浅谈市政工程管理

浅谈市政工程管理

摘要：市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇（乡）规

划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务

的各种建筑物、构筑物、设备等。采取的主要方式就是加强市政工程建设管理，

管理强化能够保证市政工程建设的成本、效率以及应用效果安全性达到预期的要求。本文主要研究的内容为加强市政工程管理的措施。

关键词：管理；市政工程

1市政工程施工管理

市政工程涉及内容较为复杂，针对不同类别的市政工程项目，其施工管理工

作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较

高的一致性。施工管理具体是指在工程施工过程中，通过一系列科学的管理模式

构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程

质量符合施工设计要求的工作。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市

政工程规模和施工复杂度也随之升高，故而在工程施工过程中，实施科学、系统

的施工管理，对于提高市政工程整体质量，具有重要的现实意义。

2市政工程施工管理发展现状

我国传统的市政工程施工理念中，对于工程施工管理缺乏应有的重视，管理

理念及管理方法较为粗犷，导致了材料浪费、施工污染、施工质量保障缺失等一

系列问题。随着社会经济的不断发展，我国经济与外部的交流愈发频繁，工程建

设市场竞争愈发激烈，传统的施工管理理念不再满足于现代市政施工管理的实际

需求。因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提

高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程

施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。

3市政管理措施

2.1 提升施工管理意识

提升领导层的关注度。施工管理工作的作用在于保障施工质量。领导层是否

关注该项工作对于工程管理工作有着直接影响，甚至决定该项工作的成败。所以

施工企业必须积极宣传相关的思想意识，向企业所有人员，尤其是领导层人员传

输施工管理的重要作用，逐步建立质量安全高于一切的思想观念。领导层应该充

分发挥带头作用，提升思想意识，只有这样管理工作才可以深入到施工所有环节

当中。

提升施工人员综合素质。市政道路工程施工中，施工人员是最为核心的人员，项目建设的主要力量，其业务水平和整体素质必须引起企业管理层的高度重视。

然而现阶段绝大部分施工人员文化程度都比较低，很多单位为节省人员成本，雇

佣很多非专业零散工。这些非专业施工人员综合素养低，在技术方面无法得到保障，将对施工质量造成了不利影响，也不利于管理工作的开展。所以，施工单位

必须严格要求施工人员，保证施工人员的身体素质、思想意识等都能够符合要求。同时还需要做好宣传和培训工作，普及施工管理工作相关知识，提升他们技能的

同时更要重点提升其责任感。

2.2 完善施工管理体系

需要明确风险管理，构建并逐渐完善对应的风险评估机制，科学合理预测市

政道路施工中存在的问题与隐患，确保项目施工有序推进;制定较为详细的质量检

查方案，明确施工过程中所有环节的考核指标，并严格执行，保证施工过程不犯

错误;强化监督管理，细分并明确各个部门的职责与任务，进行科学分工，保证所有部门工作明朗化，防止发生问题后相互推诿。如此即使出现问题也可进行倒查

确定责任部门和具体责任人，并迅速得到有效整改、合理处置。此外，还应设置

监督部门并建立和完善其监督机制，这样可避免由于管理混乱而导致的管理效率

降低的问题。

2.3 提高施工质量控制成效

施工质量的控制是决定市政工程项目整体性能的关键因素。企业单位要想满

足工程项目的质量控制，就要通过利用各种施工活动，使施工技术、设计、材料

与设备等各方面满足工程施工合同的有关规定。同时，企业单位还需按照国家有

关质量规范标准，使所建设的市政施工工程满足其所规定的标准，并根据此标准，施工企业在施工中应采用科学合理的方式对施工质量进行监控与管理，以满足工

程项目承包合同要求，促使工程能顺利完成并符合施工设计与施工验收工作。对

施工现场的巡查与作业施工进展的控制，也可在一定程度上提高施工质量，使其

施工过程符合相关要求。

2.4 市政工程管理技术

为了提升实际工程质量，进行技术人员工作素质的强化是必要的，这需要进

行施工现场实际状况的分析，做好工程施工组织的优化分析工作，进行先进性技

术方案的选择，做好市政工程施工进度的控制工作，实现其科学化的管理，做好

相关的调配环节。这需要安排专业性的施工技术人员进行图纸交底工作的开展，

落实好工程质量监督环节，建立相关的质量管理机构，实现对道路及排水施工的

有效性管理，确保钢模制作及管道安装环节的动态化管理，进行专门性的质量控

制方案。在市政工程工作中，需要进行交桩复测结构的分析，进行水准点的有效

性记录，提升结构平面竖向轴线高程的精准性，做好坐标点的重点保护工作。在

施工现场管理过程中，进行原材料的质量检查是必要的，质量合格的原材料，需

要具备复测报告、监理签字认可书等，在原材料的搬运及储存过程中，需要做好

成品的管理及保护工作，从而实现施工材料质量管控水平的提升，做好施工机械

设备的及时性维护及保养工作，确保机械设备工作性能的最优化，满足实际市政

工程管理的要求。

3 市政工程安全管理方法

在工程安全管理过程中，需要实现工程质量环节、工程进度环节、工程安全

环节的有效性协调，要让施工人员充分意识到安全生产的必要性。这需要及时安

排管理人员进行施工现场的深入，做好相关的现场安全调研工作，确保施工安全

隐患问题的解决，实现对危险区域的有效性划分及认识，进行施工安全隐患的找出，实现施工现场的及时性管理，在施工现场进行安全性警示标志的设置，落实

好专业人员的安全操作工作，实现施工环节及监理环节的协调，进行安全管理人

员工作环节的优化，做好实际施工程序的安全生产及指导工作，切实提升每一道

工程程序的施工质量。在市政工程实践中，进行安全制度的建立是必要的，这需

要引起相关人员的重视，按照市政道路及管道施工的规范要求，进行完善性安全

管理

制度的建立，进行岗位安全工作责任制度的健全，进行专业性作业安全设施

人员安全工作意识的提升，提升现场指挥人员的安全管理意识，落实好一系列的

专业技术培训工作，定期做好施工人员的体检工作，坚决落实相关的安全技术教

育活动，严格落实工作安全条例，进行不合格工程停工整改工作的开展，确保其

工程管理效益的提升，切实提升施工工程的整体安全性及高效性，满足现阶段市