机电工程项目施工成本管理及应用

、复习掌握机电工程项目施工成本管理
施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。

成本预测成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一►成本考核。

成本控制：是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

项目成本控制的内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工
成本控制等内容。

成本考核：是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。

通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。

承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。

考
核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。

――成本控制应遵循开源与节流相结合；
――全面控制原则(项目成本的全员控制)；；
――中间控制和适时原则；
――目标管理和例外管理原则，
——成本目标风险分担的原则；—
—责、权、利相结合的原则。

1. 施工准备阶段项目成本的控制
(1) 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的
(2) 编制成本计划并进行分解。

(3) 作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

2•施工阶段项目成
本的控制
(1)对分解的计划成本进行落实。

(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。

(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

3•竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制
(1) 工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。

(2) 控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

1、施工项目成本控制的内容
——包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

2、项目成本控制的方法
是最有效的方法之一。

3、施工成本控制措施
（1）人工费成本的控制。

――严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；
――严密劳动定额管理，实行计件工资制；
――加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

（2）工程设备成本控制。

――加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

（3）材料采购成本的控制。

――从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。

――材料消耗
数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

材料采购成本的控制，应从“量”和“价”两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装；并且加强材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

在材料采购过程中做好以下工作：
1. 准确预算
采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测，是对资金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。

有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行控制采购成本的目的。

2. 充分利用环境
充分利用采购环境主要包括两个方面：
一是对外部环境的利用建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深人分析行情，大胆合
理预测，为科学决策提共有力参考；
二是加强成本控制（内部环境），即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大
程度地降低采购成本。

3. 增强对全过程和每一个细节的控制
――在对设备、材料进行需求分析和项目设计时就严格控制设备、材料的选型与核算；
――项目实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量（杜绝返工），同时也要注意防止
材料的浪费和流失；
――在项目结束阶段，要对设备及多余原材料进行合理的处置。

（4）施工机械成本的控制。

――优化施工方案；
――严格控制租赁施工机械；
――提高施工机械的利用率和完好率。

(5)其他直接费的控制。

――以收定支，严格控制。

(6)间接费用的控制。

――尽量减少管理人员的比重，一人多岗；
各种费用支出要用指标控制。

――组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

(五)项目施工成本失控内部因素分析造成机电工程项目成本
失控的内部因素，如P229,图1H420104成本失控内部因素分析
成本失控内部因素分析包括：
人工、机械
――缺乏科学的组织施工：施工方案缺乏优化选择生产要素不能做到优化组合
不重视作业组织形式选择各项技术组织措施不利
(1)已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCW)=已完成工作量X预算单价
(2)计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS )= 十划工作量X预算单价
(3)已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP )=已完成工作量X实际单价
练习题：
1 •采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()
A.计划工作实际费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用 D •已完工作预算费用
E.拟完工作实际费用
答案：BCD
2. 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1. 2万元/根。

时值月底,
经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1 . 3万元/根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS为()万元。

A . 132
B . 143 C.144 D . 156
答案：C
2 、赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 .费用偏差CV (Cost Varianee)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；
当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2 .进度偏差SV (Schedule Varianee)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3. 费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP"已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4 .进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP"计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

计算练习题：
1. 某土方工程，某月计划开挖80000m3,合同单价85元/ m3到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/ m3则该工程的费用偏差为()万元。

A . 117
B .一117
C . 85
D .一85 答案：A
2. A建筑公司承担某土方开挖工程。

工程于1月开工，根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000
m3，计划单价为80元/ m。

时至同年2月底，实际完成工程量为4500 m3，实
际单价为78元/卅，通过赢得值法分析可知()。

A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000兀D .费用超支9000 元
E.费用节支31000兀
答案：AC
3.某混凝土结构工程，合同计划价为1000万兀。

5月底拟完成合同计划价的80%,实际完
成合同计划价的70%, 5月底实际结算工程款750万元，则5月底的费用偏差和进度偏差分别为()。

A .超支100万元、超前50万元
B .超支50万元、拖后100万元
C. 节约50万元、拖后100万元D .节约100万元、超前50万元答案：B
3 、偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

1. 横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWP与计划工
作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)横道的长度与其金额成正比例。

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。

但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2 .表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

它将项目编号、名称、各费用参数以及费用
偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。

由于各偏差参数都在表中列出，
使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。

用表格法进行偏差分析具有如下优点：
(1) 灵活、适用性强。

可根据实际需要设计表格，进行增减项。

(2) 信息量大。

可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。

(3) 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

3
.曲线法
在项目实施过程中，
以上三个参数可以形成三条曲线，
即计划工作预算费用(BCWS 、已
完工作预算费用(BCWP 、已完工作实际费用(ACWP 曲线，如下图所示。

图中：
CV=BCWP-AC ,由于两项参数均以已完工作为计算基准，
所以两项参数之差，反映项目
进展的费用偏差。

SV=BCWP-BCWS 由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两项之差，反 映项目进展的进
度偏差。

ACWP 已完工作实际费用 BCWS 计划工作预算费用 BCWP 已完工作预算费用
CV :费用偏差
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用； 当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

SV 进度偏差
当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;
IH 2Z1O2O43-2詁廉值袪谭价曲线
练习题:
1.
施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常
用的有
()。

A.
横道图法、表格法和曲线法 B •网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D 网络图法、表格法和曲线法
答案:A
2.
横道图法是分析建设工程
项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括
()
A. 能够直观的显示偏差分析所需的资料
B. 能够准确表达施工成本的绝对偏差
C. 能够准确表达施工成本的相对偏差
檢欄时I 用
计M 览1一时间 口"川」1筑
当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

"康卩會博施立应仃仔比”
D. 能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E. 能够直观地显示偏差的严重程度
答案：BE
3. 用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( ) 。

A .累计费用偏差
B .累计进度偏差
C .局部进度偏差
D .局部费用偏差
答案：A 二、分析掌握以下案例的问题和知识点【案例1H420105-2 】
背景资料
某施工单位承接200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、
厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。

其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m3发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高10.0m平台上。

且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。

由
于工期紧和节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。

由于该项目经理部成本个阶段控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

该工程汽机车间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案。

两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为每吨7000 元。

方案甲为买现货，价格为7100元/t，乙方案为第15天后取货，价格为6800元/t。

如按
乙方案实行，工人窝工150 工日，机械台班费需增加20000 元，现场管理费需增加15000 元。

通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。

问题
(1) 该施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？
(2) 按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？
(3) 试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本。

该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？
(4) 对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？
(5) 从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？
3. 分析与答案
(1) 项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。

为控制成本，在施工阶段应进行如下工作：
1) 对分解的计划成本进行落实。

2) 及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

3) 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。

4) 注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

(2) 按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：
1) 量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；
2) 价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

(3) 本案例分析计算：
1) 计划成本=50 X 2500+7000 X 500=3625000 元
2) 因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=50 X 2500+7100 X 500=3675000元
3) 因素2(方案乙)，购买期货的实际成本=50 X (2500+150)+6800 X 500+20000+15000=3567500 元
结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的
成本最高，比计划成本高50000元。

方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。

施工单位决定采用方案乙，这个选择从经济角度来讲是正确的。

(4) 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术效率；技术先进性；方案的经济性；方案的重要性。

(5) 本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊
装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套
负荷试运转和无损检测等工作内容。

【案例1H420105-1】
1 .背景
某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。

中
标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用原材料、辅助材料、燃烧和动力、外协加工
费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，
根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。

项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控
的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直
接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

2问题
(1) 简述机电工程项目成本的构成内容。

背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？
⑵背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？
(3) 若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用
占5%、间接费占10%。

计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？
(4) 机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？
3•分析与答案
(1) 机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。

背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。

⑵施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工
资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。

(3) 计算如下：
1) 计划成本=1500 X (1 一5%)=1425 万元
2) 人工费降低额=1425 X 10% X 2%=2.85万元
3) 材料费降低额=1425 X 60% X 4.7%=40.185万元
4) 机械费降低额=1425 X 15% X 5%=10.6875万元
5) 其他直接费降低额=1425 X 5% X 10%=7.125万元
6) 间接费降低额=1425X10% X 10%=14.25万元
共计成本降低额：75.0975万元
(4) 工程项目施工成本管理步骤：
成本预狈一►成本计划一►成本控制一►成本核算一►成本分一►成本考核。

【案例1H420105-3】
1 .背景
某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第
8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如P232,表1H420105-1
所示。

2. 问题
(1) 根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

⑵项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？
(3) 在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4) 对材料成本如何控制？
3. 分析与答案
前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如P232，表
1H420105-2 所示。

(1) 第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完
成产值为3450万元。

成本偏差=已完产值一实际成本=2516 一2580=64万元，说明成本超支；
进度偏差=已完产值一计划产值=2516 一3450= 一934万元，说明进度延误。

费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用；
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

(2) 项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。

⑶在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是
最有效的方法之一。

(4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。

材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

【案例1H420105-4】
1 .背景
某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成
除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低
10%。

公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。

项目部通
过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方
案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、
其他直接费可降低10%、间接费上涨12%。

2问题
(1) 已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机
械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。

(2) 项目目标成本测算的方法有哪几种？
(3) 背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严
格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的
控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽
量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。

问该成本控制计划的内容是否
完善?
兀善？
(4) 为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？
(5) 为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？工分析与答案
(1) 简单计算如下：
3) 材料费的降低额=111160% 3%=20万元
4) 机械费的降低额=1111X 15% X 40%=66.7万元
5) 其他直接费的降低额=1111 X 5%X 10%=5.6万元
6) 间接费的升高额=1111X 10% X 12%=13.3万元
共计降低额=22+20+66.7+5.6 一13.3=101 万元
根据新的方案，可以达到90万元利润。

(2) 有两种：清单测算法和施工预算法。

(3) 该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术
素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率
和完好率”等内容。

(4) 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、
技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的
(5) 为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

三、施工方案的经济评价
案例1
背景资料
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月•主辅材料
均由A机电工程公司供应.其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计
价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。

取费费率为：规费费率4.85% ;税率3.56%.
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进
度工程款中扣回。

A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核
成本•公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 2.5% ;材料费可以降低5%;机
械费可以降低6% :其他直接费降低9% ;间接费降低11%。

项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。

项目部对成本
进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的
成本目标，并节余35万元。

（1） A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
（2）若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费
占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？
（3）本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程
款•
（4）在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择•工厂预制质量可
靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。

现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 1.5万元的费用。

那么项目部应该选择哪一种
制作方案？为什么？
分析与参考答案：
（1）项目考核计算基数：
（536+60+15） +（536+60+15）X 4.85%+（536+60+15）X 3.56%=662（万元）;
项目考核成本：662X （| 一15%）=562.7（万元）;
项目计划目标成本：562.7 X （1 一3%）=545.8（万元）
（2）项目部计划成本降低额：
人工费：545.8X 20% X 2.5%=2.73（万元）
材料费：545.8X 50% X 5%=13.65（万元）施工机械费：545.8 X 15% X 6%=4.91（万元）
其他直接费：545.8 X 5% X 9%=2.46（万元）间接费：545.8X |0% X 11%=6（万元）项目
部计划成本降低额： 2.73+13.65+4.91+2.46+6=29.75（万元）
（3）各项计算如下；
1）本工程预付款为：662 X 30%=198.6（万元）
2）预付款的起扣点为：
工程预付款起扣点可按下式计算：
T=P 一M/N
式中：
T--起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；
P--承包工程合同总额；
M--工程预付款数额；
N--主要材料、构件所占比重
T=P —M/N
=662 一198.6/0.5
=264.8（万元）
依据T=264.8 万元，分析工程进度的实际完成费用，该工程前两个月累计完成工程金额：40+110=150
万元，小于264.8 万元，不能从第2个月起扣；到第三个月末累计完成工程金额：40+110+120=270 万元，。