我国电动汽车商业模式创新SWOT分析

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由于电动汽车将部分甚至全部以电力来驱动，使得电动汽车相对于传统汽车的商业模式有了根本的区别。它提供了由基础设施、零部件、整车、服务等构成的全新价值产业链。此外，因为电动汽车的长期发展过程，注定了电动汽车的商业模式要经过反复实践，总结经验教训，逐渐降低运营成本，才能不断向前发展。新型商业模式是已成为整个电动汽车产业的关键环节。１电动汽车商业模式创新
关键词：电动汽车；商业模式；创新；ＳＷＯＴ；分析中图分类号：Ｆ４０７．４７１；Ｆ４２４．３文献标识码：Ａ
文章编号：１０００— ７６９５（２０１３）０８— ００１８— ０５
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王秀杰
（广西工学院，广西柳州商业模式创新内涵及我国电动汽车商业模式发展现状，运用ＳＷＯＴ分析工具对我国电动汽车商
业模式创新现状进行剖析，明确其所具备的优势、劣势、机遇和挑战，并在此基础上提出促进我国电动汽车商业模式创新的战略措施。
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２０ｌ３年第８期
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ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１０００— ７６９５．２０１３．０８．００５
我国电动汽车商业模式创新ＳＷＯＴ分析
１．１商业模式创新
商业模式是企业创造价值的模式。是为了实现客户价值的最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效的具有特堵核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成盈利目标的整体解决方案。商业模式是支撑产品价值创造的载体，仅有好的技术和产品，而忽视商业运作体系的建设，并不能获取经营的最终成功。商业模式创新是，对企业商业模式中多个模式要素进行改正获完全颠覆原有商业模式后重建全新的商业模式，以前所未有的方式提供产品、服务给
ＷＡＮＧＸｉｕｊｉｅ（ＧｕａｎｇｘｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｌｉｕｚｈｏｕ５４５００６，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｉｎｃｅｔｈｅｒｅｉｓｎｏｍａｊｏｒｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈｉｎｃｕｒｒｅｎｔｂａｔｔｅｒｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｉｔｉｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｏｅｘｐｌｏｒｅｂｕｓｉ —