人才供应链管理体系建设
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外 资源 的集成 优化 管理 ，促
进 协 同人 才预 测 、规 划及 补
对结果的监督与控制 支持 图２人才 总体规划 图
支持
给模 式的有效 运行 ； 为 降低 实 施风 险 ，企 业需 时刻保 持
一 风 险意识 ，运 用法律 效力 和
风 险评 估保证 企业 与各个 人 才供 应机 构或 每一个 企业 人才达 成
Ｔｈ ｅ ｏ ｒ ｙ Ｆｒ ｏｎ ｔ ｉ ｅ ｒ
人才供应链管理体系建设
文 ／王 玖 河 魏 春 红 邓 舒 婷 苏 丽 环
内容摘 要 ：本文将供应链管理 的核心思想与人才管理模 式进行 融合 ，通过人才供 应链 管理体 系的构
建 ，一体 化整合人 才流 与信息流 ，协 同进行人才 供 需预 测、规划和 补给 ，强化战 略规 划与 柔性 管
｛ 战略规划 ｝ 远景
ｌ 企业战略目标 Ｉ 业务目标 Ｉ 企业发展规划
Ｌ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ Ｈ ＿ Ｈ － ＿ 一
１
支 持
Ｉ 指 Ｉ 导
需求与供给预测 部门 一年龄 维度 指导 部门 一技术组合 部门 一能力组合 岗位 一年龄维度 岗位 一技术组合 岗位 一能力组合
人 才 供 应 网 络包 括 高 校 集 群 、 业 文化 因素 ，并 以信 息集 成系 统为
管理 是人 才供 应链一 体化运 作 的工
人 才供应链 管理 体系 融合 了企 作重 心。 １ ． 协 同人才预测 规划及补给管理 协 同 人 才 预 测、 规 划 及 补 给
猎头 公 司、社会 个体 人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、培训 机 技术 支撑 ，对人 才供 应 网络和人 才
人才供 应链 管理 体系 由人才供 人 才供 应 网络 中的 战 略合 作 伙伴 ， 的螺 旋循环 管理 ，其 中前期 的 战略
应 网络 、人 才需 求 网络 、人 才供 应 把精 力投入 到人 才规 划与 柔性管 理 规划 管理 和后 续执行过 程 中的柔性
链 一 体化 管理 中心 、信 息集 成系 统 工作 当中 ，有 效提升工作效 率 。 与 良好 的管理 环境 四大 主体 组成 。
现人才 队伍建 设的动态优化 。
同、外 包 、柔 性 的管理 理念 深入 到
才适 职 、劳 动 回报、梯 队建设 六个
从 战略规划 到梯 队建设 的每一 步 工 模 块 。这 六个 模块 既相 互关联 又相
一
、
人才供应链管理 体系的构建 作 当 中，将 非核 心业务 流程 外包 给 对 独 立 ，实 现 了整 个人 才供应 链条
规 划。人 才供 应链 管理 ，是通 过系 人 才需 求 ，也 包含企 业 未来 由于 战 争性 的资源分 配机 制 、包容 性 的 战 统 考虑企 业 的人 才供应 与需 求 ，整 略调整 所产 生的 人才需 求 ，如对 管 略合 作机制 。 合 人才 管理各 节 点 的相 关机 构 ，进 理 人才 、高级 工程 师 、领 导接 班 团
进行管理 。
畅运作 ，与企 业 能否 提供 良好 的管 关键 岗位人 才管理 体系 、人 才胜任
１ １ ２ 《 企 业 锊 理 》 杂 志２ ０ １ ３ 年 第 八 期
Ｔｈ ｅ ｏｒ ｙ Ｆｒ ｏ ｎ ｔ ｉ ｅｒ
制订 激励 机制 、合作机 制 以
指导 指导 年度计划 支持 年度工作 目 称 年度成本预算 工作重点计划 与安排 对结果的监督与控制
构等 ，企业 通过 长期 的人 才供应 渠 需 求 网络进行 协 同整合 ，最终 实现 管理 是 人才供 应链一 体化 管理 的核 道建 设 ，挑 选企 业 的战略 合作伙伴
一
体化 管理 。一 体化 管理 是整个 体 心 ，它要 求整 个人 才供 应链 条上 的
集群 ，并 通过 风险评 估与 考核对 其 系的核 心部分 ，每一 个环 节 能否 顺 相 关机 构通过 协 同合作 ，确定企 业
＾
及 风险机 制 。为促 进 实施进 程 ，企 业需 建立 健全 绩效评 价 和激励 机制 ，明 晰人才供 应 链 管 理 体 系 在 哪 些方 面、 多 大程度 上需 要改 进 ，推动 该 体系 的不断 完善和 持续优 化 ； 为保 障实施 效 率 ，企 业 需 建立合 作机 制来 实现 战略
行 协 同人才 预测 、规划及 补 给管理 队的需求 。
与柔性 管理 ，实 现人才供 应链 一体 人才供 应链 一体化 管理 中心 作
二 、人才供应链一体化 运作
人才供 应链一 体化 运作包 含 战
化 运作 的过 程 ，它 的最 终 目标是实 为整个 体 系的管 控者 ，将 系统 、协 略规 划 、渠道 建设 、招 募选拔 、人
—
支
持
Ｉ 指
导
，
问题分析 人才战略定位 指导 外部环境 内部能力
人才支持
数量 质 量
一 年度计划 需 指导 总规划》 如 《 人才补充计划》 续 《 人才配置计划》 《 人才培训计划》 舞 人才激励计划》
＿ Ｔ
合 作伙伴 关系 管理 和企业 内
理 ，最终 实现人才供应链管理 的动态优化 。
关键词 ：人力 资源 人才供应链 一体化运作 人才规划 人性化考核 柔性管理
人 才 是 企 业 竞 争 力 的核 心 要
人 才需 求 网络 包含企 业 即期 的 理环 境密 切相 关 ，这 里 的管 理环 境
素 ，但多 数企业 不 能在人 才需 求产 用 人部 门需求 以及远 期 的人才 储备 包 括科学 的管 控模 式 、高 效的 组织 生 时找 到可 用之 才 ，这一 问题 的产 池 需求 。这里 的人 才储备 池 既包含 架 构 、顺 畅 的业务 流程 、清晰 的部 生 归根 结底 是企业 缺少 长期 的人才 企 业未 来 由于 人 才流动 产生 的临 时 门管理 界面 、健全 的管理 制度 、竞
进 协 同人 才预 测 、规 划及 补
对结果的监督与控制 支持 图２人才 总体规划 图
支持
给模 式的有效 运行 ； 为 降低 实 施风 险 ，企 业需 时刻保 持
一 风 险意识 ，运 用法律 效力 和
风 险评 估保证 企业 与各个 人 才供 应机 构或 每一个 企业 人才达 成
Ｔｈ ｅ ｏ ｒ ｙ Ｆｒ ｏｎ ｔ ｉ ｅ ｒ
人才供应链管理体系建设
文 ／王 玖 河 魏 春 红 邓 舒 婷 苏 丽 环
内容摘 要 ：本文将供应链管理 的核心思想与人才管理模 式进行 融合 ，通过人才供 应链 管理体 系的构
建 ，一体 化整合人 才流 与信息流 ，协 同进行人才 供 需预 测、规划和 补给 ，强化战 略规 划与 柔性 管
｛ 战略规划 ｝ 远景
ｌ 企业战略目标 Ｉ 业务目标 Ｉ 企业发展规划
Ｌ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ Ｈ ＿ Ｈ － ＿ 一
１
支 持
Ｉ 指 Ｉ 导
需求与供给预测 部门 一年龄 维度 指导 部门 一技术组合 部门 一能力组合 岗位 一年龄维度 岗位 一技术组合 岗位 一能力组合
人 才 供 应 网 络包 括 高 校 集 群 、 业 文化 因素 ，并 以信 息集 成系 统为
管理 是人 才供 应链一 体化运 作 的工
人 才供应链 管理 体系 融合 了企 作重 心。 １ ． 协 同人才预测 规划及补给管理 协 同 人 才 预 测、 规 划 及 补 给
猎头 公 司、社会 个体 人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、培训 机 技术 支撑 ，对人 才供 应 网络和人 才
人才供 应链 管理 体系 由人才供 人 才供 应 网络 中的 战 略合 作 伙伴 ， 的螺 旋循环 管理 ，其 中前期 的 战略
应 网络 、人 才需 求 网络 、人 才供 应 把精 力投入 到人 才规 划与 柔性管 理 规划 管理 和后 续执行过 程 中的柔性
链 一 体化 管理 中心 、信 息集 成系 统 工作 当中 ，有 效提升工作效 率 。 与 良好 的管理 环境 四大 主体 组成 。
现人才 队伍建 设的动态优化 。
同、外 包 、柔 性 的管理 理念 深入 到
才适 职 、劳 动 回报、梯 队建设 六个
从 战略规划 到梯 队建设 的每一 步 工 模 块 。这 六个 模块 既相 互关联 又相
一
、
人才供应链管理 体系的构建 作 当 中，将 非核 心业务 流程 外包 给 对 独 立 ，实 现 了整 个人 才供应 链条
规 划。人 才供 应链 管理 ，是通 过系 人 才需 求 ，也 包含企 业 未来 由于 战 争性 的资源分 配机 制 、包容 性 的 战 统 考虑企 业 的人 才供应 与需 求 ，整 略调整 所产 生的 人才需 求 ，如对 管 略合 作机制 。 合 人才 管理各 节 点 的相 关机 构 ，进 理 人才 、高级 工程 师 、领 导接 班 团
进行管理 。
畅运作 ，与企 业 能否 提供 良好 的管 关键 岗位人 才管理 体系 、人 才胜任
１ １ ２ 《 企 业 锊 理 》 杂 志２ ０ １ ３ 年 第 八 期
Ｔｈ ｅ ｏｒ ｙ Ｆｒ ｏ ｎ ｔ ｉ ｅｒ
制订 激励 机制 、合作机 制 以
指导 指导 年度计划 支持 年度工作 目 称 年度成本预算 工作重点计划 与安排 对结果的监督与控制
构等 ，企业 通过 长期 的人 才供应 渠 需 求 网络进行 协 同整合 ，最终 实现 管理 是 人才供 应链一 体化 管理 的核 道建 设 ，挑 选企 业 的战略 合作伙伴
一
体化 管理 。一 体化 管理 是整个 体 心 ，它要 求整 个人 才供 应链 条上 的
集群 ，并 通过 风险评 估与 考核对 其 系的核 心部分 ，每一 个环 节 能否 顺 相 关机 构通过 协 同合作 ，确定企 业
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及 风险机 制 。为促 进 实施进 程 ，企 业需 建立 健全 绩效评 价 和激励 机制 ，明 晰人才供 应 链 管 理 体 系 在 哪 些方 面、 多 大程度 上需 要改 进 ，推动 该 体系 的不断 完善和 持续优 化 ； 为保 障实施 效 率 ，企 业 需 建立合 作机 制来 实现 战略
行 协 同人才 预测 、规划及 补 给管理 队的需求 。
与柔性 管理 ，实 现人才供 应链 一体 人才供 应链 一体化 管理 中心 作
二 、人才供应链一体化 运作
人才供 应链一 体化 运作包 含 战
化 运作 的过 程 ，它 的最 终 目标是实 为整个 体 系的管 控者 ，将 系统 、协 略规 划 、渠道 建设 、招 募选拔 、人
—
支
持
Ｉ 指
导
，
问题分析 人才战略定位 指导 外部环境 内部能力
人才支持
数量 质 量
一 年度计划 需 指导 总规划》 如 《 人才补充计划》 续 《 人才配置计划》 《 人才培训计划》 舞 人才激励计划》
＿ Ｔ
合 作伙伴 关系 管理 和企业 内
理 ，最终 实现人才供应链管理 的动态优化 。
关键词 ：人力 资源 人才供应链 一体化运作 人才规划 人性化考核 柔性管理
人 才 是 企 业 竞 争 力 的核 心 要
人 才需 求 网络 包含企 业 即期 的 理环 境密 切相 关 ，这 里 的管 理环 境
素 ，但多 数企业 不 能在人 才需 求产 用 人部 门需求 以及远 期 的人才 储备 包 括科学 的管 控模 式 、高 效的 组织 生 时找 到可 用之 才 ，这一 问题 的产 池 需求 。这里 的人 才储备 池 既包含 架 构 、顺 畅 的业务 流程 、清晰 的部 生 归根 结底 是企业 缺少 长期 的人才 企 业未 来 由于 人 才流动 产生 的临 时 门管理 界面 、健全 的管理 制度 、竞