市政工程建设管理存在的问题及解决对策

市政工程建设管理存在的问题及解决对

策

摘要：在我国，建设工程影响着人民群众的生活，更关系到人民的生命财产健康安全。我国在过往历程中采用粗犷式的建筑行业发展模式，很多的施工方为了追求短期的效益，往往不顾一切的加快施工速度，这种一味追求速度的做法，使得在其建设的过程中忽视了管理质量的重要性，导致我国的建设工程质量问题频繁发生。所以，当前基于理论为指导实践工程师管理开展研究是十分迫切的。在本文中笔者以白沙三路改造市政工程的施工过程管理作为研究背景，对工程现场的质量管理予以探究。在深入考究的基础之上，针对当前其项目工程施工过程中存在的人员意识质量欠缺，机械设备老旧，设备管理缺乏系统性制度，施工工艺不达标，施工方法落后，在施工中做变通等问题提出针对性的解决方案。

关键词：工程项目；质量管理；改进措施

一、引言

建筑业是我国经济的支柱产业，其稳定健康发展决定着国家是否能够实现长期的繁荣昌盛，经济改革开放以来，为了顺应经济新时代的发展，我国开始大力倡导发展建筑行业。越来越多的项目工程开始在我国的全国各地遍地开花，当前现代的城市化建设已经成为了时代发展的主题。建设工程既是涉及到了人民的美好生活需要，同时也是人们能够获得安居乐业的良好物质基础保障，可以说建设工程的质量直接决定了我国的城市化进程发展，也决定了在交付给业主后期能否真正实现有效的功能利用价值。建设工程当前在我国的发展时间还相对较晚，所以没有在业界形成有效的、精确的可、可量化的质量管理体系。导致当前我国很多的建筑企业对工程施工的质量还缺乏理解，没有严谨的科学质量评价体系，能够有效的支撑企业进行建设工程的质量管理施工，这也是我国当前在建设工程方面远远落后于其他国家的主要原因。所以我国当前提高工程管理的质量，对我国现代化城市建设进一步发展来说是极为重要的。

二、白沙三路改造工程质量管理现状及分析

市政工程建设作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程建设效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理的有效措施，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。本文研究的白沙三路改造工程项目为城市次干路，路线全长1550米，红线宽度40米，双向6车道。项目建设内容主要包括道路工程、排水工程、绿化工程、照明工程及交通工程。本工程的投资额为1亿元，建设周期为1年，该工程是从2019年的12月份开工建设的，完成时间是20年的12月。

三、白沙三路改造市政工程项目管理存在的问题

3.1施工人员质量意识淡薄

工程项目的质量管理对每个人的实际执行能力都有所限制，通过对白沙三路改造工程项目在施工的过程研究发现，由于现场的施工人员普遍的文化素养水平并不高，质量管理和控制意识淡薄，我们的质量安全控制意识淡薄，在施工中由于图尽快地完工而严重违反了相关的操作规程进行施工，不按图纸的设计顺序进行施工，技术措施的使用不当，偷工减料，导致许多工序的施工质量未能够及时达标。人员质量意识低下的主要形成原因:部分施工人员仅对自己已经完成的每一个工种施工方案比较熟悉，对其他工种的施工情况也不十分关心，采取了各自为政，彼此之间不协调配合的态度，且他们缺乏对整个工程做好的责任心与使命感，缺少奉献精神和对整体专业技术的领悟。

3.2机械设备管理制度不完善

项目机械设备管理制度存在问题，无法正常运转，在加长工期和经费上都会产生一种不可挽回的恶劣后果。在项目工程建设的整个起始和最终工作阶段，挖掘机在连续进行多次土石方挖掘工程的过中，由于常年工作没有定期进行安全检查和日常维修保养本次建筑工程由于项目地点大、线路较长，所以在完成一道工序后就需要人员及机械设备即时地去到其他工作方面进行现场施工，人员的调动

频繁，机械设备和管理部门的机构配置不全，技术和管理人才的缺失，操作和维

护人员的数量也明显减少。而且由于机械设备的管理者和人员的管理能力参差不齐，影响了设备正常工作的稳定性和连续度，降低了设备的使用可靠度，诱发了

设备的各种事件。

四、白沙三路改造工程质量管理改进措施

4.1强化人员学习

在该工程的具体施工建设中，对相关的技术方案进行高效的实行，以保证建

设工程的建设质量，并在每一个分项目工程进行建设施工之前做好技术的交底工作，并由各方进行协调，会同后将相关的制度进行下发项目的负责人在施工之前

负责对质检员施工员，安全员以及相关的施工参与人进行技术的交底，并对项目

实施过程中的重难点予以明确。养水平普遍偏低，在理论知识这一方面存在欠缺，往往仅仅知道本身所处的工种领域各方面的基础知识和技能，对于其他相关专业

的知识和技术认真了解甚少。建筑工程质量要想得到提高，一线施工作业队伍的

施工技术和理论知识都必须具备过硬。所以我们的工程项目部就决定定期每个月

组织人员展开一次关于建筑工程技术的学习和培训，激发了大家在实践中学习的

热情和积极性，员工们通过这次学习后，理论经验充分丰富了，对自己的事情和

工作更有了信心，昂扬奋进的斗志，又增强了项目的使命感、责任心，质量意识

也提高了，更希望我们能够保质保量地顺利完成之后的整个施工任务。

4.2完善设备管理制度

设备的采购工作应由指定的材料采购单位由相关的技术人员对其进行专项负责，非标准型设备的产品则需要通过联系专门的厂家来进行订货。所有采购到的

设备都必须通过招标或者比选等手段来确定设备的供应商。在我们选择设备供给

商的时候，注意考虑到了设备供给商的合格资质和材料。设备采购工作实行由经

办人、审核委员会、招标评估委员会等人分工协助的原则，经办委员会不得同时

从事采购项目的审批和招标评估。对于设备的采购项目招标人员实行了回避制度，参与本次招标项目评审的人员，若与投标方之间存在任何利益或者直接关联，均

应主动予以回避。