企业供应商等级评定评分标准范本

工作行为规范系列

企业供应商等级评定评分

标准

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-37218企业供应商等级评定评分标准Enterprise supplier rating and evaluation criteria

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

企业供应商等级评定评分标准

1、批次合格率的评分标准(25分):

批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%

执行MRB流程，取消代用称谓。

2、制程PPM值评分标准(25分):

制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×R2vP

3、交货及时率的评分标准(30分):

交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为

C级以上。

交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4、服务态度(5分):

重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5、品质改善及时性和效果(10分):

同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6、文件回覆及时性与合理性(5分):

文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。-质量-

等级评定:

绿色A级90-100分请保持[H1K/_1x-T

兰色B级80-89分正常抽样，请努力

K黄色C级70-79分加严抽样，请改善

红色D级70分以下列入考察，有关损失将扣款;连续三

个月被评为D级，取消供应商资格。

注:评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策;

客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格;

每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。

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