中国跨国公司人力资源管理的问题与建议

题目中国跨国公司人力资源管理的问题与建议

英文题目 The Question and Suggestion About Transnational Human

院系

专业

姓名班级学号指导教师Resources Management in China 商学院国际经济与贸易毕业论文《选题报告》

院系:商学院

摘要

经济全球化促进了人力资源等实现跨国界的流动，有效的人力资源管理也是现代跨国企业的重点研究目标。本文本文分析了中国跨国人力资源管理的发展现状，阐述了跨国经营中的人力资源管理的问题和原因分析，及对欧美、日本的跨国公司的人力资源管理模式进行了比较。通过分析国外跨国公司经营中的人力资源管理模式以寻求有利于我国跨国企业的人力资源管理对策。

【关键词】人力资源管理管理模式跨国经营跨文化管理

ABSTRACT

The economical globalization promoted the transnational flowing of human resources and so on, the effective human resources manage-ment is also the modern transnational enterprises' key research aim. This article has analyzed the transnational human resources manage-ment in China, subsequently draws out question and the reason of the transnational human resources management. It is compared the multi-national corporations’ human resources management patterns among Europe, America and Japan. We analyze the human resources man-agement patterns of the multinational corporations for seek the coun-termeasures of our country transnational enterprises' human resources management.

【KEYWORDS】Human Resources Management Management Pattern Transnational Management Cross Cultural Management

目录

引言 (1)

第一章中国跨国人力资源管理概述 (2)

1.1中国跨国人力资源管理现状 (2)

1.2中国跨国人力资源管理存在的问题及原因分析 (3)

1.2.1企业文化与本土文化融合难 (3)

1.2.2人才管理理念的误区 (4)

1.2.3人才任用与开发、引进 (4)

1.2.4外派人才对企业发展的限制 (4)

第二章发达国家跨国公司人力资源管理经验借鉴 (5)

2.1 德国人力资源管理模式 (5)

2.2 英—荷人力资源管理模式 (6)

2.3 美国人力资源管理模式 (7)

2.4 日本人力资源管理模式 (8)

2.5 经验总结 (9)

2.5.1企业文化 (9)

2.5.2建立有效的人才招聘、培训机制 (10)

2.5.3重视对人力资源的开发 (10)

2.5.4建立有效的激励机制 (10)

2.5.5组建经营国际化的人才队伍 (10)

第三章对中国跨国公司人力资源管理的建议 (11)

3.1树立以人为本的人力资源管理观念 (11)

3.2整合文化，建立新政策 (11)

3.3吸引人才，留住人才 (12)

3.4文化人力资源培训 (13)

3.5实施本土化经营 (14)

结束语 (15)

参考文献 (16)

致谢 (17)

引言

经济全球化彻底地改变了企业活动的范围，更多的企业跨出国门投身于风云变幻的国际经营中，成为世界经济一体化的强大动力。研究跨国人力资源管理对提高跨国经营企业的人力资源管理水平，改善投资环境有着重大的意义。跨国人力资源是最丰富和最有竞争优势的战略资源，它对跨国经济的发展具有强有力的推动作用。分析欧美、日本的跨国公司的人力资源管理模式，有利于我们深入了解当代跨国人力资源管理。通过分析各国跨国经营人力资源管理找出我国跨国企业的人力资源管理经验发展的对策。同时我国的跨国人力资源管理存在人力资源投资、管理以及外派人员等方面的问题，针对这些问题提出改善企业其投资的意向和方式，加强对员工的培训，加大企业文化管理等建议；有效的改善中国的投资环境和政府对人力资源制度的重视管理；重视教育与人才的专业技术培养。

1

第一章中国跨国人力资源管理概述

1.1中国跨国人力资源管理的现状

随着科学技术的迅猛发展，国际分工在不断地深化和发展，各国之间的经济联系更加密切和不可分割。有人把21世纪称为“跨国公司时代”,事实上，跨国公司在上个世纪的下半期就已经成为当代国际经济活动的核心组织者。加入世贸组织后，我国一些大企业的运营和管理也在不断发生变化，入世使得中国经济更加广泛地融入世界经济之中。经过近20年的发展，我国在海外的各类企业以近达5000家，投资总额达54亿多美元。然而，总体来说我国的跨国公司处于初级发展阶段，我国跨国公司数量少，平均规模小，经济效益差，特别是人力资源管理和开发存在一些问题和误区，缺乏有效的措施和方法[1]。

（1）跨国人力资源十分贫乏以及严重浪费现象并存。我国人才资源十分缺少,高级人才资源就更加少。据有关统计资料表明，目前接受高等教育的人口每百人中不到5人，人才比例与发达国家相比相差很远，并且在有些地区或企事业单位存在人才的高消费、高浪费现象，他们以人才的拥有为标准，不重视人才的使用价值。

（2）跨国人力资源流失现象严重。改革开放20多年来,我国出国留学人员大约为40 多万，其中学成回国人员仅为13 万，还有20余万学子滞留海外，留学生回归率仅为33 %。发展中国家留学人员的回归率与滞留率保持在2:1 是最佳回归比数,但我国的情况正好相反为1:2，说明我国人才资源流失现象严重[2]。

（3）跨国人力资源的产业结构不合理。据对36家中国跨国公司调查表明，目前中国跨国企业经营的最大困难和障碍是缺乏善于搞跨国经营业务的人才。我国的人才资源产业结构中，第三产业特别是高科技产业、智力产业的人才资源比重严重偏低，传统产业人才比重偏高。 1 郑佩山.论人力资源内涵提升与全面建设小康社会[J]. 河北建筑科技学院学报：社会科学版. 第1期,9-10页. (2005).

2 吴迪.现代企业人力资源管理[J].合作经济与科技.第4期，21-22页.(2006).

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（4）跨国人力资源教育培训投资强度低落。虽然国家用于教育的经费不断增加, 但从国际竞争力的角度看, 对于跨国人才教育及培训的投入仍显薄弱。

（5）相关人力资源开发政策与法规相对匮乏, 跨国公司的薪酬与福利制度没能很好地用于人力资源的开发。

1.2中国跨国人力资源管理存在的问题及原因分析

中国入世后，在更广泛的领域内和更深的程度上参与了国际竞争，随着国内企业越来越深入地走向国际市场，其人力资源管理问题也日益突显出来。我国跨国企业的人力资源管理遇到的问题要比国外跨国公司的更为复杂，跨国企业经营的成败有很多因素，而人才是其中的决定因素。由于历史和制度等多方面原因，我国大多数跨国企业虽然走出了国门，但是其管理理念和管理方式仍没有摆脱长期以