项目管理基本特征讲解

项目管理基础知识(1)

项目管理基础知识(1)1 前言通常来说，软件工程师总是非常乐观。

当他们在计划软件项目时，经常认为每件情况都会像计划那样运行，或者者，又会走向另外一个极端。

软件开发的制造性本质意味着我们不能完全预测会发生的情况，因此制定一个全面计划的关键点很难确定。

当有预想不到的情况引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。

目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。

当不能很确定地预测将来情况的时候，能够使用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，同时采取行动来减少潜在问题发生的可能性与影响。

风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。

这就提高了项目成功的机会与减少了不可避免风险所产生的后果。

2 什么是风险所谓“风险”，归纳起来要紧有两种意见，主观说认为，风险是缺失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各类结果间的差异。

它的两个基本特征是不确定性与缺失。

IT行业中的软件项目开发是一项可能缺失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或者时间延迟。

项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。

在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度与每个风险相当的缺失程度，为实现这一点就务必要考虑下列问题：要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付与系统成功产生什么影响？务必解决选择问题，应使用什么方法与工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？这些潜在的问题可能会对软件项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响。

风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理与排除。

3 风险管理项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包含风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决与风险监控。

工程项目管理课程讲解(3篇)

第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。

本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。

二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。

2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。

4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。

三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。

2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。

3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。

项目管理考试知识点

项目管理考试知识点整理关于项目和项目管理的知识点1. 什么是项目？项目的基本特征有哪些？分别举出2个属于项目和不属于项目的例子（3）。

项目是指在规定的时间和预算内需要完成的具有特定目标或质量性能要求的一次性、多活动的复杂任务。

项目的基本特征：（1）一次性与特殊性；（2）生命周期性；（3）整体性与相关性；（4）目标性与制约性；（5）冲突性。

举例：属于项目的：建造人民英雄纪念碑、设计某型号新型战斗机；不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理。

2. 什么是国防项目？国防项目有哪些特征？国防项目是指在国防系统特定的环境下，创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。

国防项目除了具备一般项目特征外，还具备如下一些特点：（1）系统性；（2）高科技特性；（3）时效性；（4）跨学科综合性；（5）低费用设计性；（6）高层次性；（7）复杂艰巨性。

3. 简述项目与日常作业的区别。

（2）人类有组织的经营活动，大致可以分为一次性的项目活动和重复性的作业活动。

虽然项目和作业有许多共性的地方，例如为实现目标都必须完成一系列的任务，投入人力、物力和财力等资源，都需要遵循一定的程序等，但它们之间仍然存在着相当大的区别。

（1）项目是一次性的活动，作业是重复性的活动；（2）项目有明确的开始及结束日期，作业相对而言无时间限制；（3）项目组织是临时性的组织，而作业组织是稳定性的组织；（4）项目对资源的需求多变，作业对资源的需求稳定；（5）项目的不确定性高，作业的不确定性低。

（6）项目需要运用事先制定的计划来指导，作业运用标准化的作业手册来指导。

4. 什么是项目管理？项目管理的特点有哪些？项目管理的工作过程？（2）项目管理是指对项目进行的规划、计划、实施及控制的过程与活动。

项目管理的特点有：（1）一项一次性的、复杂的任务；（2）具有创造性与风险性；（3）有其生命周期；（4）需要进行阶段性评估；（5）需要建立专门的项目组织。

任何一个项目都需要经过启动、计划、实施、控制、收尾五个过程，项目管理工作就按上述过程分阶段进行。

项目管理名词解释

1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。

一次性并不意味着短期内完成。

（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。

（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。

（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。

3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。

4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

（其对象为建设工程实体。

）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。

2）空间上的固定性3）实体的单件性。

（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。

2）建设工程的连续性和协作性。

时间上不间断，空间上不脱节。

3）施工过程的流动性。

工程实体固定性决定建设过程的流动性。

一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。

4）受建设环境影响大。

包括自然环境和社会环境。

5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。

非政府投资项目。

④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

项目管理

第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。

真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。

云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。

二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。

其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。

理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。

计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。

多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。

当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。

项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。

项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。

项目管理总论

项目有“诞生和终止”，必然有期间的 “成长、成熟”。全生命周期：研发期、建设期、运营期、拆除期（奥运会留下了建筑）
美国国防部兵器开发： 0工使程用与/需制求造开概发念扩运展营与与定支义持展示与验证
项目的生命周期
生命周期类型
界定
适用
管理特征
预测型（瀑布型）早期即可确定项目范围、传统行业，尤
▪ 从定义出发，它是某项“创造性工作”的生命周期，不是“产出物”生命周期，也不是“管理”的生命周期。
▪ 由项目各个阶段按照一定顺序构成的整体，项目生命周期由多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。
1.1.1.3.1 项目生命周期的界定
项目生命周期是由项目的“特征”—— 临时性决定的。在时间维度上，项目有明确的开始和结束。
▪ 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
▪ 项目管理就是对某种“创造性的工作”进行管理。 ▪ PMI：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、
工具和方法，并应用启动、计划、执行、控制和收尾的过程，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
每个过程有三个部分：输入、工具技术、输出，一个标准、规范的做法。
Project management input and output tools and technologies
ITTO
输出是这个过程的结果；输入是这个过程进行的依据；工具技术就是完成这个过程所用的工具技术。实际上是将项目管理标准化了。 PMBOK 指南 1、概念/框架 2、标准/过程 3讲解附录A1 3、4——13 指南
研制的一型海基型中程弹道导弹，是美国第一代潜射弹道导弹。于1957年研制，1960年潜射试验成功，1961年装备美国海军战略核潜艇。计划评审技术

项目管理简答题

1.项目的基本特征有哪些？（1）一次性：项目有明确的起止时间，项目在此之前从未发生，将来也不会在同样的条件下再度发生；（2）独特性：意味着每一个项目都将创造某一项特殊的、有别于其他项目的产品或服务；（3）目标明确性：即在一定的约束条件下所预期达到的目标。

（4）组织临时性和开放性；（5）风险性：由于各种条件和环境的发展变化以及人们认识的有限性而使项目结果出现非预期的损失或收益的可能性；（6）资源制约性；#后加的：（7）项目的寿命周期性；（8）创新性。

2.项目干系人主要包括哪些方面？（1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人或一群人；（2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者；（3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人；（4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体；（5）项目管理办公室；（6）职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人；（7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司；（8）与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。

#项目生命期：四个阶段：（1）项目启动阶段；（2）项目规划阶段；（3）项目执行阶段；（4）项目收尾阶段。

3.项目管理的九大知识领域（1）项目整体管理：指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程；（2）项目范围管理：指对项目的工作范围进行管理、控制的过程和活动；（3）项目时间管理：指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标；（4）项目成本管理：指为保证项目实际发生的成本不超过项目的预算成本，而进行的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动；（5）项目质量管理：指为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动；（6）项目人力资源管理：指项目经理对该项目所需的人力资源进行的科学计划、适当培训、合理配置、准确评估和有效激励等一系列管理活动和过程；（7）项目沟通管理：指为确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面管理活动；（8）项目风险管理：指通过风险识别和风险评估认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控的活动和过程，妥善处理风险事件造成的不利影响，以最少的成本保证项目总体目标的实现；（9）项目采购管理：指为实现项目的目标而从项目组织外部获取物料、工程和服务所需的过程和活动。

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案

第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。

什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。

【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。

3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。

5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。

同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。

投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。

2．什么叫项目管理？简述其特点。

什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。

【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

项目管理的目的是保证项目目标的实行。

2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。

4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。

【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。

又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。

信息系统项目管理教材

信息系统项目管理教材 (jiàocái)
2021//1111//55
第一页，共38页。
第一(dìyī)部分概论
一、项目的定义与特点 1 项目的定义项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。 2 项目的特点
项目具有(jùyǒu)目的性项目具有(jùyǒu)寿命周期项目具有(jùyǒu)一定独特性项目都有其固有客户项目组织开放性项目具有(jùyǒu)较强冲突性项目具有(jùyǒu)一定风险性
第二页，共38页。
二、项目管理的定义与特点
1 项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织机构运用系统理论和方法对项目及其资源进行(jìnxíng)计划、组织、协调、控制，旨在
实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理中的三要素：目标、成本、进度目标、成本、进度三者在项目管理过程中是互相制约的
⑴ 项目计划编制：项目经理或子项目负责人完成。 ⑵ 计划执行控制：定期进行检查、督导，并制定(zhìdìng)项目进度周
报、月报等相关制度。 ⑶ 计划变更处理：尽可能保证进度、费用和系统目标不变为
基础，运用一定的方法和理论调整、处理各种复杂情况。 ⑷ 计划文档管理：计划文档应包含：各类项目计划文本；计划执行检查情况记录及统计；计划变更、调整记录等。
其中：L 表示源程序代码行数。 E 表示工作量(以人年计，包括维护)。 td 表示开发时间(以年计)。 Ck 表示技术状态常数，它反映“妨碍程序员进展的限制”。
第十九页，共38页。
相应的方程为：
L ＝ Ck E1/3 td4/3
技术(jìshù)状态常数Ck的取值：
Ck的典型值开发环境开发环境举例
第七页，共38页。

《工程项目管理》前面复习资料

《工程项目管理》前面复习资料1.项目：只在一定约束条件下具有特定目标的一次性事件或任务2.项目基本特征：①项目的一次性②项目的目标性和约束性③项目的寿命周期性④项目的系统性⑤项目具有众多结合部或称界面3.建设项目的分类按建设性质不同划分：①新建项目②扩建项目③改建项目④恢复项目⑤迁建项目4.建设项目的层次分解对于房屋建设项目：可分解为单位工程，分部工程，分项工程城市基础设施工业建设项目：可分解为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程5.①单项工程；具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统，可称为一个单项工程②单位工程；在房屋建设项目中，一个独立的，单一的建筑物（构筑物）均可成为一个单位工程③分部工程；分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类④分项工程；分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法，使用材料，结构构件规格不同等因素划分7.工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，对项目寿命周期全过程进行有效的计划，组织，指挥，控制和协调的系统管理活动。

8.工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理9.施工组织设计的内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划④施工总平面图⑤主要技术经济指标10.质量投资进度控制目标的关系质量，投资（成本），进度三项控制目标之间是既对立又统一关系11.流水施工原理依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；12.特点：①由于没有充分的利用工作面所以工期长②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率③专业工作队及其生产工人不能连续作业④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作⑤施工现场的组织，管理比较简单。

13.平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队在同一时间，不同的空间上进行施工。

项目管理重点

1项目管理面临的挑战项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维、项目管理理论以及项目管理方法产生巨大的影响。

在新的商业环境下，企业传统的作业业务日益具备项目的特色，多品种、小批量甚至单件定制成为产品生产的主流。

变化中包含大量的项目，项目又带来大量的变化。

资源的稀缺性与项目重要性的变化已成为项目管理面临的两大挑战。

2、项目（PMI ）的定义：项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

3、项目基本特征：一、目标性；二、一次性；三、唯一性；四、整体性；五、多目标性；六、生命周期性、七、相互依赖性；八、冲突性4、项目基本要素：项目的环境：项目的范围：项目的组织：项目的时间：项目的质量：项目的成本（核心要素）5、项目活动的内容层次：大型项目、项目群；项目；任务或活动；工作包；工作单元6、项目生命周期：启动、成长、成熟、终止7、项目利益相关者（项目干系人）：指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人和组织。

包括：客户、承约商、发起人、投资人、项目负责人、供应商、项目组成员、项目支持部门。

8、项目与作业的区别P259、项目管理过程可分为五个模块化的阶段：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、结束过程10、项目管理知识体系按其特征可归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层、哲理层。

包括九个领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理；项目质量管理；人力资源管理；项目沟通与信息管理；项目风险管理；项目采购管理；项目综合管理；（项目干系人管理）11、现代项目管理作为一种新型的管理方式，其所依托的组织与传统的组织既有相同之处，又有不同之处。

项目组织与传统组织相比，最大的区别就在于项目组织具有临时性，更强调负责人的作用，更强调团队的写作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。

项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

项目特征教案分析模板范文

一、项目名称本项目名称为《项目特征分析与评价》。

二、教学目标1. 理解项目特征的概念及其在项目管理中的重要性。

2. 掌握项目特征分析的方法与技巧。

3. 能够运用项目特征分析的方法对具体项目进行评价。

三、教学内容1. 项目特征的概念2. 项目特征分析的方法a. 定性分析方法b. 定量分析方法3. 项目特征评价a. 评价标准b. 评价流程四、教学重点与难点1. 教学重点：a. 项目特征的概念b. 项目特征分析方法c. 项目特征评价方法2. 教学难点：a. 定量分析方法的应用b. 项目特征评价标准的制定五、教学方法与手段1. 讲授法：教师通过讲解，使学生了解项目特征的概念、分析方法和评价方法。

2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生掌握项目特征分析的方法与技巧。

3. 小组讨论法：分组讨论，培养学生的团队协作能力和实际操作能力。

六、教学过程1. 导入：介绍项目特征的概念及其在项目管理中的重要性。

2. 讲解：讲解项目特征分析方法，包括定性分析和定量分析。

3. 案例分析：分析实际案例，使学生掌握项目特征分析的方法与技巧。

4. 小组讨论：分组讨论，制定项目特征评价标准，并对案例进行评价。

5. 总结：总结教学过程中的重点和难点，强调项目特征分析在项目管理中的重要性。

七、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与程度、提问情况等。

2. 案例分析报告：评价学生运用项目特征分析方法对案例进行评价的能力。

3. 期末考试：考察学生对项目特征概念、分析方法和评价方法的掌握程度。

以下为项目特征教案分析模板的范文：《项目特征分析与评价》教案分析一、教学目标本节课旨在使学生理解项目特征的概念，掌握项目特征分析方法，能够运用所学知识对具体项目进行评价。

二、教学内容1. 项目特征的概念：介绍项目特征的定义及其在项目管理中的重要性。

2. 项目特征分析方法：讲解定性分析和定量分析方法，并举例说明。

3. 项目特征评价：介绍评价标准及评价流程。

工程项目管理培训讲解(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。

工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。

为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。

二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。

三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。

2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。

3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。

4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。

5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。

五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。

七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。

工程项目管理概念界定(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是现代工程领域中的一个重要分支，它涉及对工程项目从规划、设计、施工到验收、交付等各个阶段的全面管理和控制。

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也日益凸显。

为了更好地理解工程项目管理的内涵和外延，本文将对工程项目管理的概念进行界定。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行策划、组织、协调、控制和评价，确保项目在规定的时间、质量、成本和资源范围内实现预期目标的过程。

三、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理以实现项目目标为核心，确保项目在时间、质量、成本和资源等方面达到预期效果。

2. 系统性：工程项目管理涉及项目各个阶段、各个方面的管理工作，要求管理者具备全局观念，统筹兼顾。

3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，随着项目进展和环境变化，管理策略和方法也需要相应调整。

4. 交叉性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程、管理、经济、法律等，需要管理者具备跨学科的知识和技能。

5. 创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应项目复杂性和不确定性，提高项目成功率。

四、工程项目管理的任务1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和资源等，制定项目实施方案。

2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员职责，建立有效的沟通机制。

3. 项目协调：协调项目内部各部门、外部相关单位之间的工作，确保项目顺利进行。

4. 项目控制：对项目进度、质量、成本和资源等方面进行监控，及时发现问题并采取措施。

5. 项目评价：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

五、工程项目管理的原则1. 科学性原则：运用科学的方法、技术和工具进行项目管理，确保项目质量。

2. 目标性原则：以实现项目目标为核心，确保项目在时间、质量、成本和资源等方面达到预期效果。

3. 动态性原则：根据项目进展和环境变化，及时调整管理策略和方法。

项目管理基本特征

项目管理基本特征嘿，朋友们！咱今儿来聊聊项目管理的基本特征哈。

你说项目管理像不像一场刺激的冒险呀！在这个旅程中，你得有清晰的目标，就好比你要去一个特别想去的地方，心里得明镜儿似的知道往哪儿走。

没有目标，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！然后呢，项目管理还得有周全的计划。

这就跟出门旅游得规划路线一样，走哪条路，在哪儿停留，都得安排得妥妥当当。

不然，一会儿这儿出问题，一会儿那儿有状况，那不就乱套啦！再说说独特性吧。

每个项目都有它自己的个性，就像每个人都有不同的性格一样。

你不能用管理这个项目的方法去套另一个项目，得根据实际情况来调整策略。

这多有意思呀，就像和不同性格的人打交道，得用不同的方法。

还有临时性呢！项目可不是一直存在的呀，它有开始也有结束。

就像一场精彩的演出，有开场有落幕。

在这个过程中，你得抓紧时间，把该干的都干好，可不能拖拖拉拉的。

说到整体性，那可太重要啦！项目里的各个部分就像身体的各个器官一样，都得相互配合，才能让整个项目顺利进行。

一个环节出问题，可能就会影响全局，这可不是闹着玩的呀！项目管理还得不断地变化和适应。

就像天气一样，一会儿晴天一会儿下雨，你得随时准备调整自己的计划和行动。

不灵活应变怎么行呢？你想想，要是一个项目没有明确的目标，没有周全的计划，没有独特性，没有临时性，没有整体性，也不会应变，那会变成啥样？那不就成了一团乱麻嘛！咱可不能让这样的事情发生呀！所以呀，项目管理可不是一件简单的事儿，但只要咱抓住了这些基本特征，用心去做，就一定能把项目管理得井井有条。

咱就可以在这个冒险中收获满满的成就感，就像征服了一座高峰一样自豪！大家加油干呀，让我们的项目都能顺利成功！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

项目的基本特征

项目的基本特征
项目的基本特征是指项目的目标、范围、组织、进度、成本、质量、风险等方面的特征。

这些特征是项目管理的基础，是项目实施的前提。

首先，项目的目标是指项目要实现的目标，是项目管理的根本。

项目的范围是指项目实施的范围，包括项目的任务、交付物和服务等。

组织是指项目的组织结构，包括项目组、参与者、责任人等。

进度是指项目实施的时间进度，是项目管理的关键。

成本是指项目实施的费用，是项目管理的重要组成部分。

质量是指项目实施的质量，是项目管理的核心要求。

风险是指项目实施中可能遇到的各种风险，是项目管理的重要考虑因素。

项目的基本特征包括目标、范围、组织、进度、成本、质量、风险等，是项目管理的基础，也是项目实施的前提。