催促。○3制定合理的生产计划，并根据计划予以完成，计划完成达标。○4生产组织合理，生产现场均衡有序。

以上每项一项不合格扣2分，三项以上不合格此项得分为零。人均工时（）分以下为0分，（）分至（）分扣5分，（）分至（）分扣2分，（）分至（）分加3分，（）分至（）分加6分，（）分至（）分加9分，（）分以上，奖励10分。

7、人员流失

○1了解新员工的姓名、电话、家庭住址等信息。○2关注班组员工工作状态、异常及时跟进反馈。○3关注新员工技能培训的熟练程度。○4了

解小组员工日常生活状况，多了解，多沟通，多帮助。

班组当月无人员流失加10分，流失1人扣5分，2人扣10分，3人以上为0分，连续3个月无人员流失加10分。