蛋鸡场绩效考核办法正大
养殖场绩效考核方案（精选10篇）
养殖场绩效考核方案养殖场绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的养殖场绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
养殖场绩效考核方案1加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。
旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。
种鸡场过程考核激励阶段性参考方案
种鸡场过程考核激励阶段性参考方案（2012年7月发布）为了进一步提高种鸡场全体干部员工的工作积极性，激发他们的劳动热情，不断增强竞争意识、质量成本意识，挖掘种鸡生产潜力，提高种鸡生产成绩，特制定本考核办法。
具体如下：1、参与考核单位与考核对象考核单位包括稔村分公司下属所有种鸡场，考核对象为种鸡场除场长（负责人）以外的所有员工。
2、考核指标及计算公式考核分为育雏期、育成期、产蛋期三个阶段进行，考核指标以群为单位计算考核。
2.1育雏期考核指标 2.1.1、成活率＝100% 该群进苗数途淘汰数天42⨯+中龄清点数注：①进苗时、42天龄时都应该清点鸡只数量。
但都不包括残、次、病、弱等应该淘汰的鸡数。
②中途淘汰数仅指淘汰了不符合品种特征的、健康的鸡。
但需经区长或场长助理（技术员）确认后方可计入成活数。
2.1.2、育雏期末体重（克/只）＝抽称鸡只数天龄抽称总重量42注：育雏期末体重，在42天龄早上由场长助理（技术员）或场长指定非本区人员对鸡群进行空腹随机抽称计算，每群鸡抽称数量不得少于120只。
2.1.3、育雏期只鸡耗料（克/只）＝天龄清点鸡数天龄累计耗料总重量42422.2、育成期考核指标 2.2.均匀度=%10010%⨯±抽称种鸡数的种鸡数量均值体重在抽称种鸡重量平注：①育成期均匀度考核分三期考核，分别固定在第9、13、16周，每周随机一天早上抽称。
②抽称由场长助理（技术员）或场长指定非本区人员进行，抽称比例为该群鸡总数的6%，即特大、大、中、小、特小分别随机抽称6%。
③当特小的鸡比小鸡体重大，小鸡比中鸡体重大（依此类推）则取消本次均匀度考评奖金。
2.2.2、母鸡开产体重（克/只）=抽称种鸡数量开产抽称种鸡总重量注：母鸡开产体重是指开产前一周周末的体重,如22周开产,则抽称21周末的体重。
该项工作须由场长助理（技术员）或场长指定非本区人员进行，抽称比例为3%。
2.2.3、育成期只鸡耗料（克/只）＝开产母鸡总数育成期耗料总重量2.3、产蛋期考核指标 2.3.1、产蛋期过程考核指标：全群只开产母鸡某个考核周期所产受精蛋数 =该群开产母鸡总数周期所产受精蛋总数全群产蛋母鸡在该考核注：全群产蛋母鸡在某个考核周期所产受精蛋数=孵化厂对应该考核周期种蛋孵化18天照蛋得出的受精蛋数。
养殖场绩效考核制度
养殖场绩效考核制度一、前言二、制度目的1.建立合理的绩效考核机制，为提高养殖场的生产效益提供指导和依据。
2.激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。
3.强化养殖管理，优化资源配置，提高养殖场效益。
4.加强团队合作，实现合作共赢。
三、绩效考核指标1.生产产量：包括出栏数、存栏数等，反映养殖场的生产能力和生产效益。
2.经济效益：包括销售收入、成本控制、利润等，反映养殖场的经营状况和盈利能力。
3.质量指标：包括产品质量、养殖环境等，反映养殖场的产品质量和养殖标准。
4.安全生产：包括安全事故率、安全教育培训等，反映养殖场的安全生产管理水平。
5.卫生标准：包括环境卫生和动物卫生等，反映养殖场的卫生管理水平。
6.技术创新：包括技术改进、技术应用等，反映养殖场的技术创新和发展能力。
四、考核流程1.设定绩效目标：根据养殖场的发展战略和目标，由养殖场负责人制定年度绩效目标，并分解到各个部门和员工。
2.制定考核指标：根据养殖场的实际情况和绩效目标，制定具体的考核指标，并与员工进行沟通和确认。
3.绩效考核周期：按照年度为一个考核周期，每季度进行一次绩效考核评估。
4.绩效考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，根据考核指标进行评分，并进行综合评估。
5.绩效考核结果：将绩效考核结果向员工公示，并进行反馈和辅导，鼓励优秀员工，提出改进建议。
五、激励机制1.奖励制度：对绩效突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，鼓励其继续努力。
2.晋升机制：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3.培训机制：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和职业技能。
4.薪酬激励：与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
六、监督和改进1.监督机制：建立健全的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保公正公平。
2.考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行个别辅导和改进意见的提出。
3.考核内容动态调整：根据养殖场的实际情况和发展需求，对考核内容进行动态调整和升级。
正大科技股份有限公司销售人员绩效考核方案
正大科技股份有限公司销售人员绩效考核方案一、考核原则(一)业绩考核（定量）+行为考核（定性）(二)定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观(三)考核结果与员工收入挂钩二、考核标准(一)销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次(二)销售人员行为考核标准1.执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现2.履行本部门工作的行为表现3.完成工作任务的行为表现4.遵守国家法律法规、社会公德的行为表现5.其他其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标(一)销售人员绩效考核考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率 35% 实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率 10% 与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分销售回款率 20% 超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分新客户开发 15% 每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集 5% 1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分(二)每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交 5% 1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分(三)报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行 5% 每违规一次，该项扣1分团队协作 5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力专业知识 5% 1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力 5% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力 5% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力 5% 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率 2% 1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）(四)月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范 2% 违反一次，扣2分责任感 3% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识 3% 出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法（一）员工考核时间：下一月的第一个工作日（二）员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日（三）员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%（四）员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140% （五）员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得五、考核程序（一）业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行（二）行为考核：由销售部经理进行六、考核结果（一）业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次（二）员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听（三）每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据（四）如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
养殖场绩效考核制度
3）未及时对犊牛圈舍清理，每次扣罚50元；
4）饲喂器具不清洁，每检查发现一次扣罚50元
育成牛饲养员
饲养头数计件0.35元/天、头；
1）全年死亡指标为2头，2头以内扣罚50元/头，超出2头每头扣罚100元，少死1头奖励200元；
2）体重达标率（体况评分在2.5分——3.5分之间）在95%以上，低于每头扣罚30元；超则不奖。
泌乳牛饲养员
1）每生产1吨合格原奶计件17元；
2）每饲养一头牛计件0.4元。
1）计划产奶量完成率达到100%，每降低1%扣罚200元；
2）月发病率控制在3%以内时，每出现1头病牛扣罚40元，超出3%时每头扣罚80元（非饲养原因不予扣罚）；
3）每月死亡指标2头，2头以内每头扣罚100元，2头以上每头扣罚200元，少死1头奖励200元；
蹄护、产护员
1）每头牛产护+蹄护计件100元；
2）每挤一头初乳、称重、饲喂犊牛计件5元。
1）死亡1头犊牛扣罚100元（交与犊牛舍之前）；
2）未对进入泌乳群的产后牛只修蹄，每发现1头扣罚100元；
3）未及时挤出初乳并在两小时之内饲喂犊牛，每发现1次扣罚30元；
4）犊牛未称重每头扣罚10元；
5）不及时对各圈舍变形蹄、腐蹄病进行修蹄、蹄浴者每次扣罚100元；
1）设备未按规定保养，每发现一次扣罚50元（以保养记录及现场查看为依据）；
2）因操作不当导致设备损坏每次扣罚200元；
3）无特殊情况，未按规定时间供料每次扣罚50元；
4）加工、撒料明显不均匀或不到位每次扣罚50元；
5）配方执行错误，每次扣罚100元；
6）搅拌车及青贮取料机不清洁一次扣罚20元。
商品蛋鸡场员工绩效考核办法
成都正大有限公司商品代蛋鸡场绩效工资核发办法1.目的1.1为了调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作能力，从而提高商品代蛋鸡的生产水平和效益。
2.适用范围适用于商品代蛋鸡场全体员工。
3.考核指标产蛋率、死淘率、料蛋比、均匀度、完成工作效率。
4.绩效工资标准4.1核发原则4.1.1核发基数：成都正大生产部基础绩效工资。
4.1.2核发标准4.1.2.1 鸡舍操作工（产蛋期）标准1 产蛋率达成：当月产蛋率达标≤90%，绩效工资为零；＞90%按每增加1%，绩效工资上浮10%。
标准2 死淘率：月累计死淘标准为≤0.15%，每增加0.01%，绩效工资下浮1%，低于标准不上浮。
标准3 料蛋比：按当月累计料蛋比标准，每增加0.01，绩效工资下浮1%，每降低0.01，绩效工资上浮1%。
鸡舍操作工（产蛋期）绩效工资标准=成都正大生产部基础绩效工资×（标准1-标准2±标准3）。
4.1.2.2鸡舍操作工（空舍期）标准1 清理鸡舍效率：按期完成绩效工资为基础绩效工资100%，每后延1天扣减5%，超过10天无绩效工资；标准2 清理鸡舍质量：清理不合格每一项扣减5%。
鸡舍操作工（空舍期）绩效工资标准=成都正大生产部基础绩效工资×（标准1-标准2）。
4.1.2.3鸡舍操作工（育成期）2 标准 1 死淘率：标准为≤0.2%，死淘率达标绩效工资为基础绩效工资100%，每增加或降低0.01%，绩效工资扣减或增加1%。
标准2 均匀度：以80%为基准，每增加或降低1%，绩效工资增加或扣减2%。
鸡舍操作工（育成期）绩效工资标准=成都正大生产部基础绩效工资×（标准1±标准2）。
4.1.2.4电工绩效工资=（产蛋期鸡舍操作工绩效工资*产蛋鸡舍数量+空舍期鸡舍操作工绩效工资*空鸡舍数量+育成期鸡舍操作工绩效工资*育成鸡舍数量）/总鸡舍数4.1.3辅助考核指标1：商品蛋生产成本因生产管理不善导致超过本年度预算；每超过0.1元，员工绩效工资扣减2元，科长技术员扣减5元，部门经理扣减10元。
养殖场员工绩效考核与激励方案
养殖场员工绩效考核与激励方案随着养殖业的快速发展，人们对于养殖场的效益和产量提出了更高要求。
在这个过程中，员工的绩效考核和激励方案起着至关重要的作用。
本文将探讨养殖场员工绩效考核的重要性以及如何制定激励方案，以提高养殖场的生产效率。
养殖场作为一个农业生产基地，员工的绩效直接关系到养殖场的发展和效益。
然而，由于养殖场的特殊性质，员工的绩效考核并不像其他行业那样简单明了。
此时，一个科学合理的绩效考核体系至关重要。
首先，可以通过设立绩效指标来对员工的工作进行评估。
例如，可以将生产产量、养殖病害控制情况等作为重要指标，对员工的完成情况进行评估。
其次，应该注重员工的工作态度和对工作的热情，这可以通过与员工的日常互动和观察来判断。
最后，也可以引入顾客满意度调查等方式，了解员工在顾客心目中的表现，从而对其进行评估。
然而，绩效考核只是一个评估体系，没有实质的激励措施往往不能有效激发员工的积极性。
在制定激励方案时，应该注重以激励为核心，通过给予合理的奖励和福利，达到激励员工的目的。
首先，可以通过设立岗位晋升机制，对业绩突出的员工进行晋升奖励，激发员工积极向上的动力。
其次，可以设立绩效奖金或者生产者合作社分红制度，根据员工绩效的不同，给予不同程度的奖励，以此激励员工的工作积极性。
此外，也可以鼓励员工参与培训和进修，提升自身能力和技术水平，以便更好地适应养殖行业的发展。
养殖场员工的绩效考核和激励方案不仅对于员工个体的提高有着重要意义，也对养殖场整体效益的提升有着积极的影响。
首先，通过绩效考核和激励方案，可以发现优秀员工并给予适当的奖励，进而提升整个团队的工作动力和效率。
其次，激励方案可以提高员工的工作满意度，减少员工的离职率，从而保持养殖场的稳定运转。
此外，通过激励方案还可以提升员工的专业技能和知识水平，使员工更好地适应行业的发展变化。
然而，要想制定一套完善的绩效考核和激励方案，并不是一件容易的事情。
对于养殖场来说，要考虑的因素众多，包括养殖规模、养殖品种、生产环境等等。
养殖场绩效考核制度模板
养殖场绩效考核制度模板背景介绍在养殖业中，为了有效管理和提高养殖场的运营绩效，建立一个科学合理的绩效考核制度是十分必要的。
本文将为大家提供一个养殖场绩效考核制度模板，以供参考和使用。
考核目的养殖场绩效考核的主要目的是评估和监控养殖场的经营绩效，从而帮助管理层制定改进方案、提高效率和推动发展。
考核指标设置考核指标的设置应该综合考虑养殖场的经营特点和目标，具体内容如下： 1. 生产指标：包括动物存栏量、出栏量、出栏均重、产仔率、死亡率等。
2. 经济指标：包括总收入、总成本、利润、投资回报率等。
3. 营销指标：包括产品销售额、销售渠道、市场份额等。
4. 环境指标：包括环境保护、污水处理、废弃物处理等。
考核周期考核周期可以根据具体情况进行设置，一般为月度、季度或年度。
考核周期的选择应该考虑到养殖场的经营特点和数据收集的成本。
考核流程考核流程的设计应该简单明了，包括以下几个步骤： 1. 数据收集：运营人员负责收集相关数据，包括生产数据、财务数据和市场数据。
2. 数据录入：将数据按照规定的格式录入到考核系统或表格中。
3. 数据分析：对录入的数据进行分析和统计，得出相应的指标结果。
4. 绩效评估：根据考核指标和具体情况进行评估，给出评价意见和建议。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给养殖场的管理层和相关人员。
6. 绩效改进：根据反馈结果，制定具体的改进方案，并跟踪实施效果。
绩效考核奖罚措施为了激励养殖场的良好绩效和纠正不足之处，可以设计相应的奖罚措施，包括：1. 绩效奖励：给予达到或超过绩效目标的人员或团队一定的奖励，如奖金、奖品或晋升机会等。
2. 绩效惩罚：对未能达到绩效目标的人员或团队进行相应的处罚，如降薪、停职或解雇等。
3. 绩效认可：及时给予绩效优秀的个人或团队一定的认可和赞扬，以鼓励他们保持良好的工作状态。
考核结果报告考核结果报告应该包括以下内容： 1. 考核指标的达成情况：对比设定的目标值，评估达成情况。
养鸡人员考核管理制度
养鸡人员考核管理制度第一章总则第一条为提高养鸡人员的工作效率，确保鸡群的健康和生产，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于所有从事鸡类养殖的员工和管理人员。
第三条考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位养鸡人员都能在公平的环境下展现自己的能力。
第四条养鸡人员的考核以团队和个人为主要对象，旨在借此激励员工提高自身技能和工作绩效。
第五条考核周期为一个季度，即每三个月进行一次考核评定。
第六条考核结果将作为员工的薪酬、晋升和奖惩的依据。
第二章考核内容第七条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）养鸡技能：包括精通饲料配制、疫病防控、环境管理等方面的能力。
（二）工作积极性：包括是否能主动发现和解决问题，是否有团队合作精神等。
（三）工作业绩：包括鸡群成活率、产蛋率、饲料利用率等方面的表现。
（四）纪律遵守：包括是否遵守工作规定、是否有违纪违规的行为等。
第八条养鸡人员的考核结果将根据以上几个方面进行综合评定，采用等级制度进行评定，分为优秀、合格、待提升和不合格四个等级。
第九条考核结果将被记录在员工档案中，作为员工的绩效评价依据。
第十条考核工作将由上级主管负责组织和监督，同时也可以由专业人员进行协助。
第三章考核方式第十一条考核方式包括但不限于以下几种：（一）定期考核：即按照一定的考核周期进行考核评定。
（二）临时考核：即在特定事件发生时对员工进行紧急考核。
（三）自评考核：即员工可以对自己的工作表现做出评价。
第十二条考核方式可以结合实际情况进行合理灵活的组合使用。
第四章考核奖惩第十三条根据员工的考核结果进行奖惩措施：（一）优秀员工将被给予奖励，例如奖金、晋升、表彰等。
（二）合格员工将被正常待遇，保障其基本权益。
（三）待提升员工将被给予指导和培训，帮助其提高工作水平。
（四）不合格员工将受到相应的处罚，如降职、减薪、甚至开除等。
第十四条员工对考核结果有异议，可以提出申诉，由相关部门进行重新复核。
第五章考核管理第十五条考核管理机构是实施考核工作的主体，应设立专门的考核管理部门或指定专人负责考核管理工作。
蛋种鸡管理目标考核细则
蛋种鸡管理目标考核细则为了提高种鸡管理水平，进一步调动员工的积极性，特制定本考核细则。
一、按批次实行带班人负责制，带班人是主责任人。
二、所有的收入减去所有的成本（包括直接费用，间接费用）等于该批鸡的利润，公司拿出利润的百分之一奖励员工。
三、员工工资计算方法：（1）第一个月，按每只鸡0.3元计算工资，另加烧火补助。
1、2、、12月份每批鸡（30000只）补助2400元，3、4、11月份补助1500元，5、9、10月份补助1000元，6、7、8、月份补助500元。
该月指标奖与与第二个月统算。
要求育雏开始时，公鸡预留母鸡只数的5%，多余部分直接处理，该月淘汰低于标准体重40%的不达标鸡及弱鸡，违者罚10元。
（2）第二个月，每只鸡按0.28元计算工资。
A：成活率97%不奖不罚，每高一个百分点，每只鸡奖0.03元，低于一个百分点罚0.01元；B：均匀度考核，80%不奖不罚，每高一个百分点奖150元，低一个百分点罚50元；C：合格率，以标准体重±10%以内为合格，80%合格率不奖不罚，每高一个百分点奖150元，低于一个百分点罚50元。
要求57天早上空腹抽查，异性公母鸡早淘汰，35天左右淘汰，不入成活率，低于标准体重40%要淘汰，违者每只罚款20元。
（3）第四个月每只鸡按0.26元计算工资。
A、合格85%不奖不罚，每超一个百分点奖励150元，低于一个百分点罚50元；B、均匀度85%不奖不罚，没超一个百分点奖励150元，低一个百分点罚50元。
第三个月末公鸡比例不高于4.4%，体重低于标准体重70%及弱残鸡淘汰。
第四个月末公鸡比例不高于4%，体重低于标准体重70%鸡弱残鸡淘汰。
（4）第五个月每只鸡按0.45元计算工资。
A：合格率85%不奖不罚，每超一个百分点奖励150元，低于一个百分点罚50元；B：合格率85%不奖不罚，每超一个百分点奖励150元，低于一个百分点罚50元。
该月必须完成白痢检疫，公鸡剪毛。
蛋鸡场绩效考核办法正大
陕西正大有限公司示范蛋鸡场浮动工资绩效考核办法为提高蛋鸡生产效率，保证年度生产预算得以实现，特制定本办法。
一、总提原则：1、育成鸡（1—19周龄）单独进行阶段考核，以成活率为主要指标，结合6周龄、18周龄体重指标，耗料指标，按照育成鸡饲养达标计算标准（见附表一）进行考核。
产蛋鸡按每月实际发生的生产周龄段进行考核，以产蛋数量及重量为主要考核依据，以100% 生产性能（见附表二）为标准，按实际完成情况进行整体考核。
2、公司以部门为单位考核计算每月浮动工资总额，畜禽部根据类内部考核情况在公司核定的浮动工资总额内作出员工分配明细表报公司审核批准后发放。
二、考核办法及计算方法：1、当月有满18 周龄转成年鸡时的考核：① 考核基金：包括育雏费在内公司拿出2000 元作为浮动工资考核基金，按育成期（19 周龄）结束后实际生产指标达成情况，在2000 元基础上进行考核后发放。
不另报育雏期加班费及平时工作加班费。
② 育成期结束后考核浮动工资的计算方法：育成期浮动工资=注: A、、、、、为实际生产数值。
3、产蛋期浮动工资考核办法：① 当开产蛋鸡产蛋率上升到90%时，蛋鸡场通过管理渠道书面汇报到公司，月浮动工资考核基准日与公司相同，考核基准日,3:00—4:30收蛋，4:30 是考核基准时，此时盘点蛋库。
②浮注：每公斤蛋年度成本为，当以下公式中三项因数任何一个为时，取消奖金。
产蛋期浮动工资=40*（6.4-C）* （5 + a - A）*（2+ b - B）三、二次分配办法b) 正常情况下按以上分配系数执行，可结合个人工作完成情况、表现进行适当调整。
c) 员工分配金额为分配系数* 考核分值附表：蛋鸡场浮动工资申请表。
蛋鸡养殖绩效方案
蛋鸡养殖绩效方案1. 简介蛋鸡养殖是农业领域中的一项重要产业，通常用于生产和供应蛋制品。
为了提高蛋鸡养殖产能和效益，需要制定一套科学的绩效方案。
本文将介绍蛋鸡养殖绩效方案的目标、指标和实施措施，帮助养殖户提升养殖效果。
2. 目标通过制定蛋鸡养殖绩效方案，旨在实现以下目标：•提高蛋鸡产蛋率；•提高饲养效果，减少损失；•提高养殖效益，增加经济收益。
3. 指标绩效方案的成功与否应根据以下指标来评估：3.1 蛋鸡产蛋率蛋鸡产蛋率是指单位时间内饲养的蛋鸡所产下的蛋数。
产蛋率的提高可以通过以下措施实现：•优良育种：选择高产优质的蛋鸡品种进行繁殖，以提高蛋鸡的遗传优势；•合理饲养管理：提供适宜的饲料、饮水和舒适的饲养环境，保证蛋鸡养殖的正常生理功能，提高产蛋率；•定期疾病防治：定期进行蛋鸡的疫苗接种和常规的疾病防治，降低发病率和死亡率，提高产蛋率；•合理的光照管理：控制蛋鸡的光照时间和光照强度，调节蛋鸡生理周期，提高产蛋率。
3.2 饲养效果饲养效果是指单位饲料所能产生的蛋鸡鸡蛋产量。
提高饲养效果可以通过以下措施实现：•合理的饲料配方：根据蛋鸡的不同生长阶段和饲养需要，科学配制饲料，满足蛋鸡的营养需求，提高饲料利用率；•良好的饲养环境：保持饲养场所的清洁和干燥，减少蛋鸡的环境压力，提高饲养效果；•健康管理：定期进行蛋鸡的健康检查，及时发现和治疗疾病，减少疾病对饲养效果的影响。
3.3 养殖效益养殖效益是指蛋鸡养殖所创造的经济利益。
提高养殖效益可以通过以下措施实现：•控制成本：精确计算饲料、疫苗、兽药等养殖成本，尽量降低养殖成本；•提高销售价：选择适宜的市场销售渠道和定价策略，提高蛋鸡销售价格；•增加产量：通过提高蛋鸡的产蛋率和饲养效果，增加蛋鸡的产量，从而增加养殖收入。
4. 实施措施根据上述目标和指标，我们可以制定以下实施措施来改善蛋鸡养殖绩效：•建立良好的养殖管理制度，明确饲养操作规范和各项工作流程；•加强饲养技术培训，提高养殖员的专业知识和技能；•定期开展技术指导和巡回指导，解决养殖过程中的问题；•增加投入，提高养殖场的设施条件，改善蛋鸡的饲养环境；•建立完善的资金预算和成本控制体系，科学管理资金投入和支出；•与养殖户建立长期合作关系，共同分享养殖风险和收益。
正大集团绩效考核制度
第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、根据考核主体，分为个人考核及部门考核根据考核时段，分为年度考核和季度考核第五章考核的程序和方法第一条：个人年度考核一、考核的时间：考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
蛋鸡舍承包指标的标准及奖惩办法
蛋鸡舍承包指标的标准及奖惩办法
蛋鸡舍按照鸡群5%产蛋率时的存栏量做为入舍鸡数饲养至72周龄为一个产蛋周期，生产指标按照入舍鸡数，鸡群在正常状态下，平均每只鸡16.5公斤蛋做为基数，达到该数量不奖不罚；每超出或低于指标1公斤，奖或罚元。
在饲养过程中，遇到不可抗拒的病情造成的产蛋下降，按照“风险处理办法”进行结算。
风险处理办法
公司坚持多劳多得、共担风险的原则，在饲养过程中，若遇到不可抗拒的疾病，非人为原因造成的降蛋或死亡，降蛋数量按照发病前10天和鸡群恢复正常产蛋10天产蛋量的平均数，做为发病期产蛋量计入生产指标中，死淘数按照发病前1个月和恢复正常后1个月的平均死淘数为标准，发病期超出的死淘数从入舍鸡数中扣出，同时将超出的死淘数发病前的产蛋量从实际入舍鸡数产蛋量中扣出，剩余部分为实际入舍鸡数产蛋量做为考核标准。
结算时间：产蛋周期结束，按照实际产蛋量进行核算，超者奖，低者罚。
蛋鸡场绩效考核办法
陕西正大有限公司示范蛋鸡场浮动工资绩效考核办法为提高蛋鸡生产效率，保证年度生产预算得以实现，特制定本办法。
一、总提原则：1、育成鸡（1—19周龄）单独进行阶段考核，以成活率为主要指标，结合6周龄、18周龄体重指标，耗料指标，按照育成鸡饲养达标计算标准（见附表一）进行考核。
产蛋鸡按每月实际发生的生产周龄段进行考核，以产蛋数量及重量为主要考核依据，以100%生产性能（见附表二）为标准，按实际完成情况进行整体考核。
2、公司以部门为单位考核计算每月浮动工资总额，畜禽部根据类内部考核情况在公司核定的浮动工资总额内作出员工分配明细表报公司审核批准后发放。
二、考核办法及计算方法：1、当月有满18周龄转成年鸡时的考核：①考核基金：包括育雏费在内公司拿出2000元作为浮动工资考核基金，按育成期（19周龄）结束后实际生产指标达成情况，在2000元基础上进行考核后发放。
不另报育雏期加班费及平时工作加班费。
②育成期结束后考核浮动工资的计算方法：育成期浮动工资=注: A、 B、C、Db、Dc、E为实际生产数值。
3、产蛋期浮动工资考核办法：①当开产蛋鸡产蛋率上升到90%时，蛋鸡场通过管理渠道书面汇报到公司，月浮动工资考核基准日与公司相同，考核基准日,3:00—4:30收蛋，4:30是考核基准时，此时盘点蛋库。
产蛋期浮动工资=40*(6.4-C)*（5 + a - A）*(2+ b - B)三、二次分配办法b)正常情况下按以上分配系数执行，可结合个人工作完成情况、表现进行适当调整。
c)员工分配金额为分配系数*考核分值附表：蛋鸡场浮动工资申请表育雏、育成期浮动工资申请表产蛋期浮动工资申请表育雏、育成期异常汇报表产蛋期异常汇报表。
陕西正大青年鸡绩效考核办法
家禽事业线王副董事长区陕西正大青年蛋鸡养殖绩效考核办法1、目的:为充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作责任感,使集团事业线青年鸡饲养成绩和质量不断进步，特制定青年蛋鸡绩效考核办法。
2、原则：“简单易行，激励及时，直接有效”。
按照岗位需求设定定编人员，全员参与考核，分两段考核几项主要指标。
3、系数设定：饲养员基数做为基础，设定为1，其他岗位设定不同系数.非一线人员通过自己场制定的考核标准,打出分值，满分100分。
非一线人员绩效工资=饲养员绩效＊岗位系数*考核分数/1004、1—6周龄绩效目标设定6周龄结束后按照以上2个指标达成情况核发绩效工资5、7—16周绩效目标设定为了避免鸡群前期因不可控因素导致的问题,影响整个饲养周期的工作积极性,从7周龄开始重新计算育成率，6周末存栏数为第二阶段的起始鸡数.说明1:以上成本设定为折旧费0。
85元/只，鸡苗购入成本2。
80元/只,饲料价格1900元/吨，遇以上三项费用高或低于设定值时，考核成本指标做相应调整。
说明2。
以下为杨凌、户县青年鸡场批次绩效测算（5个月）6、绩效工资核发：分两阶段核发绩效工资。
（1）、每月核发基本工资，职务津贴自行设定,原则上通过基本工资加职务津贴能够留住现有人员，再通过绩效工资激励提高效率.（2）、6周末核发第一阶段绩效工资。
7、考核方法(1）、每批鸡分两个阶段，由部门编制绩效工资申报表,报公司财务部、人力资源部进行审核;（2)、财务、人力资源部审核后报总经理批准后实施，同时实施方案抄报事业线人力资源及相关管理人员；（3)、原则上一级绩效工资分配方案直接计算发到每个人，部门可提取总额的5％做二次分配协调，该部分协调分配方案报公司主管批准后发放。
（4)、岗位设置：部门提出岗位设置，报公司及事业线人力资源及主管核准后，公司审批确认。
总经理: 财务总监：主管副总：。
商品蛋鸡场员工绩效考核办法(20200927084330)
成都正大有限公司商品代蛋鸡场绩效工资核发办法1. 目的1.1 为了调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作能力，从而提高商品代蛋鸡的生产水平和效益。
2. 适用范围适用于商品代蛋鸡场全体员工。
3. 考核指标产蛋率、死淘率、料蛋比、均匀度、完成工作效率。
4. 绩效工资标准4.1 核发原则4.1.1 核发基数：成都正大生产部基础绩效工资。
4.1.2 核发标准4.1.2.1 鸡舍操作工（产蛋期）标准1 产蛋率达成：当月产蛋率达标w 90%,绩效工资为零；＞90%按每增加1%，绩效工资上浮10%。
标准2 死淘率：月累计死淘标准为w 0.15%，每增加0.01%，绩效工资下浮1%,低于标准不上浮。
标准 3 料蛋比：按当月累计料蛋比标准,每增加0.01,绩效工资下浮1%,每降低0.01,绩效工资上浮1%。
鸡舍操作工（产蛋期）绩效工资标准二成都正大生产部基础绩效工资X（标准1- 标准2±标准3）。
4.1.2.2鸡舍操作工（空舍期）标准 1 清理鸡舍效率：按期完成绩效工资为基础绩效工资100%,每后延 1 天扣减5%,超过10天无绩效工资；标准 2 清理鸡舍质量：清理不合格每一项扣减5%。
鸡舍操作工（空舍期）绩效工资标准二成都正大生产部基础绩效工资X（标准1- 标准2）。
4.123鸡舍操作工（育成期）标准1 死淘率：标准为W 0.2%，死淘率达标绩效工资为基础绩效工资100%,每增加或降低0.01%，绩效工资扣减或增加1%。
标准2 均匀度：以80%为基准，每增加或降低1%，绩效工资增加或扣减2%。
鸡舍操作工（育成期）绩效工资标准二成都正大生产部基础绩效工资X（标准1 士标准2）。
4.1.2.4 电工绩效工资二（产蛋期鸡舍操作工绩效工资*产蛋鸡舍数量+空舍期鸡舍操作工绩效工资*空鸡舍数量+育成期鸡舍操作工绩效工资*育成鸡舍数量）/总鸡舍数4.1.3辅助考核指标1 :商品蛋生产成本因生产管理不善导致超过本年度预算；每超过0.1元，员工绩效工资扣减2元，科长技术员扣减5元，部门经理扣减10元。
蛋鸡场各项考核奖励制度
蛋鸡场各项考核奖励制度（一）育雏人员的效益工资1.育雏0—42天封舍，封舍期间每人每天补助4元。
2.育雏0—42天封舍，基本工资为每只鸡人工饲养费为0.10元。
3.育雏0—42天，日常考核工资为80—260元，上限可提高至310元。
4.根据雏鸡质量、品种、代次、季节、数量等因素制订育雏、育成期各项计划效益指标。
包括成活率、体重达标率、均匀度、耗料量（千克/只·42天）。
各项指标的计算方法：成活率=育雏42天转到育成的合格雏鸡数（成活数）/接雏数（不含补雏）体重达标率=抽测样本中鸡体重不低于标准体重的鸡数/抽测数均匀度=抽测样本中体重在平均体重*（1+10%）范围内的鸡数/抽测数耗料量=育雏（育成）舍全程耗料量（千克）/育雏（育成）结束后成活数5.42日龄雏鸡转育成舍病残鸡不转，转群第二天下午抽测体重。
6.根据抽测结果计算各个指标。
成活数=清点的转群鸡数*样本中体重在平均体重75%以上/抽测数7.效益计算办法第一项：（实际成活数-计划成活数）*5元第二项：（实际体重达标率-计划体重达标率）*成活数*3元第三项：（实际均匀度-计划均匀度）*成活数*2元第四项：【计划耗料量-实际耗料量（千克/只·42天）】*成活数*1.8元将各项累加，即为育雏期间效益，按照30%比例进行奖罚。
8.育雏0—42天基本工资为：成活数*0.10元/饲养人数9.育雏期间，饲养人员只发放保底工资，育雏结束后发放育雏期间补助。
10.育雏结束后，当育雏效益是正值时，发放拖欠工资及育雏效益的50%，余下50%计育成阶段。
当育雏效益是负值时，仅发放育雏期间补助，拖欠工资及育雏及育雏负效益累计到育成阶段。
（二）育成阶段饲养人员的效益工资1.根据育雏情况适当调整育成期各项指标，调整量在3%以内。
2.育成期43日龄至119日龄，每只鸡的人工饲养费用为（××栋）0.14元/只·77天。
3.育成期77天的日常考核工资为165—415元。
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陕西正大有限公司
示范蛋鸡场浮动工资绩效考核办法
为提高蛋鸡生产效率，保证年度生产预算得以实现，特制定本办法。
一、总提原则：
1、育成鸡（1—19周龄）单独进行阶段考核，以成活率为主要指标，结合6周龄、18周龄
体重指标，耗料指标，按照育成鸡饲养达标计算标准（见附表一）进行考核。
产蛋鸡按每月实际发生的生产周龄段进行考核，以产蛋数量及重量为主要考核依据，以100%生产性能（见附表二）为标准，按实际完成情况进行整体考核。
2、公司以部门为单位考核计算每月浮动工资总额，畜禽部根据类内部考核情况在公司核定
的浮动工资总额内作出员工分配明细表报公司审核批准后发放。
二、考核办法及计算方法：
1、当月有满18周龄转成年鸡时的考核：
①考核基金：包括育雏费在内公司拿出2000元作为浮动工资考核基金，按育成期（19
周龄）结束后实际生产指标达成情况，在2000元基础上进行考核后发放。
不另报
育雏期加班费及平时工作加班费。
②育成期结束后考核浮动工资的计算方法：
育成期浮动工资=
注: A、 B、C、Db、Dc、E为实际生产数值。
3、产蛋期浮动工资考核办法：
①当开产蛋鸡产蛋率上升到90%时，蛋鸡场通过管理渠道书面汇报到公司，月浮动工
资考核基准日与公司相同，考核基准日,3:00—4:30收蛋，4:30是考核基准时，此时
盘点蛋库。
产蛋期浮动工资=40*(6.4-C)*（5 + a - A）*(2+ b - B)
三、二次分配办法
b)正常情况下按以上分配系数执行，可结合个人工作完成情况、表现进行适当调整。
c)员工分配金额为分配系数*考核分值
附表：
蛋鸡场浮动工资申请表
育雏、育成期浮动工资申请表
产蛋期浮动工资申请表
育雏、育成期异常汇报表
产蛋期异常汇报表。