浅谈市政工程管理存在的问题及措施
浅谈市政建设领域存在问题及对策
浅谈市政建设领域存在问题及对策现阶段，我国社会经济呈高速发展趋势，随着城市规模逐渐扩张，市政建设力度不断加大，建设要求也随之提高，发展速度越来越快。
然而，因市政建设管理水平较为滞后，严重影响城市发展步伐。
所以，解决市政建设领域的相关问题，是市政建设的重点研究课题，笔者根据自身多年的市政建设经验，主要分析市政建设领域的存在问题，探讨相关解决措施。
1.市政建设的相关问题分析首先，管理不到位，缺乏约束力。
近些年来，我国市政建设力度不断加大，各级政府出台了相关法律法规，然而法律作用没有充分发挥，市政公共基础设施建设没有得到有效保护。
在人们生活周围，经常看到公共设施被破坏，无专人看管问题，设施没有得到及时改换、维修，都是管理不到位的相关问题。
同时，市政公共基础设施数量较少，配套设施建设滞后，尚未形成一个完整、系统的建设体系。
因此，增加了管理难度，法律制度不完善，在施工质量和施工过程管理方面，缺乏约束力、监管，引起一些质量问题。
其次，盲目追求设计档次。
在市政设计方面，档次设计是其设计理念，但设计师却误解档次内涵。
在公共设施设计中，一味追求用材豪华、气派宏大，投入大量人力、物力。
例如，城市商业区的市政建设，在项目设计开始，决策者即追求高调档次，不考虑商业区公共设施在城市环境系统所处位置。
因此，笔者认为需考虑两个问题：首先，投入巨大财力支持设计，能够产生巨大经济效益。
同时，公共设施设计是否真正达到了档次要求。
我国属于发展中国家，按照我国具体国情，必须投入有限资金，使经济效益最大化。
商业区公共设施精品、档次产品并不多。
因此，更多公共设施产品，必须以平常心对待，防止盲目追求设计档次。
第三，成本控制不严格，重复施工率较高。
在市政工程建设方面，基本是工程招标方式，然而约束机制、管理机制不完善，不合理控制建设成本，使得工程预算成本提高，增加了市政建设压力。
同时，部分中标个人、中标企业，为节省施工成本，谋取更大利益，作出偷工减料、适用劣质原料、不严格把关工程等行为，通常未达到使用期限，即出现各种问题，不得已重复建设和修复，增加了重复施工率。
市政工程项目管理的现状及解决措施
浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施摘要：市政工程是现代城市必须的基础设施建设，是城市发展最基本的要素，市政建设的好坏是直接关系着城市居民的生活水平和对外开放的提高。
近年随着城市化进程的不断深入，市政工程建设与管理逐渐显现不少问题。
本文浅谈市政工程项目管理的现状并提出一些解决措施，以期对我国市政工程建设有所参考价值。
关键词：市政工程；项目管理；现状分析；解决措施1.背景市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设。
市政建设对于一个城市具有重要的意义，市政建设的好坏是往往直接关系着人民生活水平和对外开放的提高，一个城市给人的印象很多时候都是通过市政建设来体现的。
随着改革开放的不断深入和发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。
市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系,但市政工程管理也存在一些问题。
本文作者将浅谈市政工程管理中的一些问题及和解决措施。
2.市政工程管理现状分析我国市政工程建设多年来取得了很大的成果，积累了丰富的经验，在这里笔者不对好的经验再进行叙述。
因为好的经验，广大的工程建设者都会借鉴效仿。
这里笔者想总结当前我国市政工程项目管理中普遍存在的一些问题和不足，希望可以引起大家的注意。
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，而以作者的工程经验这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度；在工程项目的实施过程中，部分施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，仅仅只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
高层工程管理人员的管理思想不能适应时代发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要很大的改进；而且中层的管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高；很多工程管理的人员结构不合理，施工管理人员太少，但是后勤人员大多，缺乏有效的激励约束机制；有些建筑企业搞内部项目承包制，类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣。
浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施
２ ． １ 对 于市政 工程 的质 量管 理 目标 进行 很好 的 明确
程一旦遇到天 灾， 就会 因为工程 的劣质 以及安全性 的不够而发生重大的人 员伤亡事故 ， 因为豆腐渣 工程 的出现 ， 从而导致 重大的工程质量方面的事故频繁的发 生，这些 工程 事故 的发 生不仅仅给人 民的生命 以及财产等 的安全造 成 了重大的损 失。 还埋下 了很大的安全隐患， 这给我 国社会 的发展 带来 了严 重的消极影 响。因此 ， 对 于市政 工程施 工的质量 管理 中存在
视。
理能 力以及很高 的专 业水平 ， 同时， 还要 具备 良好 的道德 品质 。 到 目前为止 ， 虽然相 关的市政 工程 的监理单位 虽然很多 ， 但 是这 些监理单位 的监理人员却是鱼龙 混杂的 ，很少有素质 很高的监 理人员 ； 而且这些监理机构的 内部管理通 常也很混乱 ， 而且监理
持 续、 高速的增长， 我 国各地 对于基础建设的投资项 目也在不 断的增加 ， 伴随而来的就是如雨后春笋一般 大量涌现 出来的
市政施 工的企业 ， 并且 此类企业发展 迅速。但是 由于一部分的施 工单位对 于经济利益的片面追 求， 对于施 工的质量并没有 和市政 工程的发展 同步 ， 没有给 予及 时的并且积极 有效 的对 于质量的监管 ， 于是 出现 了大批 的“ 豆腐渣” 工程。这种劣质工
政 工・ 管 理
叠 村 岛 袭 晦
２ ０ １ ３ 年 ７月
浅谈市政工 程施工质量管理中存 在的问 题和解 决措施
张文清 冯 伟
４ ５ ０ ０ ０ ０ ） （ 中国建筑 第七 ， 改革 开放 已经一步步的深入到 了我 国人们的 生活 中， 最近几年来 ， 随着国民经济的
对于市政工程进 行的建设对整个城 市的建设来说都 是十分 就会 为了追求利益最大化而在对 市政 工程 进行施工 的时候 就会 就会 有出现一些不符合标准 的现象产生 。 关键 的作用， 在高速发展 的现在 ， 我 国的每 个城市都有数 不清 的 不按照标准进行施工 ， 而且大小各异的市政工程在发展着 ，市政 工程贯穿 于我 们的 日 只 有 很 少 的 一 部 分 施 工 单 位 会 把 施 工 质 量 作 为 追 求 的 目标 ； 大 常生活以及出行中 ， 和每个 城市居 民的生活都密 不可分 。同时 ， 部分 的施工单位在对市政工程进行施 工的时候对其所选 用的设 对市政工程进行施工的过程 中也 必定会对城市 的居 民生活产生 备不按照行业 的规定 以及市政 工程的实际情况对其进行 相关的 大小不等的影响 ， 例如 ： 在对市政 工程 进行施工 的过程 中会产生 投入 ，对于投入设备 的质量 以及 数量都潜存着偷工 减料或者其 粉尘或者是噪音 以及交通道路 的拥挤 或者是在 工程 的施工过程 他方面 的问题 ；在对市政工程进 行施工 的过程 中的常常会有违 中随之而产生 的各种类型 的生活垃圾等等 ，都会给 市政工程施 法进行分包 以及转包 的现象 出现 ，利用他人 的资本 对市政工程 工附近 的居 民的造成不便 以及干 扰 。由于市政 工程的施工就在 的招标进行投标 的现象 也屡见不鲜 ，中标 的施 工单位对于施工 居 民出行 的附近 ， 所 以， 对于 市政工程 的施工就 需要周边 的居 民 的现场 的实际施工 的质 量的管理能力很弱 ，甚至是有些施工单 严重 的情况下 ， 监管单位 和相关的施工单位之 对其认可和支持 。由于 市政 工程施工 的程序 比较复杂而且配套 位就 是形 同虚 设， 的建设项 目也十分繁多， 所 以施工起 来难度 比较大 。特别是在 一 间通 过合 谋 而 进 行 偷 工 减 料 的行 为 ；而 且 由 于 施 工 人 员 以及 现 部分 因为相关 的施 工单位 比较多 的时候 、相关的施工人 员的素 场 的管理人员没有相关的工作经验 ，从而 导致施工的组织 不合 最终导致施工 的现场十分 混乱 。此外 ， 市政工程 的监理 单位 质又普遍 不高的项 目，就常常会有违 反相 关标准 以及要求 的现 理， 象 。另外 ， 市政工程 中有很 多的比较 隐蔽的工程 ， 大量 的潜在 质 对于质量的管理也存在着很多 的问题 ，监 理人员 的工作本 身的 量问题 ， 在市政工程投入使用之 后不易暴露 ， 容易被管理 人员忽 特点就决定 了他不仅仅要求综合 的素质要好 ，还要有很强 的管
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨
市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。
然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。
关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。
如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。
要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。
单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。
一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。
在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。
通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。
在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。
当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。
二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。
在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。
市政工程管理中的问题及有效措施
浅谈市政工程管理中的问题及有效措施[摘要] 随着市场经济的不断发展,市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。
本文从市政工程管理的现状出发就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议，并提出了相应的管理措施。
[关键词]市政工程工程管理现状完善措施中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。
建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常必要的。
一市政工程的特点市政工程建设项目同其他工程项目相比有许多独特之处。
首先是质量和安全要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量和安全是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益；二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工；三是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调；四是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
二市政工程现状分析1．工程质量意识不强现在施工企业质量管理存在许多薄弱环节，从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。
目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。
有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。
现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。
市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施
力， 在规定的时间以及空间内， 合理 的组织 完成 最终市政项 目产
品 的全 部 施 工 过 程 ， 要 对 市 政 工 程进 行 协 调 综 合 的施 工 ， 是 市 政 工程 最 终 达 到 质 量 优 、 成本低 、 安 全 生 产 以及 工 期 短 的 目标 ， 这 样 一 来 就 可 以 发 回投 资 的最 大 效 益 ，但 是 目前 我 国 的 市 政 工 程 施 工 管 理 还 存 在 这很 多 物等东西完全 清除掉 以保证管道 的通 畅。要以标 关 的工 作 都 落 实 了才 能 够 让 客 户 住 得 放 心 ，而 企 业 也 才 能 因此 准的坡度对管道进 行施 工，这就要求坡度要平均不会 出现倒 坡 得到 良好 的口碑， 增强 自身 的竞争能力。相关的工作人员也需要
严格管理。 而很多施工单位的现场管理及技术人员缺乏专业经验 ，
这就 直 接 导致 了在 施 工过 程 中质 量检 查不 严 格 ， 现 场 施工 混 乱 。 （ ２ ） 施 工 现 场 问题 在 施 工 现场 ， 经 常会 出现 管 理措 施 不 到 位 ，
握， 以“ 施 工及 验 收规 范 ” 当 中 已经规 定 了的要 求进 行 操 作 ， 这些 要 就 要 返 工 处 理 。在 完成 了通 球 试 验 之 后 要 做 好 相 应 的试 验 记 录
政工 ・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ６ ６ — ０ ２
瞳 莉 国 蒜 饰
２ ０ １ ３年 ３月
浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施
马 波
（ 会 泽县 住 房 和 城 乡建 设 局 ６ ５ ４ ２ ０ ０ ）
浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施
生这样、 那样的情况，计划与标准二者缺一不可。 市政工程建设原材料、 设备的质量管理。 市政工程建设所用的原
材料 、 设 备是 形成 建 设 工程 实体 的直接 与 间接 因素 ， 同时也 是保 障 工 程质量 的基 本要 素。 究其源 头也 是人 的问题 。 市政工程施工工序的质量管理 。 质量管理中最基本的内容对工 程的 工序 质量 的 控 制 ， 目的就 是要 发现 偏差 和 分 析 影 响质量 的制 约 因素 ， 并 消除 ， 使 其 控制 在一 定的 范 围内 ， 确 保 质量 。 工 序 质量 既不 稳 定、 也 不 确定 ， 不 稳定 性是 因为人工操 作 ， 难 以完 全调 整步调 ， 不确 定 性 是 指市 政工程 的施 工 工程 量很大 ， 施 工人员交 叉施 工的情 况普遍 存 在。 要 把握 好 工序质量 ， 就 要对 每道 工序 都严 格执 行检 查 制度 ， 使 每 道 工序都 在合 理 的控制 之下进行。 市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本 ， 要以保障居 民的人生财产安全为目标要求， 要以提高全体工作人员的素质极其质 量意识为前提紧抓工程质量。 在施工过程中， 要明确质量目标， 进行科 学管 理 、 规 范化 施 工 ， 严格 实 行 奖惩 分 明制 度 ， 有 效 地对 市 政 工程 施 工项 目进行质量 管理 。 ３ 结 论 总之， 市政 工 程施 工质量 管 理在 是 市政 工程 施 工 项 目管 理 中一 项非 常重要 的工作。 这 是 由于 市政 工程 自身的特 点决 定的 ， 这 些 特点 使得 市政 工程 施 工 质量 管 理 的任 务既 十分 复杂 又很 是 繁重 。 而市 政 工程 有关 系着城 市 中每 一 个人的生 活 ， 不 可谓不 重要 。 因而在 市政 工 程 中的施 工 质量 问题 也 具 有 举重 若 轻 的地 位 ， 既 关 系民 生也 关 系市 政， 应 当牢牢 抓住 市政 施 工 质量管 理 中存 在的 问题 ， 认 真对 待 、 谨 慎 分析 、 小 心控 制 、 严格 把 关 。 以保证我 国市 政 工程 质量管 理 达 到一 个 新的台阶， 以保证居民的生命财产的安全。
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浅谈市政工程管理存在的问题及措施
摘要：市政工程项目的建设是社会经济发展的基本保证，关系到人民群众的工作与生活的质量。
所以，对于市政工程项目的管理是一项不可轻视的工作。
文中将对目前存在于市政工程管理中的问题进行归纳和分析，并提出一些改善的措施和建议。
摘要：市政工程；管理方法；解决措施
前言
在城市的运转与管理中，市政工程管理在其中占据着重要的位置。
高能高效的施工管理可以将工程项目的从设计到完工的全部过程系统化和简单化，并且可以保障建筑单位的合理利益及工程成果的质量。
在社会经济飞速发展的今天，城市居民对生活环境也提出了更高的要求，不但要求居住设施的实用性能，也开始对建筑物所体现出的文化性和美观性有所关注，因此，也就对市政工程的建设提出了更高层次的要求，也就要求市政工程项目在建设中必须要为满足社会的需要，而不断提高自身的管理水平。
1.当前市政工程建设管理中存在的主要问题
1.1建设单位质量意识有待提高
当前，虽然全社会已经对市政工程建设质量保证的重要性已经达成了共识，但是一些个别工程建设单位的质量意识还是不能达到当前的要求。
有的建设单位存在严重的短期意识，不能以长远发展的眼光来指导自身的行为，过多的关注眼前利益，忽视了工程质量的保障，表现在具体的工作中，往往存在轻视质量管理，盲目降低建筑成本、或采用落后的施工工艺。
工程机械不能在施工组织、工艺和有关规范的指导下进行完善，不能保证足够的设备投资。
或者在工程施工中，进行非法的转包或者分包，使一些不具备相应建设能力或者资质的施工队伍参与到市政工程建设之中。
通过一些调查走访可以发现，在一些市政工程建设现场由于管理水平不高或管理手段的缺失而出现以下一些现象：如施工现场的安全措施或物资不能准备充足，使施工现场存在许多的安全隐患；工程施工人员擅自违反操作规程进行作业，使工程质量无法得到保证，或容易造成事故的发生和机械的损坏；生活区域的管理也不够完善，不能建立相应的卫生管理措施，而导致群体性疾病的发生；工程用电得不到科学管理，一些无用电操作资质的工人临时进行电工作业；材料管理松散，不能做到从采购到存储到使用全过程的标准化管理，而是乱堆乱放，造成材料的性能破坏和浪费。
1.2工程建设队伍的整体素质不高
在很多工程建设队伍中，存在着一定程度的素质低下的情况。
如工程建设的有关管理人员已经超过任职的规定年龄，却还工作在一些需要大量体力与精力的重要岗位上，而如于年龄的关系，现代化管理观念和先进科学技能也往往较为缺乏，无法适应现在社会发展的要求。
据有关资料表明，在我国目前具有建造师资格的群体中，超过40岁的人员几乎达到半数以上，也充分的说明，建筑行业在相关人才的培养中出现严重的不足。
而工程管理人员及建筑技术人员的文化程度不够也是其中的一个重要问题，这一人群中的大部分学历并不是其初始学历，而是在工作中，通过各种途径和平台得到的学历，这些学历的获得渠道良莠不齐，使得工程管理和技术人员的整体文化水平也很难估计。
当前，市政建设市场空前广阔，而人才培育却不并能充分满足需要，真正学历达标、素质优良的管理人才数量远远不能达到市场要求。
同时，从事市政工程建设施工的基层劳务人员，大部分是临时的农村进城务工人员，具有一定的流动性，因此也就大多不能经过相应的专业培训，不能建立高度的责任感和技术素养。
1.3缺乏严格的施工监理机制
市政工程项目建设的监理工作对工程质量的保证，具有极其重要的作用，然而通过实际的调查和走访却始终能够发现一些不尽如人意的地方。
监理人员的配置不健全或是在工作中严重失职的现象时有发生。
可以看到，我国工程建设机构的发展还不够协调，有的发展相对落后的地区监理从业者数量严重不足，甚至根本就不能建立相应的监理机构，这些在市政工程监理方面存在的问题，给工程质量带来了无法想像的隐患。
也有的监理从业者或集体，无法抵挡物质诱惑而不能在规范和标准的要求下进行严格的监督管理工作。
还有的监理机构由于对监理工作重视程度的低下，而进行跨越行业的监理安排，如将水利或工业方面的建筑监理人员作市政工程施工监理的安排，就造成了由于行业差距的客观存在而使监理工作者不能良好的胜任工作，最终造成程度不一的失职现象。
1.4建设管理手段不健全导致管理漏洞
市政工程项目的建设资金，主要都是由国家政府来提供，而工程建设的投资风险的承担者也就成了政府。
因此，在这样条件下，就造成一些建设部门责任心的下降，认为工程质量的高低，以及可能会由此而造成的经济损失，全部与自已无关的错误想法，可是却对因此而产生不良社会效果及对与企业自身发展息息相关的行业形象的影响却不能充分认识。
表现在具体的工程施工中，往往就会盲目的追求工期，或偷工减料满足自己的短期效益。
还有在政府有关的市政建设管理部门中的一些工作者专业素质与道德素质高低不一，盲目运用自身掌
握的权力，对市政工程的建筑进行胡乱干扰或是乘机牟利而造成市政工程建设管理水平和效能的低下。
2.提高市政工程项目管理水平的措施
2.1提高市政工程项目质量意识
创建品质优良的市政建设工程，离不开建设行业责任感和使命感的增强，社会经济发展需要有高质量的基础设施来保证，如果整个城市的运转可以看作一台设计精密的机器，那么任何一个市政建设工程都是一个不可或缺的重要部件，如果其中某一个环节发生故障，就一定会给这部机器的运转造成无法估计的损失。
市政工程项目质量不能达标，不但会造成社会经济的损失，也会对人民群众的正常生产、生活造成威胁。
作为市政工程项目的建设者和管理者，必须要善于学习和勤于思考，不断的提高自我能力，积累丰富经验，为提高工程建设的质量而不懈努力。
在实际的建设工作中，要不断的用以往的不足或错误来提醒自已树立坚固的提高工程质量意识的重要性，自觉的提高工作效果和业绩。
同时，政府部门也必须充分的履行监督和管理的职能，在政府的指导和监督下，使建设部门能够建立健全质量管理责任制，将责任落实到个人，各尽其职、各负其责。
2.2加强员工培训
建设部门内部要设立长期的高水平的教育平台，保证从业人员的日常培训，在此基础上也要认真研究自身的实际需要和配置，来加强与社会上教育机构的合作，重视对新生力量的吸收，与高等学院进行人才供应和接收机制的建立，或者委托高级教育平台或学校，对企业管理或技术人才进行委托式的教育，还要在企业内部设立明确的技能等级考核制度。
扩大辅助专业的人员配比，通过政策扶持和奖励手段促进其对各种类型资格考试的参与热情，对于管理人员要提高其对多种专业技能的掌握水平，吸收国际上的先进经验亲善于与工作实际相结合，进而满足现代管理方式的要求。
2.3确保市政工程监理作用
监理工作，是保证市政工程质量达标的重要保证，首先要建立规章制度和技术标准进行对材料采购监督、部件制作监督等。
在工程建筑材料和部件制作的质量检验中，需要首先由各个环节的责任人，进行对数量及批号的自检，在此基础上，监理从业人员要执行严格的证书检验和抽样检测。
要在监理人员在规划及法律法规的标准要求下进行监督的基础上，还要执行监理的旁站制度，对市政工程项目的施工全过程进行跟踪式的监督和检验，找出工程中的质量关键点，并适当和适时的向建筑单位提出自已的看法和建议，使质量确保达标。
2.4建立高效的工程管理体系
高效能的市政工程管理体制的建立要做到权、责、利的协调统一，分项管理与统筹管理全面衔接。
应该在政府部门的督促和指导进行深入彻底的调查研究，将各个分项各个环节的职责明确落实，使管理体制体现出合理性和科学性。
为满足质量管理的要求，针对各种目标和工作进行相应的质量管理责任制度的建立，使整个建设行为的运作呈现出分级明确、全面完整、和自然有序的工作状态。
立足实际、追求实效并且使得出的结论方便考核，以便进行相应的奖惩制度的实施。
作好质量体系的有关书面文件，做到资料全面广泛，多方采纳意见，编写小组要求在规定的周期内提交高质量的管理文件。
结论
综上所述，随着基础设施建设步伐的加快，社会对工程质量的要求也日渐严格，得到了政府和群众的重视，相信在政府部门及建设行业的共同努力下，一定会使市政工程的建设质量进一步得到改善、加强和提高。
从而创造出更好的社会效益。