关于开展企业文化建设的几点启示(精)

关于开展企业文化建设的几点启示

关于开展企业文化建设的几点启示

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位。在发展市场经济的新形势下，随着经济管理结构的不断完善，企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论，正被人们所认识和重视，并在很多知名企业得以广泛应用

和推广，成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。下面，结合我矿开展企业文化建设的做法，谈一下个人的认识和体会。

一、企业文化建设的初步探索与实践

企业文化作为人本管理的高级阶段，是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。越来越多的实践已经证明，文化力能够激活生产力，提升竞争力。在这方面，我们白庄矿进行了积极有效地探索与实践，并取得明显效果。

第一，正确理解和把握企业文化建设，使之纳入企业总体规划，作为“一把手”工程，这是企业文化建设的重要前提。我矿企业文化建设是从去年下半年申报“全国文明煤矿”开始酝酿筹划的。为落实中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，矿党政班子多次召开会议，专题学习讨论，并由党政主要领导或分管领导牵头先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，不断加深了对企业文化建设的理解和把握。一致感到，企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源，是顺应时代发展要求的必然选择。白庄矿作为全公司具有一定文化管理基础的“龙头”矿井，要想持续跨越式发展，就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓，用文化力激活生产力，用文化力提升竞争力。特别是今年2月份集团公司把白庄矿作为企业文化建设的试点单位后，我们进一步加快了建塑特色企业文化的进程，并纳入全矿发展总体规划，紧密结合“3612”奋斗目标，客观理性地作出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的工作规划，明确了构建“一个体系”、贯穿“七项原则”、建立“四个识别系统”、抓好“七个步骤”和“六项工作措施”的具体思路，同时成立了企业文化建设领导小组，设立了办事机构，为全面开展企业文化建设提供了保证。企业文化建塑不仅是一项探索、实践性的工作，更是对领导者意志、胆略和综合素质能力的严峻考验。对企业文化建设工作矿党政班子从开始酝酿就表现出巨大的热情和积极性，特别是党政主要领导高度重视企业文化建设，切实摆到了“一把手”工程来抓，亲自策划，亲自设计，亲自实践，各方面全力支持，从而避免了唱“独角戏”，形成了党委统一牵头、党政齐抓共管、任务逐级分解，压力层层传递的“大合唱”局面。

第二，整合提炼、宣传灌输企业文化理念，使之融入到生产经营的全过程，这是企业文化建设的重要基础。企业文化是企业的灵魂，是由各种理念如

企业核心理念、经营理念、安全理念等融汇而成的人本管理理论。建塑企业文化首先要建塑企业理念。为此，我们开展了以四大识别系统（战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统、听视觉识别系统），特别是理念识别系统为主体的企业理念征集活动，采取上下结合，从群众中来、到群众中去的方法，在全矿范围内对确定的20项包括核心理念、企业精神、经营管理、安全生产等理念和战略识别系统、战略分项、战略步骤、形象行为识别系统及听视觉识别系统进行了全面发动，广泛征集，为实施和培育企业文化提供了较为丰厚的文化底蕴和坚实的群众基础。同时，狠抓了文化理念的宣传灌输，突出了“四个大讲”，即：大讲企业文化建设的目的意义，大讲企业文化建设的深刻内涵，大讲企业文化建设的方法步骤，大讲企业文化建设的工作重点，使企业核心理念、安全理念、经营理念等家喻户晓、人人皆知，并融入了安全生产经营管理的全过程，为卓有成效地开展企业文化建设奠定了坚实的基础。

第三，以点带面，精心组织，全面推行6s管理，这是企业文化建设的重要内容。在建塑企业文化的实践中，我们借鉴先进经验，结合自身实际，提出并初步推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为内容的6s管理和8类30句文明用语，成立了6s管理督导组，依照标准规范，深严细实抓检查，使干部职工的精神面貌、工作环境和基本行为养成有了较大的提高，具有白庄矿人的文明素养开始形成；在井下单位和部分地面单位深化完善了班前安全礼仪活动，促进了安全管理和安全教育向规范化、制度化及实效性上转变，取得了较好效果；积极筹措资金，加大投入，有重点、分步骤地进行了环境刷新，全矿的环境面貌得到大为改观。既树立了良好的企业外在形象，又使广大职工家属直接感受到文化的习染和创建企业文化从物质层面带来的真正实惠。同时，矿党政班子基于“先行试点，以点带面，逐步加大工作力度”的思路和方法，在企业文化建设中，从机关科室、地面后勤服务单位先行试点，自上而下，逐步推开，特别是狠

抓了试点单位的推进工作，使全矿企业文化建设形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。

第四，建立健全制度，严格检查考核，这是企业文化建设的重要保证。企业文化的最终归宿就是融合到企业的各项管理之中。我们感到，搞企业文化，必须建立与之相适应的管理制度，使之更能体现高层次的管理标准、管理手段和管理水平，并把这些既

定的管理制度始终不渝地贯彻好、落实好、执行好，最终实现由制度管理到人本管理的根本转变。因此，我们从创建企业文化一开始就把制度建设牢牢地抓在手上，每一项工作都专门制定下发文件，都有明确的制度，都有明确的责任人，都从不同的角度向管理渗透，努力促进了管理水平的提高。同时，坚持制度严考核，做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，长期坚持不松懈，较好地保证了每一项工作标准要求落到实处。如在推行6s管理初始阶段，为保证六项标准要求落到实处，我们先后建立了6s管理检查考核制度，成立了三个督导小组，由矿分管领导牵头，定期、不定期地对全矿企业文化动

态建设情况进行覆盖式检查，并与经济利益直接挂钩，严格考核兑现，从而保证了企业文化建设的顺利推进。

经过短短几个月的初步探索和实践，我矿企业文化建设工作取得了显著效果，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面、协调、可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。文化建塑工作不仅带动了矿山环境面貌大改观，增强了职工归属感和自豪感，而且凝结了人心，聚合了力量，使各项工作注入了生机和活力。尤其是作为煤矿特色的安全文化建设取得突破性进展，“双基”建设走在了全公司前列，生产经营指标项项超计划、超同比，今年1～11月份累计完成利润8465万元，超计划4764万元，各项工作继续保持了整体推进、全面发展的强劲势头。

二、从企业文化建设中得到的启示

在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点：

第一，必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性，注意继承性，发挥能动性，体现长效性。也就是说，要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创建，既起不到文化力激活生产力的作用，更达不到提升企业核心竞争力的效果，也就失去了建塑企业文化的应有之义。我矿在实施企业文化建设之初，矿党政班子就意识到，建塑企业文化必须围绕企业的中心任务和发展目标，结合自身实际确立企业文化创建思路。正是基于这一认识，我们立足于企业管理和文化建设实际，围绕矿确立的后三年发展目标“3612”工程，客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，并确立了以岗位创建为基础的“先行试点，逐步加大工作力度”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。

第二，必须坚持结合本企业实际来进行。在开展企业文化建设的实践中我们体会到，建塑企业文化不注意总结和继承自己优良文化和管理经验，不突出自己的个性，结合时代需求和环境的变化进行文化创新，而是机械地照抄照搬、盲目效仿其它企业文化内容，就失去了企业文化应有的凝聚力、感召力和生命力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色，紧密结合工作实际来开展企业文化建设。作为煤炭企业，除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。煤炭企业文化建设，要根据煤炭自己的行业特性来进行。如煤炭行业属于劳动密集型的行业，城乡结合，相对封闭及井下作业又累又险等特点，决定了煤炭企业推行文化建设的难度更大，任务也更艰巨。因此，煤炭企业要创建具有煤矿特色的企业文化，必须结合企业自身的特点和工作实际进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化的各个层面作全面、科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，构筑有行业、企业特色的文化体系。特别要注重企业文化理念的整合、提炼与创新，以正规操作、安全生产、工程质量、服务质量、诚信经营、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点，制