无领导小组总结陈述模板

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无领导小组面试万能模板范文

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无领导小组面试万能模板范文一、开场。

嗨,各位小伙伴!今天咱们聚在一起讨论这个话题,真的很有趣呢。

我叫[你的名字],很开心能和大家共同探讨,希望我们能碰撞出很多奇妙的想法。

那咱们就别磨蹭了,赶紧开始吧。

二、积极参与观点阐述(第一个发言时)我先来说说我的想法哈。

我觉得这个问题可以从几个方面来看。

就拿咱们讨论的这个“如何提高公司员工的幸福感”来说吧。

我认为啊,首先得从物质方面入手。

大家想啊,咱们每天辛苦工作,不就是为了赚钱过好日子嘛。

如果公司能给员工提供有竞争力的薪资待遇,那员工心里就会踏实很多。

比如说,每年根据市场情况合理地涨工资,发放一些额外的奖金,像项目奖金啊,年终大奖之类的。

这就好比给员工吃了颗定心丸,让他们知道自己的努力是有回报的。

然后呢,我觉得工作环境也超级重要。

想象一下,要是咱们每天都在一个又挤又暗又闷的办公室里工作,心情肯定好不到哪里去。

要是公司能打造一个宽敞、明亮、舒适的办公空间,再放上一些绿植,摆上一些休闲的小沙发,让员工在累了的时候能放松一下,那工作起来都会更带劲。

这就像咱们在家里一样,环境舒服了,整个人都舒畅。

三、积极回应他人观点并补充(中间发言时)[针对前面同学提到的某一点]刚刚[同学名字]说的关于员工培训这一点我特别赞同。

确实,培训能够让员工不断成长,是提升幸福感的一个重要因素。

不过呢,我想补充一下。

这个培训啊,不能只是那种枯燥的理论知识培训。

可以多来点实际操作的培训,或者是请一些行业内特别厉害的人来做分享,就像那种轻松的讲座形式。

而且啊,培训完了之后可以给员工一些实践的机会,让他们能够把学到的东西立马用上,这样他们就会觉得这个培训特别有意义,而不是走个过场。

还有啊,咱们也不能忽略员工的业余生活。

[同学名字]提到了团建,这是个很好的点子。

但是呢,团建的形式可以更多样化一些。

别老是那种吃饭唱歌的套路,咱们可以组织一些户外的拓展活动,像登山啊、野营啊之类的。

这样既能锻炼身体,又能增强团队之间的凝聚力,大家在放松的同时也能更好地交流感情,回到工作岗位上也会更加默契呢。

无领导小组总结发言

无领导小组总结发言

无领导小组总结发言有的无领导小组面试只要求最后小组推举一位代表出来总结,有的则要求在小组代表总结后每个人再总结一下,个人认为如果你被推举为小组代表,那么你可能就成功了,如果没有那么可在个人总结时加以表现。

如在推举代表时,大家过于谨慎,出现了无人开口推举的时候,不妨自荐,如某个无领导小组只有一个男生,所以该同学就比较幽默地说:这里只有我一个男的,就让我来总结吧。

总结发言:首先衷心感谢各位领导、各位评委对我们小组的关心和支持!感谢各位组员对我的信任和鼓励,下面由我代表我们的组员,向各位领导、各位评委陈述我们小组的最终意见。

1、简要复述题目(一定尽量精简)2、关于这个问题,我们小组的讨论结果是:…………………………..3、简要说一下讨论过程。

我们在讨论中,首先就XXX问题进行了讨论,确立了XXXX的标准;随后,………;然后,……………..,最后………………。

在XXXX问题上,小组成员基本没有分歧,确立了……………..;在XXXXX问题上,我们充分考虑了XXXX、XXXXX、XXXX等因素(方面),其中,(1)……………………,刚才3号考生对此进行了充分的论证;(2)……………………,2、5号考生分别表达了这个意见;(3)…………………….,刚才讨论中1号考生就此进行了详细的说明。

4、在讨论过程中我们也出现了一些疏忽和不足,譬如……………………….5、以上就是我们小组分析讨论之后得出的结论,有不妥或者需要补充的地方,请各位领导、各位评委指正。

谢谢!个人总结发言:谢谢各位领导和评委,谢谢小组成员,今天我们讨论了XXXXXX,大家各抒己见,得出了XXXXXX的结论,讨论的过程非常轻松愉快,我相信这次面试也对我今后的学习和工作很有帮助。

(尽量简短)需要注意的问题:1、总结的时候,切忌死死盯着材料照念,动作机械,一定注意加强与面试官的眼神交流。

2、发言既要全面、准确,又要高度概括,分清条理,避免超时。

无领导小组讨论总结陈词模板

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模板一亲爱的小伙伴们,大家好呀!今天咱们聚在一起讨论这个超有意思的话题,真的是太精彩啦!咱们先说讨论的这个问题哈,大家从各种角度出发,说了好多好多有用的想法。

有人觉得这方面重要,有人觉得那方面关键,就像一场思维的大派对。

比如说小李,他提出的那个观点,让咱们一下子打开了新思路,原来还能从这个角度去想。

还有小王,她分享的经验和案例,让我们更清楚实际情况是咋样的。

大家讨论得那叫一个热火朝天,每个人都积极参与,各抒己见。

有人慷慨激昂,有人娓娓道来,反正都超级棒!经过这么一番热闹的讨论,咱们也达成了一些共识。

比如说,在某个关键的点上,大家都一致认为应该这样做。

当然啦,也有一些不同的声音和想法,这也很正常嘛,说明咱们考虑问题全面。

模板二嘿,小伙伴们!咱们刚刚结束的这场讨论,简直绝绝子!从一开始,大家就迅速进入状态,那气氛,杠杠的!每个人都带着自己的智慧和热情,投入到讨论中。

有人一开口,就把问题的核心点给指出来了,厉害吧?还有人不断补充新的想法,让整个讨论越来越丰富。

就像小赵说的那样,给我们提供了一个全新的视角,让我们眼前一亮。

还有小孙,他的那些细节分析,真的太到位了。

咱们在讨论中,有争论,有共鸣。

争论的时候,也都是有理有据,可精彩啦!共鸣的时候,那种心有灵犀的感觉,真棒!通过大家的努力,我们对这个问题的理解更全面了。

我们知道了哪些地方是重点,要多下功夫;哪些地方可能会有困难,要提前准备。

虽然讨论中也有一些小小的分歧,但是没关系呀,这反而让我们思考得更深入。

我觉得咱们这次讨论真的超级成功!每个人都发挥了作用,都为解决问题贡献了力量。

我对未来充满信心,相信咱们一定能把讨论的结果落实好,取得好成绩!谢谢大家这么给力的参与和付出!。

无领导小组面试最后的个人总结发言

无领导小组面试最后的个人总结发言

无领导小组面试最后的个人总结发言《无领导小组面试最后的个人总结发言》在这次无领导小组面试中,我觉得团队协作和清晰的思路是取得成功的两大要点。

团队协作就像是拔河比赛,一根绳子连接着所有人的力量,缺了谁都不行。

就像篮球巨星迈克尔·乔丹,他虽然个人能力超强,但他也深知团队的力量。

乔丹所在的公牛队,队里有皮蓬、罗德曼等一众球星,他们相互配合、互相支持。

在比赛中,乔丹会给队友创造机会,队友也会给乔丹挡拆,大家齐心协力,这才成就了公牛队的六个总冠军。

在我们小组讨论的时候,大家也是各抒己见,有的小伙伴提出了非常新颖的想法,有的小伙伴则善于把大家的想法进行整合。

我呢,也努力地参与其中,分享自己的观点,倾听别人的意见。

我心里就想着啊,这就像是在打造一个超级战队,每个人都有自己的本领,组合在一起就能发挥出巨大的能量。

我深知,只有大家团结起来,像公牛队那样,我们的讨论才能有好的结果。

除了团队协作,清晰的思路也特别重要。

这就好比在走迷宫,要是没有个清晰的路线图,就只能在里面瞎转。

阿基米德就是个思路超级清晰的人。

当国王让他鉴定王冠是否纯金的时候,他没有像无头苍蝇一样乱试方法。

他先是思考物体在液体中的浮力原理,然后通过一系列精确的计算和实验,得出了著名的阿基米德原理,成功解决了王冠的难题。

在小组讨论中,我努力让自己的思路清晰起来。

当我们讨论一个比较复杂的问题时,我会先在心里把问题的关键部分找出来,就像阿基米德找到鉴定王冠的关键是浮力一样。

然后我再根据这些关键部分去思考解决方案,并且有条理地把自己的想法表达出来。

我感觉自己就像是一个小侦探,在一堆线索里找出有用的东西,然后拼凑出一个完整的答案。

总的来说,在这次无领导小组面试中,我深刻体会到了团队协作和清晰思路的重要性。

这就像是我人生路上的两个好伙伴,一个拉着我向前,一个给我指引方向。

我希望自己以后不管是在工作中还是生活中,都能像在这次面试中一样,重视团队,保持清晰的头脑。

小组讨论无领导发言稿范文

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大家好!今天,我很荣幸能在这个小组讨论的舞台上,与大家共同探讨关于“如何提高团队协作效率”的话题。

在此,我将以无领导发言的形式,分享我的观点和想法。

首先,我认为提高团队协作效率的关键在于明确目标。

一个团队要想高效运转,必须有一个清晰、明确的目标。

这个目标应该具有可衡量、可实现、可达成共识的特点。

在讨论过程中,我们要围绕目标展开,确保每位成员都能为团队的成功贡献力量。

其次,建立良好的沟通机制至关重要。

沟通是团队协作的基石,只有通过有效沟通,才能确保信息畅通、意见统一。

以下是我对沟通机制的几点建议:1. 建立定期的团队会议,让每位成员都有机会表达自己的观点和想法;2. 鼓励团队成员之间进行一对一沟通,增进了解,消除误解;3. 设立反馈机制,让成员及时了解自己的工作成果和不足,以便进行调整和改进。

再者,合理分工、发挥个人优势也是提高团队协作效率的重要手段。

以下是我对分工的建议:1. 根据成员的特长和兴趣,合理分配任务,确保每位成员都能发挥自己的优势;2. 建立竞争机制,激发团队成员的积极性和创造力;3. 定期评估成员的工作表现,及时调整分工,使团队始终保持最佳状态。

此外,团队氛围的建设也不容忽视。

一个和谐的团队氛围有利于成员之间的相互信任、支持和合作。

以下是我对团队氛围建设的几点建议:1. 鼓励团队成员分享工作经验和心得,增进了解,共同成长;2. 组织团建活动,加强成员之间的感情交流,增强团队凝聚力;3. 营造一个包容、开放、积极向上的团队文化,让每位成员都能在团队中找到归属感。

最后,我认为领导者的作用至关重要。

领导者要具备以下素质:1. 明确目标,带领团队朝着既定目标努力;2. 善于沟通,及时了解团队成员的需求和困难,提供帮助;3. 具备良好的决策能力,确保团队在面临问题时能够迅速作出正确决策。

总之,提高团队协作效率需要我们从多个方面入手,包括明确目标、建立良好的沟通机制、合理分工、发挥个人优势、团队氛围建设以及领导者的作用等。

无领导小组总结陈述模板

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无领导小组总结陈述模板篇一:无领导小组讨论案例总结(推荐)昨天晚上进行第二次无领导小组讨论,颇有所得。

顺带连第一次的小组讨论一并总结。

第一次小组讨论是我出题(讲海上遇险,给16样物品,进行排序),因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。

而其中我们也得出一些结论和经验,譬如一开始就要有人提出计时,合理安排每部分讨论的时间规划。

譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免,像转笔之类。

还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流,又不让人看出你是人云亦云。

昨天silent出题,我得以参与讨论。

题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)说实话,真正实战的时候,发现三分钟很短。

在“面试官”提示还有一分钟的时候,我只决定先救大学教授,经理人,校长和老师,同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生,将军始终难以抉择。

在最后的收官阶段,脑海中概念还是比较模糊。

因此当silent询问有谁想先讲的时候,我犹豫了。

而机会,落在了JL身上,她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验,在这样的情况下,她很好地抓住表现的机会。

排序需要标准,当游戏规则确定之后自然就可以玩。

她的标准有两个:一:对社会的贡献。

无领导小组讨论总结发言

无领导小组讨论总结发言

无领导小组讨论总结发言尊敬的各位组员们,首先,我想感谢大家参与今天的小组讨论,我们的讨论非常富有成效,每个人都积极地参与其中,提出了许多有价值的观点和建议。

我也想感谢每个人在讨论中的耐心倾听和互相尊重,这让我们能够畅所欲言并充分发挥自己的创造力。

在今天的讨论中,我们探讨了无领导小组的概念以及它所具有的优势和挑战。

大家一致认为无领导小组能够促进团队合作、增进成员之间的信任,激发创造力和创新,并且能够使每个人都有机会发挥自己的专业知识和技能。

无领导小组的自由和平等的氛围能够减少压力和沟通障碍,有助于形成更好的解决问题的思路。

然而,我们也意识到无领导小组可能面临的一些挑战。

其中一个重要的问题是,没有明确的领导者可能会导致决策的困难和混乱。

在没有一个人能够最终做出决策的情况下,我们可能会陷入无休止的辩论和权衡中。

另外,缺乏领导者也可能导致组织的分散和不协调,使得团队难以做出整体上的决策和行动。

针对这些挑战,我们讨论了一些解决方案和建议。

首先,我们一致认为建立一个明确的决策过程是必要的。

尽管没有固定的领导者,我们可以通过共识决策或旋转领导的方式来确保团队在决策时能够保持高效和准确。

这意味着每个人都有机会发表自己的观点和意见,并且团队需要以开放和合作的态度来接纳和整合各种想法。

其次,我们讨论了建立有效的沟通和协作机制的重要性。

缺乏领导者并不意味着没有组织和秩序,我们需要制定一套明确的规则和程序来确保信息的流通和协调。

这可能包括定期的会议和讨论、使用共享文件和工具、以及建立有效的沟通渠道等。

我们也认识到建立良好的团队文化和价值观是至关重要的,这可以帮助我们维持团队的凝聚力和目标一致性。

最后,我们也讨论了对每个成员进行角色分配和任务分配的重要性。

尽管没有领导者,每个人仍然需要承担起一定的责任和职责,以确保团队的目标得以实现。

这需要我们在团队中明确每个人的专业能力和贡献,并确保每个人都有机会发挥自己的长处和兴趣。

无领导小组每个人总结2篇

无领导小组每个人总结2篇

无领导小组每个人总结无领导小组每个人总结精选2篇(一)无领导小组每个人总结1. 第一个人总结:在无领导小组中,我感到团队合作的重要性。

没有一个明确的领导者来指导和管理,我们需要彼此合作,共同承担责任,并自发地进行沟通和决策。

这让我意识到团队合作是实现共同目标的关键。

2. 第二个人总结:在无领导小组中,个人的自我管理能力至关重要。

没有领导者来告诉我们应该做什么,我们必须自己设定目标并自我激励。

这要求我更加自律和有条理,以确保任务按时完成并保持团队的积极动力。

3. 第三个人总结:在无领导小组中,有效的沟通和决策能力非常重要。

没有领导者来协调和推动事务,我们必须通过开放的对话和讨论来达成共识。

这使我意识到沟通技巧和决策能力是一个团队的核心要素。

4. 第四个人总结:无领导小组带来了自由和灵活性。

我们可以更自由地表达自己的想法和观点,而不用担心领导者的批评或约束。

这让我感到更自由和富有创造力,同时也更加珍惜每个人的贡献和不同的观点。

5. 第五个人总结:在无领导小组中,每个人的责任感和自主性得到了充分发挥。

没有领导者来监督我们的工作,我们需要以责任和自我激励的态度去完成任务。

这使我更加意识到自己的责任和能力,并激励我更主动地参与团队工作。

总的来说,无领导小组让我们更加注重团队合作、自我管理、沟通和决策能力,并激发了我们的创造力和责任意识。

这对个人和团队的发展都具有重要的积极影响。

无领导小组每个人总结精选2篇(二)1.准备充分:在面试开始前,要充分准备,了解该无领导小组的目标和任务,了解自己在小组中的角色和职责,研究相关知识和技能。

2.展现合作能力:无领导小组注重团队合作,所以在面试中展现自己的合作能力是非常重要的。

要展现出自己可以与他人合作,并且愿意听取他人的意见和建议。

3.沟通能力:无领导小组中,有效的沟通是非常重要的。

在面试中展现出自己良好的沟通能力,包括倾听他人的话语,表达自己的观点和意见,并能够与他人达成一致。

无领导小组陈述性总结

无领导小组陈述性总结

无领导小组陈述性总结引言无领导小组是一种特殊的工作组织形式,与传统的领导-下属关系不同,无领导小组强调团队成员之间的平等和共同合作。

本文将对我们的无领导小组进行陈述性总结,包括我们的组成、工作流程、团队合作以及取得的成果与挑战。

组成我们的无领导小组由5名成员组成,包括: - 小明(组长):负责协调团队工作,解决冲突和组织会议。

- 小红:擅长项目规划和时间管理。

- 小李:技术专家,负责技术支持和解决问题。

- 小张:创意和设计方面的专家。

- 小王:团队沟通协调员,负责与其他团队的联络与合作。

我们的团队成员具有多样的技能和专业知识,互补优势,能够共同应对各种挑战和任务需求。

工作流程在无领导小组中,我们采用了一种基于协作和共识的决策方式。

在项目启动阶段,我们通过集体讨论和头脑风暴来明确项目目标和任务。

然后,我们将任务分配给各自的成员,并设定时间表和里程碑。

每周,我们进行团队会议,讨论工作进展和遇到的问题,并寻求共同的解决方案。

在会议中,每个人都有平等的发言权,并且鼓励提出建设性的意见和批评。

在工作过程中,我们使用项目管理工具和沟通平台来跟踪任务和交流进展。

每个人都有责任及时更新任务状态和分享自己的进展。

团队合作无领导小组的核心理念是团队合作和相互之间的支持。

我们建立了一个开放、互相尊重和支持的工作环境,鼓励成员间的沟通和合作。

我们通过定期交流、共享知识和资源、相互协助来保持团队的凝聚力和合作效能。

每个人都能够发挥自己的优势,并且愿意提供帮助和支持给其他成员。

此外,我们鼓励开放的反馈文化,实时反馈和批评是我们团队成长和改进的关键。

我们坚信只有透明和开放的沟通才能促进团队的持续发展。

取得的成果与挑战在我们的无领导小组中,我们取得了一系列可喜的成果。

我们成功地完成了几个重要的项目,不仅高质量地交付了工作成果,还赢得了客户的赞誉和认可。

我们的团队成员之间的紧密合作和有效沟通使我们能够迅速解决问题和应对挑战。

无领导总结汇报模板

无领导总结汇报模板

无领导总结汇报模板无领导总结汇报模板一、引言(约100字):在这段时间的工作中,我充当了无领导小组的主要协调人。

通过团队成员的合作和努力,我们顺利完成了我们的任务。

在这份报告中,我将总结我们的工作成果,分析所面临的挑战以及我们所采取的解决方案。

二、工作过程(约200字):1. 任务概述:简要说明我们的任务目标和范围;2. 组织管理:如何协调团队成员,分配任务并制定时间表;3. 沟通与协作:我们采用了哪些沟通工具和技巧来促进团队合作;4. 难题与挑战:我们面临了哪些困难和挑战;5. 解决方案:我们是如何克服这些问题的。

三、工作成果(约300字):1. 完成的任务:具体列举我们成功完成的任务及其成果;2. 创新与改进:我们在完成任务的过程中有哪些创新和改进;3. 质量管理:我们如何确保工作的质量;4. 客户满意度:介绍客户对我们工作的反馈和评价。

四、个人成长与团队价值(约200字):1. 个人成长:通过这次工作,我学到了哪些经验和技能;2. 团队协作:我们是如何团结合作来完成任务的;3. 团队价值:我们为组织和团队带来了什么价值。

五、反思与总结(约200字):1. 工作反思:我们在工作中有哪些不足之处;2. 经验总结:我们应该如何改进和提高;3. 展望未来:我们对未来工作的期望和计划。

六、致谢(约100字):在这里,我要向所有团队成员表达我最诚挚的感谢,正是因为你们的努力和配合,我们才能取得这些优秀的成果。

七、附录(如有):可以附加相关的数据、图片、表格等,以支持报告的论述。

以上是一个无领导总结汇报的模板,你可以根据实际情况进行适当的修改和调整,使其更符合你的工作情况和要求。

无领导小组讨论总结陈词

无领导小组讨论总结陈词

嘿,亲爱的小伙伴们!咱们刚刚结束了这场超级精彩的无领导小组讨论,我来给大家唠
唠我的感受哈。

一开始呀,咱们每个人都充满热情,积极地表达着自己的想法。

那场面,就像一群小麻雀叽叽喳喳,热闹得很呢!有人提出了特别新颖的观点,让咱们眼前一亮;也有人从不同的角度看问题,给咱们打开了新思路。

在讨论的过程中,咱们也有过小争论,就像小小的火花碰撞。

但是呢,大家都能保持冷静,倾听对方的意见,这点真的太棒啦!咱们互相启发,互相补充,让整个讨论越来越深入,越来越有料。

虽然咱们在讨论中也遇到了一些小困难,比如时间有点紧啦,观点有点乱啦,但咱们都一起努力克服了。

的结果,我觉得咱们都挺满意的,因为这是咱们共同努力的成果呀!
这次的无领导小组讨论,让我看到了咱们团队的活力和智慧,也让我更加期待下一次和大家一起头脑风暴啦!
哇塞,刚开场的时候,大家那叫一个积极踊跃,一个接一个地发言,那热情简直能把房顶都掀翻了!每个人都有自己独特的见解,感觉就像一场思想的盛宴。

讨论中,咱们可没少交流,有赞同的声音,也有反对的声音。

不过这才好呢,不同的声音碰撞出更多的火花,让咱们的讨论越来越精彩。

而且咱们都很尊重彼此,没有因为意见不合就闹别扭,这氛围简直绝了。

当然啦,咱们也不是完美的。

有时候咱们可能太激动了,说话声音大了点;有时候咱们可能有点着急,没把想法表达清楚。

但这都没关系,因为咱们在不断进步呀。

呢,咱们一起完成了这次讨论,虽然还有些小瑕疵,但整体来说,我觉得咱们做得很棒啦!这次讨论让咱们更加了解彼此,也让咱们的团队更有凝聚力。

期待以后咱们还有更多这样的机会,一起变得更优秀!。

无领导小组总结陈述模板

无领导小组总结陈述模板

无领导小组总结陈述模板一、概述我所参与的无领导小组是在组织行为学课程中组建的,在小组中担任着一名成员。

本次总结将从小组的组建、沟通、协作和问题解决等方面进行总结。

通过这次总结,我可以更好地掌握小组工作的方法及技巧,也可以提高自身的综合素质,为以后的个人和团队工作打下坚实的基础。

二、小组形成和目标确立我们组的成员来自不同专业,但我们都有着相同的课程任务,即完成论文和小组报告。

在最初的组建阶段,我们遵循了一些基本的规则,如共同商量出小组的目标、分工和角色。

通过互相之间的交流和相互了解,我们逐渐形成了一个相对团结的小组。

我们的小组目标非常明确,就是高质量地完成论文和小组报告,并在学科竞赛中取得好成绩。

在预设小组目标的基础上,我们将目标进一步分解为具体的任务,制定详细的计划。

由此,每个小组成员都能根据自己的能力、特长和时间安排,承担起相应的任务,为小组目标的实现贡献自己的力量。

三、沟通和协作一个团结协作的无领导小组必不可少的是高效的沟通和协作。

在前期的认识和交流阶段,我们建立了一个互相信任和尊重的关系。

当分工分配好后,我们经常开会,共同商讨研究的进展和问题,并及时调整计划。

我们也经常分享一些课程笔记和资料,相互支持,形成了合作共赢的局面。

同时,沟通的难点也在于如何处理分歧和冲突。

在我们的极少数分歧和冲突中,我们以遵循事实、尊重每个人的意见、共同解决问题的原则,通过理性地交流和讨论,共同找到办法。

最终,我们不仅解决了问题,还增进了相互之间的友谊和信任,这些都将对小组的工作效率和团队凝聚力产生积极的影响。

四、问题解决和自我管理在小组工作中肯定会出现各种问题,例如个人之间的关系、沟通的障碍、缺乏合作意识等。

在问题出现时,解决问题的能力是非常重要的。

我们始终坚持第一时间站在全局的高度,协商合作,相互尊重,及时地处理好各种不同的问题。

在自我管理方面,新知识的掌握和个人表现的提升,都需要自我学习、自我管理和自我约束,因此这是实现目标的前提和保证。

在无领导小组讨论中如何做好总结陈述(合集五篇)

在无领导小组讨论中如何做好总结陈述(合集五篇)

在无领导小组讨论中如何做好总结陈述(合集五篇)第一篇:在无领导小组讨论中如何做好总结陈述在无领导小组讨论中如何做好总结陈述无领导小组讨论是政法干警面试常采用的一种测评形式。

它是指一组被测评者在给定的时间里围绕给定的主题展开讨论,并形成一个统一的小组意见的测评形式。

无领导小组讨论一般分为个人陈述阶段、自由讨论阶段和总结陈词阶段。

总结陈述阶段是由小组中推选出一位考生对整个小组的观点进行汇总和陈述。

下面我们就与各位考生谈谈在无领导小组讨论中如何做好总结陈述,希望能对各位考生有所帮助。

如果考生的概括归纳能力较强、语言表达能力较好,可尽量争取做总结陈述者。

总结陈述者实质上就充当了整个讨论小组的领导者的角色,考生应抓住这一表现自己综合素质和能力的好机会,使自己在整个小组讨论中有出彩的表现,从而给考官留下深刻的印象,获得理想的分数。

在个人陈述阶段和自由讨论阶段,各位成员畅所欲言、各抒己见,考生在自己发言完毕之后,要注意聆听其他成员的发言,认真做好笔记,主要记录其他成员的主要观点和精华之处,由于时间关系无法用笔记下来的,要用心来记,为最后的总结陈述做好铺垫。

最后的总结陈述阶段是整个讨论的升华阶段,是检验小组成员讨论成果和成员间协调合作能力的阶段。

做总结陈述的考生,要根据所做的笔记和印在自己头脑中的内容来对各成员的发言进行点评,评判优缺利弊,点出不足,并提炼、整合、概括整个小组讨论的观点,提出有价值的观点,尽自己最大的努力为小组得出一致结论做出贡献。

总结陈述的开头可以这样表达:“各位考官,你们好。

下面将由我代表我们的组员,向你们陈述我们小组经过自由讨论后形成的最终意见,请你们给予指教。

”接下来,考生应分点陈述意见,使用“首先”、“其次”、“再次”等语序词,主要观点放前面,次要观点放后面,保证总结陈述的观点明确、条理清晰,语速语调要得体,可慷慨陈词,增强语势,打动考官。

总结的内容一定要有观点、理由、措施,观点要有一定的理论高度,理由要充分和具有说服力,措施要结合国家法律法规和政策来提出,站在公务员从政的角度来提出,提出的措施要具有针对性和可行性,这样才能得到考官的肯定和好评,获得加分。

无领导小组期末总结

无领导小组期末总结

无领导小组期末总结一、引言本学期,我们组建了一个无领导小组,以完成一个共同的项目为目标。

通过小组的合作和协作,我们成功地完成了项目,并取得了很好的成绩。

本次总结将回顾我们小组的工作过程,总结其中的经验和教训,并提出改进建议。

二、团队建设在小组的初期,我们进行了团队建设活动。

通过游戏和讨论等形式,我们逐渐加深了彼此之间的了解,建立了信任和友谊。

我们也明确了小组的目标和规则,确定了每个成员的职责和工作分配。

三、项目计划在小组建设完成之后,我们制定了详细的项目计划。

我们明确了项目的目标和范围,确定了时间安排和任务分配。

每个成员根据自己的专业知识和技能,承担起相应的工作,并在小组会议上定期报告进展情况。

四、任务执行我们按照项目计划,有条不紊地进行了任务的执行。

每个成员充分发挥自己的能力,积极投入到工作中。

我们在项目的不同阶段进行了多轮讨论和修改,确保最终的成果符合要求。

我们也及时与其他小组沟通和协作,解决了一些共同面临的问题。

五、合作交流在项目的整个过程中,我们注重合作和交流。

我们定期举行小组会议,讨论项目的进展和遇到的问题。

在会议上,每个成员都能够充分发表自己的意见和建议。

我们也通过各种通讯工具,如电子邮件和即时通讯工具,及时沟通和协作。

在合作的过程中,我们尊重彼此的意见,积极倾听,共同解决问题。

六、团队协作团队协作是我们小组最大的优势之一。

每个成员都能够独立承担任务,并愿意与他人合作,互相帮助。

在团队合作中,我们加强了相互之间的信任和理解,克服了团队合作中的种种困难。

我们互相鼓励,互相支持,在团队协作中共同成长。

七、总结经验通过本次小组合作,我们获得了很多宝贵的经验。

首先,团队建设是成功合作的重要前提。

只有建立了良好的人际关系和团队合作意识,才能高效地完成项目。

其次,明确的目标和计划可以帮助我们更好地组织和分配工作。

而合作交流和团队协作则是保证项目成功的关键。

八、改进建议在总结经验的基础上,我们也意识到了一些问题和不足。

无领导小组总结发言稿

无领导小组总结发言稿

大家好!今天,我很荣幸能在这个无领导小组讨论的总结发言环节,与大家共同回顾和总结我们今天的讨论成果。

首先,请允许我代表我们小组,对本次讨论的顺利进行表示衷心的感谢。

在今天的讨论中,我们围绕“如何提高企业核心竞争力”这一主题展开了热烈的讨论。

在讨论过程中,大家积极参与,各抒己见,为我们提供了许多宝贵的意见和建议。

以下是我对本次讨论的几点总结:一、明确目标,找准方向在讨论初期,我们首先明确了本次讨论的目标,即如何提高企业核心竞争力。

在此基础上,我们针对当前企业面临的内外部环境,结合实际,找准了提高核心竞争力的方向。

二、深入剖析,全面分析在讨论过程中,我们小组从多个角度对提高企业核心竞争力进行了深入剖析。

一方面,我们分析了当前企业面临的市场竞争态势,明确了企业所处的竞争地位;另一方面,我们针对企业内部管理、技术研发、人才培养等方面进行了全面分析,找出了制约企业发展的瓶颈。

三、集思广益,提出策略在充分讨论的基础上,我们小组集思广益,提出了以下提高企业核心竞争力的策略:1. 深化企业内部改革,优化管理机制,提高员工积极性。

2. 加大技术研发投入,提高产品竞争力。

3. 加强人才培养,打造高素质人才队伍。

4. 拓展市场渠道,提高市场占有率。

5. 建立良好的企业文化,提升企业软实力。

四、分工合作,共同推进为了确保以上策略的有效实施,我们小组明确了各自分工,将责任落实到人。

同时,我们也将加强沟通与协作,共同推进企业核心竞争力的提升。

总之,通过本次无领导小组讨论,我们不仅对企业核心竞争力有了更深入的认识,还找到了提高核心竞争力的有效途径。

在今后的工作中,我们将以此为契机,不断改进和完善,为企业的发展贡献自己的力量。

最后,再次感谢各位领导和同事的积极参与,希望大家在今后的工作中继续保持这种良好的沟通与合作精神,共同为我国企业的发展贡献力量!谢谢大家!。

无领导小组讨论总结发言(2)

无领导小组讨论总结发言(2)

尊敬的评委:你们好,我很荣幸代表我们团队做最后的总结发言。

我们小组经过激烈的讨论最终得到如下一致结论:对于一个成功领导者而言,在题目给出的16项因素中,最重要的是因素2“能充分发挥下属优势”,最不重要的是因素10“有威严感”。

在具体的讨论过程中,我们小组经过三个步骤达到了上述最终结论。

首先,团队讨论确定了衡量成功领导者的四个标准:领导能力,业务能力,个人魅力,个性风格,这四个标准的重要性是依次降低的。

其次,依据这四个标准,经过小组讨论,最后将成功领导者最重要的因素聚焦在1,2,15,16四个方面,最不重要的因素集中在6,10两个方面。

最后,在最重要因素的四个选项中,因为时间关系,最后我们采用投票确定了2“能充分发挥下属”为最重要因素。

选择2作为最重要因素有如下理由:一个领导者具备了充分发挥下属优势的能力,那么他将能充分调动团队成员积极性,使团队运转更高效;同时,如果一个领导者能够充分发挥下属优势,那么他肯定是善于鼓舞人的,所以2包含了1,2比1更加重要,而且,大部分团队成员认为能充分发挥下属优势比15“能通观全局”和16“有决策力”重要,所以2成为最重要因素。

在最不重要的两个因素中,因为团队分歧比较大,我们也采用了投票确定10“有威严感”最不重要。

我们认为作为一个领导者,更多是要靠自己的亲和力和个人魅力来说服大家,而不是靠“威严”来征服大家,而6“幽默”可以很好的调节团队气氛,能够使领导者更好地体现自己人格魅力,所以10“威严感”最不重要。

在今天的讨论中,我们团队有如下三个方面亮点:第一.我们小组对题目的核心概念“领导者”给出了清晰明确的定义,这是我们后续讨论的基础。

第二.小组在激烈讨论的最后关头采用了投票机制,以此来解决我们的分歧,保证了讨论的有效进行。

第三.我们充分调动了团队成员的积极性,团队成员观点比较丰富,讨论激烈,很好地把握了问题的本质。

大家都很好的发挥了团队合作精神,使整个讨论圆满完成。

自己总结的无领导小组(最最全资料)(五篇模版)

自己总结的无领导小组(最最全资料)(五篇模版)

自己总结的无领导小组(最最全资料)(五篇模版)第一篇:自己总结的无领导小组(最最全资料)无领导小组讨论最全资料,附带世界500强经典案例作者:朗睿一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。

分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。

而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价。

6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。

这三者都要靠个人的长期修养才能得来。

在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。

8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处考生应注意,在交谈中表示出诚意来:发言积极、主动奠定良好的人际关系基础把握说服对方的机会言词要真诚可信要抓住问题的实质,言简意赅论辩中要多摆事实,讲道理可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议广泛吸收,以求取胜———对自己充满信心。

无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。

———放下包袱,大胆开口,抢先发言。

对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。

无领导小组面试总结陈词模板

无领导小组面试总结陈词模板

模板一:嘿,大家好呀!今天咱们这一场无领导小组面试,真的是超级精彩!就像一场激烈的头脑风暴,每个人都发挥出了自己的厉害之处。

先说咱们讨论的这个话题吧,那可真是有深度又有挑战。

大家一开始就积极地发表自己的想法,那场面,热火朝天的。

比如说[具体提到某位成员]的观点,一下子就给我们打开了新思路,让我们看到了问题的不同角度。

还有[另一位成员]提出的方法,特别实用,感觉能直接落地实施。

在讨论过程中,咱们也有过意见不一致的时候,但是大家都能心平气和地交流,互相倾听,这一点真的太棒啦!我们达成的这个共识,是大家智慧的结晶。

每个人都为这个结果贡献了自己的一份力量,这让我感觉到咱们这个团队超级有凝聚力。

我相信,如果未来咱们真的一起工作,那肯定能攻克一个又一个的难题,创造出了不起的成绩!谢谢大家!模板二:亲爱的小伙伴们!哇哦,刚刚结束的这场无领导小组面试,简直太让人兴奋啦!咱们一开始面对这个话题的时候,大家可能还有点小迷茫,但是很快就都进入状态啦。

你一言我一语的,想法像烟花一样不断绽放。

[成员名字]的发言特别有前瞻性,让我们对未来的方向有了更清晰的认识。

还有[另一个成员名字],特别细心,注意到了好多我们容易忽略的小细节。

讨论的时候,虽然有时候会有点小争执,但是这恰恰说明咱们都在认真思考,都想把这个事情做到最好呀。

而且大家特别会互相补充,一个人的想法引出另一个人的灵感,就像接力赛一样,一环接一环,特别顺畅。

最终我们得出的结论,那是集合了所有人的精华。

我觉得这就是团队的力量,每个人都是不可或缺的一部分。

如果有机会一起共事,那肯定是超级有趣又充满惊喜的!再次感谢大家的努力和付出!怎么样,小伙伴们,咱们一起加油呀!。

无领导小组的总结

无领导小组的总结

无领导小组的总结无领导小组的总结无领导小组是一种在工作场所中应用的管理模式,它是以一种去中心化的方式组织和管理团队。

在这种模式下,团队成员共同分享和承担领导的责任,每个成员都有平等的发言权,并参与决策和规划过程。

无领导小组的目的是提高团队合作和创造力,激发每个成员的积极性和动力。

本文将对无领导小组的优势、挑战和应用进行分析和总结。

首先,无领导小组具有许多优势。

首先,它鼓励每个成员的参与和贡献。

在传统的领导模式下,领导者通常是决策和指导的中心。

而在无领导小组中,每个成员都有机会参与讨论和决策,并为团队的目标和任务做出贡献。

这种平等的参与提高了团队的动力和凝聚力。

其次,无领导小组能够促进创新和创造力。

在传统的领导模式下,领导者通常会制定指导和规定的目标和计划。

然而,在无领导小组中,每个成员都有机会提出创新的想法和建议,使得团队能够更加灵活地适应变化和挑战。

这种创新和创造力的激发有利于团队的发展和成长。

此外,无领导小组还能够培养每个成员的领导能力。

在传统的领导模式下,团队成员通常只是执行者或追随者的角色。

然而,在无领导小组中,每个成员都有机会承担领导的角色,学习和提升领导能力。

这种培养领导能力的机会有助于每个成员的个人成长和职业发展。

然而,无领导小组也面临一些挑战。

首先,无领导小组的决策过程可能会变得缓慢和冗长。

由于每个成员都有发言权,并且决策是通过共识达成的,所以决策过程可能会比较繁琐。

这可能会导致团队在紧急情况下无法迅速做出决策和行动。

其次,无领导小组可能面临角色重叠和冲突。

在传统的领导模式下,每个成员通常都有明确的角色和职责。

然而,在无领导小组中,成员的角色和职责可能会重叠或不明确,导致职责的混淆和冲突的出现。

这可能会影响团队的协作和效率。

最后,无领导小组需要成员具备一定的自律和自我驱动能力。

由于没有领导者的指导和监督,每个成员需要自觉地完成自己的任务和职责。

这对于一些缺乏自律和自我驱动能力的成员来说可能是一项挑战。

无领导小组个人陈述案例

无领导小组个人陈述案例

无领导小组个人陈述案例各位小伙伴!今天咱就来聊聊无领导小组讨论里那让人又爱又恨的个人陈述环节哈。

我给大家讲个我亲身经历的超有趣案例,保准让你们听完后对这事儿有新的感悟。

那是一次关于“如何提升城市共享单车使用率”的无领导小组讨论。

一进那讨论室,我就感觉气氛有点紧张,毕竟都是各路高手啊。

等大家简单打了招呼,就开始准备个人陈述啦。

咱先说那第一位发言的大哥。

他一上来那架势,就像个领导在做报告似的。

从共享单车的发展历史开始讲起,什么最初是怎么出现的,经历了哪些波折啦,说得那叫一个头头是道。

可问题是,咱这讨论的重点是怎么提升使用率啊,他前面那一大通感觉有点跑题。

等他好不容易说到点子上,提出了几个方案,比如增加投放点、加强宣传啥的,又说得特别笼统,没有具体的实施细节。

就好比你说要吃饭,可没说吃啥饭,咋吃,让人听了有点摸不着头脑。

接着轮到一位小姐姐发言。

这小姐姐声音那叫一个甜,说话的风格也特别温柔。

她一开始就抓住了重点,直接说要从用户需求出发来提升使用率。

然后就开始列举各种需求,像有些上班族可能需要在地铁站附近有更多的车,学生党可能希望在学校周边的车更干净、更舒适等等。

还提出可以根据不同的区域和人群来定制投放和服务方案。

这听起来就靠谱多了,感觉她是真的有认真思考过这个问题。

而且她说话的时候还时不时地跟我们有眼神交流,面带微笑,那亲和力杠杠的。

再说说我自己哈。

我当时心里有点紧张,毕竟前面两位表现各有特色,压力不小啊。

我深吸一口气,告诉自己稳住。

我是这么说的:“各位伙伴,我觉得提升共享单车使用率啊,就像给人治病,得找准病根儿再开药。

现在共享单车面临的问题,除了投放和宣传,还有管理的问题。

比如说有些车被乱停乱放,甚至被损坏,这就让大家使用起来不方便。

所以我觉得一方面要加强管理,设置专门的管理人员来规范停车秩序,及时维修损坏的车辆;另一方面呢,咱可以搞点激励措施,像用户每次规范停车后可以获得一些积分,积分能兑换骑行券或者小礼品啥的,这样大家就更愿意遵守规则啦。

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无领导小组总结陈述模板篇一:无领导小组讨论案例总结(推荐)昨天晚上进行第二次无领导小组讨论,颇有所得。

顺带连第一次的小组讨论一并总结。

第一次小组讨论是我出题(讲海上遇险,给16样物品,进行排序),因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。

而其中我们也得出一些结论和经验,譬如一开始就要有人提出计时,合理安排每部分讨论的时间规划。

譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免,像转笔之类。

还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流,又不让人看出你是人云亦云。

昨天silent出题,我得以参与讨论。

题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词)说实话,真正实战的时候,发现三分钟很短。

在“面试官”提示还有一分钟的时候,我只决定先救大学教授,经理人,校长和老师,同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生,将军始终难以抉择。

在最后的收官阶段,脑海中概念还是比较模糊。

因此当silent询问有谁想先讲的时候,我犹豫了。

而机会,落在了JL身上,她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验,在这样的情况下,她很好地抓住表现的机会。

排序需要标准,当游戏规则确定之后自然就可以玩。

她的标准有两个:一:对社会的贡献。

二:自救能力。

在这样的标准下,教授,大学生,教师等排得较前。

而我在听完的陈述之后就觉得,这样的排序,跟我自己的答案有许多相似的地方,而前两个标准,也是不谋而合。

因此,为了表示和她的不同,我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。

但自我感觉在陈述的时候十分紧张,排序是排出来了,理由也稍微有点到,但一种展示的姿态无法较好表现。

RN的结论几乎跟我们相反,大学生排在最前,运动员也得以位列第三。

而教师则垫底。

当然,她也有自己的标准,而标准,也是对社会的贡献。

可见,标准相同的时候,由于细节方面没有考虑,结论也会大相庭径。

以下,是我们小组大概的讨论过程:JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定,这是最重要的,而且也是必须的。

在订立标准的时候,其实难度不算大,在这样的问题下,“对社会的贡献”是我们的首选,而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面,最后考虑的是年龄以及性别等因素。

RN提出可以将里面的人进行分类。

这也是接下来应该做的步骤。

我们的讨论结果是:教授和大学生属于“科技类”,经理人归入“经济类”,医生当属“医学类”,而“教育类”的则有校长,老师。

最后,将军和运动员并入“无人认领领域”,当作例外进行考虑。

在对社会的贡献的大前提下,再将分类进行排序:科技,经济,教育,医学,例外。

(原因阐述:科学技术是第一生产力;经济是上层建筑的基础,发展才是硬道理;建国军民,教育为先,国家要发展,还靠新一代;医学,例外,屈后)科技,教授和大学生。

教授先救,原因:1.他老(讨论中忘记提及年龄);2.他正主持一个项目研究(也许是解决全球变暖的严峻问题),对人类有较大贡献。

而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强。

经济,经理人,无人相争,毫无地意外当选。

教育,先救女教师再救男校长。

原因:优秀的教师对教育的良性促进作用更来得直接些,况且是女教师,应当先救。

医学,就救医生。

将军,运动员。

因为拿过奥运金牌的年轻运动员,其身体素质应该会比正常人强,生存能力和自救能力方面都会比已经69岁的将军更有优势,因此运动员最后才救。

综上,排序为:教授,大学生,经理人,教师,校长,医生,将军,运动员。

在小组讨论中,由于人数少,而且都比较熟悉,因此在讨论过程中跟第一次的讨论一样无重大分歧,很和谐地解决问题得出答案。

由于在标准的订立方面比较清晰而且迅速,因此在得出结论并反复检查之后,我们还是提前了5分钟.从以上的答案我们可以发现一个问题:69岁的将军,居然放在了倒数第二的位置,在伦理方面是不合逻辑的。

你说他身经百战,自救能力应该比较高似乎有些牵强,毕竟已是69岁高龄。

而对社会的贡献方面,你是考察他过去的贡献,还是现在抑或将来可能作出的贡献?因此,把将军放在第七位,纯属无奈之举。

而如果把他放在最前面,又不符合我们的第一标准,难以自圆其说。

而在讨论过程中我们也出现了一些毛病,譬如之前我所说的年龄以及性别的标准,在讨论过程中几乎没有再次提及,而社会贡献这个最重要的标准似乎也没能够让silent 这个面试官印象深刻。

由于我们提前得出结论,因此三个人都分别做了总结陈词。

出现了一些必须解决的问题:1.总结的时候,由于紧张或者是对讨论资料的不够熟悉,在总结的时候死死盯着材料照念,动作机械,缺少与面试官的眼神交流。

这一点较为致命。

2.词汇单调,总结不出彩。

在英语写作中我们尚且知道要用不同的句式,丰富的连接词来让整篇文章鲜活起来。

但在中文总结上却犯了无意识的错误。

内容固然重要,但总结也需要灵活使用恰当词汇来增强语言表达的效果。

一个劲地“然后然后最后”,说者心虚,闻者心烦。

3.陈述或者总结的时候只强调自己的观点,忽略了他人一些合理的意见。

当已经不再坚持自己观点的时候,没有用较好的语言进行过渡,让人觉得你转变太快,毫无挣扎地同意他人。

结论:1. 小组讨论没有固定答案,面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式,应变能力,沟通能力等各方面素质。

因此,在讨论前,事先必须知道目标公司是什么类型的公司,有怎样的文化。

(我们在接到题目时一起问“面试官”这是什么公司,可以看出公司的文化对讨论时标准的确定有较大影响作用)陈述观点时要给出相应的理由,有根有据。

2. 观点陈述时,如果害怕自己观点被人讲完自己没话说,那就争取第一个讲,有意识地训练脱稿Present的能力。

可以偶尔看稿,但要眼神交流,总结时必须提醒自己注意这一点。

如果没办法第一陈述,则需要仔细聆听,并记下他人一些较合理的观点以示尊重,并在自己陈述时有意识地提及。

(最好不要照搬别人的原话,虽是旧酒,但用新瓶。

)3. 讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。

一味追求不同逆众人观点的做法,有些公司也许比较欣赏,但一般来讲,固执地坚持己见对自己是无益的。

而当你决定追随大队的时候,你又不可以让面试官觉得你特像墙变草,而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来,借此说明你是在衡量了自己和别人的观点,经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。

4. 自己可以写个模板。

在总结的时候可以用上。

下面再根据刚才的题目所做出的结论,重新进行一次总结陈词:面试官你好(面带微笑,有诚意滴看看面试官)。

下面将由我代表我们的组员,向您陈述我们小组的最终意见。

在讨论之后,我们的排序依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。

根据您给的时间,我们进行了以下的安排:4分钟的标准订立,10分钟的分类讨论,最后是1分钟的确定答案。

在标准订立方面,小组成员的意见中没有太大的分歧,我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。

生命无轻重之分,能够对营救次序起决定作用的,是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。

仅仅确定这个标准是不全面的,因次我们还考虑了被救人员的自救能力,因为自救能力的高低,对营救次序的决定也起着关键的作用。

根据所给的资料,我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素,以求合理。

标准订立之后,我们有10分钟的分类讨论。

首先我们把八名游客大致地分成四类,分别是:科技、经济、教育、医学、其他。

在上面的标准下,我们把科技放在第一位,因为“科学技术是第一生产力”从宏观上讲,发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。

随后是经济,经济是上层建筑的基础,打好经济方能发展社会;接着是教育,国家要发展,还需要培养新一代的接班人;第四位是医学,提高医学水平,有助于促进社会和谐。

最后我们把不能明显分成一类归在其他部分。

在分类解决之后,我们根据所给的人物进行排序。

科技类里面有教授和大学生。

我们选择先救教授,第一是他正主持一个科学项目研究,对人类有较大贡献,第二是年纪比较大,自救能力相对较差;而大学生虽有潜力,但他正值壮年,自救能力应该较强。

经济类只有经理人,他擅长管理而且有成功的经验,这是我们社会经济发展所需要的人才;教育方面,有小学校长和中学教师,必须先救女教师,因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用,况且是中学教师是女性,自救能力较差,应当先救。

由于医生属于医学类,在我们的大标准下,她是第六个被救的人。

最后还剩下将军和运动员。

由于将军年老,而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势,自救能力强,因此将军第七,运动员第八。

最后我将再次重复我们的排序,依次是:大学教授,大学生,经理人,中学教师,小学校长,外科医生,将军,最后是运动员。

以上就是我们小组分析之后得出的结论。

谢谢。

以上的总结都是“事后诸葛亮”,但希望可以让我们以后的小组讨论之路走得更顺畅些。

有什么不妥或者需要补充的地方,请不吝提出。

附:第一次小组讨论问题情景:你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。

考察船突然触礁并立即下沉。

队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。

救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机。

问题:现在要求按物品的重要性进行排序,在25分钟内定出统一方案。

物品:指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。

上星期四晚上进行了一次无领导小组讨论,受益匪浅,在此总结一下。

这是小组讨论是由LJ出题,也是他作为一个“面试官”的身份看着我们整个小组讨论流程的。

题目如下:XX年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现XX年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

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