治安保卫工作的规范化、军事化、制度化

关于公司交办督查事项的情况汇报

公司：

关于公司交办督查（洋酒分督〔2012〕002号）交办事项，根据洋河酒业分公司例会总经理要求，现将我部门全面提升治安保卫工作水平工作开展情况总结汇报如下：

一、认清治安保卫工作现状

如何推进、怎样推进、为什么要推进治安保卫工作的规范化、军事化、制度化，首先我部门分析了公司治安保卫现状。

（一）公司内部治安防范意识淡薄。

一些部门防范机制不健全，物防、技范设施落后，各种防范措施不落实、不到位，治安工作的措施及技术跟不上新形势下企业内部治安防范变化的要求。

（二）治安形势不容乐观。

公司进入跨越式生产扩大发展阶段，随着厂区工程施工单位进驻，除了部分专业技术人员和管理人员，使用的大多是向社会招聘的用工人员，文化素质不高，法制意识淡薄，工作流动性大，随意性强。而各种建筑施工设备也陆续开进厂区，各种机动车辆不断地进出新厂房，施工人员进驻施工点，给治安管理带来一定难度，同时存在一定的治安隐患。

（三）保卫队伍结构不合理，人员呈现老龄化。

主要表现在：现有保卫人员大多是一些过去带有照顾性质的年龄偏大、身体不好的员工，缺乏进取心，对学习、钻研业务技能的欲

望不强，整体综合素质偏低。部分人员敬业精神不足，责任心不强，整体合力发挥不够，职业技能较弱，发现问题解决问题的能力不强，一些岗位存在无效力量。

（四）保卫部门承担着大量综合性的工作任务。

随着厂区的不断扩大，工作体量随之加大。一方面每天24小时保持力量，对重点要害部位进行守护；同时，每天派出一定力量到各厂区进行治安巡逻。另一方面要履行公司治安综合治理的管理职能，做好大量的综治基础调查工作、对各部门综治工作的督促指导及检查考核工作，还要重点参与公司物资偷盗处理汇报工作，厂区人员矛盾纠纷调解、公司来访的治安秩序维护等工作。

二、针对现状制定措施推进治安保卫工作规范化、军事化、制度化。

（一）建立健全部门规章制度，加大部门工作监管力度。

针对治安保卫现状，我部门依据公司现有规章制度结合治安保卫工作实际拟定了诸如《治安保卫工作规范》、《治安保卫劳动纪律》等一系列治安保卫制度，明确了治安保卫工作职责，强化治安保卫人员责任意识。明确规定在日常工作、参与处置突发事件等工作中应该做什么不该做什么，以此提高保卫人员的工作能力，杜绝工作的随意性。有效解决人员老龄化所带来的工作不积极主动，缺乏自我约束力的弊端，明确奖惩，按规定实施奖惩，对奖励不分摊不占有，对处罚不包庇不讲私情。大力倡导对事不对人管理思路。通过建立健全部门管理规章，有效确保治安保卫队伍不乱、人心不散、责任不推、干劲

不减。

（二）充分发挥内保职能作用，加强内部治安防范管理工作。

一是加强门岗的管理。对进出公司和生产厂区的各种车辆及人员认真查验证件；对进出公司的外来车辆实行登记发放通行证，同时对通过门岗的车辆采取车车检查制度，从源头上防止公司物资的流失。对查处到物资建立物资查处登记备案薄。

二是加强公司员工上下班及厂区内行走秩序规范管理，上下班高峰期，在门岗、各重要路道、道口结交处增派治安保卫人员，对上下班员工行走规范有效提醒和维护。做到上下班有组织有提醒，逐步强化员工列队走员工通道的良好习惯。

三是开展治安秩序综合治理大检查。每月定期对全厂区重点要害部位进行治安秩序大检查，发现问题，查找相关责任部门，下发整改通知并指导、督促部门治理隐患，堵塞漏洞，预防和减少各类治安问题和治安灾害事故的发生。

四是完善“三位一体”的治安防范网络。随着厂区范围的不断扩大、人员的混杂，在原有的防范基础上进行创新，在各门岗、围墙内外、罐区、仓库等重点点位架设监控、红外报警、手动报警器等，有效加强人、物、技三防措施的落实，加大技防的含量。

（三）加大对保卫队伍的培训力度，有效提高保安队伍综合素质和整体作战能力。

一是做好队伍思想政治工作。理解现有保卫人员年龄老化，机动性差、责任重大、事情繁多等产生的各种复杂心态和苗头性问题，做

好思想政治工作，注意引导、消除和化解。努力为保卫人员解决实际困难，加强对保卫人员心理观察与疏导，及时对保卫人员各种心理失衡问题进行心理疏导。

二是以实现“开拓智能、增强体能、提升技能、提高素质”为目标，以治安保卫岗位业务技能、实战技能和体能训练为重点，多层次、全方位、多形式开展基本功训练、安保常识、体能测试、急救、消防、车辆驾驶等短、平、快的技能业务培训。使队伍在公司发生突发性事件时能充分发挥业务技能，迅速妥善地进行处置。

三是对新进保卫人员加强岗位培训，采取军事化管理，统一作息、统一训练、统一管理。新进人员基本是退伍军人，有较强的责任心和纪律意识，在管理过程中充分放大这一优势，在日常工作中进行军事化管理，每日进行军事训练和体能训练，培养好治安保卫的生命力，同时，年轻队员的加入也有效带动老同志凡事作好表率的良好工作势头。在循序渐进的工作中优化一只令行禁止，保障有力的治安保卫队伍。

（四）建立适应企业内部治安保卫工作的新机制。

建立多方位密切配合、协调一致、灵活、职责明确的保卫工作新机制，形成齐抓共管、相互配合、群防群治好局面，确保企业生产经营在良好的治安环境中顺利进行。

一是建立单位内部治安保卫工作负责制。建立治安防线，以车间（科室）基层治保组织发现治安隐患为第一道防线，以各单位治安综合治理为第二道防线，以保卫专业部门防范管理为第三道防线。

二是层层签订治安安全承包责任状，明确责任人、明确奖惩。

三是建立健全公司物资查处排查机制，把门岗检查、厂区巡逻中发现的物资偷盗问题统一集中到治安科处理。采取统一的调查程序，并将处理的案件及处理意见记录在册。并针对发生的偷盗案件进行调查研究，增强超前意识，做好预防工作。

四是在单位门卫等保安岗位上下功夫。切实调整和充实基层保卫组织，选拔政治思想好、治安防范意识强、身体健康、灵活机智的人员充实保安队伍。在队伍建设中注重人员考核，建立人员工作考评机制，及时选拔优秀人员到班长岗位，优化班组建设。

三、回顾推进工作，开创治安保卫新局面。。

一是对现有规章制度进行全面整合，建立健全治安保卫人员在日常工作和处理紧急情况时的规章制度；二是加大对保卫部门管理经费的投入，做好各种保卫装备保障，使保卫各项工作正常开展；三是建立健全教育培训机制，加强保卫人员培训力度。以学习贯彻《治安保卫工作规范》、《治安保卫劳动纪律》为主要内容，重点学习公司《人员进厂管理办法》、《物资进出厂管理办法》，加强专业化培训和考试考核，提高业务工作技能，熟悉应急预案和处理程序。四是建立保卫工作激励机制，真正解决干多干少一个样的大锅饭现象，以学习沭阳精神，弘扬狮羊文化为契机真正意义上调动起治安保卫人员的积极性。

综上所述，新形势新任务新局面赋予公司治安保卫工作新的内容，我部在逐步建立和完善了企业保卫工作运行机制，进一步加强保