自主创新降本增效经验汇报

新航集团自主创新降本增效经验汇报一、企业基本情况

新乡航空工业（集团）有限公司是由新乡地区原四家航空工业企业（134、116、103、540厂）和新航公司整合重组而成。集团现有员工近万名，其中专业技术人才2500余人，占地面积110.62万平方米，注册资本为34100万元。是中国航空工业机载设备重点企业和汽车零部件生产基地。集团位列中国汽车零部件百佳供应商、河南省百强企业、新乡市标志性企业。

新航拥有军用航空、民用航空、非航空防务、汽车零部件和现代服务业五大业务版块。1-9月，新航集团营业收入累计263678万元，利润总额7713万元，经济增加值11488万元，累计同比增长分别为13.5%，79.0%，36.81%。五大业务经营指标完成情况如下表：

二、管理创新

（一）战略层面引领

新航集团“十二五”及2020年中长期规划提出要搭建八个平台支撑企业战略的落地。其中管理平台的建设愿景是“建设自主提升的管理平台，打造全价值链的精益管理体系”。

建设思路是构建战略、财务、风险、生产、质量、职业健康安全/环境保护和能源管理六大管理体系，以流程优化和项目管理为牵引，以信息化为手段，实现各个管理体系的持续完善。

（二）管理提升活动

2012年以来，根据中航工业和机电公司管理提升与创新工程的工作要求，积极推动本单位的管理提升工作，新航内部立项课题15项，在中航工业立项课题4项，分别为：

1、生产经营部推进TPM管理

2、财务管理部创新财务管理模式，创造财务管理效益,提高

经济运行质量和效益

3、豫北公司成本创新，打造质量效益型企业

4、平滤公司全面预算在平滤公司的应用

目前第二阶段已结束，正在等待机电公司的检查验收工作。（三）管理创新成果

2013年管理创新获奖情况：

1、豫北公司《实践全面成本管理体系，提升企业核心竞争力》中南片区获一等奖。

2、集团财务部《以EVA为导向的管理会计实践》获中南片区二等奖。

3、集团生产经营部《军品生产单位精益管理推广方法的初步探索》获中南片区三等奖。

4、集团人力资源部《在管理人员中试行技术职务评聘制度》获中南片区三等奖。

5、豫新公司《采购管理提升与创新》获中南片区三等奖。（四）管理工具的应用

新航集团积极推进先进管理工具的应用，主要有：

1、IBSC：在集团本部全面应用，在所有职能部门实行IBSC看板展示，推进IBSC管理工作进基层，已有6家二级子公司、13家三级子公司运用IBSC管理。目前正在完善基于IBSC的绩效考核体系。

2、TPM：在2012年军、民品6个分、子公司12个样板单位成功完成“三天一层楼”打造的基础上，2013年在全集团全面导入，并将TPM同6S结合起来共同推进。原样板单位已完成TPM1STEP诊断工作，正逐步导入TPM2STEP各项内容，新参与单位计划年底全面通过TPM1STEP诊断验收。

3、6S管理今年力争实现铜牌晋级。

4、市场管理体系：完成市场管理手册的编写和市场管理体系专家库队伍建设，市场管理体系建设逐步向规范化、标准化迈进。

5、全面成本管理（豫北）：通过全面预算管理，目标成本管理，成本管理指标过程监控等事前策划，流程制度的建立、审计、优化等

事中控制，浪费现象的治理，降成本项目的挖掘、实施、考核等事后改善，逐步形成了全面成本管理体系雏形。

中航工业将豫北公司作为管理提升活动“管理诊断下基层”活动的试点单位，并于6月7日在豫北公司召开成本费用管理提升专业组“管理诊断下基层”活动启动会。

6月24日中航机电系统有限公司在豫北公司召开精益改善现场视频会，主要内容是豫北公司做精益改善经验交流，生产线观摩和交流。豫北公司得到机电公司领导高度评价，计划在机电系统推广豫北的精益实践活动。

为形成氛围，形成文化，达成效果，根据新航集团董事长要求，作为试点单位需内部先进行推广，7月13日召开新航集团精益管理提升培训研讨会。参加人员：全体集团领导、各子公司领导班子成员、有关职能部门负责人。

三、技术创新

（一）组织建设

2006年9月公司将原豫新、平原、豫北、巴山公司的省级技术中心整合变更为新乡航空工业（集团）有限公司省级技术中心。

技术中心现有职工 839人，直接从事产品开发614 人，享受政府津贴和“511”人才专家17人，中青年专家2人，省优秀专家1人，外聘专家43人，各专业技术带头人63人。2013年被认定为国家级企业技术中心。

（二）激励机制

1、技术中心制定《新航集团创新项目管理办法》、《新航集团预研项目管理办法》，对重点军民新产品、新技术、新工艺项目开展项目

承包，经考核达到预期目标给予重奖。通过课题承包，提高了技术人员科技创新积极性，攻克了许多技术难题，保证新产品的开发进度和质量，满足市场需求。

2、评聘专业技术专家和骨干人才，开展一对一导师带徒活动，培养

造就一批技术业务尖子。积极利用公司“西北工业大学教育实践基地”、“郑州轻工业学院教育实践基地”等有利条件，培养精、专、研的技术专家人才。

3、技术中心积极改善技术人员的办公条件和生活条件。住房上向科技人员倾斜，实行“骨干户”制度，优先分房。技术中心还出资建成了大学生公寓，改善了新进厂技术人员的居住条件。

4、技术中心每年组织召开科技大会，设立“优秀科技工作者”、“优秀发明人”，“优秀科技创新团队”，“优秀创新先进单位”等奖项，对年度科技先进个人和团体进行表彰。其中2011年科技大会，表彰各类先进65人，发放奖金75万元。技术中心常务副主任王岩做了题为“自主创新重点跨越支撑发展引领未来为新航集团可持续性发展而努力奋斗”的科技工作报告，对今后公司科技发展提出要求；技术中心主任、董事长录大恩对公司科技创新工作做了重要指示。会上宣布了《关于进一步提升关键技术、高技能人才待遇的通知》等激励科技创新的文件。

（三）产学研合作