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担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则

厦门金融昌担保投资有限公司

工资制度与绩效考核实施细则

一、目的

鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下, 保证公司各项业务的稳定

增长 , 建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制 , 追求公司经济效益的最大化 , 同时根据公司发展规划、引进人才需要和厦门当地收入分配情况, 制订本实施细则相关条款。

二、适用范围

本办法适用于厦门金融昌担保投资有限公司的各类业务。

三、基本原则

1、职位价值导向原则 : 将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础 , 员工工资的确定与职位挂钩 , 不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先 , 兼顾公平原则: 在价值分配上打破平均主义, 工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜, 对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则: 工资报酬的确定与公司的发展战略相适应, 与公司的整体效益的提高相适应。经过工资报酬来吸引人才, 留住关键人才 , 激活人力资源 , 提高公司的核心竞争力。

市场导向原则 : 在合理控制人工总成本的前提下, 以市场为依据 , 制定合理的工资报酬水平, 保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力, 以吸引和保留优秀人才。

四、工资报酬结构

绩效奖金和分享超额利润、

单项奖等部分等组成 , 薪酬结构如下图 :

工资报酬

职位工资

绩效奖金 分

享 单 职 职 住 年 月

超 年

项 额 位 位 房 终 度 奖

终 利 基 保 补 双 绩 奖

润

本

密

贴

薪

效

备注 :

员工根据所定职级确定工资标准总额

=职位工资基数＋绩效工资基数＋

住房补贴。

( 1) 非业务人员 :

职位工资基数 =( 工资标准总额－住房补贴 ) ×50% 绩效工资基数 =( 工资标准总额－住房补贴 ) ×50%

( 2) 业务人员 :

职位工资基数 =( 工资标准总额－住房补贴 ) ×45% 绩效工资基数 =( 工资标准总额－住房补贴 ) ×55%

2、 职位工资

( 1) 职位工资根据职位所处等级、

职位性质、 个人任职资格 , 以及该职

位所在公司行业、

规模等因素决定 ; 职位工资中 90%为职位基本工资 , 10%为

职位保密费。

( 2) 职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

( 3) 职位保密费 : 在工资中单列支付

, 支付规则按照保密协议。

3、 住房补贴 : 根据所处职级对应的标准给予补贴。

职级住房补贴 ( 元)

5 100

6 150

7 200

8 250

9 300

10 350

11 400

12 450

13 500

14 600

15 700

16 800

4、年终双薪

根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。

年终双薪 =∑ ( 各月实际发放的职位工资＋绩效奖金 ) ÷12×当年参加考核月数

5、绩效奖金

( 1) 绩效奖金是对员工工作绩效的回报。

( 2) 月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。

( 3) 年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的

绩效奖金金额的差额部份来确定, 具体分配方案由公司经营班子制定, 报公司备案。

6、分享超额利润

所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分, 对员工进行有条件的赠送, 使员工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。

7、单项奖励

担保系列经营单位另外设立单项奖, 根据各担保 /委贷项目收费金额、解保情况而确定。具体参见《单项奖的计提与发放办法》。

五、定义:

1、经营管理团队 : 包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责

人、担保部、综合部、财务部、风险管理部负责人。

2、业务系列部门 : 担保部、投行业务部。

3、准业务系列部门: 风险管理部、资产保全部。

4、非业务系列部门: 财务部、综合管理部。

5、目标净收入 : 指对各部门、各职级职位下达的目标收入值, 每年年初公布一次目标收入值。

6、实际完成净收入=实际收取保费－委贷业务资金占用利息－中介费用—个人应承担的风险准备金＋回拨的风险准备金。

( 1) 担保业务各项目按实际收取保费的80%、 20%计算到各客户经理( A 角) 、产品经理 ( B 角 ) ; 委贷业务各项目按实际收取保费的70%、 20% 计算到各客户经理 ( A 角) 、产品经理 ( B 角 ) , 10% 产生的浮动工资计算到总经理

奖励基金 , 主要用于奖励在委贷项目中相关的其它人员; 无风险收入业务各项

目按实际收取费用的100%计算到部门或项目组( 具体分配比例由部门或项目

组负责人根据各项目经理对项目的责任与参与度决定, 报备公司作为分配依据) 。

( 2) 个人应承担的风险准备金是指因项目被评为非正常级提取专项准备

金或发生代偿时, 各职位分别根据不同情况按以下倍数将该项收入实现时计

算到各职位的收入扣减:

职位评级为关注级评级为次级及以下代偿

企业业务客户经理 1 1.5 2

投行业务项目经理 1 1.5 2

企业业务部门 1 1.5 2

投行业务部门 1 1.5 2

( 3) 应扣除的风险金如当月保费收入不足以扣减, 则顺延到次月 , 直到扣