提谁当副院长更合适
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
提谁当副院长更合适
11工商春?郑君?1111001200692
问题:
1(李院长提拔副院长的做法有什么不妥之处?
李院长没有了解这个副院长的具体工作职能,和副院长的工作性质对个人的素质及能力要求,较片面的认为业务能力强管理能力就强。
(1)缺少明确的副院长工作职责
(2)未进行公开招聘
(3)人才选拔仅凭主观意愿。
2(职工甲为什么不能胜任副院长职务?职工乙为什么能与院长配合得较好?
职工甲性格内向,没有成为院长与医院内部员工及情况的中间沟通桥梁作用,院长是业务能手,主要是医院内部具体事务,职工乙要启动协调和中间作用。
(1)职工加在技能上与院长雷同,缺少不同点,不能优势互补。
(2)副院长作为重要岗位,对个人情商及领导能力要求较高,性格内向必然无法起到领导作用。
(3)职工甲在任期间管理方法存在较严重问题。
(4)职工甲未能及时进行角色转换。
(5)职工乙人及沟通能力较强。
(6)职工乙经过公开竞聘上岗,对其本人有一定的激励作用,要求其完成本岗位所要求的职责。
(7)更高级的岗位更考验个人魅力及领导能力,乙能突出个人优势且提高工作技能,对院长工作帮助较大。
3(这个案例给你什么启示?你从中获得哪些心得?(从人才选拔和使用的角度回答)
岗位确定就需要合适的人才上岗,上岗的考虑是多方面衡量的,有些岗位的情商要大于智商的要求。
人才选拔是考察管理者综合能力的重要体现方式,古人云:千里马常有,
而伯乐不常有。管理者应首选对选拔岗位有着深刻的认知,明确的目的,准确深刻分析当前工作的问题,通过人才的选拔能够有效解决该问题。其次,人才选拔必须本着公平公开公正的角度,即起到积极良性的竞争氛围,同时对聘任着是一种权威的认可,更是对全体员工的尊重和重视。人才的使用应知人善用,业务能力强的人不一定管理能力强,管理者应注意发现员工的另一面潜在能力,同时在工作中对员工进行培养及不同工作的挑战或锻炼,逐步使员工具备更多的技能,做好人才储备。