项目立项阶段工作流程

项目立项阶段工作流程

项目可研阶段工作流程

咨询单位可研报告

项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委

市发改委组织初审

综合计划处牵头提出意见报市发改委

市发改委最终审批

设计招标工作流程

综计处发设计招标委托函

综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在二至五个工作日内完成设计招标文件编制综计处组织相关单位讨论设计招标文件

市招标中心按程序组织设计招标

初步设计阶段工作流程

设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核

公示期满一日内，招标中心书面通知综计处

初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委

施工图设计阶段工作流程

综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院

设计单位根据反馈意见对图纸进行修改

施工图设计 完

成十日内，咨询 单位

完成对施工 图综合审

查

项目单位、项 目管理处对施工 图功能需求、建设 标准进行核对 综计处负责 办理消防、卫生、 人防等部门施工 图审查

施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处

施工招标阶段工作流程

施工管理阶段工作流程

项目处在接收到完整的招投标资料后

7~10天内完成合同洽谈和签订工作，并在签

订后3日内完成合同备案

项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及临时设施搭建工作

项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证

项目处组织相关单位进行设计交底和图

纸会审工作

施工过程管理

项目处负责正式供水、供电、

供气、供热、电信、网络、雨污水 排放等相关手续办理和

协调工作

竣工验收与备案移交工作流程

项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁

防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收

项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收

工作 工程完工后项目处负责落实竣工初验

项目管理处负责组织签署维保协议书

项目管理处负责落实工程竣工验收备案

项目管理处负责工程移交及档案移交

工程决算阶段工作流程

监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审

行政主管（或分管）审定

综合计划处拟文上报市审计局进行审计

审计局将审计结果初稿交综合计划处

审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室

财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办理资产移交

项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作

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