仓库基础知识培训PPT课件
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◆物料管制
1.依照计划订单需求,检查库存物料配套状况; 2.按物料需求表申购生产所欠物料并跟进回厂时 间; 3.ABC物料分析及库存量管控; 4.呆废料原因分析、建议及控制
1
制造企业的仓储管理，长期存在以下不足
◆ 缺少严密的物料计划 ◆ 对于原材料的使用缺少有效的管制 ◆ 辅助材料的定额工作不完善。 ◆ 配套物料的供应不及时。 ◆ 各类材料的定额使用不监控/不到位。 ◆ 呆料、边角料、废料的处理不及时 ◆ 超额消耗的追究于处罚管理不健全。
CONTENTS
CONTENTS
Q&A
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
2/11/2021
2/11/2021
1 CONTENTS
仓管员需具备的管理技能
仓 库入仓 储 存库库 管 管运保 理 理作管
产 呆 盘 JIT
品
废
点 与
与M
出
料
现 RP
入管场
库
理
5S
2/11/2021
1
仓库的职能
➢ 仓库的职能是配合生产的一种服务，具有下列职能与职责：
◆仓储/运输Biblioteka Baidu
1.物料入库的验收; 2.物料的发放与退料; 3.物料的储存、盘点及管理; 4.呆废料的存储控制、处理建议; 5.成品的收发入库、出货及管理;
弊
占用大量资金 —— 资源占用，资金成本 发生库存成本 ——资金成本、存储费用、库存损失 掩盖生产与运作管理中存在的问题 ——质量问题、管理问题、供应商供货问题
2/11/2021
1
理论安 全库存
常见安 全库存
2/11/2021
1
库存管理需知:
1 最适当的订量是多少？ （订购量）
2 何时订购？
（订购点）
1．生产流程产能不均衡 2．各道生产工序的合格率不均衡 3．产品加工过程较多，例如外加工
1．供应商前置时间（leadtime）过长,供应不及时 2．供应商产能不稳定 3．担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
2/11/2021
1
库存的利与弊
利
改善服务质量 ——按时交货 节省定货费用 —— 批量定货：减少定货次数，享受批量折扣 提高人员、设备利用率 —— 保证生产连续性，减少等待时间 平滑生产要求——降低季节性波动
2/11/2021
1
库存的含义和动机
库存——为满足生产或服务需要而储备的资源
库存的动机
预防不确定性的需求变动 ——使得运作的各阶段具有 一定的分离性
保持生产、供货的连续性、稳定性 经济动机 —— 批量折扣等
2/11/2021
1
库存的分类
经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP(再订货点法 其内容为: 对
3 应维持多少的存量？ （库存水平订定）
总而言之，存货管理是配合生产为目的， 以最少的费用投入维持对顾客的服务。
2/11/2021
1
◆什么是安全存量，如何计算安全存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只
用于紧急备用的用途。 安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量
◆什么是最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量
紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为15天。 其安全存量＝100个/天×7天＝700个 其订购点＝100个/天×15天＋700＝2200个
2/11/2021
1
◆什么是订货量，如何计算订货量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量＝最高存量－安全存量＝一个生产周期的时间×每日使用
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
2/11/2021
1
◆什么是最低存量，如何计算最低存量？ 最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数
量的最低界限。 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量
◆什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？ 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它
通常包括： 1、供方备料时间 2、供方生产时间 3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
量
2/11/2021
2 CONTENTS
2 CONTENTS
CONTENTS
CONTENTS
CONTENTS
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4 CONTENTS
3 CONTENTS
3 CONTENTS
CONTENTS
CONTENTS
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4 CONTENTS
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1
◆什么是订购点，如何计算订购点？ 订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影
响生产进行。通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安 全存量水平的时候，订购的物料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基 数，而非一个时间含义。
订购点＝购备时间×每天使用量＋安全存量 例：某包装箱，每天平均使用100个
2/11/2021
1 • 库存发生的原因
• 1.计划性或策略性库存
2/11/2021
1
• 2.失误性库存
造成库存的原因 营销管理失误
生产管理失误
生产管理问题 物料供应来源问题
具 体 分类 1．市场预测错误 2．市场变化超出营销预测能力 3．订单管理和客户管理衔接失误
1．生产批量与计划吻合不严密 2．安全库存量设定太高 3．安全库存量设定事实依据不准确 4．生产计划本身衔接不良，造成半成品流动不畅 5．仓储管理不善
某种物料设定一个再订货库存点,当该物料的库存等于或低于此库存数量时,将再按
批量进行采购.)时补货。 安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。
1.依照计划订单需求,检查库存物料配套状况; 2.按物料需求表申购生产所欠物料并跟进回厂时 间; 3.ABC物料分析及库存量管控; 4.呆废料原因分析、建议及控制
1
制造企业的仓储管理，长期存在以下不足
◆ 缺少严密的物料计划 ◆ 对于原材料的使用缺少有效的管制 ◆ 辅助材料的定额工作不完善。 ◆ 配套物料的供应不及时。 ◆ 各类材料的定额使用不监控/不到位。 ◆ 呆料、边角料、废料的处理不及时 ◆ 超额消耗的追究于处罚管理不健全。
CONTENTS
CONTENTS
Q&A
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
2/11/2021
2/11/2021
1 CONTENTS
仓管员需具备的管理技能
仓 库入仓 储 存库库 管 管运保 理 理作管
产 呆 盘 JIT
品
废
点 与
与M
出
料
现 RP
入管场
库
理
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2/11/2021
1
仓库的职能
➢ 仓库的职能是配合生产的一种服务，具有下列职能与职责：
◆仓储/运输Biblioteka Baidu
1.物料入库的验收; 2.物料的发放与退料; 3.物料的储存、盘点及管理; 4.呆废料的存储控制、处理建议; 5.成品的收发入库、出货及管理;
弊
占用大量资金 —— 资源占用，资金成本 发生库存成本 ——资金成本、存储费用、库存损失 掩盖生产与运作管理中存在的问题 ——质量问题、管理问题、供应商供货问题
2/11/2021
1
理论安 全库存
常见安 全库存
2/11/2021
1
库存管理需知:
1 最适当的订量是多少？ （订购量）
2 何时订购？
（订购点）
1．生产流程产能不均衡 2．各道生产工序的合格率不均衡 3．产品加工过程较多，例如外加工
1．供应商前置时间（leadtime）过长,供应不及时 2．供应商产能不稳定 3．担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
2/11/2021
1
库存的利与弊
利
改善服务质量 ——按时交货 节省定货费用 —— 批量定货：减少定货次数，享受批量折扣 提高人员、设备利用率 —— 保证生产连续性，减少等待时间 平滑生产要求——降低季节性波动
2/11/2021
1
库存的含义和动机
库存——为满足生产或服务需要而储备的资源
库存的动机
预防不确定性的需求变动 ——使得运作的各阶段具有 一定的分离性
保持生产、供货的连续性、稳定性 经济动机 —— 批量折扣等
2/11/2021
1
库存的分类
经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP(再订货点法 其内容为: 对
3 应维持多少的存量？ （库存水平订定）
总而言之，存货管理是配合生产为目的， 以最少的费用投入维持对顾客的服务。
2/11/2021
1
◆什么是安全存量，如何计算安全存量？ 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只
用于紧急备用的用途。 安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量
◆什么是最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋安全存量
紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为15天。 其安全存量＝100个/天×7天＝700个 其订购点＝100个/天×15天＋700＝2200个
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◆什么是订货量，如何计算订货量？ 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。 订货量＝最高存量－安全存量＝一个生产周期的时间×每日使用
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
2/11/2021
1
◆什么是最低存量，如何计算最低存量？ 最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数
量的最低界限。 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量
◆什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？ 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它
通常包括： 1、供方备料时间 2、供方生产时间 3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
量
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2 CONTENTS
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4 CONTENTS
3 CONTENTS
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◆什么是订购点，如何计算订购点？ 订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影
响生产进行。通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安 全存量水平的时候，订购的物料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基 数，而非一个时间含义。
订购点＝购备时间×每天使用量＋安全存量 例：某包装箱，每天平均使用100个
2/11/2021
1 • 库存发生的原因
• 1.计划性或策略性库存
2/11/2021
1
• 2.失误性库存
造成库存的原因 营销管理失误
生产管理失误
生产管理问题 物料供应来源问题
具 体 分类 1．市场预测错误 2．市场变化超出营销预测能力 3．订单管理和客户管理衔接失误
1．生产批量与计划吻合不严密 2．安全库存量设定太高 3．安全库存量设定事实依据不准确 4．生产计划本身衔接不良，造成半成品流动不畅 5．仓储管理不善
某种物料设定一个再订货库存点,当该物料的库存等于或低于此库存数量时,将再按
批量进行采购.)时补货。 安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。