承徽商精神 铸百年百乙方

郑总提修改意见：郑总的话尽量少出现，或融入画面文稿中。主要体

现一线员工和员工对公司归属感即可

《合肥百大集团》电视专题片解说词及结构

承徽商精神铸百年百大

解说词（男中音）

序

在中国古代商品经济发展史上，有一个前后绵延千载、称雄商界300年的名字——徽商。他的商道内涵被誉为——建立诚信、和谐、共赢关系的法宝。

心明于盈盈之群；志存于高远之局。

合肥百货大楼集团正是用这份传奇的品位，纵横捭阖，深耕广种，以踏实、稳健和奉献之心，于心、于思想、于品质，携手地方经济，服务社会事业，一路走来，掌声不断。（换个词）

第一部分历史印记

在1959年8月26号这一天发行的《合肥日报》上有这样一则报道：“合肥市最大的一座百货大楼开业，这座百货大楼是五层建筑，屹立在市区中心，营业面积达五千九百平方米，是一个综合性的现代化百货大楼。合肥市百货大楼的开业，是全市人民经济生活的一件大喜事。”

合肥百货大楼也正式开业了，迎来她的第一批顾客。从那一天起，合肥百货大楼就伴随着几代安徽人的生活一直走到今天，合肥百货大楼这一特定的商业符号在合肥人，乃至安徽人的商业记忆中烙下了深深的印记。

（同期声采访：老合肥人谈对百货大楼的感情。改革开放前，合肥最高档的百货店就是合肥百货大楼，那时购物都要凭票，拿到票后他都会到百货大楼购物。几十年了，每年逢年过节，大件、小件我们家都要去百货大楼添东西，现在还是这样，她的信誉好嘛。）（同期声采访：老百大人谈当年百大的定位。在计划经济时期里，合肥百货大楼作为国有商业企业，履行着“保障供给、服务社会”的历史使命，在广大人民的心目中树立了诚信经营的企业形象。）谈笑中，我们能感觉到这些“老合肥”们对合肥百货大楼的感情。岁月沧桑，时光荏苒，如今的合肥百货大楼早已从一个小小单体百货店，发展到目前拥有三大业态，150多家连锁经营门店，经营网点遍布合肥、铜陵、蚌埠、黄山、淮南、六安、巢湖等安徽主要地市；从名不见经传的百货商店到安徽省目前唯一的商业上市公司，合肥百大集团和几百万合肥市民一起，见证着新中国商业飞速发展的历程。

第二部分发展步伐

1978年，在中国大地上发生了很多改变中国命运的大事，也就在这一年，改革开放被提出来作为未来经济建设的主旋律。中国改革开放的30年，并不是每一家商业企业都有机会见证的，也不是每一家商业企业都有能力去创造成就的，即使有能力创造成就，也不是每一家商业企业都能站在中国商业服务业改革开放的潮头去建立功勋的。

改革开放后，合肥百货大楼率先采取了一系列改革措施，有效改变了计划经济下的经营思路：果断进行了楼体扩建，增加了经营面积，转变经营方式；引进MIS系统，将结算模式由手工结算转变为电子结算；按照现代企业制度的要求和企业发展需要，进行了股份制改革。

和全国其他成功的商业企业一样，在中国改革开放的30年里，合肥百货大楼也经历了平稳增长、资本积累和快速起跳三个阶段。

进入九十年代，合肥百货大楼各项经营指标良好，首次进入了全国商业零售企业百强，面对成绩，百大人并没有满足，他们在思考着，已经到了要为合肥百大的快速发展再增加一组“发动机”的时候了。1993年合肥百货大楼着手改制，建立完善现代企业制度，完成体制改革，并成立了安徽省第一家商业股份制公司，为上市做前期准备。

（同期声采访：郑晓燕：我当时任改制和上市工作办公室主任。因国家证监会对上市审查非常严格，我们常常要带着成箱资料赴京向证监会上市审核机构汇报，首次反馈回来的问题有58处之多，返回后进行补充、修改，再次进京，又反馈。这样一次又一次的进京、返回、补充、修改、完善，直到第六次才顺利通过。（融入上段话，衔接好就OK）

一次一次的修改，一次又一次的补充，在那个经营业绩普遍良好日子里，是什么原因让百大人如此重视谋求上市呢？

（同期声采访：郑晓燕：如果不通过上市募集发展资金和重置企业架构，在零售业竞争日趋激烈的背景下，合肥百大很可能已与昔日的同行一起倒下了，至少不会有今天的发展。）（融入上段文稿）

因零售业当时所处的产业地位，合肥百货此前的上市之路也并非一帆风顺，但百大人坚定上市的信念还是在三年后获得了回报。1996 年8 月12 日，作为安徽迄今第一支也是唯一一支“商业股”，合肥百货(000417)获准当日在深交所上市流通，打开了通向资本市场的大门。

一经上市，合肥百货便备受众多机构投资者和无数中小股民的热捧。合肥百货首次发行的公众股数量达1800万股，发行价5.8元，实际募集资金逾亿元。公开资料显示，上市之初，合肥百大的总资产只有1.46 亿元，其中净资产8600万元，年销售规模不到5亿元。而上市14年后的今天，其总资产已达 37.05亿元，净资产14.36亿元，集团2009年年销售规模达到209亿元。可以说，成功上市是合肥百大的一个“分水岭”。

（现场同期声：鼓楼商厦外景）

合肥百大成功上市融得的第一笔资金投往何处？成了百大人思索的严肃话题，百大往哪走？——这更是关乎百大未来的命运，关乎百大在这场商战中的成败。“做商业，我总是感觉如履薄冰、战战兢兢”，这是百大集团董事长郑晓燕的感慨，你可以看作谦虚，更能看作一个商场战将的审慎。看郑总的这段话能否融入？战战兢兢”换词，没有更好的就删除。

在经过反复的论证后，合肥百大决定——走百货连锁经营的路子。于是，以郑晓燕为首的38名精英团队成了开路先锋，将第一个目标锁定在当时鲜有人问津的淮河路十字街口的鼓楼商厦，当时曾有人预言，鼓楼商厦前面的道路将是一片荆棘。

（同期声采访：郑晓燕董事长谈当时拿下鼓楼的决心。）删除这一年的12月28日，合肥百大落下了对外扩张的第一枚棋子——以募集资金投资设立了鼓楼商厦。营业第一年后，鼓楼销售业绩达2.42亿元，此后14年，鼓楼销售一直保持旺盛的增长势头，2007年突破10个亿，2008年突破11个亿，2009年突破12个亿。鼓楼商厦

不仅成为合肥宿州路商圈的桥头堡，更带热了这个商圈。

如今，鼓楼商厦单店销售及效益均居安徽第一。在商务部最新颁布的象征百货店最高荣誉的“金鼎百货店”名单中，合肥百大集团鼓楼商厦位列安徽榜单第一名，已经名副其实地成为合肥乃至安徽商业的一张名片。

发展百货业连锁经营的方向在鼓楼商厦得到了很好的验证，1998年，合肥百货又成功配股，盘活了四方商厦和商业大厦两块国有资产，这两块国有资产的盘活不仅为当时的百货连锁业注入新的活力，更为以后整个百大集团在省会合肥的谋篇布局埋下了伏笔。

企业的快速发展并没有让合肥百货的决策者们躺在功劳薄上睡觉，百大人敏感的察觉到，光是凭借百货连锁已经不能很好的维系整个集团的发展，必须改单条腿走路为多条腿前进。进入21世纪，合肥百货进行了发展史上最大的改革创新，实行连锁化、集约化、集团化发展战略，推动零售主业做强做大。2000年对于合肥百大集团来说是意义非凡的一年,在这一年里百大先后成立了百大电器、拓基地产、合家福超市，正式形成了百大集团的“金三角战略”。从此百大走向综合百货、超市、家电连锁三大板块三轮驱动式的零售发展模式。

（同期声采访：郑晓燕董事长谈三大板块形成后，百大集团的下一步计划。）融入或删除

从2003年起，中国商业经过变革和整合，整装待发，迎接中国加入WTO后零售业全面对外开放的挑战。随着我国商业流通领域市场开放不断提高，国内外商业巨头纷纷进军合肥市场，地处内地的安徽商业零售业同样进入了竞争最激烈的时期，而作为本土最大的商业零